李先進
摘要:隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)科技的進一步發(fā)展,大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來,大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)被應(yīng)用到很多行業(yè)和領(lǐng)域。本文以大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理為探討,分析大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理存在的問題,并提出針對性的策略,希望能夠促進企業(yè)人力資源管理水平的提高,進而提高企業(yè)的管理水平,促進企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);企業(yè);人力資源管理
中圖分類號:F272.92 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2018)004-0-01
大數(shù)據(jù)時代的到來給我們帶來了重要的影響,企業(yè)發(fā)展與管理都受到大數(shù)據(jù)的影響作出相應(yīng)的改變,人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,對企業(yè)的發(fā)展有重要的意義,大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對提高企業(yè)人力資源管理的水平有很大幫助,通過企業(yè)人力資源管理水平的提高,有效的提高企業(yè)的管理水平,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。
一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理存在的問題
(一)企業(yè)人力資源管理者理念落后
大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理存在的突出問題就是管理者的理念落后,大多數(shù)時候后,企業(yè)的管理模式由企業(yè)的管理者制定,這也就有一個弊端,一旦企業(yè)的管理者的管理觀念以及和管理方法沒有隨著時代的變化的和變化,就會導(dǎo)致企業(yè)在新的時代下沿用舊的管理方式和管理方法的局面,降低企業(yè)的市場競爭力。在大數(shù)據(jù)時代,管理者的管理觀念的轉(zhuǎn)變至關(guān)重要,只有管理者的管理觀念有所改變,企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門才能有實際行動的改變。但并不是每一個管理這都能充分的認(rèn)識大數(shù)據(jù)人力資源管理這一環(huán)境,也就導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理觀念落伍。
(二)企業(yè)人力資源管理人才缺乏
大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理人才是關(guān)鍵,而當(dāng)前企業(yè)中人力資源管理人才的缺乏也是突出問題,大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)人力資源管理人才不僅要具備人力資源管理知識,還要具備一定的大數(shù)據(jù)相關(guān)知識,才能更好的完成人力資源管理工作。在一些傳統(tǒng)企業(yè)中,人力資源固有的管理方法地位穩(wěn)固,他們往往遵循傳統(tǒng)的管理觀念和方法,簡單的把工人視為生產(chǎn)制造過程中的輔助體,但是時代的不同,工人的思想觀念也有所不同,現(xiàn)代社會的工人是有思想有創(chuàng)新能力的工人,沿用傳統(tǒng)的人力資源觀念進行施工管理,難免會失去發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)平臺中的有利先機,致使企業(yè)在經(jīng)濟市場中處于落后地位。
(三)大數(shù)據(jù)對人力資源管理來說是基于和挑戰(zhàn)并存
任何事物的發(fā)展都有利有弊,企業(yè)的大數(shù)據(jù)信息與企業(yè)的人力資源管理有機結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的一個契機,也是一個挑戰(zhàn)。讓數(shù)據(jù)成為理論的依據(jù),并參與到企業(yè)的日常管理中,就難免會面臨企業(yè)重要信息安全管理問題,一旦企業(yè)的機密信息泄露,對于企業(yè)造成的損失往往是不可計量的,不利于企業(yè)的未來發(fā)展。
二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理策略
(一)改變?nèi)肆Y源管理者落后的觀念
企業(yè)的管理者是決定企業(yè)的未來的關(guān)鍵性人物,必須要不斷的學(xué)習(xí)改進自己的管理策略,引領(lǐng)企業(yè)的管理理念和管理方式。在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)的內(nèi)部人力資源工作的信息化的管理需要管理者有一個開放的思想觀念,并且建立一個開放的思想關(guān)鍵,讓信息化技術(shù)和企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作相銜接,并利用信息化技術(shù)開展企業(yè)的人力資源相關(guān)工作,例如,人才招聘工作、崗位規(guī)劃及培訓(xùn)工作的開展。同時,企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)帶頭將大數(shù)據(jù)時代的管理觀念滲透到企業(yè)的管理當(dāng)中,促進大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。
(二)重視人力資源管理人才
在人力資源管理建設(shè)上,最主要的是對企業(yè)未來人才的發(fā)展以及培養(yǎng)做具體的指導(dǎo)以及把控。并將企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一起來,適應(yīng)不斷變化的市場。面對動態(tài)的市場需求以及激烈的市場競爭,就需要結(jié)合大數(shù)據(jù)信息技術(shù),明確的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),并依據(jù)本企業(yè)的實際情況對企業(yè)中人力資源的管理目標(biāo)以及方式進行統(tǒng)一的規(guī)劃。并不斷地挖掘大數(shù)據(jù)背后潛藏的信息,建立合理的考核制度和管理框架,促進企業(yè)內(nèi)部人才的進一步發(fā)展。
(三)重視企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)
不管時代如何變遷,外界風(fēng)起云涌,對于公司內(nèi)部而言,人力資源最重要的目標(biāo)就是讓職員感到公司的熱情,對公司有責(zé)任感,愿意為公司付出,公司可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù),建立內(nèi)部數(shù)據(jù)庫,對每一位員工在公司工作時間,工作情況進行記錄統(tǒng)計,通過數(shù)據(jù)分析得到對工作的熱情度,對滿意員工定期進行獎勵,增加對公司的歸屬感;對不滿意的員工,詢問不滿意的原因,在后期工作中加以改正調(diào)配,以增加對公司的滿意度,在后期的工作中迸發(fā)出熱情,為公司創(chuàng)造更大的利益。只有員工對公司滿意度足夠,公司就能夠長期發(fā)展。
三、結(jié)語
大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)人力資源管理來說其機遇和挑戰(zhàn)并存,如果充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù),可以優(yōu)化企業(yè)人力資源管理體系,提高企業(yè)人力資源管理水平,進而更好的為企業(yè)吸引人才、留住人才、發(fā)現(xiàn)人才,大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理要重視觀念更新,重視人力資源管理人才的引進,同時重視企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè),繼而促進企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻:
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