煤炭企業(yè)資金管理存在的問題與改進(jìn)策略

胡軍平

摘要：在煤炭行業(yè)當(dāng)中，無論是私企還是國企，對(duì)于當(dāng)下的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是舉足輕重的。煤炭作為一種資源，是中國當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的不可或缺的資源。但是，在當(dāng)下信息化技術(shù)發(fā)展的社會(huì)當(dāng)中，市場(chǎng)的重要性逐步取代策劃的重要性。這也就意味著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一點(diǎn)點(diǎn)威脅著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的霸主地位。在這種形勢(shì)下，煤炭行業(yè)的相關(guān)企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)變的考驗(yàn)。本篇文章從煤炭企業(yè)所涉及到的相關(guān)問題入手，在闡述問題的同時(shí)，針對(duì)于問題以及所處的環(huán)境，提出建議性質(zhì)的分析。

關(guān)鍵詞：資金管理；煤炭企業(yè)

最近幾年以來，隨著信息化的普及，很多企業(yè)都受到了影響。高科技的到來，有效地提高了各個(gè)企業(yè)的效率。在煤炭行業(yè)，一個(gè)很好的開采效率，是每一個(gè)企業(yè)想擁有的東西。這就導(dǎo)致了在煤炭行業(yè)當(dāng)中各種企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈。那么在這些技術(shù)以及科技的背后，更加是各個(gè)企業(yè)所擁有的經(jīng)濟(jì)之間的斗爭(zhēng)。

一、煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改善的重要性

企業(yè)進(jìn)行的管理體系與它獨(dú)有的財(cái)務(wù)管理是不可分開的。一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理體系，決定的企業(yè)是否擁有一個(gè)好的執(zhí)行體系。這也決定了在煤炭行業(yè)當(dāng)中所涉及到的企業(yè)利益最大化的基礎(chǔ)。這其中所涉及到的財(cái)務(wù)管理可以說是一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)化管理中的一部分，同樣也是最重要的一部分。財(cái)務(wù)的管理決定著煤炭企業(yè)是否能跟隨信息化時(shí)代、科技化進(jìn)步的發(fā)展。那么在這一個(gè)信息化科技普及的時(shí)代，作為煤炭企業(yè)中的一員，如何才能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)自身的問題，改善自身財(cái)務(wù)管理中的缺陷，做到最大化、最高效的利用自己的資金，從而有效的降低企業(yè)在運(yùn)營過程當(dāng)中所花費(fèi)的成本呢？這一問題已經(jīng)成為煤炭行業(yè)當(dāng)中，各個(gè)企業(yè)最關(guān)注的重點(diǎn)。因?yàn)檫@一個(gè)重點(diǎn)關(guān)乎這個(gè)企業(yè)是否能跟上時(shí)代的步伐，在未來擁有更好的發(fā)展。

二、煤炭行業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面存在的問題

煤炭企業(yè)資金管理上資源的短缺。在這里所提到的資源短缺不僅僅指的是技術(shù)資源更加指的是成熟的技術(shù)人員。在中國當(dāng)下社會(huì)，人的勞動(dòng)力作為一種資源并不缺少，但是這里指的成熟的技術(shù)人員的缺少是相關(guān)技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)域所擁有的知識(shí)達(dá)不到發(fā)展所需要的層面?；蛘哒f，相關(guān)成熟的技術(shù)人員擁有相關(guān)資金管理上的知識(shí)，但是他們?nèi)鄙僭诼殘?chǎng)、在工作中運(yùn)用知識(shí)去解決資金管理上問題的經(jīng)驗(yàn)。這一點(diǎn)并不是大學(xué)甚至說學(xué)校能解決的，這是歲月與實(shí)踐累積出來的，這種資源上的貨缺是不可能在短時(shí)間內(nèi)提高的。

同時(shí)就是在管理基礎(chǔ)上的或缺。很多企業(yè)應(yīng)用的管理模式是傳統(tǒng)的管理模式，尤其是針對(duì)于該企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式。在繼承傳統(tǒng)資金管理模式的同時(shí)，并不能做到及時(shí)剔除舊的管理模式存在的缺陷，這很大程度上影響了新型財(cái)務(wù)管理模式在這一企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用。從根本上講，這是一種思想上的不完善，不進(jìn)步。在思想層面對(duì)于資金管理的發(fā)展不認(rèn)同，那么在實(shí)踐過程當(dāng)中，思維上的不認(rèn)同，成為資金管理模式發(fā)展上最大的問題。

