論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范

董艷霞

【摘要】財(cái)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理已經(jīng)成為助推企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的關(guān)鍵。本文主要闡釋了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范的意義，并通過研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在控制與防范的過程中所存在的問題，尋找相應(yīng)的解決對(duì)策，在減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制;防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)發(fā)展的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，需要不斷加強(qiáng)控制與防范。在控制與防范的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在監(jiān)督力度不足、控制防范機(jī)制不健全等問題，需要具體問題具體分析，通過合理有效的對(duì)策解決當(dāng)前存在的問題。

一、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的意義

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不確定因素增多，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率大大增加。很多企業(yè)內(nèi)部缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，尤其是家族式企業(yè)和民營資本企業(yè)，他們把企業(yè)資金控制等同于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性，嚴(yán)重影響企業(yè)資金的正常流動(dòng)。種種因素大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，對(duì)資金的安全以及使用效率造成了嚴(yán)重的影響，滯緩了企業(yè)的發(fā)展步伐。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在諸多方面，如：企業(yè)資金流動(dòng)性，如果企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，可能會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī);貨幣風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的業(yè)績受企業(yè)現(xiàn)金流量的直接影響;利率風(fēng)險(xiǎn)，利率的波動(dòng)可能會(huì)增加企業(yè)的借款費(fèi)用和減少投資項(xiàng)目的產(chǎn)出;現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，現(xiàn)金的回籠速度直接影響著企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的使用效率;信用風(fēng)險(xiǎn)，客戶長期拖欠貨款，造成企業(yè)現(xiàn)金被大量擠占;稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏懂稅法的管理者。企業(yè)只有及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，才能夠因勢(shì)利導(dǎo)制定合理有效的規(guī)避措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生降至最低，有效保障企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控也是保持國民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁有力的重要舉措。因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范中存在的問題

（一）缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容涵蓋面廣，包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、可控風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等不同風(fēng)險(xiǎn)種類。如果將其細(xì)化，可按照財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控程度等不同類型進(jìn)行劃分。在其煩瑣復(fù)雜的形式中，財(cái)務(wù)工作人員面對(duì)類型分散的風(fēng)險(xiǎn)隱患，缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督意識(shí)。在防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，沒有合理有效地將風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目一一排查解決，沒有做到細(xì)致有效的監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)隱患，致使風(fēng)險(xiǎn)可能由于管理人員的監(jiān)督管理不力而悄然發(fā)生。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制防范機(jī)制不健全

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要管理者和防范者，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)較低、專業(yè)能力較弱，甚至有大量非專業(yè)人員從事財(cái)務(wù)工作。由于缺少健全的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)和專業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)核算不完全，丟項(xiàng)落項(xiàng)，財(cái)務(wù)資料不完整，成本核算不準(zhǔn)確，資金使用效率低等問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)反饋數(shù)據(jù)不能充分說明企業(yè)的經(jīng)營狀況，使管理者無法及時(shí)掌握企業(yè)的盈虧情況。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范意識(shí)薄弱

意識(shí)影響行動(dòng)，行動(dòng)影響成果。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的思維意識(shí)直接影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)觀念陳舊、防范認(rèn)識(shí)滯后是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容，需要不斷地培養(yǎng)與加強(qiáng)來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不規(guī)范

首先，企業(yè)在發(fā)展階段容易出現(xiàn)資金短缺的情況，這類情況不能完全靠企業(yè)內(nèi)部來解決，就需要外部融資。如此一來，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增大。其次，企業(yè)直面市場(chǎng)，以利潤最大化為目標(biāo)，投資往往具有盲目性，不能使企業(yè)更有效的經(jīng)營和發(fā)展，不重視資金運(yùn)營。最后，企業(yè)對(duì)資金分配使用不平衡，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失衡。

