構(gòu)建新時(shí)代“六位一體”黨建工作模式

文_國(guó)網(wǎng)江西信通公司 汪一波 劉合兵

2017年，國(guó)網(wǎng)江西信通公司緊緊圍繞黨建“旗幟領(lǐng)航·三年登高”基礎(chǔ)建設(shè)年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，立足創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，推進(jìn)黨建工作高質(zhì)量開展。特別是十九大勝利召開后，公司黨委通過深化學(xué)習(xí)教育，在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下，活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，創(chuàng)新構(gòu)建“六位一體”黨建工作模式，持續(xù)在“強(qiáng)作風(fēng)、強(qiáng)管理、強(qiáng)思想、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)品牌、強(qiáng)隊(duì)伍”6個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力，獲得國(guó)網(wǎng)黨建考評(píng)組“克服人少困難，黨建工作做得細(xì)致而扎實(shí)，處在國(guó)網(wǎng)同類型兄弟單位前列”的高度評(píng)價(jià)，并且在國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司黨建考核中位列直屬單位第1名，為建設(shè)一流信息通信專業(yè)公司提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治、組織和紀(jì)律保證。

“三教合一”強(qiáng)作風(fēng)

2017年，該公司將省公司“我擔(dān)當(dāng)，致卓越”、“講規(guī)矩、守紀(jì)律、作表率”主題活動(dòng)和自選動(dòng)作“治理四不為，爭(zhēng)當(dāng)先鋒崗”主題活動(dòng)緊密結(jié)合，積極打造“認(rèn)真、用心、主動(dòng)、擔(dān)當(dāng)”的干部隊(duì)伍和塑造“三有一好”員工新形象。為做到各項(xiàng)活動(dòng)統(tǒng)籌兼顧，公司對(duì)三個(gè)活動(dòng)實(shí)行“三合一”模式，制定了統(tǒng)一的任務(wù)分解表并每月銷號(hào)，將每一項(xiàng)整改措施落實(shí)責(zé)任到人并設(shè)定完成時(shí)限，大大減少了分開審批、銷號(hào)的重復(fù)工作，提升了工作效率。

在統(tǒng)一銷號(hào)閉環(huán)管理和“周通報(bào)、月考核”機(jī)制下，每一項(xiàng)銷號(hào)工作均按照編審批程序落實(shí)，重點(diǎn)工作完成率達(dá)100%，有力提升了全員工作積極性，使作風(fēng)建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。

“三箭齊發(fā)”強(qiáng)管理

做好黨建工作，重點(diǎn)是抓好管理，管理抓得牢工作落實(shí)才高效。信通公司充分結(jié)合自身實(shí)際，通過精準(zhǔn)射出“三支箭”來強(qiáng)化黨建工作管理。

第一支箭是制定公司“旗幟領(lǐng)航·三年登高”方案，圓滿完成“基礎(chǔ)建設(shè)年”30項(xiàng)工作任務(wù)；第二支箭是嚴(yán)格開展公司黨建工作健康“體檢”，對(duì)11個(gè)方面67個(gè)項(xiàng)目開展了核查，對(duì)問題進(jìn)行逐項(xiàng)整改并有效落實(shí)；第三支箭是首次將黨群工作納入績(jī)效考核體系，制定了“黨群工作”月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)15條，實(shí)現(xiàn)了定性考核向定量考核的轉(zhuǎn)化，為扎實(shí)開展黨建工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“三鼓齊擂”強(qiáng)思想

加強(qiáng)思想建設(shè)需要不斷創(chuàng)新形式，在做好例行動(dòng)作的同時(shí)，還要學(xué)出新花樣，給員工新鮮感，增強(qiáng)學(xué)習(xí)積極性。

擂起深化干部員工理論學(xué)習(xí)的戰(zhàn)鼓。2017年，公司深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，黨委理論學(xué)習(xí)中心組累計(jì)開展16次集中學(xué)習(xí)，超過往年。各黨支部累計(jì)開展學(xué)習(xí)交流會(huì)52次，各部門（中心）累計(jì)開展學(xué)習(xí)會(huì)108次。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各黨支部書記上黨課共計(jì)10次。通過不同層級(jí)不同層面的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)全員學(xué)習(xí)覆蓋率100%。

