劉巖
摘 要:建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于整個(gè)工程的施工效率、以及施工安全方面有著十分重要的作用。所以在建筑工程的施工過程中,必須要對(duì)建筑工程采用科學(xué)有效的方式來進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),以確保建筑工程的品質(zhì)達(dá)到最初的要求與標(biāo)準(zhǔn)。文中對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理與控制的問題,進(jìn)行了全面性地分析與討論,并進(jìn)行了全面性地總結(jié),同時(shí)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理與控制給出了一些有效的意見,以供相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)參考。
關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目;現(xiàn)場(chǎng)施工;管理與控制;
引言:建筑工程的規(guī)格以及形式和具體的需求往往大相徑庭,這個(gè)原因也給建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理帶來極大的阻力與困難。工程施工質(zhì)量的提高可以采取職業(yè)技術(shù)、以及設(shè)備管理工作等方面進(jìn)行管理、控制。建筑工程行業(yè)也隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步,大量的新型施工材料、新型施工技術(shù)被廣泛地運(yùn)用到了建筑工程當(dāng)中,這也和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的運(yùn)用是密切相關(guān)的。
1當(dāng)前國內(nèi)建筑工程施工質(zhì)量所出現(xiàn)的問題
1.1 人為原因
在建筑工程的施工過程中,工程施工人員的施工技術(shù)水平與現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職業(yè)素養(yǎng),對(duì)于整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量有著相當(dāng)重要的作用。因此建筑工程施工部門的領(lǐng)導(dǎo)必須要具備優(yōu)秀的管理與控制能力、以及果斷的決策能力、全面的技術(shù)了解等等,只有這樣才能夠有效地保障建筑工程的施工質(zhì)量符合預(yù)期效果。而對(duì)于建筑工程的施工人員來說,施工技術(shù)是相當(dāng)重要的。此外在工程施工的時(shí)候也必須要對(duì)施工操作的標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量要求進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督與管理,這不僅是建筑工程施工中的重要前提,同時(shí)也是工程技術(shù)質(zhì)量的重要保障。
1.2 材料原因
建筑工程施工材料的質(zhì)量是整個(gè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。如果施工中所使用的建筑材料沒有能夠達(dá)到工程要求的標(biāo)準(zhǔn),不僅無法保障整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量,同時(shí)也會(huì)造成嚴(yán)重的安全隱患。有相當(dāng)一部分的建筑施工單位為了能夠獲得短期的利益,會(huì)購買大量的假冒偽劣施工材料、以及與工程施工所要求的規(guī)格不相符的半成品、成品建筑材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng),一旦采購人員沒有進(jìn)行及時(shí)有效地檢測(cè)與驗(yàn)證,那么后果將不堪設(shè)想。
2建筑工程施工質(zhì)量提升的具體措施
2.1構(gòu)建完整的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制
確立完整健全的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制是相當(dāng)有必要的,對(duì)于工程施工部門來說,想要強(qiáng)化建筑工程施工中的控制與監(jiān)督管理力度,那么就應(yīng)當(dāng)要將現(xiàn)有的施工管理機(jī)制進(jìn)行補(bǔ)充、完善。因?yàn)橹挥屑茉O(shè)出一個(gè)完整的管理體系后,才能夠確保后續(xù)的施工材料管控、施工工藝管理、工序交接等方面的交流能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、合理化,才能夠保障工程施工中的所有環(huán)節(jié)在質(zhì)量以及管理上都能得到改善。同時(shí)其中存在的一些薄弱部門也會(huì)在工作的實(shí)踐中被一一解決,最后讓操作人員都能夠具備良好而積極的執(zhí)行力。
2.2強(qiáng)化施工材料質(zhì)量管理
想要強(qiáng)化建筑工程施工材料質(zhì)量的管理與控制,就應(yīng)當(dāng)要按照以下幾個(gè)步驟進(jìn)行:(1)首先,建筑材料采購人員的建材質(zhì)量鑒定技術(shù)以及職業(yè)素養(yǎng)要全面性地提高,一個(gè)合格的采購人員必須要對(duì)所有建筑工程施工材料進(jìn)行了解,這也是衡量采購人員的個(gè)人能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。(2)其次,對(duì)于采購?fù)瓿傻慕ㄖ┕げ牧?,在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前必須要安排專業(yè)人員對(duì)施工材料進(jìn)行檢測(cè),同時(shí)還要求其出示出廠合格憑證、以及施工材料的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等相關(guān)證明,除此之外建筑施工材料的采購主管必須要對(duì)施工材料的供應(yīng)方設(shè)立一套考評(píng)機(jī)制,把一些業(yè)內(nèi)信譽(yù)良好的建材供應(yīng)商納入優(yōu)先考慮合作的對(duì)象;(3)最后,現(xiàn)場(chǎng)的建筑工程施工人員必須要和負(fù)責(zé)人員對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,比如說一些特殊的材料(水泥、鋼筋、以及防水性施工材料)要進(jìn)行取樣并復(fù)試,只有這樣才能夠有效地保障施工材料的質(zhì)量符合要求。
