基于供給側(cè)改革下的建筑施工企業(yè)成本控制

徐明智

摘要：供給側(cè)改革是指通過去除無效產(chǎn)能和多余庫(kù)存、去杠桿、降低交易成本以及簡(jiǎn)政放權(quán)等手段來努力實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，推動(dòng)供給質(zhì)量的提高，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，以保證供給對(duì)人民群眾需求的有效滿足。在供給側(cè)改革的新形勢(shì)中，如果建筑施工企業(yè)不能順勢(shì)而為，嚴(yán)格成本控制，那將會(huì)在去除落后產(chǎn)能過程中被市場(chǎng)的大潮所淘汰。因此，建筑施工企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展，必須強(qiáng)化成本的控制，創(chuàng)新成本管理方法，增加企業(yè)管理效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；建筑施工企業(yè)；去產(chǎn)能；成本控制

中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）004-0-02

一、前言

中央提出了供給側(cè)改革的方針，這不僅僅是對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與投資優(yōu)化等宏觀上的改革措施，同時(shí)也對(duì)各行業(yè)、各企業(yè)提出了要求，建筑施工企業(yè)也必須高度重視供給側(cè)改革，認(rèn)真研究供給側(cè)改革對(duì)于企業(yè)的影響，需主動(dòng)作為，去產(chǎn)能，調(diào)結(jié)構(gòu)，提高管理效率，控制和降低企業(yè)成本，以適應(yīng)供給側(cè)改革的新形勢(shì)。

二、供給側(cè)改革及其對(duì)建筑施工企業(yè)的影響

（一）供給側(cè)改革

供給側(cè)改革是指通過去除無效產(chǎn)能和多余庫(kù)存、去杠杠、降低交易成本以及簡(jiǎn)政放權(quán)等手段來努力實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，推動(dòng)供給質(zhì)量的提高，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，以保證供給對(duì)人民群眾需求的有效滿足[1]。2015年，在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組召開的會(huì)議上，習(xí)近平總書記首次提出了供給側(cè)改革理念。同時(shí)，也指出了供給側(cè)改革的目標(biāo)是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。改革的方法就是去產(chǎn)能以及去杠杠、補(bǔ)短板和降成本，以此來保證企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

（二）供給側(cè)改革對(duì)于建筑施工企業(yè)的影響

面對(duì)供給側(cè)改革的大潮，建筑施工企業(yè)不能認(rèn)為這只是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等宏觀層面的一場(chǎng)改革，于己無關(guān)。相反，供給側(cè)改革已波及到每一個(gè)行業(yè)，也影響到了每一個(gè)建筑施工企業(yè)。分析供給側(cè)改革對(duì)于建筑施工企業(yè)的影響如下：

1.經(jīng)過改革開放后38年的發(fā)展，我國(guó)的建筑施工企業(yè)已達(dá)到了數(shù)萬家，每年的建筑施工能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了投資建設(shè)的建筑總規(guī)模，在建筑市場(chǎng)是也存在著產(chǎn)能過剩問題。再加上開放后國(guó)際上各個(gè)國(guó)家的大型建筑施工企業(yè)也紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這種產(chǎn)能的過剩造成了競(jìng)爭(zhēng)的加劇和無效的供給，導(dǎo)致了無序競(jìng)爭(zhēng)和不少資源的浪費(fèi)。因此，必須要去除部分產(chǎn)能，淘汰一部分管理不善、經(jīng)營(yíng)虧損的建筑施工企業(yè)，以保證合理的產(chǎn)能和供給的優(yōu)良質(zhì)量。這給建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增加了壓力。

2.通過供給側(cè)改革，政府簡(jiǎn)政放權(quán)，削減不合理的服務(wù)費(fèi)用，這將會(huì)為建筑施工企業(yè)松綁，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。政府對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境的改善，目的是努力提高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化資源的合理配置。這為建筑施工企業(yè)增添了發(fā)展動(dòng)力，同時(shí)也要求企業(yè)順勢(shì)而上，進(jìn)一步優(yōu)化自身的管理，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，努力為市場(chǎng)提供更加優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)有效的供給。

