戰(zhàn)略性供應(yīng)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的實(shí)證研究

曾劍輝

摘要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的如今，企業(yè)要想占據(jù)市場(chǎng)的一席之地，并從中不斷擴(kuò)大生產(chǎn)獲取更多的經(jīng)營(yíng)效益，最重要的就是要協(xié)調(diào)好供應(yīng)與生產(chǎn)之間的和諧關(guān)系。因此，本文重點(diǎn)研究的是供應(yīng)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的相互關(guān)系，并從實(shí)證的角度出發(fā)，通過建立科學(xué)完善的戰(zhàn)略性供應(yīng)管理制度評(píng)價(jià)系統(tǒng)以及供應(yīng)商與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益之間的作用力結(jié)構(gòu)模型來重點(diǎn)探究如何科學(xué)有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益發(fā)展。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性策略；供應(yīng)管理；企業(yè)效益；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）004-0-01

引言

戰(zhàn)略性供應(yīng)管理策略是企業(yè)進(jìn)入“自動(dòng)化生產(chǎn)”時(shí)期逐步流行的一個(gè)新興名詞，其主要指的是通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資源與供應(yīng)資源之間的合理配置，發(fā)揮出采購(gòu)與供應(yīng)職能在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中的重要作用，以此來推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效益發(fā)展。戰(zhàn)略性供應(yīng)管理在國(guó)外不少企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)中早已得到全面的推廣與應(yīng)用，并在實(shí)際的生產(chǎn)中取得了較好的效益。日本汽車制造企業(yè)就大幅度的采用戰(zhàn)略性供應(yīng)管理策略，并與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系。鑒于此，筆者就主要針對(duì)供應(yīng)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的關(guān)系作實(shí)證分析。

一、戰(zhàn)略性供應(yīng)管理與采購(gòu)的基本概念

1.戰(zhàn)略性供應(yīng)管理的基本概念

“供應(yīng)管理”是脫離于戰(zhàn)略性供應(yīng)管理而存在的一個(gè)名詞，其又稱供應(yīng)鏈管理，是20世紀(jì)80年代以來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與工業(yè)水平不斷提高所帶來的熱點(diǎn)話題。在供應(yīng)管理體系中，企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)自然就是核心所在，圍繞著企業(yè)的日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)流程所展開的一系列引入、投資、生產(chǎn)、產(chǎn)出、驗(yàn)收以及最終的流入市場(chǎng)進(jìn)行銷售等都屬于供應(yīng)管理的范疇之內(nèi)。供應(yīng)商作為供應(yīng)管理的上游組織，而企業(yè)就是供應(yīng)商的下游組織，其主要還是以制造業(yè)與工業(yè)為主。而戰(zhàn)略性供應(yīng)管理則是在供應(yīng)管理概念的基礎(chǔ)上與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃緊密聯(lián)合，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的視角下開展的供應(yīng)管理活動(dòng)就被認(rèn)為具有戰(zhàn)略性意義，因此就被稱為戰(zhàn)略性供應(yīng)管理。一般來說，在制定戰(zhàn)略性供應(yīng)管理策略時(shí)需從三個(gè)方面入手：（1）企業(yè)整體持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。（2）市場(chǎng)部與事業(yè)部的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。（3）企業(yè)職能發(fā)展計(jì)劃。只有結(jié)合了上述三個(gè)不同層面的戰(zhàn)略計(jì)劃內(nèi)容，才能更好的制定戰(zhàn)略性供應(yīng)管理策略。

2.戰(zhàn)略性供應(yīng)采購(gòu)的基本概念

在戰(zhàn)略性供應(yīng)管理中，除了要對(duì)供應(yīng)管理的對(duì)象、內(nèi)容與方式進(jìn)行全面的分析之外，還需對(duì)供應(yīng)采購(gòu)這一名詞進(jìn)行全面的解讀。供應(yīng)采購(gòu)是戰(zhàn)略性供應(yīng)管理中的核心內(nèi)容，其對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、制造與獲取經(jīng)營(yíng)效益來說都是極其重要的，戰(zhàn)略性采購(gòu)在企業(yè)綜合整體的持續(xù)發(fā)展計(jì)劃中也占據(jù)了重要地位。結(jié)合所參考的文獻(xiàn)資料來看，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)采購(gòu)策略實(shí)施科學(xué)的計(jì)劃、管理、評(píng)價(jià)與運(yùn)作分析的一系列過程就是戰(zhàn)略性供應(yīng)采購(gòu)。這些不同目的的采購(gòu)策略最終都是為了企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求而展開計(jì)劃與實(shí)施。因此，戰(zhàn)略性的供應(yīng)采購(gòu)是一種系統(tǒng)化、全面化與科學(xué)化的以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購(gòu)模式。

