淺談工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

單文超

摘要：隨著我國建筑企業(yè)的日益增多，競爭日益激烈，建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理成為決定建筑企業(yè)競爭力的重要因素。工程造價(jià)管理水平的高低直接決定了建筑企業(yè)的利潤多少，這對于一個(gè)建筑企業(yè)來說無疑是非常重要的。建筑企業(yè)對于工程造價(jià)的管理應(yīng)側(cè)重于其動(dòng)態(tài)管理過程。因此，本文對我國建筑工程的動(dòng)態(tài)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并針對這些問題指明工程造價(jià)中的合理的動(dòng)態(tài)管理措施，旨在提高我國建筑企業(yè)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理

工程造價(jià)是反映工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的一個(gè)非常重要的綜合性指標(biāo)，在建筑市場的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，都發(fā)揮著重要的作用。建設(shè)工程的生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁，加之受到生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的變動(dòng)影響，使得工程造價(jià)具有極大的可變性，因此，工程造價(jià)管理工作，必須由傳統(tǒng)的定額管理，轉(zhuǎn)向全面的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，才能提高資金利用的有效率。

一、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的概念與原理

在建筑企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中，由于建筑施工的周期一般較為長遠(yuǎn)，不同的工程項(xiàng)目建設(shè)階段其工程費(fèi)用的組成內(nèi)容、性質(zhì)、大小都不同，隨著時(shí)間的推移，他們隨著項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)刻變化著，所以說工程造價(jià)具有動(dòng)態(tài)性，且受很多動(dòng)態(tài)因素的影響，由于影響因素的不斷變化所以導(dǎo)致工程造價(jià)也時(shí)刻變化，基于這種變化著的造價(jià)進(jìn)行管理，就需推行動(dòng)態(tài)管理。

二、我國工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的問題

（一）難以實(shí)現(xiàn)靜態(tài)的工程造價(jià)定額管理

目前大部分建筑企業(yè)對于工程造價(jià)的管理依然采用較為靜態(tài)的定額管理為主的工程造價(jià)管理方式，然而隨著建筑市場的不斷變化，建筑施工過程中需要的原材料、人工費(fèi)、設(shè)計(jì)等的費(fèi)用都是具有一定的變化性的，當(dāng)這些成本發(fā)生變化時(shí)，建筑施工的工程造價(jià)并不能及時(shí)的對這些變化做出改變，因此，對于工程造價(jià)的管理難免存在一定的滯后性，而且在此基礎(chǔ)上編制的工程造價(jià)定額等在真實(shí)性、準(zhǔn)確性上具有一定的偏差，不利于工程造價(jià)的管理。實(shí)際的建筑施工的成本消耗量與工程造價(jià)中的定額消耗量是存在一定的差距的，然而這些差距對于接下來的建筑工程施工以及實(shí)際的工程造價(jià)編制都帶來了一定程度上的誤差影響。

（二）工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理往往是階段性的，缺少全過程的有效管理

在目前的建筑企業(yè)工程造價(jià)的管理過程中，動(dòng)態(tài)管理往往并不是建筑施工全過程的工程造價(jià)，二是具有一定的階段性與片面性的，建筑施工的設(shè)計(jì)階段、施工階段與竣工階段對于工程造價(jià)的管理并不連貫，分別負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算的部門之間信息溝通并不通暢，而是存在一定的信息滯后性。這就使得工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理存在節(jié)點(diǎn)，很容易出現(xiàn)以下情況，例如，設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的預(yù)算編制由于缺乏合理性導(dǎo)致預(yù)算偏高，而在施工階段對于項(xiàng)目實(shí)際施工過程中的工程造價(jià)管理力度較弱，不能有效降低工程造價(jià)。

