戰(zhàn)略導(dǎo)向下的管理會計創(chuàng)新

高玉潔

摘要：作為一種綜合的管理方法，企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展管理中日益受到重視。戰(zhàn)略管理通過分析企業(yè)內(nèi)外部因素及企業(yè)社會關(guān)系，進行戰(zhàn)略決策，進而實施戰(zhàn)略，實現(xiàn)既定的公司戰(zhàn)略目標(biāo)。管理會計作為企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)劃者和控制者，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施，保障實現(xiàn)公司戰(zhàn)略。本文以蘇州工業(yè)園區(qū)兆潤資產(chǎn)管理有限公司為例，闡述戰(zhàn)略導(dǎo)向下的管理會計理念創(chuàng)新，探索戰(zhàn)略導(dǎo)向下管理會計創(chuàng)新的實務(wù)操作。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；管理會計；全面預(yù)算；成本管理；財務(wù)分析

為推進富民強區(qū)和區(qū)域一體化步伐，探索具有園區(qū)特色的城市現(xiàn)代化發(fā)展模式，中國蘇州工業(yè)園區(qū)于2012年底展開對原四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鎮(zhèn)屬企業(yè)清產(chǎn)核資、重組整合的各項工作。蘇州工業(yè)園區(qū)兆潤資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱兆潤資產(chǎn)公司）成立于2013年10月，隸屬蘇州工業(yè)園區(qū)管理委員會，作為原鎮(zhèn)屬企業(yè)的承接母體，以股權(quán)收購方式重組接收了26家原鎮(zhèn)屬企業(yè)，并以托管方式接收了9家原鎮(zhèn)屬企業(yè)。在完成企業(yè)重組后，兆潤資產(chǎn)公司結(jié)合自身戰(zhàn)略需求，整合各類資源，開展管理會計創(chuàng)新，保障和推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展與成長。

一、創(chuàng)新財務(wù)管理理念

兆潤資產(chǎn)公司明確決策以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、管理以財務(wù)為中心的企業(yè)管理理念，通過靶向性的財務(wù)管控實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。同時，轉(zhuǎn)變公司全員的財務(wù)管理意識，轉(zhuǎn)變財務(wù)人員僅僅是賬房先生的陳舊觀念，樹立財務(wù)人員是戰(zhàn)略助手、財務(wù)管家的理念，以開放、共融的心態(tài)積極參與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)全過程。

二、創(chuàng)新財務(wù)管理模式

根據(jù)重組接收35家公司的財務(wù)管理水平參差不同的特點，兆潤資產(chǎn)公司對集團財務(wù)管理模式進行了創(chuàng)新。

（一）定位公司職能

兆潤資產(chǎn)公司總體定位于打造新興產(chǎn)業(yè)專業(yè)化載體供應(yīng)商，整合低效、閑置資產(chǎn)，激活存量，開發(fā)增量，增加專業(yè)化產(chǎn)業(yè)載體面積，同時積極拓展新增業(yè)務(wù)，培育新的利潤增長點，著力提升具有自身特色和優(yōu)勢的核心競爭力，服務(wù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，助力園區(qū)打造創(chuàng)新源地、產(chǎn)業(yè)高地、民生福地、宜居勝地。

（二）明確財務(wù)職能

兆潤資產(chǎn)公司設(shè)立財務(wù)中心為行使財務(wù)管理職能的機構(gòu)，由財務(wù)中心統(tǒng)籌資源，管理公司各項財務(wù)會計工作，并對控股企業(yè)提供有效的財務(wù)職能支持。財務(wù)中心的主要管理職能包括：①制定財務(wù)戰(zhàn)略；②支持經(jīng)營發(fā)展決策；③保障企業(yè)投資發(fā)展資源；④監(jiān)督企業(yè)各項經(jīng)營活動。

（三）統(tǒng)一財務(wù)管控

為了解決原企業(yè)會計核算各不相同的問題，財務(wù)中心制定了統(tǒng)一的會計政策，確保各子公司的同一類經(jīng)濟業(yè)務(wù)以相同的口徑體現(xiàn)在經(jīng)濟數(shù)據(jù)中，明確個性業(yè)務(wù)的財務(wù)處理方式，確保集團財務(wù)信息的可靠性和相關(guān)性。