2.3施工技術(shù)以及施工工藝
科學(xué)技術(shù)的提升以及專業(yè)面的廣闊是當(dāng)前國內(nèi)建筑工程發(fā)展的基本現(xiàn)狀。當(dāng)前所有的施工單位或部門都依舊采用“先方案、后樣板”的方式做為分工序施工的標(biāo)準(zhǔn),要確保所有的施工工藝都要規(guī)范,特別是對(duì)于一些施工難點(diǎn)的位置要及時(shí)地確立出有效的施工方案,經(jīng)過反復(fù)研究與討論之后,再送由審批,并在獲得同意的情況下再進(jìn)行施工;一旦在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)問題,那么就必須要與施工現(xiàn)場(chǎng)的具體現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合,找出其中的原因并進(jìn)行分析。在進(jìn)行技術(shù)交底的過程中必須要做到認(rèn)真、詳盡,對(duì)施工過程必須要進(jìn)行全面性地實(shí)時(shí)監(jiān)控、記錄,確保整個(gè)施工環(huán)節(jié)都是處在一個(gè)可控制的范圍之內(nèi)。
至于其中的交叉施工部分,必須要按照專業(yè)的施工技術(shù)要求以及施工流程,通過科學(xué)、有序的方式進(jìn)行組織、計(jì)劃,同時(shí)明確各個(gè)不同專業(yè)的職責(zé)范圍,以及工程的邊界,做好工程交叉施工的管理。除此之外對(duì)于工程中的所有工序不僅在施工之前都要進(jìn)行完整的交底工作,并且還要在每一道工序完成后做好完善的交接工作,在工序交接當(dāng)時(shí)要進(jìn)行簽證確認(rèn)。至于其中和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在差異的工序管理人員有權(quán)力拒簽,同時(shí)要第一時(shí)間向上級(jí)質(zhì)檢部門、或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反饋問題。所有的質(zhì)量檢測(cè)人員必須要嚴(yán)格按照國家推行的建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)工作。通過強(qiáng)化施工工序控制的方式能夠有效地預(yù)防一些突發(fā)性事件的發(fā)生,同時(shí)其間還能夠采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式來對(duì)施工工序進(jìn)行統(tǒng)計(jì),確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果。
2.4強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤檢查力度
大多數(shù)建筑工程施工質(zhì)量問題是在施工現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)的,所以工程施工質(zhì)量管理工作人員必須要具備發(fā)現(xiàn)問題、尋找問題的能力,并且對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時(shí)有效地解決,保障工程項(xiàng)目質(zhì)量中的各種隱患、問題被徹底解決。質(zhì)量管理人員也應(yīng)當(dāng)要深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工人員的進(jìn)度以及規(guī)范施工進(jìn)行監(jiān)督,并且要經(jīng)常對(duì)鋼筋焊接以及綁扎質(zhì)量、混凝土配比方面進(jìn)行抽檢。除此之外質(zhì)量管理人員也要給所有的工程施工人員做出表率,如果出現(xiàn)施工質(zhì)量的問題,必須要身先士卒,與施工人員共同尋找問題解決的方法,保障工程施工管理措施的可行性與有效性。
3結(jié)語:
綜上所述,在建筑工程施工中,工作人員必須要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作有一個(gè)完整的認(rèn)知,要盡可能地滿足當(dāng)前市場(chǎng)與客戶的要求,并確保所有施工技術(shù)都能夠得到落實(shí)與貫徹,同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn),為實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、高水平的建筑工程做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
[1]馬金坤.淺談建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中存在問題與解決思路[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2016(12)
[2]俞俊鋒,行德英.淺談現(xiàn)場(chǎng)建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制要點(diǎn)[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015(03)
[3]魏國良.論提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法[J].山東工業(yè)技術(shù). 2014(22)
[4]孫鴻儉.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].門窗. 2015(10)
[5]楊宏偉.關(guān)于如何做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的思考[J].科技資訊. 2012(06)
[6]岑永權(quán).提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效的途徑與措施分析[J].建材與裝飾. 2017(14)