強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控的措施研究與思考

王海光

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高，而在適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管控也面臨著諸多的問(wèn)題，如何有效地處理和解決這些問(wèn)題，已經(jīng)成為當(dāng)代眾多企業(yè)必須面對(duì)的重大難題。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作，不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有重大的影響，而且對(duì)于企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境具有重要作用。本文主要通過(guò)分析現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管控方面出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)如何修正和改進(jìn)問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；管控；措施；研究與思考

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷革新和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中尤為重要的一環(huán)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有很大的制約作用。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)就必須重視財(cái)務(wù)的管控工作。正視企業(yè)財(cái)務(wù)存在的不足，或完善或改進(jìn)的問(wèn)題，企業(yè)必須引起足夠的重視。一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制工作的強(qiáng)化。接下來(lái)，筆者將從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和探討，希望對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的進(jìn)行有一定的啟迪。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管控的現(xiàn)狀和問(wèn)題分析

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控提出了更高的要求，而長(zhǎng)期以來(lái)由于高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)一般采用的是以財(cái)務(wù)成本為基礎(chǔ)，以完成財(cái)務(wù)清算為目的的財(cái)務(wù)管理制度，而這種制度已經(jīng)嚴(yán)重脫節(jié)于現(xiàn)代企業(yè)的要求。因此，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控進(jìn)行改革的過(guò)程中，企業(yè)不得不面臨眾多的問(wèn)題。

（一）財(cái)務(wù)管理理念嚴(yán)重脫節(jié)、落后

現(xiàn)代企業(yè)盡管在各個(gè)方面都趨向于最新的工作理念，但是長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所帶來(lái)的影響一時(shí)難以改變。首先，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算觀念，很少進(jìn)行事前的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)或者準(zhǔn)備預(yù)案，導(dǎo)致事后統(tǒng)算中往往產(chǎn)生很多麻煩；財(cái)務(wù)管理對(duì)管理成本和財(cái)務(wù)成本的考慮不成正比，管理成本重視度低；盡管隨著企業(yè)規(guī)模和內(nèi)部機(jī)構(gòu)的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)量越來(lái)越大，但對(duì)于自動(dòng)化的應(yīng)用少之又少，大部分還是采用人工管理的模式，財(cái)務(wù)管理效率低下；大部分企業(yè)固步自封，僅僅在自己企業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行少許創(chuàng)新，不敢“大刀闊斧”進(jìn)行改革，對(duì)國(guó)外先進(jìn)的管理制度引進(jìn)太少等，這些都是由于管理觀念落后出現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)管理組織松散，與各部門之間缺少協(xié)調(diào)與配合

我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)中大部分重視的是各司其職，分工明確，缺少現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最為重要的“合作”意識(shí)，這也就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的紀(jì)律性十分不足，對(duì)各部門以及各個(gè)工作人員也無(wú)法進(jìn)行較好的組織協(xié)調(diào)。在財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部，工作人員遇到問(wèn)題時(shí)往往是互相推卸責(zé)任保全自己，而不會(huì)選擇大家一起解決問(wèn)題，久而久之就會(huì)導(dǎo)致部門內(nèi)部松散、嚴(yán)重缺乏內(nèi)部團(tuán)結(jié)的情況出現(xiàn)；在公司內(nèi)部，各個(gè)部門只對(duì)自己的部門負(fù)責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的工作絕不會(huì)去插手，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的敏感性和重視不夠，就很容易造成財(cái)力物力方面的浪費(fèi)；同樣的，財(cái)務(wù)管理人員盡管掌握著公司各個(gè)部門的財(cái)務(wù)情況，對(duì)于各部門運(yùn)行情況有著直接的了解，但是由于管理人員權(quán)限低下，無(wú)權(quán)對(duì)其他部門進(jìn)行干涉，也就無(wú)法對(duì)其他部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督和控制，財(cái)務(wù)管理工作也很難得到改善。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

由于在我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的重視不足，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度十分落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作分配和素質(zhì)把關(guān)也缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。不少中小企業(yè)把財(cái)務(wù)管理工作看得十分簡(jiǎn)單，大部分財(cái)務(wù)管理工作人員都是從其他部門抽調(diào)過(guò)來(lái)，專業(yè)不對(duì)口，也從未接受過(guò)這方面的培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理素質(zhì)，因此在財(cái)務(wù)管理工作上也顯得力不從心，無(wú)從下手。除此之外，公司決策者對(duì)財(cái)務(wù)工作往往有自己的考量，有時(shí)候直接向管理人員下達(dá)指令，財(cái)務(wù)管理工作有名無(wú)實(shí)，這也大大減弱了管理人員的工作積極性。