3.生產(chǎn)要素的重新配置也會(huì)影響到建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)策略。供給側(cè)改革的一個(gè)重要方面就是進(jìn)行要素的合理配置，在建筑行業(yè)中，生產(chǎn)的產(chǎn)品是建筑工程，生產(chǎn)要素包括了資金、勞動(dòng)力、人才以及技術(shù)、設(shè)備等。生產(chǎn)要素的合理配置將會(huì)使得生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量好的建筑施工企業(yè)越來越多地得到更好的生產(chǎn)要素，資金、人才等要素也將會(huì)更多地流入到這些建筑施工企業(yè)中去[2]。這必然會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)的成長(zhǎng)造成較大的影響，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)策略的制定與改變起到關(guān)鍵性作用。

三、基于供給側(cè)改革下的建筑施工企業(yè)成本控制

（一）企業(yè)成本控制

企業(yè)成本控制是表示企業(yè)采取技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等多種手段，開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程管理，以減少不必要的開支，降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展依賴于不斷獲取利潤(rùn)，利潤(rùn)越多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就越好，發(fā)展也就越快。而企業(yè)的利潤(rùn)受到了成本的嚴(yán)重制約，成本高則利潤(rùn)少，所以，企業(yè)控制成本成為了各行業(yè)的一條共識(shí)，也是企業(yè)終生追求的目標(biāo)。

（二）供給側(cè)改革下建筑施工企業(yè)成本控制的必要性分析

在我國(guó)實(shí)施供給側(cè)改革的大背景下，由于供給側(cè)改革對(duì)于建筑施工企業(yè)產(chǎn)生的多種影響，為建筑施工企業(yè)增添了發(fā)展動(dòng)力，也加大了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力。在這種新形勢(shì)中，如果建筑施工企業(yè)不能順勢(shì)而為，嚴(yán)格成本控制，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那將會(huì)在去除落后產(chǎn)能過程中被市場(chǎng)的大潮所淘汰。所以，在供給側(cè)改革下建筑施工企業(yè)實(shí)施成本控制是企業(yè)生存的需要[3]；另外，面對(duì)國(guó)家簡(jiǎn)政放權(quán)的大好局面，各地建筑施工企業(yè)都在努力練好內(nèi)功、共謀發(fā)展。如果建筑施工企業(yè)依舊沿用著傳統(tǒng)的管理方式，不能夠有效地實(shí)施成本控制，不合理的費(fèi)用開支過多，經(jīng)濟(jì)效益下降，將對(duì)嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，在供給側(cè)改革下，建筑施工企業(yè)開支成本控制也是企業(yè)發(fā)展的要求。

（三）基于供給側(cè)改革下建筑施工企業(yè)成本控制的方法研究

在供給側(cè)改革如火如荼的發(fā)展形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展，必須強(qiáng)化成本的控制，創(chuàng)新成本管理方法，增加企業(yè)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。分析基于供給側(cè)改革下建筑施工企業(yè)成本控制的方法，可歸納為這幾點(diǎn)：

1.高度重視企業(yè)的成本控制工作，建立相應(yīng)的成本控制組織。我國(guó)建筑施工企業(yè)遵循傳統(tǒng)的施工管理方法，大多數(shù)人把按期完成合格質(zhì)量的建筑工作作為自己的工作主要任務(wù)，而對(duì)所花費(fèi)的成本多少?zèng)]有具體的概念，一般是等到定期結(jié)算或者竣工決算后才知道所花費(fèi)的成本有多少，但此時(shí)成本控制已經(jīng)晚了。建筑施工企業(yè)必須高度重視施工前或施工中的成本控制工作，除了建立安全生產(chǎn)管理組織、ISO質(zhì)量管理體系外，還應(yīng)該建立起成本控制組織，即以財(cái)務(wù)、審計(jì)和施工等部門為主體，形成經(jīng)濟(jì)管理委員會(huì)，定期召開會(huì)議，研究企業(yè)與各工程的收支情況，掌握各項(xiàng)目實(shí)時(shí)成本數(shù)據(jù)[4]；對(duì)照成本計(jì)劃?rùn)z查發(fā)現(xiàn)是否有不合理的超支，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求，確保建筑工程的成本控制有人管、有方法管；