上面兩方面是從資金管理自身作為出發(fā)點(diǎn)。從側(cè)面去考慮，資金管理的前提也就是這個(gè)企業(yè)的資金以及資金管理所處的環(huán)境決定了資金管理的發(fā)展。作為整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)化的管理，資金是資金管理的前提。資金進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，擁有一個(gè)資金流向，這個(gè)資金流向的決定因素有很多，這也直接導(dǎo)致了這個(gè)流向的不穩(wěn)定性。更加直觀的說就是對(duì)資金流向監(jiān)管的力度不大，以至于資金在資金鏈中傳遞的過程當(dāng)中出現(xiàn)波動(dòng)，出現(xiàn)損失。再者資金管理所處的環(huán)境也是很重要的。想要對(duì)資金進(jìn)行管理，就必須先掌握資金信息。在擁有資金信息之后，就要對(duì)信息進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，根據(jù)分析以及預(yù)測(cè)的結(jié)果對(duì)資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾怼＿@與資金管理本身所有的缺陷一樣，在資金信息分析以及預(yù)測(cè)方面，成熟的技術(shù)人員上的短缺致使資金管理沒有一個(gè)適合發(fā)展的環(huán)境。這主觀上阻礙了資金管理的發(fā)展。

三、煤炭行業(yè)中資金管理制度改善的建議

針對(duì)于以上四種問題的分析，根據(jù)當(dāng)下信息化社會(huì)中，煤炭行業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境，提出以下建議。首先解決煤炭資金管理行業(yè)上，成熟的技術(shù)人員思想上過于傳統(tǒng)的問題。想要解決這一問題，不能等到成熟的技術(shù)人員在思想成熟的時(shí)候再外力去強(qiáng)加改變。而是需要在思想建立的剛開始，灌輸正確的思想方向。這一點(diǎn)不僅僅企業(yè)在培訓(xùn)人員的時(shí)候需要注意，同時(shí)需要社會(huì)的配合。在培養(yǎng)為社會(huì)做貢獻(xiàn)的技術(shù)性人才的時(shí)候，就應(yīng)該灌輸這樣的思想。再者，煤炭行業(yè)相關(guān)企業(yè)應(yīng)該提供給相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的大學(xué)生足夠的空間去實(shí)習(xí)，擁有工作經(jīng)驗(yàn)。讓他們?cè)谧呱瞎ぷ鲘徫坏臅r(shí)候不至于只有知識(shí)，沒有經(jīng)驗(yàn)。讓當(dāng)代大學(xué)生在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)，開始積累經(jīng)驗(yàn)為他們走上社會(huì)，走向工作崗位，成為一個(gè)企業(yè)的成熟的技術(shù)人員做準(zhǔn)備。他們不僅僅擁有知識(shí)，更擁有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這樣就可以很好地解決成熟的技術(shù)人員上的短缺。同時(shí)解決掉成熟的技術(shù)人員所缺少的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

另外，企業(yè)對(duì)于資金管理方向應(yīng)該有明文規(guī)定。加大監(jiān)管制度。只有針對(duì)于資金管理的前提，也就是一個(gè)企業(yè)發(fā)展所需要的資金，從剛開始就嚴(yán)加看管，每一個(gè)流向都要公開透明，避免資金流動(dòng)的同時(shí)產(chǎn)生波動(dòng)。這需要一個(gè)合理的規(guī)章制度去約束這個(gè)企業(yè)的資金管理模式。再者就是煤炭企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注相關(guān)科技研發(fā)。在當(dāng)下信息化社會(huì)當(dāng)中，只有用到最前沿的科技，才能把握在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最大的優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)束語

在煤炭領(lǐng)域，在資金管理方面，我們只有從根本問題到環(huán)境問題都解決，才能更好的改善現(xiàn)有的資金管理模式。只有找到適合自己企業(yè)的管理模式，加上引入成熟的技術(shù)人員，才能擁有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王潔美.對(duì)煤炭企業(yè)管理中存在問題的探析及改進(jìn)策略[J].經(jīng)濟(jì)師，2013.

[2]林夢(mèng).煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題分析與應(yīng)對(duì)策略[J].時(shí)代金融，2012.

（作者單位：陜煤集團(tuán)神木檸條塔礦業(yè)有限公司）