基于IPD模式下裝配式建筑全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理研究*

馮 環(huán)，陳 燕

（滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，安徽 滁州 239000）

0 引言

裝配式建筑由于其設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工廠化、施工裝配化、裝修一體化、管理信息化、應(yīng)用智能化的特征，加之其還強(qiáng)調(diào)“四節(jié)一環(huán)?！钡木C合效益，造成了裝配式建筑的風(fēng)險(xiǎn)問題較傳統(tǒng)現(xiàn)澆方式的建筑更為突出。裝配式建造過程也是建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修等多專業(yè)的集成，并行工程應(yīng)用在設(shè)計(jì)、制作階段是裝配式建筑發(fā)展趨勢，不少地方政府提出，裝配式建筑應(yīng)優(yōu)先采用設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工一體化的總承包模式，但傳統(tǒng)的總承包思維和交付方式無法滿足裝配式建筑的發(fā)展需要。

IPD（綜合項(xiàng)目交付）要求項(xiàng)目主要參與方在項(xiàng)目早期通常是項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始之前就參與到項(xiàng)目之中的新興的項(xiàng)目交付模式，其通過多方合作協(xié)議，在項(xiàng)目主要參與人之間進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，共享收益。將IPD模式應(yīng)用于裝配式建筑，構(gòu)建各參與方協(xié)同工作模型，在降低整體風(fēng)險(xiǎn)的前提下，依據(jù)IPD原則對風(fēng)險(xiǎn)重新進(jìn)行分配，不僅能激勵各方高效協(xié)作，促進(jìn)裝配式建筑向精益建造發(fā)展，也可以為裝配式建筑的合同設(shè)計(jì)與實(shí)踐提供指導(dǎo)。

1 IPD模式概述

IPD的基礎(chǔ)為團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)，其是一個全新的項(xiàng)目交付系統(tǒng)，選擇項(xiàng)目的所有參與者借助多方合同實(shí)現(xiàn)索賠、風(fēng)險(xiǎn)/利益管理和物資采購等一系列活動。從某種意義上講，IPD模式概念與“并行工程”大同小異，都是將所有的資源整合和相關(guān)人員引入到項(xiàng)目里，將其組成一個全新的隊(duì)伍，以信任為基礎(chǔ)，創(chuàng)建資源共享型的創(chuàng)新合作機(jī)制，使項(xiàng)目得以全面實(shí)現(xiàn)，從而為項(xiàng)目創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益[1]。與以往的項(xiàng)目交付形式進(jìn)行比較，IPD模式在收益管理和風(fēng)險(xiǎn)控制上具有較強(qiáng)的優(yōu)勢。如今，在項(xiàng)目建設(shè)的時候，經(jīng)常會使用到的IPD模式，包括IPD的有限責(zé)任公司模式和IPD多方協(xié)議模式兩種形式。

2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別流程

文章的主要研究方向就是風(fēng)險(xiǎn)識別，以我國的國情為基礎(chǔ)，找到最佳的IPD模式，將其優(yōu)勢進(jìn)行積極的發(fā)揮，使各參與方對風(fēng)險(xiǎn)分配的需求得到滿足，對運(yùn)營維護(hù)、項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)各個階段存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分配。因此，在IPD研究模式風(fēng)險(xiǎn)問題里比較突出的問題就是怎樣才能實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效識別，這也是所有參與方實(shí)現(xiàn)成功合作的重要原因之所在[2]。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別流程如下：收集資料，系統(tǒng)分析IPD模式的特征，組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)目標(biāo)，項(xiàng)目資源等→采用風(fēng)險(xiǎn)識別方法和工具，確認(rèn)項(xiàng)目中存在的不確定性因素→建立風(fēng)險(xiǎn)因素初步清單，采用檢查法和事故樹法對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較分析→對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，利用專家調(diào)查法或綜合評判矩陣確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。

3 全生命周期風(fēng)險(xiǎn)控制

3.1 合同環(huán)境控制

合同管理的主要內(nèi)容就是怎樣出臺和使用合同條款使項(xiàng)目參與方對風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行積極的配合。以往建設(shè)工程項(xiàng)目的合同類型為交易型，在比較明確的服務(wù)和產(chǎn)品購買中使用。合同條款的主要作用就是對各方關(guān)注的自身利益進(jìn)行積極的鼓勵，對所有的責(zé)任進(jìn)行踴躍的承擔(dān)，如果將項(xiàng)目當(dāng)作是一個整體，那就會使利益沖突比較明顯，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也會不斷增加。IPD合同是多方合同，創(chuàng)造了完整的合作系統(tǒng)，合作者對管理責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行共同承擔(dān)，積極地鼓勵對方，使各參與方盡快地投入到項(xiàng)目中，共同制定條款，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行共同承擔(dān)，與新型的操作系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有機(jī)的融合，使所有的參與方實(shí)現(xiàn)互惠互利，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時掌控，從而使項(xiàng)目目標(biāo)得到快速的實(shí)現(xiàn)[3]。在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，各參與方要盡早地參與到其中，為項(xiàng)目早期策劃出謀劃策，制定出符合項(xiàng)目工程實(shí)際情況的最佳策略。在對項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的時候，設(shè)計(jì)與施工要積極地配合，注重提升項(xiàng)目的可行性，將返工現(xiàn)象控制在最小的范圍之內(nèi)，使項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量得到不斷提升。在項(xiàng)目施工的時候，各參與方相互協(xié)作解決遇到的困難，使相互之間的關(guān)系更加密切，使發(fā)生沖突的可能性被減少，使決策執(zhí)行力和質(zhì)量得到不斷提升。要想使各方實(shí)現(xiàn)充分的協(xié)作，就要將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行共同承擔(dān)，不斷提高各方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的積極性，從而使風(fēng)險(xiǎn)事故得到不斷降低和減少。