（三）管理隊(duì)伍素質(zhì)不夠高

當(dāng)前工程造價(jià)管理隊(duì)伍素質(zhì)不能滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，從業(yè)人員沒有相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，他們的估計(jì)往往與事實(shí)情況存在較大的差距，使工程造價(jià)預(yù)算失實(shí)，無形中增加工程造價(jià)；或有相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)但兼職數(shù)處，在有意或無意之中泄露不該泄露的消息，甚至造成某種無法挽回的損失。招投標(biāo)過程不公開、不公平、不公正；投標(biāo)方為亮標(biāo)而人為降低造價(jià)；招標(biāo)方利用投標(biāo)方的急于獲得施工資格，要求投標(biāo)方作出某種讓利或者墊付工程款項(xiàng)；為某種利益讓某企業(yè)中標(biāo)或不中標(biāo)，使參與投標(biāo)的企業(yè)單位總體水平低下。因而不能很好的發(fā)揮招投標(biāo)這種方式的有效性，甚至造成反作用，提高工程造價(jià)。

三、加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施

（一）要調(diào)整工程造價(jià)的定額確定制度

工程造價(jià)人員要按照建筑項(xiàng)目的要求進(jìn)行預(yù)算的編制，調(diào)整對定額材料以及人工價(jià)格的計(jì)算。同時(shí)，工程造價(jià)人員還要拓寬其詢價(jià)的渠道，對建筑市場的最新建材價(jià)格進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)地了解和掌握，以便使自己在工程造價(jià)的編制過程中能夠全面、充分、準(zhǔn)確地對未來建材市場的價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行預(yù)測和把握，進(jìn)而確保編制工程造價(jià)方案的時(shí)效性、全面性和準(zhǔn)確性。

（二）加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)管理

1、做好設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理

在建筑施工的設(shè)計(jì)階段，為更好的進(jìn)行工程造價(jià)的管理與控制，就要選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。另外，為保障設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的合理性與正確性，應(yīng)在設(shè)計(jì)階段將實(shí)際的價(jià)格與需求結(jié)合起來，制作較為準(zhǔn)確的工程預(yù)算。另外，為保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，應(yīng)盡量避免設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)變更。

2、做好招投標(biāo)階段的動(dòng)態(tài)管理

在招投標(biāo)階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，嚴(yán)格控制標(biāo)底的制作過程，在制作標(biāo)底時(shí)，要在謹(jǐn)慎、嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，力求體現(xiàn)制作的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，要慎重選擇施工單位，杜絕暗箱操作等現(xiàn)象的發(fā)生。在施工單位的選擇上，應(yīng)該考察施工單位的技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、資金狀況等企業(yè)的軟件條件。此外，施工企業(yè)還要在投標(biāo)的過程中做好標(biāo)底的制作工作，從自身的管理能力、財(cái)務(wù)能力出發(fā)，務(wù)必確保自身在工程建設(shè)中的經(jīng)營收益。

3、做好施工階段的動(dòng)態(tài)管理

要提高對工程造價(jià)的組織管理和技術(shù)管理的能力，對其進(jìn)行項(xiàng)目化的管理，落實(shí)造價(jià)管理人員及其職能劃分，并對其技術(shù)進(jìn)行科學(xué)化、合理化的管理。同時(shí)，還要加強(qiáng)造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性，以避免因?yàn)榧夹g(shù)失誤造成工程造價(jià)的上揚(yáng)。最后，還要提高物資采購管理的水平。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)管理隊(duì)伍

政府建立或鼓勵(lì)民間自行建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)工程造價(jià)管理的相關(guān)人才，讓更多有資格的業(yè)務(wù)人員充實(shí)到市場上，填補(bǔ)相關(guān)人員不足的空缺，滿足市場需求，這就需要政府嚴(yán)格控制審批流程，在審批過程中要確實(shí)考察他們是否切實(shí)擁有相關(guān)從業(yè)資格，并有計(jì)劃的進(jìn)行復(fù)審活動(dòng)；完善相關(guān)法律，規(guī)范他們的從業(yè)行為；充分發(fā)揮招投標(biāo)的益處；公平公正，不損害招投標(biāo)雙方的利益，使雙方都有利可圖。

四、結(jié)語

綜合而言，對建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理過程實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理，是提升建筑企業(yè)工程造價(jià)管理的有效措施。目前，我國大部分企業(yè)的建筑工程造價(jià)管理在動(dòng)態(tài)實(shí)施過程中仍然存在著幾點(diǎn)問題，需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善，以促進(jìn)我國建筑企業(yè)工程造價(jià)水平的提升。

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