2.成本控制的重心下移到工地現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部成本控制的各項(xiàng)機(jī)制。建筑施工企業(yè)不能僅僅把成本控制看成是企業(yè)公司的事情，而應(yīng)該看到最主要的開支是發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)。因此，企業(yè)控制成本的重點(diǎn)應(yīng)下移到工地項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目部建立的成本控制體系要堅(jiān)持檢查，了解成本控制機(jī)制的運(yùn)行情況；對(duì)不能夠認(rèn)真履行成本控制的項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育，嚴(yán)重的可以更換項(xiàng)目部成員，甚至更換項(xiàng)目經(jīng)理；

3.注重經(jīng)濟(jì)人才的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)技術(shù)在成本控制中的運(yùn)用。大量的建筑施工企業(yè)招聘人員中往往都喜歡選用建筑、工程施工等專業(yè)的人員，這造成了我國(guó)建筑施工企業(yè)嚴(yán)重缺乏統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)核算等專業(yè)的人才，這限制了施工企業(yè)對(duì)每一項(xiàng)施工工序事前的成本預(yù)算和事后的成本分析。同時(shí)，建筑施工企業(yè)管控成本時(shí)，必須重視先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，通過宣傳與培訓(xùn)，讓更多的施工管理人員掌握價(jià)值工程、成本核算、成本偏差分析等專業(yè)技術(shù)，確保專業(yè)技術(shù)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)運(yùn)用，使得建筑施工企業(yè)有了科學(xué)武器，讓成本控制工作更加規(guī)范、更加有效。

4.在施工第一線推行成本的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是起源于日本工廠的一種現(xiàn)代管理方法，通過多年的普及和推廣，它早已被全世界許多企業(yè)奉為管理的經(jīng)典之作。建筑產(chǎn)品分散、施工工序復(fù)雜、涉及的分包商、班組與材料生產(chǎn)廠家眾多，協(xié)調(diào)難度大，我國(guó)施工工人的素質(zhì)普遍不是很高；同時(shí)，我國(guó)施工企業(yè)管理者大都沒有經(jīng)過科學(xué)理論的學(xué)習(xí)，這一些特性造成了建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)管理方式中的粗放性，管理者大部分習(xí)慣于“差不多就行”。在此思想指導(dǎo)下，各工地浪費(fèi)嚴(yán)重，成本控制不精確，甚至有的人員鉆管理不嚴(yán)的孔子，把部分材料帶回家。為改變此不利局面，需要大力加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理理念與方法的宣傳，組織開展施工現(xiàn)場(chǎng)人員的精細(xì)化管理培訓(xùn)，使之樹立起細(xì)部節(jié)省、小處節(jié)約的意識(shí)；建立起成本精細(xì)化管理的體系，從每一道工序、每一塊木板、每一顆螺絲和每一包水泥做起，嚴(yán)格材料的使用管控，精確開展人工成本的控制，杜絕浪費(fèi)，把成本控制做到實(shí)處、做到施工施工環(huán)節(jié)中的每一個(gè)方方面面。

四、結(jié)語

供給側(cè)改革對(duì)于建筑施工企業(yè)產(chǎn)生了多種影響，為建筑施工企業(yè)增添了發(fā)展動(dòng)力，也加大了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力。在供給側(cè)改革如火如荼的發(fā)展形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展，必須強(qiáng)化成本的控制。分析建筑施工企業(yè)成本控制的方法，主要有：高度重視企業(yè)的成本控制工作，建立相應(yīng)的成本控制組織；成本控制的重心下移到工地現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部成本控制的各項(xiàng)機(jī)制；注重經(jīng)濟(jì)人才的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)技術(shù)在成本控制中的運(yùn)用；在施工第一線推行成本的精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)：

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