建筑工程施工中的細(xì)節(jié)管理之淺見

陳舜辰

摘 要： 細(xì)節(jié)問題因其“小”，往往被人忽視，掉以輕心；因其“細(xì)”，也常常讓人感到繁瑣，不屑一顧。小問題導(dǎo)致大事故的發(fā)生，1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致100%的失敗，忽視小的細(xì)節(jié)問題往往要付出大代價(jià)。本文結(jié)合筆者多年房屋建筑工程管理實(shí)踐，通過管理存在的問題，闡述了建筑工程施工中如何加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。

關(guān)鍵詞： 建筑工程；細(xì)節(jié)管理；施工；精細(xì)化

1、前言

近年來，房屋漏水、開裂、倒塌不斷出現(xiàn)，豆腐渣工程頻繁出現(xiàn)，不僅造成了建筑材料的浪費(fèi)，更嚴(yán)重威脅了居民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，給整個(gè)社會(huì)造成了極其惡劣的影響，究其原因是忽視工程施工中的細(xì)節(jié)管理。如梁中鋼筋的錨固長度，搭接連接尺寸不夠，沒有滿足規(guī)范要求，施工人員又沒有發(fā)現(xiàn)，就可能出現(xiàn)質(zhì)量事故，雨篷板筋中的主筋位置，如果偏移下沉，就會(huì)造成板斷，或人員傷亡事故。

我們經(jīng)常會(huì)說到德國建筑質(zhì)量過硬、標(biāo)準(zhǔn)高，很簡單的原因，就是細(xì)節(jié)的落實(shí)，重視每一個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髫?zé)任落實(shí)和工序的實(shí)體質(zhì)量?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，只有注重工程施工管理的細(xì)節(jié)，實(shí)施精細(xì)化管理，才能確保建筑工程施工質(zhì)量。

2、房屋建筑工程施工管理存在的問題

2.1忽視細(xì)節(jié)管理，管理模式粗放

很多施工企業(yè)都設(shè)定了一系列的規(guī)章制度，想僅僅憑借制度的約束作用實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程項(xiàng)目的全程管理，但是卻缺乏一定的監(jiān)督執(zhí)行系統(tǒng)，空有各種管理體系和管理的規(guī)章制度，卻沒有能夠起到真正的作用，隨意管理，隨意決策，粗放型的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，粗放型的施工模式，隨意調(diào)換施工工序，任意安排施工人員，原材料的采集質(zhì)量難以達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)用缺乏統(tǒng)一的登記標(biāo)準(zhǔn)，對成本的控制難度大，管理人員忽視管理細(xì)節(jié)，只是一味的強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，卻沒有能夠把各個(gè)工序和相關(guān)的工作完全細(xì)化到每個(gè)班組和每個(gè)工人，職責(zé)不明確，目標(biāo)不清晰，粗放型的管理方式，是造成工程出現(xiàn)質(zhì)量問題最主要的原因之一。

2.2施工人員細(xì)節(jié)意識差，綜合素質(zhì)低

對個(gè)人來講，細(xì)節(jié)體現(xiàn)著素質(zhì)，很多管理人員具有全局的戰(zhàn)略思想，卻難以做到兼顧細(xì)節(jié)，只是從整體上對工程項(xiàng)目做出了安排。從對工程的施工方法到施工人員的細(xì)節(jié)意識管理，都沒有能夠從小事做起。施工人員的情緒會(huì)影響到的安全，原材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)會(huì)埋下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，對整個(gè)工程的施工程序監(jiān)控不夠，導(dǎo)致對整個(gè)工程的全局認(rèn)識不清……這一系列看似很小的事，卻關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工是否規(guī)范，能否能夠達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，決定著整個(gè)建筑工程的成敗。

3、建筑工程細(xì)節(jié)管理的方法

在建筑工程項(xiàng)目管理中，要做好細(xì)節(jié)管理，具有一定的方法，主要應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

3.1建立健全細(xì)節(jié)管理目標(biāo)體系

根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)，對于建設(shè)方與施工方共同關(guān)注的焦點(diǎn)問題，作為細(xì)節(jié)管理的主要目標(biāo)。根據(jù)確定的總目標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)，對于目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，分解成若干個(gè)小目標(biāo)，制定出更加精細(xì)化的實(shí)施細(xì)則，將每一個(gè)小目標(biāo)分解落實(shí)到具體的責(zé)任管理部門、履行職責(zé)的具體崗位及與之對應(yīng)的具體人員身上，確保目標(biāo)細(xì)化到位，人員分配到位，物質(zhì)保障和制度保障到位。

3.2在進(jìn)行細(xì)節(jié)管理的過程中，必須嚴(yán)格遵循計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，不斷總結(jié)，找出存在的細(xì)節(jié)問題，并進(jìn)行不斷地完善，以確保細(xì)節(jié)管理落實(shí)的實(shí)效性。

4、房屋建筑工程項(xiàng)目細(xì)節(jié)管理的具體措施

在建筑工程項(xiàng)目管理中，細(xì)節(jié)管理與每一個(gè)參建人員息息相關(guān)，因此，應(yīng)該樹立全員參與細(xì)節(jié)管理的意識，營造有利于細(xì)節(jié)管理的良好氛圍，可以從以下幾個(gè)方面入手：

