鉆井單井成本費(fèi)用精細(xì)化管控淺談

摘 要：通過強(qiáng)化成本運(yùn)行控制、強(qiáng)化成本過程控制、強(qiáng)化成本重點(diǎn)控制、強(qiáng)化班組指標(biāo)控制，有效提升成本管控水平和盈利能力。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理；成本控制；精細(xì)化

實(shí)施鉆井單井成本精細(xì)化管理，推進(jìn)預(yù)算分解精準(zhǔn)化、管理控制責(zé)任化、成本歸集即時(shí)化、考核激勵(lì)差異化、分析改進(jìn)常態(tài)化，對(duì)于實(shí)現(xiàn)監(jiān)控全過程、管理全要素、服務(wù)全方位至關(guān)重要。在實(shí)踐中通過成本分解到崗位、過程控制到節(jié)點(diǎn)、績效考核到個(gè)人、總結(jié)分析到班組、結(jié)果公開到全員，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的單井成本管控格局，可以有效提升成本管控水平和盈利能力。

一、強(qiáng)化成本運(yùn)行控制

明晰控制節(jié)點(diǎn)。要以單井為管理對(duì)象，以過程控制為核心，以信息技術(shù)為支撐，建立集單井成本分解、控制、歸集、考核和分析為一體的精細(xì)管理模式。通過對(duì)單井進(jìn)行綜合分析，制定不同區(qū)域、不同井型、不同井深、不同鉆機(jī)類型條件下的單井成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，將其分為周期預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。周期預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)主要用于計(jì)算與時(shí)間有關(guān)的成本預(yù)算項(xiàng)目，費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)主要用于確定材料費(fèi)用和勞務(wù)費(fèi)用。在周期控制目標(biāo)上，按地區(qū)、井深、井型編制成本控制節(jié)點(diǎn)，使每個(gè)節(jié)點(diǎn)都對(duì)應(yīng)一個(gè)目標(biāo)值。通過細(xì)化分解預(yù)算，確保預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性和可操作性。

明晰職能措施。要落實(shí)單井預(yù)算管理職能與措施，二級(jí)層面主要負(fù)責(zé)單井成本預(yù)算編制、歸集和考核等工作；三級(jí)層面主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、安全監(jiān)控、技術(shù)管理和隊(duì)伍建設(shè)等工作；班組層面主要負(fù)責(zé)細(xì)化單井成本分解和節(jié)點(diǎn)控制等工作。同時(shí)，要強(qiáng)化物資管控，通過完善物資管理制度，將單井成本有關(guān)材料費(fèi)用分解到職能部門進(jìn)行管控，并按照單井材料預(yù)算和鉆井隊(duì)用料計(jì)劃實(shí)施物資配送，對(duì)超預(yù)算用料，由鉆井班組提出申請(qǐng)，逐級(jí)審批，確保有效控制材料消耗。

強(qiáng)化成本考核。按照“所有部門都有責(zé)任、所有責(zé)任都有指標(biāo)、所有指標(biāo)都有考核”的原則，構(gòu)建起從上到下各個(gè)層級(jí)的考核體系，突出考核內(nèi)容的差異化。與此同時(shí)，建立連帶責(zé)任考核機(jī)制，管理部門與基層班組實(shí)行月度考核掛鉤，獎(jiǎng)懲力度重點(diǎn)向一線傾斜，向三級(jí)傾斜，做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，不斷增強(qiáng)了各級(jí)管控成本的責(zé)任感。

二、強(qiáng)化成本過程控制

圍繞監(jiān)控全過程、管理全要素、服務(wù)全方位，明確職能定位，強(qiáng)化項(xiàng)點(diǎn)管理和過程監(jiān)控，保障單井預(yù)算管理平穩(wěn)推進(jìn)。一是細(xì)化預(yù)算項(xiàng)點(diǎn)，做到監(jiān)控全過程。把受控的單井預(yù)算項(xiàng)點(diǎn)分解到相應(yīng)職能部門，技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)費(fèi)、鉆頭等項(xiàng)點(diǎn)，以及鉆井液處理劑、石粉等項(xiàng)點(diǎn)，其他各職能部門也承擔(dān)相應(yīng)的控制項(xiàng)點(diǎn)，使各個(gè)職能部門都有指標(biāo)、有壓力、有責(zé)任。同時(shí)，橫向上建立全員、全天候、全過程預(yù)警機(jī)制，縱向上建立二級(jí)三級(jí)四級(jí)三個(gè)層面預(yù)警機(jī)制，確保各項(xiàng)費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。同時(shí)，對(duì)各部門實(shí)行雙考核，即獎(jiǎng)金的50%同本科室的業(yè)務(wù)掛鉤，50%同承包班組的效益指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)掛鉤，實(shí)行綜合管理考核，增強(qiáng)全員控制成本意識(shí)。不斷強(qiáng)化保障支撐，做到管理全要素。從鉆前工程準(zhǔn)備、工農(nóng)關(guān)系處理到施工過程控制、完井作業(yè)等環(huán)節(jié)精心組織運(yùn)行生產(chǎn)，繪制生產(chǎn)運(yùn)行表，和單井預(yù)算表進(jìn)行對(duì)比，實(shí)時(shí)進(jìn)行分析控制，促進(jìn)生產(chǎn)效益的同步提升。同時(shí)，建立完善不同區(qū)塊鉆井模式，大力推廣應(yīng)用各種新技術(shù)、新工藝、新工具，嚴(yán)控井下復(fù)雜及事故，發(fā)揮技術(shù)在提速提效、成本管控中的助推作用。