二、戰(zhàn)略性供應(yīng)管理與評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

戰(zhàn)略性供應(yīng)管理評(píng)價(jià)體系在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效不斷提高中占據(jù)著重要地位，其對(duì)潛在的供應(yīng)商還是對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一的綜合評(píng)價(jià)都有著引導(dǎo)與管理作用。在面對(duì)供應(yīng)商的管理評(píng)價(jià)中，企業(yè)都應(yīng)該遵循已有的基本評(píng)價(jià)體系，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)效益狀況進(jìn)行不斷的完善與創(chuàng)新。同時(shí)，在明確戰(zhàn)略性供應(yīng)管理評(píng)價(jià)體系之后，也應(yīng)根據(jù)與供應(yīng)商的合作狀況進(jìn)行相應(yīng)的考核與監(jiān)督。在這里，筆者重點(diǎn)介紹的利恩德斯和費(fèi)倫于2001年指出的“與潛力供應(yīng)商進(jìn)行合作”的關(guān)系理論。在該理論中，其認(rèn)為建立起科學(xué)完善的供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)體系對(duì)是否能找到相匹配的供應(yīng)商之間有著密切關(guān)系，同時(shí)采購(gòu)部門在進(jìn)行物料資源等采購(gòu)時(shí)，應(yīng)需注意對(duì)采購(gòu)成本、供貨商的供貨時(shí)間、供貨方式等各方面進(jìn)行有效的控制與管理。另外，戴爾也對(duì)供應(yīng)商管理與評(píng)價(jià)體系有著獨(dú)特見解，其認(rèn)為科學(xué)合理的供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)體系除了要對(duì)企業(yè)所選擇合作的供應(yīng)商有著明確的要求之外，更要看供應(yīng)商是否能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品的改進(jìn)、生產(chǎn)的質(zhì)量以及生產(chǎn)的進(jìn)程發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.采購(gòu)成本的降低

不同生產(chǎn)類型的企業(yè)在選擇合作的供應(yīng)商與采購(gòu)資源等方面都會(huì)有著不同的成本消耗，一般來說工業(yè)型企業(yè)在產(chǎn)品采購(gòu)中所花費(fèi)的時(shí)間、人力、物力與金錢占據(jù)全部零售企業(yè)的40%-90%。由此可見，工業(yè)型生產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)成本是較高的。而一般來說，該類工業(yè)型企業(yè)的生產(chǎn)效益要比采購(gòu)成本高30%-50%才能獲取到除去成本之外的相關(guān)利益。因此，供應(yīng)商與供應(yīng)鏈的選擇與管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效來說是極其重要的。

2.產(chǎn)品質(zhì)量的保證

供應(yīng)商與供應(yīng)鏈的選擇與管理會(huì)對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。一般來說，企業(yè)在生產(chǎn)前應(yīng)根據(jù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品樣式選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行原材料的采購(gòu)與管理，而供應(yīng)商所提供原材料質(zhì)量的好壞則會(huì)直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。在供應(yīng)環(huán)節(jié)中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理與監(jiān)督不僅僅只停留在采購(gòu)驗(yàn)收方面，更需對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，這才能從“源頭”上確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。

3.交貨期限的控制

交貨期限在企業(yè)與供應(yīng)商之間所簽訂的合同中就有明確的規(guī)定，一旦供應(yīng)商沒有在合同規(guī)定的交貨期限內(nèi)將原材料與物料交付給企業(yè)，那么就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的規(guī)模生產(chǎn)與集成化的經(jīng)營(yíng)效益。一般來說，交貨期限應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商所提供的物料品種來規(guī)定并予以明確。交貨期限的縮短不僅可以更好的給予企業(yè)更多的生產(chǎn)時(shí)間，更能提高對(duì)顧客的服務(wù)質(zhì)量與水平。另外，庫存數(shù)量的多少、生產(chǎn)周期的調(diào)控以及采購(gòu)所需的時(shí)間等都會(huì)影響到交貨期限。

三、結(jié)語

綜上所述，戰(zhàn)略性供應(yīng)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間存在著緊密聯(lián)系，且企業(yè)通過實(shí)施可調(diào)控的戰(zhàn)略性供應(yīng)管理與采購(gòu)策略，可以很好的與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系，并確保了生產(chǎn)所需原材料與物料的提供，為企業(yè)產(chǎn)品后續(xù)的制作與生產(chǎn)提供了有力的資源保障，從而能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲取一定的優(yōu)勢(shì)。

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