績效財務(wù)管理在實際中的運用

臧澄清

摘要：財務(wù)管理和績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對保證企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的意義。而隨著經(jīng)濟一體化進程的加速，市場環(huán)境不斷變化，我國企業(yè)改革不斷深化。企業(yè)要想在這樣的形勢下向著健康積極的方向穩(wěn)定發(fā)展，就必須有效開展績效財務(wù)管理，實現(xiàn)兩者的緊密結(jié)合，保證企業(yè)整體的高效運行。下面就績效財務(wù)管理的關(guān)系、作用、存在問題及解決和實際運用進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；績效管理；關(guān)系；問題及解決；運用

一、績效財務(wù)管理的含義和關(guān)系

績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分?？冃Ч芾?，實質(zhì)上就是企業(yè)在確定發(fā)展和經(jīng)營目標后，實現(xiàn)與員工的交流和對員工的評定、考核的管理行為。通過加強績效管理，可以有效提高員工個人和分部門的工作效率，保證企業(yè)績效和效益，從而為實現(xiàn)企業(yè)的總目標提供保障。科學(xué)正確的績效管理模式，可以保證員工了解企業(yè)的發(fā)展需求，增強員工對企業(yè)發(fā)展管理的參與度，提高員工的工作主動性，因此績效管理是企業(yè)實現(xiàn)成功發(fā)展的重要管理內(nèi)容。

財務(wù)管理是企業(yè)管理內(nèi)容的核心部分。財務(wù)管理，實質(zhì)上就是企業(yè)基于發(fā)展需要，結(jié)合公司的運轉(zhuǎn)情況對資金的收支、通融投資控制以及利潤的分配等重要經(jīng)濟行為進行了解、跟進、掌控的管理行為。企業(yè)的財務(wù)管理工作要想順利展開，就要順應(yīng)國家法律環(huán)境，符合國家政策規(guī)定和財務(wù)管理規(guī)則。只有這樣，才能為企業(yè)管理層提供可信度較高的數(shù)據(jù)參考，方便管理層根據(jù)公司的財務(wù)狀況和發(fā)展需要制定合理的戰(zhàn)略決策，引導(dǎo)企業(yè)向健康、積極的方向發(fā)展。

要想實現(xiàn)成功管理，企業(yè)必須實現(xiàn)績效財務(wù)管理的結(jié)合。通過財務(wù)管理企業(yè)可以科學(xué)有效的提高經(jīng)濟效益，通過績效管理企業(yè)極力推動整體的高效率運轉(zhuǎn)。績效管理的最終目的是為了實現(xiàn)成功的財務(wù)管理，而財務(wù)管理的相關(guān)信息可以為績效管理提供具有說服力的參考，真實度高和可靠性強的財務(wù)信息為合理的績效管理考核方式的制定提供了依據(jù)。而企業(yè)在進行財務(wù)管理時，也必須考慮到績效管理的情況，要想實現(xiàn)財務(wù)目標，就必須雇傭能力相當(dāng)?shù)膯T工，而這涉及到對員工的培訓(xùn)和考核，需要績效管理的協(xié)調(diào)配合。因此只有實現(xiàn)財務(wù)管理和績效管理的優(yōu)勢互補，才能同時保證兩者的科學(xué)有效，推動企業(yè)的積極發(fā)展。

二、績效管理與財務(wù)管理的作用

（一）績效管理的作用

在績效管理方面，企業(yè)在確定實現(xiàn)目標后，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展需要對員工和各部門的工作進行科學(xué)的、針對性的管理約束，建立健全管理考核體系，合理的考核評比員工和部門的工作業(yè)績，根據(jù)不同的業(yè)績實施公正合理的獎懲措施，達到激勵員工、保證員工質(zhì)量的目的。企業(yè)在對員工和部門進行考核時，一定要本著公平公正的原則，嚴格按照考核制度進行工作評估，只有這樣才能保證員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛力和激情，保證企業(yè)整體的高效率運轉(zhuǎn)?？煽靠茖W(xué)的績效考核不僅是調(diào)整員工薪酬和獎懲制度的重要依據(jù)，也是員工重新配置的科學(xué)依據(jù)。通過績效考核，可以了解員工的能力特長，將更合適、更能勝任的員工分配到特定職位，也可以對員工進行針對性培訓(xùn)，使其能夠勝任某個特定職位，保證企業(yè)每一個運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的高效高質(zhì)運行。

（二）財務(wù)管理的作用

在前文中已經(jīng)提到過，財務(wù)管理工作是企業(yè)管理內(nèi)容的核心部分。只有保證了財務(wù)管理的質(zhì)量，企業(yè)才能有效開展全面預(yù)算，管理層才能實時掌控企業(yè)的財務(wù)狀況和運轉(zhuǎn)情況，對企業(yè)在未來一段時間的發(fā)展情況進行科學(xué)預(yù)測，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要和當(dāng)前的市場環(huán)境、企業(yè)競爭狀況制定合理的短期經(jīng)營策略和長期發(fā)展戰(zhàn)略。

財務(wù)管理具有全局性的特點，內(nèi)容涉及很多企業(yè)的重要經(jīng)濟行為。如資金的全面預(yù)算、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的評估優(yōu)化以及財務(wù)計劃的制定等等，均屬財務(wù)管理的范疇。財務(wù)管理工作的開展，不僅可以為管理層制定規(guī)劃提供參考依據(jù)，而且可以對員工和各部門的財務(wù)行為進行有效的監(jiān)督控制，避免不良財務(wù)行為的發(fā)生。除此之外企業(yè)可以通過財務(wù)管理科學(xué)調(diào)整發(fā)展方向，對市場需要和潛在風(fēng)險進行正確預(yù)測，在有效規(guī)避風(fēng)險的同時抓住發(fā)展機遇，保證企業(yè)經(jīng)營的正確性，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