三、創(chuàng)新財務(wù)管理方法

（一）創(chuàng)新全面預(yù)算管理

全面管理預(yù)算作為管理會計的主要手段之一，通過人、財、物全面的管理和控制，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。為了推行剛性預(yù)算，財務(wù)中心統(tǒng)一了預(yù)算編制表單，牽頭集團公司各業(yè)務(wù)管理部門制定預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)，明確了預(yù)算編制方法、預(yù)算審核、預(yù)算調(diào)整和考核結(jié)果應(yīng)用的各項流程，加強預(yù)算編制過程的管理和控制，強調(diào)預(yù)算執(zhí)行的剛性，完善預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核體系，完成全面預(yù)算的管理閉環(huán)。

（二）創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理

樹立成本管理在兆潤資產(chǎn)公司的戰(zhàn)略核心地位。通過成本核算精細(xì)化，把最小單位的經(jīng)營目標(biāo)與公司目標(biāo)相結(jié)合，推行項目內(nèi)部核算，實現(xiàn)公司成本目標(biāo)。

1.劃分核算的組織層次。明確各子公司的經(jīng)營載體為核算、考核的細(xì)分單位，推行精細(xì)化核算，使得成本管理目標(biāo)層層分解，落實到組織最小單位。

2.建立目標(biāo)和運作體系。由于首次推行和開展精細(xì)化核算，無歷史資料參考，兆潤資產(chǎn)公司參照行業(yè)及自身標(biāo)準(zhǔn)化水平測算確定了經(jīng)營載體的成本目標(biāo)，并完善執(zhí)行反饋機制，實時分析、過程控制、糾正偏差。

3.推行目標(biāo)責(zé)任制，建立節(jié)獎超罰制，明確賞罰、加強考核、調(diào)動各單位的經(jīng)營積極性。

（三）創(chuàng)新財務(wù)分析體系

1.建立全員分析機制。創(chuàng)新互動式財務(wù)分析，引導(dǎo)基層業(yè)務(wù)骨干共同參與分析，每月參與集團下屬各子公司的經(jīng)營分析會，共同分析差異，保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性、可靠性，同時，強化了基層人員的財務(wù)管理意識，有助于財務(wù)管理工作的開展和基層財務(wù)管理水平的提高。

2.拓展財務(wù)分析內(nèi)涵。豐富財務(wù)分析界面，結(jié)合兆潤資產(chǎn)公司所在宏觀環(huán)境的發(fā)展變化，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為背景，把市場經(jīng)營、企業(yè)內(nèi)部管理相結(jié)合，豐富財務(wù)分析的內(nèi)容和內(nèi)涵。

3.健全財務(wù)分析體系。建立關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)體系和財務(wù)分析模板。財務(wù)分析模塊涵蓋全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略成本管理、目標(biāo)考核制度三塊內(nèi)容，全面、系統(tǒng)的財務(wù)分析數(shù)據(jù)有力支持了集團下屬子公司各項經(jīng)營管理決策。

四、結(jié)論與展望

公司要想在瞬息萬變的市場上獲得持續(xù)的生存和發(fā)展，必須站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，隨時應(yīng)對各項內(nèi)外挑戰(zhàn)。而公司創(chuàng)新是企業(yè)前進和成長的永動機。兆潤資產(chǎn)公司圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司具體情況，通過開展管理會計理念更新、財務(wù)管理模式創(chuàng)新、管理會計方法創(chuàng)新，對全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略成本管理、財務(wù)分析體系采取措施不斷完善，通過實踐、理論相結(jié)合，互為促進，推動企業(yè)持續(xù)的發(fā)展和進步，保障企業(yè)實現(xiàn)最終戰(zhàn)略目標(biāo)。

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（作者單位：蘇州工業(yè)園區(qū)兆潤資產(chǎn)管理有限公司）