4.1完善全員細(xì)節(jié)管理激勵(lì)與約束機(jī)制，提高員工參與細(xì)節(jié)管理的積極性

①、在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，員工的細(xì)節(jié)管理意識是前提。要提高員工的細(xì)節(jié)管理意識，就必須盡可能地提高員工參與細(xì)節(jié)管理的積極性與主動(dòng)性。因此，在細(xì)節(jié)管理過程中，可以將細(xì)節(jié)管理與參建人員的績效管理相掛鉤，從薪酬待遇、獎(jiǎng)金分配、崗位異動(dòng)、福利發(fā)放等方面進(jìn)行捆綁式績效綜合考核評價(jià)，對于參與細(xì)節(jié)管理成績突出的人員，在這些切身利益方面予以傾斜，從他們的內(nèi)心調(diào)動(dòng)參與細(xì)節(jié)管理的熱情，讓員工從內(nèi)心認(rèn)可并支持細(xì)節(jié)管理工作。

②、健全細(xì)節(jié)管理約束機(jī)制，進(jìn)一步約束與規(guī)范員工的施工行為

對于在細(xì)節(jié)管理中出現(xiàn)問題應(yīng)該及時(shí)處理，由于相關(guān)責(zé)任人造成重大損失的，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行處罰。對于出現(xiàn)的較輕微的問題，也不可忽視，而應(yīng)該及時(shí)對相關(guān)責(zé)任進(jìn)行提醒，要求其及時(shí)整改，以免造成更大的失誤而帶來更大的損失，真正做到防微杜漸，將事故風(fēng)險(xiǎn)防范于未然。

4.2做好細(xì)節(jié)方面的技術(shù)與安全交底工作，降低細(xì)節(jié)管理不當(dāng)而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)管理中，必須加強(qiáng)對參建人員的行為進(jìn)行約束規(guī)范，以降低不良施工帶來的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，加強(qiáng)對施工技術(shù)與安全的培訓(xùn)，將施工過程中容易出現(xiàn)問題的隱蔽性工程、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序等進(jìn)行分析，讓施工人員對每個(gè)細(xì)節(jié)方面的處理做到心中有數(shù)，這樣才能使其在施工過程中提高對細(xì)節(jié)問題出現(xiàn)的防范能力。例如對于混凝土裂縫的控制，就必須事先進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)，這樣才能將混凝土裂縫的出現(xiàn)幾率降到最低。因此，必須針對這些難點(diǎn)問題，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并在施工中加大監(jiān)督和檢測力度，以確保隱蔽性工程的質(zhì)量。

4.3加強(qiáng)建筑工程目標(biāo)的細(xì)節(jié)管理，確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量

質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目的靈魂，只有質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的細(xì)節(jié)管理中，可以從以下幾個(gè)方面入手，切實(shí)抓好工程質(zhì)量。

①、做好施工的計(jì)劃性和周密性

開工前，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須要對整個(gè)生產(chǎn)和施工任務(wù)做到心中有數(shù)，要有周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，要熟悉現(xiàn)場，熟悉設(shè)備，熟悉一切該熟悉的情況。不但自己要做到，還要向每個(gè)施工參加者講清楚，使他們不當(dāng)“糊涂兵”，因此要注意開好開工會(huì)，做好每天的班前教育。在制定其方案時(shí)要對計(jì)劃的完成留有余地，要預(yù)想到可能發(fā)生的不利因素，要有以防萬一的預(yù)備方案，把開工前的準(zhǔn)備工作做細(xì)做實(shí)，確保工作萬無一失。

②、抓住每一道工序的質(zhì)量驗(yàn)收

建筑工程中，工序較多，任何一道工序如果疏于管理，都很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而給后續(xù)施工帶來一系列的質(zhì)量問題，最后不得不返工。這樣就會(huì)因?yàn)榉倒ざ枪ぷ髁看蟠笤黾?，需要耗費(fèi)更多的人力、物力和財(cái)力資源，導(dǎo)致工程成本的增加，同時(shí)，又會(huì)影響施工進(jìn)度，從而對整個(gè)工程如期竣工產(chǎn)生了負(fù)面影響。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對每一道工序的質(zhì)量驗(yàn)收，當(dāng)某一工序不合格時(shí)，要求其進(jìn)行整改合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。

5、結(jié)語

綜上所述，在施工管理過程中不能因?yàn)槭切栴}、小錯(cuò)誤而不糾正，不能因?yàn)槭切〖?xì)節(jié)而不放在心上，千里之堤毀于蟻穴，一旦出現(xiàn)問題，教訓(xùn)將非常慘痛，亡羊補(bǔ)牢，悔之晚矣。施工時(shí)要從大處著眼，小處著手，認(rèn)真地做好、做細(xì)一切工作，從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，使施工質(zhì)量不留任何死角。通過細(xì)節(jié)管理來做好超前謀劃，夯實(shí)建筑工程質(zhì)量基礎(chǔ)?！?/p>

參考文獻(xiàn)

[1]施工項(xiàng)目管理.徐勇.北京科技技術(shù)出版社，2012.

[2]姚莉.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考[J].中國建設(shè)教育，2008，（05）.