三、績效財務(wù)管理實際應(yīng)用分析

只有實現(xiàn)績效財務(wù)管理的緊密結(jié)合，才能同時發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督作用和績效管理的激勵作用，實現(xiàn)企業(yè)的高效率運行，保證企業(yè)的生存發(fā)展，否則企業(yè)的處境將岌岌可危。我市一家面館瀕臨倒閉，通過了解發(fā)現(xiàn)倒閉原因就是店家沒有實現(xiàn)績效財務(wù)管理的有效結(jié)合。店家先后施行了兩種薪酬制度：首先是給廚師提供固定的薪酬，因為廚師的薪酬與面的銷售情況沒有關(guān)系，廚師的工作積極性不高，顧客對面的評價普遍不高，這造成了顧客的大量流失；在意識到這一情況后，店家改變了薪酬制度，在給廚師提供基本工資的同時，同意廚師售出一碗面得到扣除成本后的相應(yīng)提成，但是廚師為了得到更高的提成，降低了每碗面的成本，造成了顧客的又一次流失。最終導(dǎo)致了面館的關(guān)門。

在這個案例中店家就沒有實現(xiàn)財務(wù)管理和績效管理的有效結(jié)合。一方面，沒有制定合理的財務(wù)管理制度，薪酬制度的漏洞一開始導(dǎo)致了廚師的工作積極性低下，后來又導(dǎo)致了廚師出于私心損害面館的利益；另一方面，店家沒有建立完備的考核制度，沒有對不同業(yè)績的廚師進行評比考核并實施相應(yīng)的獎懲制度，無法實現(xiàn)激勵員工的目的，也無法實現(xiàn)保證面館的利益。一個面館是這樣，一個企業(yè)更是如此。只有實現(xiàn)績效財務(wù)管理的緊密結(jié)合，才能保證企業(yè)的生存發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)平穩(wěn)前進。

四、績效財務(wù)管理存在問題

很多企業(yè)已經(jīng)意識到了如果不能有效開展財務(wù)管理工作和績效管理工作，將給企業(yè)的發(fā)展造成極大阻礙，甚至可能威脅到企業(yè)的生存。因此大多數(shù)企業(yè)均建立了財務(wù)管理制度和績效管理制度，并建立了相關(guān)部門機構(gòu)，但是仍無法有效的實施績效財務(wù)管理。下面就企業(yè)內(nèi)部存在的績效財務(wù)管理問題進行簡要的論述。

（一）下屬部門財務(wù)管理意識缺乏

一方面，很多企業(yè)僅僅利用財務(wù)部門進行財務(wù)預(yù)算工作，很可能造成財務(wù)計算不合理的后果；另一方面，許多財務(wù)部門的下屬部門缺乏財務(wù)管理意識，資金意識薄弱，財務(wù)管理不規(guī)范?？赡軐?dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算失衡、資金鏈流動不合理、大量資金浪費等情況的發(fā)生，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。

（二）沒有實現(xiàn)績效財務(wù)管理的有效結(jié)合

通過財務(wù)管理，可以反映企業(yè)的財務(wù)狀況和運轉(zhuǎn)情況，對企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的經(jīng)濟行為和發(fā)展?fàn)顩r進行預(yù)測。企業(yè)進行財務(wù)管理的方式有很多種，如全面預(yù)算、資產(chǎn)負債表、凈收入統(tǒng)計表等，通過不同管理方式的科學(xué)結(jié)合，企業(yè)可以掌握真實的經(jīng)營狀況，保障重要經(jīng)濟活動的有效協(xié)調(diào)進行，節(jié)約價值鏈成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)沒有實現(xiàn)績效財務(wù)管理的有效結(jié)合，無法實現(xiàn)財務(wù)管理的效力最大化。

五、績效財務(wù)管理施行建議

（一）強化財務(wù)部門下屬單位財務(wù)管理意識，加強預(yù)算工作

基層工作的質(zhì)量對財務(wù)管理工作的效力有著重要的影響。企業(yè)在進行財務(wù)管理時，應(yīng)實施合理放權(quán)，在保證財務(wù)部門縱覽全局的前提下保證其他部門的參與，從而保證財務(wù)管理的科學(xué)性；其次企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)部門的二級部門的管控，強化他們的財務(wù)管理意識，樹立資金節(jié)約觀念，在保證財務(wù)管理質(zhì)量的同時提高績效管理的質(zhì)量。

（二）實現(xiàn)績效財務(wù)管理的有效結(jié)合

實現(xiàn)績效財務(wù)管理的有效結(jié)合有利于提高資金利用率，促進資金鏈的流動，推動企業(yè)的平穩(wěn)前進。企業(yè)應(yīng)提高對績效財務(wù)管理結(jié)合的重視度，建立健全完備的管理體系和評估考核體系。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該加強全面預(yù)算的力度，保證財務(wù)管理效力，對考核評估制度提供支持。完備的考核評估體系有利于績效管理的有效實現(xiàn)，在建立體系之后，企業(yè)應(yīng)定期對資金收支情況、績效管理情況進行總結(jié)。

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（作者單位：上海華申會計師事務(wù)所有限公司）