二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控的對(duì)策研究

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理者良好的工作素質(zhì)是完成工作的基礎(chǔ)，他們?cè)谄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)要想加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，首先就要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，重視加強(qiáng)這一隊(duì)伍的建設(shè)，把培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員當(dāng)做企業(yè)建設(shè)的重要任務(wù)之一。第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)清定位，樹(shù)立正確的職業(yè)觀，增強(qiáng)職業(yè)道德，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不能僅僅是把它當(dāng)成任務(wù)來(lái)做，更是作為一種責(zé)任去履行。第二，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要不斷更新自己的知識(shí)庫(kù)，不斷地學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，以提高業(yè)務(wù)能力，提升工作效率。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)面要廣闊，不能僅僅只是會(huì)其中的一個(gè)方面，還是要對(duì)企業(yè)的投資、融資、分配等有一定的了解，要熟悉企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程，應(yīng)市場(chǎng)的要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）強(qiáng)化資金管理，樹(shù)立財(cái)務(wù)控制觀念

企業(yè)資金的管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要清晰的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不能把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅僅簡(jiǎn)單規(guī)劃為報(bào)賬、記賬，要樹(shù)立財(cái)務(wù)管控的觀念，對(duì)企業(yè)的投資方式、投資內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)控制、盈虧預(yù)測(cè)等財(cái)務(wù)方面的活動(dòng)要時(shí)時(shí)關(guān)注，并且給出建設(shè)性的建議。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要發(fā)自內(nèi)心地重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理者從思想上提高認(rèn)識(shí)，腳踏實(shí)地落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理手段，并結(jié)合當(dāng)下實(shí)事熱點(diǎn)引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理學(xué)知識(shí)，合理調(diào)控企業(yè)的財(cái)務(wù)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)在有限的空間內(nèi)發(fā)揮無(wú)限的作用，切實(shí)為公司帶來(lái)利潤(rùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能畫地為牢，應(yīng)該與企業(yè)其他部門協(xié)調(diào)合作，利用好公司現(xiàn)有的資源，為公司的利益共同出謀劃策，為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)工作，為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理提供可靠的決策依據(jù)

企業(yè)如何在利用有限資本的前提下，通過(guò)合理的投資手段，投資適宜的內(nèi)容，是企業(yè)投資決策的關(guān)鍵，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作，更是企業(yè)利益的重要支撐點(diǎn)。向公司提供合理的投資計(jì)劃，提出科學(xué)的預(yù)測(cè)依據(jù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的重要職能之一。當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)云變幻，國(guó)際金融形勢(shì)變化多端，且投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大，往往使得眾多企業(yè)望而卻步。在企業(yè)進(jìn)行投資之前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該分析以下幾點(diǎn)進(jìn)行投資預(yù)測(cè)：該項(xiàng)投資的回收期、該項(xiàng)投資的市場(chǎng)前景、該投資的資金需求、投資項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)狀況以及投資經(jīng)營(yíng)需要的商業(yè)模式。結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的需求，通過(guò)合理的預(yù)測(cè)為公司制定合理的投資方案。針對(duì)在投資過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要提出相應(yīng)的解決方案來(lái)最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，要要選擇積極應(yīng)對(duì)。從而讓企業(yè)投資決策的準(zhǔn)確率大大提升，為公司帶來(lái)最大程度的利益，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的功用體現(xiàn)出來(lái)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化

財(cái)務(wù)管理信息化是指利用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，從而能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化，并最終實(shí)現(xiàn)管理信息化。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化以及信息技術(shù)的發(fā)展，這種模式已經(jīng)成為企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。采用財(cái)務(wù)管理信息化的模式，財(cái)務(wù)管理者可以更好地組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，更全面地了解企業(yè)財(cái)務(wù)信息，更加快速地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的完成，把企業(yè)的財(cái)務(wù)信息集中管理，使財(cái)務(wù)信息趨向于系統(tǒng)化、全面化、精細(xì)化。企業(yè)應(yīng)該建設(shè)一個(gè)完整的財(cái)政信息管理系統(tǒng)，讓各個(gè)部門可以通過(guò)共享信息庫(kù)，利用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來(lái)制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。這樣不僅讓企業(yè)的整體管理變得高效、科學(xué)，也可以有效的防止財(cái)務(wù)人員少報(bào)漏報(bào)的現(xiàn)象，客觀上講，形成了一種高效的監(jiān)督制度。

三、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)；強(qiáng)化資金管理，樹(shù)立財(cái)務(wù)控制觀念；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)工作，為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理提供可靠的決策依據(jù)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化，這些都對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著積極的作用。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的21世紀(jì)，國(guó)際金融面對(duì)著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展也面臨著前所未有的壓力，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，不僅為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的保障，大大提升了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，也為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：山西省紡織科學(xué)研究所）