關(guān)于電力企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略研究

許璐

摘 要：電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)的的繁榮發(fā)展也推動(dòng)了電力企業(yè)的發(fā)展，促使電力企業(yè)經(jīng)營管理模式和策略的革新和進(jìn)步。市場經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)經(jīng)營模式陳舊、營銷觀念薄弱等問題日益突出，創(chuàng)新經(jīng)營管理策略是維持企業(yè)良好競爭力的必要途徑。本文簡要分析了當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營管理上存在的問題，并且對(duì)此提出了創(chuàng)新營銷策略、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等經(jīng)營管理創(chuàng)新策略，為構(gòu)建新型經(jīng)營管理模式提供借鑒意義。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新；對(duì)策

電力企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)管理和企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略中的關(guān)鍵內(nèi)容，以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場競爭，保持企業(yè)核心競爭力的重要手段。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速和對(duì)外開放格局增大，電力需求逐漸增大，電力企業(yè)進(jìn)入機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展環(huán)境之中，必須要積極探索和創(chuàng)新有效的經(jīng)營管理模式，解決經(jīng)營管理模式、營銷手段和方式落后等問題，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷開辟新的電力營銷領(lǐng)域，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀和存在的突出問題

（一）缺乏創(chuàng)新有效的經(jīng)營管理模式

隨著經(jīng)濟(jì)和市場的不斷完善與發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能能夠解決新時(shí)期出現(xiàn)的種種問題。電力企業(yè)特殊的行業(yè)地位和企業(yè)性質(zhì)，導(dǎo)致長期處于壟斷經(jīng)營，對(duì)于市場壓力和企業(yè)發(fā)展缺乏憂患意識(shí)，經(jīng)營管理模式滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，存在著落后、陳舊等突出問題。企業(yè)的經(jīng)營管理模式與企業(yè)實(shí)際也存在脫節(jié)的現(xiàn)象，不能夠充分體現(xiàn)經(jīng)營管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)功能，不利于企業(yè)總體資源和有效統(tǒng)籌和優(yōu)化整合。

（二）產(chǎn)權(quán)分工不合理，企業(yè)營銷意識(shí)薄弱

我國電力企業(yè)的經(jīng)營管理一直處于政府宏觀調(diào)控的壟斷地位，企業(yè)資產(chǎn)屬于國家，產(chǎn)權(quán)分工上存在不合理之處。同時(shí)壟斷經(jīng)營給企業(yè)發(fā)展造成了一定的惰性，企業(yè)的營銷意識(shí)淡薄、營銷手段滯后，企業(yè)營銷的能力較差，導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)營管理水平滯后。在激烈的市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)對(duì)于市場經(jīng)營管理缺乏壓力和危機(jī)意識(shí)，限制著企業(yè)核心競爭力的提升。

（三）企業(yè)不重視文化建設(shè)，品牌效應(yīng)差

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮下，企業(yè)自身的文化建設(shè)和品牌建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中的大事，也是企業(yè)宣傳最基本、最直接的手段。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的老牌行業(yè)，對(duì)于企業(yè)文化和品牌建設(shè)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，不重視企業(yè)自身文化建設(shè)。對(duì)于聘任方式和薪資分配制度上都缺乏創(chuàng)新和建設(shè)，企業(yè)凝聚力不足，員工的綜合素質(zhì)和生產(chǎn)積極性都有待提高。

（四）企業(yè)經(jīng)營管理缺乏監(jiān)督機(jī)制

經(jīng)營管理的制定在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的作用，經(jīng)營管理模式能否得到全面有效的貫徹執(zhí)行，依賴于對(duì)執(zhí)行過程中的監(jiān)督和把控。但當(dāng)下我國電力企業(yè)的投資來源混亂，加上經(jīng)營管理中嚴(yán)重缺乏民主決策、監(jiān)督機(jī)制等，電力企業(yè)的腐敗在所難免。目前電力企業(yè)在經(jīng)營管理上缺乏有效的監(jiān)管和評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，不能對(duì)經(jīng)營情況和經(jīng)營管理進(jìn)行有效的引導(dǎo)，使得在經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)際執(zhí)行上隨時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)難以把控的局面。

二、創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)營管理策略，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

（一）創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，堅(jiān)持以市場需求為主導(dǎo)

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為過去，市場經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新必須要時(shí)刻以市場需求為導(dǎo)向，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，與市場接軌，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的額潮流和趨勢。以市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念，是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流和趨勢，適應(yīng)市場競爭的發(fā)展環(huán)境的科學(xué)經(jīng)營管理模式，能全面指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展策略和生產(chǎn)經(jīng)營工作。電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的創(chuàng)新要適中圍繞著企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行，并貫穿于企業(yè)的經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的全過程中，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化組合[1]。