三、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督力度

監(jiān)督是防范風(fēng)險(xiǎn)的根本，合理有效的監(jiān)督可以從問題的源點(diǎn)著手，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范中，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督力度，按照不同種類、不同類型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隱患細(xì)分，將每一處可能發(fā)生的隱患提前做好預(yù)估，并將其合理分配給不同的財(cái)務(wù)工作人員。通過責(zé)任管理制的方式，將每一處風(fēng)險(xiǎn)隱患交付給不同的管理人員，讓其定期、定時(shí)排查風(fēng)險(xiǎn)隱患之處，并以文件報(bào)表形式進(jìn)行逐級(jí)匯報(bào)。以強(qiáng)制性、責(zé)任性的管理手段，使財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)識(shí)到自己所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的重要性。強(qiáng)制性的管理方式，可以將具體監(jiān)督內(nèi)容按照工作人員進(jìn)行細(xì)分，以細(xì)致化的處理方式減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。這種具體工作內(nèi)容具體工作人員負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，督促財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與排查，使其對(duì)隱患問題更加重視，從而對(duì)工作更加的認(rèn)真負(fù)責(zé)。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照類型可劃分為多種不同種類，但是，將其合理分配給不同人員則會(huì)更加清晰明了，使工作人員在監(jiān)督過程中更加明確簡便，便于檢查風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制實(shí)際是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，主要是利用財(cái)務(wù)匯總的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及各類的相關(guān)資料，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)和分析。其主要目標(biāo)是幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，準(zhǔn)確尋找到引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，為企業(yè)爭取時(shí)間采取有效應(yīng)對(duì)措施。 建立健全企業(yè)內(nèi)部的控制制度，建立嚴(yán)格的企業(yè)管理體系，專業(yè)的人做專業(yè)的事。提高財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)應(yīng)著力加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，積極提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和專業(yè)技能，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的分析、掌握和處理能力。為財(cái)務(wù)預(yù)警體系的運(yùn)行提供支持。通過控制預(yù)警機(jī)制建設(shè)，將企業(yè)的內(nèi)部管理、責(zé)任考核、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控等各項(xiàng)經(jīng)營管理工作進(jìn)行有效整合，做到相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充、查遺補(bǔ)漏、相得益彰。建立制度，憑證管理、賬簿管理、計(jì)量驗(yàn)收管理及財(cái)產(chǎn)清查等方面有制度可依。明確分工，對(duì)財(cái)會(huì)部門的職責(zé)權(quán)限、崗位職責(zé)明確規(guī)定。有效監(jiān)督，建立復(fù)核機(jī)制，堅(jiān)持做到月核算、季分析。嚴(yán)肅考核，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行定期、不定期抽查式考核，消除財(cái)會(huì)人員在辦理財(cái)會(huì)事項(xiàng)是的隨意性，時(shí)刻牢記有制度、有規(guī)定。真正的提高財(cái)務(wù)管理水平，才能有效地降低生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用。根據(jù)設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)、綜合分析的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及時(shí)采取有效措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)防和處置。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范意識(shí)

作為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一個(gè)重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范意識(shí)可以直接有效提高風(fēng)險(xiǎn)防范，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)組織思維培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過授課教學(xué)的方式，向財(cái)務(wù)人員傳達(dá)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制的重要性，講述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的嚴(yán)重后果，使財(cái)務(wù)人員在了解問題的嚴(yán)重性后，提高防范意識(shí)，明確自己工作的重要性與責(zé)任性。通過培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。培訓(xùn)講解能夠直接有效地提高思維方式，通過講解事例、講解思維意識(shí)的重要性、講解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，可以直接加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的意識(shí)。

（四）充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要作用

財(cái)務(wù)預(yù)算可以有效地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)資金的合理使用以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的安排都起著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)預(yù)算可以對(duì)企業(yè)資金回收所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估，并提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)方式，避免對(duì)企業(yè)資金流回收時(shí)造成影響，以保證企業(yè)的正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)預(yù)算能夠促進(jìn)企業(yè)收益的合理分配，保證企業(yè)資金收支平衡。企業(yè)若想通過財(cái)務(wù)預(yù)算來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，單單靠財(cái)務(wù)人員的理論預(yù)算是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須要對(duì)理論運(yùn)算進(jìn)行實(shí)踐執(zhí)行。保證財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行一直在財(cái)務(wù)部門的控制范圍之內(nèi)。這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，才能夠真正幫助企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在運(yùn)行管理中存在必不可少的風(fēng)險(xiǎn)隱患。在企業(yè)的發(fā)展過程中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，有利于企業(yè)的蓬勃發(fā)展。通過分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在控制與防范中所存在的問題，可以從問題根部尋找相應(yīng)的解決對(duì)策，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，為企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間，增加企業(yè)的利潤收益。