綜上所述，操作合同和系統(tǒng)能夠順利實(shí)現(xiàn)，主要是有科學(xué)的組織體系。合同和組織體系能夠?qū)崿F(xiàn)不斷的優(yōu)化和改善，就需要有合理的操作系統(tǒng)，操作系統(tǒng)和組織體系能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)融合的關(guān)鍵性因素就是合同，IPD模式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是合同、操作系統(tǒng)和組織體系的有機(jī)融合，這三者密不可分。

3.2 施工初期風(fēng)險(xiǎn)控制

（1）第一階段，施工初期，也就是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的開始階段，需要對自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分配。在項(xiàng)目前期，對項(xiàng)目的使用模式進(jìn)行確定后，需要對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和可行性研究。從各個參與方抽調(diào)人員組成風(fēng)險(xiǎn)管控小組，各參與方以自身的專業(yè)角度為出發(fā)點(diǎn)，為項(xiàng)目提供科學(xué)合理的建議和意見，對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行高效的識別，并初步分析已經(jīng)識別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。①初級分配。對各參與方可以掌控的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分類。②再次分配。對不能掌控的風(fēng)險(xiǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分類。③對可控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，各個參與方對自身可以掌控的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行如實(shí)的評價，對可控風(fēng)險(xiǎn)按照各參與方的能力進(jìn)行科學(xué)分配。

（2）第二階段，對各參與方的風(fēng)險(xiǎn)分配比進(jìn)行確定。以各參與方對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度為基礎(chǔ)，使用隨機(jī)合作博弈模型借助風(fēng)險(xiǎn)各個參與方中的轉(zhuǎn)移情況來對總體的風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行有效的降低，對轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)比例進(jìn)行確定，各個參與方的實(shí)際分擔(dān)量也就是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)量。

（3）第三階段，對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再次分配和跟蹤。該項(xiàng)目具有長期性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理小組需要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時的跟蹤和上報(bào)，并對新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督。

（4）第四階段，總結(jié)、評估和分配風(fēng)險(xiǎn)損失。①項(xiàng)目竣工后結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)成本，依據(jù)對等原則，對風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比例進(jìn)行科學(xué)的確定，對各參與方需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行不斷的明確。②風(fēng)險(xiǎn)評估小組科學(xué)評估價值，以實(shí)際承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，項(xiàng)目需要對其進(jìn)行有價補(bǔ)償。③各參與方要以自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比例為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目出臺的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。如果認(rèn)同，風(fēng)險(xiǎn)分配完成；如果不能認(rèn)同，則需要進(jìn)行重新談判。

3.3 成本風(fēng)險(xiǎn)控制

在對項(xiàng)目TC進(jìn)行確定的時候，需要IPD項(xiàng)目所有的參與者一起來完成，創(chuàng)建一個具有積極意義的IPD激勵池。從IPD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起商議的費(fèi)用中抽取一部分作為IPD激勵池資金，在項(xiàng)目施工的時候，依據(jù)事先商量好的條款來對IPD激勵池里面的資金進(jìn)行減少或增加，依據(jù)有關(guān)條款將IPD激勵池里面的資金發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的員工，IPD激勵池的運(yùn)作機(jī)制如圖1所示。IPD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以依據(jù)自身實(shí)際情況創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)獎勵制度，也就是以團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價值為基礎(chǔ)，對各參與方的收益進(jìn)行確定。假如TC大于項(xiàng)目實(shí)際成本，團(tuán)隊(duì)成員就可以得到一定的成本補(bǔ)償，節(jié)省的項(xiàng)目資金也可以進(jìn)行分享。假如TC小于項(xiàng)目實(shí)際成本，增加的項(xiàng)目成本需要由團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分擔(dān)[4-5]。通過使用這樣的管理辦法，可以使團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新精神和聰明才智得到較大程度的發(fā)揮，使項(xiàng)目成本得到有效節(jié)省，使項(xiàng)目價值實(shí)現(xiàn)最大化，使項(xiàng)目收益得到不斷提高，最終使項(xiàng)目的成本實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管，為項(xiàng)目營造了最佳的創(chuàng)造氛圍。

圖1 IPD激勵池的運(yùn)作機(jī)制圖示

4 結(jié)語

綜上所述，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法達(dá)到裝配式建筑多專業(yè)集成建造、并行設(shè)計(jì)生產(chǎn)的發(fā)展要求。IPD模式作為比較先進(jìn)的一種就項(xiàng)目交付管理模式，主要以協(xié)作、信任和集成為基礎(chǔ)，對風(fēng)險(xiǎn)收益進(jìn)行合理的分配，有效避免各個項(xiàng)目參與方出現(xiàn)敵對的情況，而且也提升了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

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