（二）以人才為核心，引進(jìn)和培養(yǎng)新型經(jīng)營管理人才

要想提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，必須將引進(jìn)和培養(yǎng)新型管理人才作為核心和關(guān)鍵。對(duì)于電力集體企業(yè)而言，所需的經(jīng)營管理人才不僅僅要具備專業(yè)的管理知識(shí)和理論能力，同時(shí)還要有一定的實(shí)踐能力、良好的工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì)。因此，電力企業(yè)一定要重視對(duì)于經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)工作，不僅要將電力業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)納入培訓(xùn)中去，還要大力培養(yǎng)員工的實(shí)踐能力，要求其到電力企業(yè)或相關(guān)單位積極實(shí)習(xí)和學(xué)習(xí)，進(jìn)而培養(yǎng)出與時(shí)俱進(jìn)，滿足電力集體企業(yè)經(jīng)營管理需求和企業(yè)發(fā)展要求的符合性管理人才。

（三）創(chuàng)新營銷手段，建立電力企業(yè)品牌文化

企業(yè)營銷是經(jīng)營管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此電力企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)營銷的意識(shí)和觀念，提高企業(yè)自身和企業(yè)產(chǎn)品的營銷能力。營銷能力的提升依賴于企業(yè)良好的文化建設(shè)和品牌建設(shè)，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)品牌文化對(duì)于企業(yè)和核心競爭力和企業(yè)發(fā)展的重要作用，建立良好的企業(yè)文化氛圍，幫助企業(yè)建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。電力企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量以及安全理念是企業(yè)文化的重要組成內(nèi)容，同時(shí)也要始終把“安全生產(chǎn)”放在生產(chǎn)經(jīng)營的第一位，通過網(wǎng)絡(luò)新媒體等渠道大力宣傳企業(yè)文化，創(chuàng)造良好的品牌效應(yīng)，保證電力企業(yè)在市場和用戶中的良好口碑[2]。

（四）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督與考核制度

經(jīng)營管理的實(shí)施效果，是在實(shí)踐中逐步體現(xiàn)的，因此在對(duì)經(jīng)營管理工作具體實(shí)施和執(zhí)行的過程上，一定要加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，積極維護(hù)經(jīng)營管理的嚴(yán)肅性，充分發(fā)揮其作用。首先要建立專門的內(nèi)部控制體系和專門的執(zhí)行監(jiān)督部門，用以監(jiān)控經(jīng)營過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，制定一系列的解決措施，不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略中的不合理部分，保證經(jīng)營計(jì)劃的合理進(jìn)行和有效性。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)營管理執(zhí)行的考核制度的設(shè)立，充分利用獎(jiǎng)懲機(jī)制來保障經(jīng)營管理工作的質(zhì)量和效果。

（五）善用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，推動(dòng)經(jīng)營管理信息化

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理，離不開日益發(fā)展的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理一定要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，推進(jìn)信息化數(shù)字化建設(shè)，不斷提高經(jīng)營管理的信息化水平，改善經(jīng)營管理方式和方法，提高經(jīng)營管理效率。電力企業(yè)信息化管理模式的建立要充分借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營和發(fā)展的實(shí)際，制定符合當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)背景的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和管理目標(biāo)[3]。只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷推進(jìn)信息化經(jīng)營管理水平，才能夠在激烈的市場競爭中始終保持良好的發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。

結(jié)語：企業(yè)經(jīng)營管理關(guān)乎企業(yè)的整體發(fā)展，創(chuàng)新和完善企業(yè)經(jīng)營管理模式，是電力企業(yè)適應(yīng)新時(shí)期下企業(yè)發(fā)展趨勢、提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵和有效途徑，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。對(duì)經(jīng)營管理的創(chuàng)新要時(shí)刻以服務(wù)企業(yè)的高速發(fā)展、創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為首要目的，以加強(qiáng)營銷為核心，堅(jiān)持引入和培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，堅(jiān)持科學(xué)管理模式創(chuàng)新，創(chuàng)新營銷策略，充分利用當(dāng)前發(fā)展迅猛的互聯(lián)網(wǎng)資源，提高電力企業(yè)經(jīng)營管理的效率和水平，確保電力企業(yè)通過科學(xué)的經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新來為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)騰飛保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]段成鐸， 蔡文君. 電力企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略研究[J]. 企業(yè)改革與管理， 2015（8）：92-92.

[2]樊云虎. 供電企業(yè)創(chuàng)新電力營銷管理戰(zhàn)略研究[J]. 現(xiàn)代制造， 2012（27）：162-163.

[3]王菁菁. 電力企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略研究[J]. 商品與質(zhì)量， 2016（41）.