全面加強(qiáng)電力企業(yè)干部人才建設(shè)的幾點(diǎn)看法

金濤

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);干部人才;基礎(chǔ)建設(shè)

近年來，筆者所在的電力企業(yè)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作得到了上級(jí)高度肯定，為公司又好又快發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)當(dāng)前形勢，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)人才干部建設(shè)要進(jìn)一步做到“六個(gè)繼續(xù)堅(jiān)持”。

一、繼續(xù)堅(jiān)持堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行國家對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

繼續(xù)堅(jiān)持堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行國家對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，要把思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到國家對(duì)電力企業(yè)的決策與部署上來，有序開展各項(xiàng)工作，做到政治可靠、群策群力、同心同德、步調(diào)一致、凝心聚力，營造一種干事的氛圍。

二、繼續(xù)堅(jiān)持強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，為本單位又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。個(gè)人認(rèn)為，要做到這“四個(gè)意識(shí)”，有兩個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是，要做到“政治上靠得住、作風(fēng)上過得硬、工作上能辦事、群眾中信得過”，這是黨中央對(duì)干部提出的要求，也是衡量一個(gè)干部是否稱職的標(biāo)準(zhǔn)。第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要“具備五識(shí)、懂得三會(huì)”?！拔遄R(shí)”即“常識(shí)”——具備理解事務(wù)的基本常識(shí);“知識(shí)”——廣泛的各門類知識(shí)和電網(wǎng)行業(yè)相關(guān)知識(shí);“見識(shí)”——看問題有見地;“賞識(shí)”——不僅會(huì)欣賞自己，也會(huì)欣賞他人、部下、朋友，更能在工作中欣賞競爭對(duì)手“膽識(shí)”——對(duì)局面的把握、控制，對(duì)事物的理解、判斷、決策、拍板能力?！叭龝?huì)”即“會(huì)聽”——在方方面面的不同意見中，善甄別、會(huì)辨別，特別是在眾說紛紜、莫衷一是的時(shí)候，要保持冷靜的頭腦，能做出準(zhǔn)確的判斷，往往真理就在少數(shù)人手里;“會(huì)用”——會(huì)用人，讓合適的人去干合適的事，這是人力資源管理的基本法則; “會(huì)賞罰”——有效運(yùn)用激勵(lì)手段、激勵(lì)措施。這些都是我們每個(gè)管理者，在提思路、定措施、謀發(fā)展以及決策執(zhí)行中應(yīng)該具備和提高的能力。

三、繼續(xù)堅(jiān)持確定的目標(biāo)與任務(wù)

繼續(xù)堅(jiān)持確定的目標(biāo)與任務(wù)，要做到“四個(gè)確?！保创_保電網(wǎng)安全運(yùn)行，不發(fā)生安全事故，特別是不能發(fā)生人身傷亡事故;確保電力可靠供應(yīng)，切實(shí)滿足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾生產(chǎn)生活需要;履行好社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)品牌和黨員愛心驛站建設(shè)，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹立良好的社會(huì)形象;確保經(jīng)營績效目標(biāo)全面完成，使內(nèi)部概念利潤、量價(jià)費(fèi)損等各項(xiàng)指標(biāo)得到進(jìn)一步提升;確保企業(yè)和諧穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，不發(fā)生越級(jí)上訪和群訪事件。

四、繼續(xù)堅(jiān)持進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)

繼續(xù)堅(jiān)持進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，要加大工作力度，加快工作節(jié)奏，圍繞“公轉(zhuǎn)”，強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè)。完善黨委會(huì)周會(huì)制度，實(shí)行每周碰頭，并把工作行程上網(wǎng)公布，接受大家的監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)，參加會(huì)議嚴(yán)格守時(shí)，員工也要遵守會(huì)議紀(jì)律。各單位除了迎接省公司領(lǐng)導(dǎo)，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)檢查工作匯報(bào)會(huì)，公司黨委會(huì)和年度、半年、季度工作會(huì)以外，一般性會(huì)議都提倡脫稿講話發(fā)言。脫稿講話發(fā)言，有助于干部平時(shí)深入調(diào)研，養(yǎng)成獨(dú)立思考的良好習(xí)慣和作風(fēng)，我們領(lǐng)導(dǎo)干部不能當(dāng)甩手掌柜;同時(shí)，脫稿講話，也有助于提高聽眾的興趣，從而提高會(huì)議質(zhì)量。大凡照本宣科，拿著稿子去念，會(huì)場秩序、會(huì)議效果都不會(huì)很好。

五、繼續(xù)檢查筑牢兩個(gè)基礎(chǔ)

第一個(gè)基礎(chǔ)是班組管理。要把班組長的責(zé)任提示制度迅速全面推開，深刻領(lǐng)會(huì)班組安全責(zé)任提示的重要意義，要加強(qiáng)“三種人”和單獨(dú)巡視高壓設(shè)備人員的監(jiān)督、管理。工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人由公司安監(jiān)部統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一組織考試，確保不走過場，加強(qiáng)對(duì)不合格人員的篩選、調(diào)整。要選拔配備好班組長，要培養(yǎng)和使用好那些工作責(zé)任強(qiáng)、員工威信高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的基層員工，確保其思想過硬、業(yè)務(wù)精湛、組織協(xié)調(diào)能力非常強(qiáng)，能將班組工作搞得有聲有色。要指導(dǎo)班組開好班前會(huì)、班后會(huì)。班前會(huì)要在開工前對(duì)班組成員進(jìn)行工作布置、技術(shù)交底、精神狀態(tài)檢查;班后會(huì)要對(duì)前一天的安全工作進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)。要加強(qiáng)安全工器具的配備及管理，針對(duì)有關(guān)單位在這方面存在的困難和問題，迅速加以解決。第二個(gè)基礎(chǔ)是安全教育培訓(xùn)。要開展好安全警示教育，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。要充分發(fā)揮安全警示教育室的作用，不能只是裝修漂亮，成為形式主義，要真正貼近實(shí)際，注重效果，使職工真正從中受到教育，受到警示。要開展好實(shí)操培訓(xùn)工作，不斷完善實(shí)操培訓(xùn)設(shè)施，大力提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，要加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析控制。血的教訓(xùn)告訴我們，很多事故的發(fā)生都是因?yàn)槊つ?、蠻干，不知道哪些是危險(xiǎn)。

六、繼續(xù)提升作風(fēng)建設(shè)

繼續(xù)提升作風(fēng)建設(shè)要敢于堅(jiān)持原則，遇事不推諉。堅(jiān)持原則，得罪少數(shù)人，不堅(jiān)持原則，得罪多數(shù)人。工作中一定要講黨性，做到違反原則的話不說，違反原則的事不做，正確處理原則性與靈活性的關(guān)系。同時(shí)，工作中要敢于承擔(dān)責(zé)任，遇事不推諉，相互配合，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。要轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)律、會(huì)場秩序。要嚴(yán)格請(qǐng)假報(bào)告制度，各單位黨政一把手、部門主要負(fù)責(zé)人，離開本單位所在地必須請(qǐng)假報(bào)告，同時(shí)，“三重一大”和“人、財(cái)、物”管理等重大事項(xiàng)必須報(bào)告?！叭匾淮蟆弊鳛槲覀凕h的紀(jì)律要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行。在“人、財(cái)、物”管理上，一定要高度敏銳，及時(shí)向本單位黨委報(bào)告情況。要踏實(shí)工作，以踏實(shí)的工作表現(xiàn)來展示自己，讓大家以工作表現(xiàn)來認(rèn)識(shí)你，贏得公司黨組織的信任，贏得職工群眾的認(rèn)可。