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，做到服務(wù)全方位。通過辦班培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩等形式，強(qiáng)力宣貫單井成本預(yù)算，使員工盡快掌握專業(yè)知識(shí)，更好地開展工作。強(qiáng)化導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。通過組建鉆工技能訓(xùn)練基地等有效措施，推廣標(biāo)準(zhǔn)化操作示范班經(jīng)驗(yàn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為單井預(yù)算在基層的有效執(zhí)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。牢固樹立“一切都可以比”的理念，營造“見紅旗就扛、有第一就爭”的濃厚氛圍。

三、強(qiáng)化成本重點(diǎn)控制

通過推進(jìn)單井項(xiàng)目法施工，促進(jìn)成本管理的精細(xì)化，提高單井盈利能力。

成本分解到崗位。將單井預(yù)算成本劃分為技術(shù)費(fèi)用、泥漿費(fèi)用、油料費(fèi)用等五大塊，分別由技術(shù)員、泥漿組長、司機(jī)長、材料員、經(jīng)管員負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制。將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化分解到工程班組和各個(gè)崗位，每個(gè)崗位都對(duì)應(yīng)目標(biāo)值，并有相應(yīng)的控制措施，使人人參與成本管理、崗崗成為經(jīng)營單元。

過程控制到節(jié)點(diǎn)。建立“兩會(huì)、兩表、兩曲線、一臺(tái)賬”，加強(qiáng)單井預(yù)算成本的動(dòng)態(tài)跟蹤、預(yù)警分析、合理使用和節(jié)點(diǎn)控制?！皟蓵?huì)”即在開鉆前召開成本預(yù)算分解會(huì)、完井后召開成本分析總結(jié)會(huì)，“兩表”即編制成本預(yù)算大表和施工運(yùn)行大表，“兩曲線”即繪制成本預(yù)算曲線和實(shí)際消耗曲線，“一臺(tái)賬”即將每天的成本消耗情況進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，登記造冊(cè)，形成資料臺(tái)賬，確保鉆頭打到哪里、成本控制就跟蹤到哪里，有效避免生產(chǎn)、成本的脫節(jié)現(xiàn)象。

績效考核到個(gè)人。制定完善材料管理、油料計(jì)量、泥漿藥品供井驗(yàn)收等各項(xiàng)管理制度，出臺(tái)成本分解、材料發(fā)放、分析考核等方面的配套管理辦法，采取單井累計(jì)、指標(biāo)對(duì)比的辦法進(jìn)行績效考核，將班組的獎(jiǎng)金與成本支出、工作績效掛鉤，促使員工真正把成本當(dāng)成自己的錢花，從而增強(qiáng)當(dāng)家理財(cái)意識(shí)和成本控制自覺性。

總結(jié)分析到班組。召開完井成本分析會(huì)，對(duì)全井所發(fā)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行核算對(duì)比，對(duì)本井盈虧、成本消耗、費(fèi)用控制、存在問題及每個(gè)班組、每個(gè)崗位的材料消耗、節(jié)超原因等方面情況，逐項(xiàng)匯總分析、考核評(píng)價(jià)。通過總結(jié)分析，使速度快、時(shí)效高、用料少、效益好的單井經(jīng)驗(yàn)得以推廣應(yīng)用；對(duì)速度慢、時(shí)效低、用料多、效益差的單井，找出存在問題，明確注意事項(xiàng)，制定整改措施。

結(jié)果公開到全員。把下達(dá)的單井預(yù)算指標(biāo)、井隊(duì)計(jì)劃成本、崗位材料消耗、口井盈虧分析報(bào)告以及工時(shí)考核、獎(jiǎng)金分配等事項(xiàng)，列為隊(duì)務(wù)公開的重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行公開公布，使員工對(duì)每口井的成本預(yù)算、實(shí)際消耗、盈虧情況一目了然，落實(shí)員工對(duì)成本管理的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)工作透明度，提升了單井成本控制力。

四、強(qiáng)化班組指標(biāo)控制

嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，不斷提高工作時(shí)效，確保單井成本預(yù)算的有效執(zhí)行。班前分解，人人有指標(biāo)。將單井預(yù)算情況、成本分解指標(biāo)等內(nèi)容向班組進(jìn)行通報(bào)，讓班組員工做到心中有數(shù)。按照崗位職責(zé)和當(dāng)班施工工況，把班組成本費(fèi)用分解到司鉆、副司鉆、井架工等崗位，做到人人肩上有指標(biāo)?？茖W(xué)合理安排生產(chǎn)，對(duì)當(dāng)前施工工序中的工作危險(xiǎn)點(diǎn)、成本節(jié)約點(diǎn)進(jìn)行提示，交待應(yīng)對(duì)措施，并以工時(shí)分配為手段，制訂班組獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)班組人員參與成本控制的積極性。班中控制，崗崗有措施。班組員工嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制的要求，認(rèn)真執(zhí)行當(dāng)班作業(yè)指令，努力減少成本支出。施工過程中，班組員工遵守操作規(guī)程，執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)崗位之間配合協(xié)作，確保本班次的目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。班組人員按照交舊領(lǐng)新的要求，嚴(yán)控材料消耗，廣泛開展修舊利廢工作，努力降低鉆井成本。

作者簡介：

文冬琴（1980-），女，貴州興義人，大學(xué)本科，經(jīng)濟(jì)師。