探究新形式下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐與思考

胡曉聰

摘要：隨著各個(gè)企業(yè)管理制度改革的不斷深入，人們對(duì)財(cái)務(wù)管理的改革最為關(guān)注。財(cái)務(wù)管理的改革與加強(qiáng)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，良好的財(cái)務(wù)管理不僅能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，還能有效提高經(jīng)濟(jì)效益。本文就對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行探究，希望能加強(qiáng)各企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)

一、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有得到全面落實(shí)

雖然目前大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了財(cái)務(wù)管理制度，但該制度還沒(méi)有得到全面落實(shí)。部分企業(yè)的工作人員變動(dòng)較大，這種人員上的頻繁變動(dòng)加大了管理的難度，使財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，不能真正發(fā)揮管理的作用。管理制度沒(méi)有得到全面落實(shí)，使財(cái)務(wù)管理工作在進(jìn)行時(shí)得不到保障，這對(duì)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展都極其不利。

（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)低下

大部分企業(yè)只關(guān)注企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和籌資情況缺乏管理，管理的缺乏主要體現(xiàn)在工作人員管理意識(shí)的缺乏，管理意識(shí)的缺乏直接影響了管理制度的有效執(zhí)行。企業(yè)要努力提升內(nèi)部人員的管理意識(shí)，先從管理者入手，再由管理者帶動(dòng)工作人員，通過(guò)管理意識(shí)的加強(qiáng)來(lái)提高管理制度的實(shí)施，有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理工作人員工作水平低

財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏專業(yè)的管理知識(shí)與管理技能，有些甚至在上崗之前沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，管理能力過(guò)于缺乏，對(duì)管理知識(shí)沒(méi)有全面的了解，這些問(wèn)題直接影響了財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，不能使財(cái)務(wù)管理的高效性得到保證。有些工作人員雖然具備豐富的管理知識(shí)的管理技能，但沒(méi)有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)作為支撐，也沒(méi)有一個(gè)好的管理者進(jìn)行引導(dǎo)，使工作積極性得不到提高，降低了財(cái)務(wù)管理的安全性。

（四）對(duì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算不科學(xué)

財(cái)務(wù)管理工作人員在對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算時(shí)，沒(méi)有做到科學(xué)合理，造成部分資金浪費(fèi)，沒(méi)有得到良好利用。財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，要將所有相關(guān)因素都考慮在內(nèi)，以保證所計(jì)算經(jīng)費(fèi)的準(zhǔn)確性，再結(jié)合前幾年的經(jīng)費(fèi)支出情況，準(zhǔn)確科學(xué)的預(yù)算出本年度的經(jīng)費(fèi)支出。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)本年度的經(jīng)費(fèi)預(yù)算要在上年年底上報(bào)給有關(guān)部門，但本年度的工作任務(wù)和工作目標(biāo)只有在本年年初才能有一個(gè)相對(duì)比較具體的規(guī)劃，這就給經(jīng)費(fèi)預(yù)算加大了難度，使經(jīng)費(fèi)預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性得不到保證。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）加大財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度

財(cái)務(wù)管理就是對(duì)資金的進(jìn)、出進(jìn)行管理和規(guī)劃，保證資金的充分利用。企業(yè)中無(wú)論大小事務(wù)，只要涉及到資金報(bào)銷就要通過(guò)財(cái)務(wù)管理部門的嚴(yán)格核實(shí)最終完成報(bào)銷。對(duì)于相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大的開(kāi)支，財(cái)務(wù)管理人員需要在全程監(jiān)督的情況下來(lái)完成，以保證每一筆資金都是在合理范圍內(nèi)得到利用的。資金調(diào)動(dòng)要在進(jìn)行前、中、后都有監(jiān)控部門進(jìn)行全程監(jiān)督，保證資金的充分合理利用。一定要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行，使每一筆資金、每一項(xiàng)財(cái)務(wù)功能都能得到良好利用，這樣既能保證企業(yè)財(cái)務(wù)的安全，又能提高資金的利用效率。

（二）提高財(cái)務(wù)管理工作人員的工作水平

財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題就是管理人員工作水平低下，工作人員缺乏專業(yè)的管理知識(shí)和管理技能，有些工作人員雖然具備良好的管理水平，但沒(méi)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有優(yōu)秀管理者的帶領(lǐng)，這些問(wèn)題直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不能順利進(jìn)行。因此，要全面提升工作人員的管理水平，首先要在思想上改變他們，強(qiáng)化管理人員對(duì)財(cái)務(wù)的管理意識(shí)，定期舉辦管理知識(shí)培訓(xùn)，在增加管理知識(shí)的同時(shí)，還能有效提高管理水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。還可以舉辦管理知識(shí)講座比賽等活動(dòng)，通過(guò)比賽的形式提高工作人員自主學(xué)習(xí)的能力，在比賽中加強(qiáng)工作人員之間的知識(shí)技能交流，使管理人員在彼此學(xué)習(xí)的環(huán)境中得到知識(shí)與技能的提升，從而提高財(cái)務(wù)管理的能力，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)有一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算

對(duì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算是財(cái)務(wù)管理工作中相對(duì)來(lái)說(shuō)難度比較大的一項(xiàng)任務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)的科學(xué)預(yù)算關(guān)系到資金支出的合理性。在對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算之前，先要對(duì)往年的經(jīng)費(fèi)使用情況和本年的工作任務(wù)和工作目標(biāo)進(jìn)行全面調(diào)研，在充分了解這些相關(guān)因素的基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，以保證預(yù)算的準(zhǔn)確性。由于本年度的工作規(guī)劃在本年年初才能制定好，而經(jīng)費(fèi)預(yù)算要在上一年年底上報(bào)給管理層，這就加大了經(jīng)費(fèi)預(yù)算的難度，對(duì)管理人員的工作能力和工作水平的要求也相應(yīng)增加，工作人員只有具備了專業(yè)的管理知識(shí)和管理技術(shù)才能充分保證對(duì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)測(cè)合理科學(xué)，保證資金支出得到充分利用。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期的到來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的改革也迫在眉睫。雖然目前各個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面依然存在一些問(wèn)題，但隨著新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理制度的加強(qiáng)，這些問(wèn)題也會(huì)迎刃而解。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理不僅能夠保證財(cái)務(wù)安全，還能有效提高經(jīng)費(fèi)支出的利用率，從而保證企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

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（作者單位：上海煙草集團(tuán)嘉定煙草糖酒有限公司）