財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性

漆家莉

摘要：隨著時代的發(fā)展，我國對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行了多次改革，對企業(yè)的預(yù)算編制方法也進(jìn)行了科學(xué)規(guī)范，財務(wù)預(yù)算管理不僅是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的保護(hù)傘，更是保障企業(yè)利益相關(guān)者合法權(quán)益的重要法寶。財務(wù)預(yù)算管理在部分企業(yè)的具體實行中仍還存在一定的問題，本文從財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性出發(fā)，明確財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要地位，進(jìn)而提出相應(yīng)的管理建議，以期研究結(jié)論能為企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作提供一定的指導(dǎo)性建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)；預(yù)算；企業(yè)；重要性

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性分析

（一）防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)預(yù)算從編制、分析、審核到執(zhí)行、監(jiān)督、評價等環(huán)節(jié)均是對企業(yè)的財務(wù)資金進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的全面規(guī)劃。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算在編制之前需要緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略布局提前明確各項項目活動，再通過預(yù)算管理人員和相關(guān)項目負(fù)責(zé)人對各項項目活動進(jìn)行實地調(diào)研和科學(xué)評估，得出相應(yīng)的預(yù)算金額，而在預(yù)算執(zhí)行過程中，預(yù)算管理人員會根據(jù)項目的具體執(zhí)行情況，來指導(dǎo)預(yù)算資金的使用，對超預(yù)算現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格控制和根源分析，最終使得資金在計劃范圍使用。整個預(yù)算管理過程控制了企業(yè)的資金使用效率，規(guī)避了資金超預(yù)算問題，使得企業(yè)的財務(wù)活動在控制范圍內(nèi)，能夠有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 。

（二）促進(jìn)企業(yè)降本增效

當(dāng)前運(yùn)用最為廣泛的預(yù)算編制方法主要為零基預(yù)算法、滾動預(yù)算法和固定預(yù)算法，而零基預(yù)算結(jié)合滾動預(yù)算是當(dāng)前預(yù)算編制方法中較為科學(xué)的編制方法。零基預(yù)算結(jié)合滾動預(yù)算能夠促使企業(yè)根據(jù)每期的實際項目情況重新編制預(yù)算，避免了企業(yè)在上期預(yù)算數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)驗增加數(shù)據(jù)的弊端。滾動預(yù)算在預(yù)算執(zhí)行過程中能夠促使預(yù)算負(fù)責(zé)人根據(jù)實際項目不斷地精簡業(yè)務(wù)流程、提高工作效率，進(jìn)而不斷縮減預(yù)算金額，使得企業(yè)各環(huán)節(jié)的預(yù)算金額達(dá)到最小化，促使企業(yè)達(dá)到降本增效的目的。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控效果

企業(yè)內(nèi)部控制所涉及的環(huán)節(jié)眾多，在內(nèi)部控制五要素中內(nèi)部審計、風(fēng)險評估和控制活動等都離不開預(yù)算管理的支持。無論是上市企業(yè)還是非上市企業(yè)，實行內(nèi)部控制均是對企業(yè)利益相關(guān)者的合法權(quán)益進(jìn)行有力的保障，內(nèi)部控制在具體實行的過程中，部分企業(yè)會出現(xiàn)控制環(huán)境建設(shè)不力、“三會”相互之間約束力度不足、“一股獨(dú)大”、崗位設(shè)置繁冗導(dǎo)致信息溝通不暢等問題。而實施預(yù)算管理則加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部控制的力度，企業(yè)從預(yù)算的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算資金，避免了資金出現(xiàn)被不合理使用、低效使用等問題，保障了企業(yè)各方利益相關(guān)者的合法利益 。

二、對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的幾點(diǎn)建議

（一）嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理程序

預(yù)算管理程序主要包括編制、分析、審核、執(zhí)行、監(jiān)督、考核、評價等。預(yù)算能否發(fā)揮出有效的控制效應(yīng)主要取決于預(yù)算編制是否科學(xué)合理。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理時，預(yù)算管理人員必須對各個項目進(jìn)行實地調(diào)研與分析，以實際的、科學(xué)的統(tǒng)計結(jié)果作為最終的預(yù)算編制結(jié)果。在預(yù)算執(zhí)行過程中，預(yù)算管理人員需對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行全程跟蹤，對預(yù)算資金使用不合理之處及時給予合理的建議并適當(dāng)干預(yù)，確保預(yù)算資金的使用控制在預(yù)算費(fèi)用之內(nèi)，同時建立嚴(yán)格的預(yù)算考核機(jī)制，鼓勵預(yù)算負(fù)責(zé)人積極縮減預(yù)算金額，為企業(yè)不斷降本增效。最后當(dāng)期預(yù)算執(zhí)行完成后，需對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的評價與總結(jié)，進(jìn)而不斷促使預(yù)算管理更加完善化 。

（二）嚴(yán)格落實預(yù)算主體責(zé)任

預(yù)算主體責(zé)任是倒逼預(yù)算管理人員和各部門的預(yù)算執(zhí)行人員嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的有效措施。預(yù)算主體責(zé)任在預(yù)算考核環(huán)節(jié)應(yīng)明確規(guī)定預(yù)算執(zhí)行不力者應(yīng)承擔(dān)何種責(zé)任，預(yù)算執(zhí)行較佳者應(yīng)受到何種獎勵。在明確的制度規(guī)定下，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照主體責(zé)任嚴(yán)格落實各個預(yù)算負(fù)責(zé)人的責(zé)任，確保獎懲公平公正，并落到實處。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)的資金管理、成本管理、效益管理、風(fēng)險管理和內(nèi)部控制等均具有積極的促進(jìn)作用，是企業(yè)財務(wù)管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)。但企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算管理過程中，務(wù)必確保預(yù)算編制的科學(xué)合理、預(yù)算監(jiān)督的有力有效、預(yù)算考核的公平公正、主體責(zé)任的嚴(yán)格落實，這樣才能保障財務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮應(yīng)有的控制作用。

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（作者單位：湖北鳳凰白云山藥業(yè)有限公司）