擂起開展“信通零距離”道德講堂的戰(zhàn)鼓。舉辦了以《超越，做更好的自己》為主題的青年道德講堂，通過講述先進(jìn)典型的模范事跡，積極引導(dǎo)員工建功立業(yè)。

擂起開設(shè)“黨員提升素質(zhì)微課堂”的戰(zhàn)鼓。創(chuàng)新黨員教育方式，各黨支部以微黨課集中學(xué)、微信群自主學(xué)等形式，學(xué)原著理論、學(xué)重要文件、學(xué)專業(yè)知識(shí)，使全體黨員同提高、同進(jìn)步。

“三強(qiáng)三考”強(qiáng)基礎(chǔ)

作為嚴(yán)重缺員單位，公司基層黨支部長(zhǎng)期以來都存在兼職黨務(wù)工作不規(guī)范、效率低下的問題。為有效化解這一難題，公司積極克服專職人員少的弱點(diǎn)，著重從強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平入手，通過“三個(gè)強(qiáng)化”和“三個(gè)考核”提升黨支部工作效率。

“三個(gè)強(qiáng)化”：一是強(qiáng)管理。嚴(yán)格做好2017年6名新入職黨員的黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作，發(fā)展了1名新黨員。二是強(qiáng)規(guī)范。編制《黨支部工作圖示》，細(xì)化了工作流程，使黨支部工作進(jìn)一步規(guī)范，提高了工作質(zhì)量和效率。三是強(qiáng)業(yè)務(wù)。對(duì)支委委員開展了一期黨建知識(shí)培訓(xùn)，有效提升了業(yè)務(wù)能力。

“三個(gè)考核”：一是考核學(xué)習(xí)記錄，分半年度和年度兩次開展支部“三會(huì)一課”檢查并納入年度考核。二是考核談心幫帶，對(duì)各黨支部每月開展“三知四訪五必談”和“一帶二”工作落實(shí)情況在月度例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)考核。三是考核“政治生日”，在月度例會(huì)上對(duì)沒有認(rèn)真落實(shí)“今天是我的政治生日”活動(dòng)的黨支部進(jìn)行通報(bào)并納入月度考核。

“三力合聚”強(qiáng)品牌

品牌建設(shè)是“門面”工作，是公司對(duì)外展示形象的第一窗口，形象就是口碑，好口碑對(duì)開展工作即是動(dòng)力也是鞭策。2017年，信通公司通過“三個(gè)力”積極推進(jìn)品牌建設(shè)并取得顯著成效。

盡心盡力打造企業(yè)文化特色。著力打造186優(yōu)質(zhì)服務(wù)特色企業(yè)文化，精心制作了“186優(yōu)質(zhì)服務(wù)動(dòng)漫宣傳片”并投放省公司門戶網(wǎng)，進(jìn)一步提升服務(wù)品牌。制作了“企業(yè)文化長(zhǎng)廊”，從文化、黨建等七個(gè)方面濃縮近年來公司各方面取得的成效，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感和凝聚力，受到國(guó)網(wǎng)黨建考核組和省公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

不遺余力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。結(jié)合實(shí)施企業(yè)文化落地工程項(xiàng)目，持續(xù)升級(jí)186優(yōu)質(zhì)服務(wù)技術(shù)，新增“186”語音電話導(dǎo)航，研發(fā)了運(yùn)維輔助支撐系統(tǒng)，調(diào)整了座席數(shù)量及人員配置，進(jìn)一步提升了優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。公司共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)赴市縣公司、電力小區(qū)、微波站及本部大樓開展“三送”活動(dòng)7次，同比增加75%，受到兄弟單位和小區(qū)居民的好評(píng)。

同心協(xié)力強(qiáng)化新聞宣傳質(zhì)量。在無宣傳機(jī)構(gòu)和專責(zé)的情況下，始終強(qiáng)調(diào)“人人都是宣傳員”理念，發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)全員積極參與宣傳。全年累計(jì)上稿285篇，位列基層單位第11位，較上年提升3位。

“三個(gè)突破”強(qiáng)隊(duì)伍

人才是信通公司最大的優(yōu)勢(shì)，2017年公司人才當(dāng)量密度值1.3183，在省公司所屬單位名列前茅。為不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，公司持續(xù)推動(dòng)機(jī)制改革，組織修訂完善了《全員績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》、《專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰實(shí)施細(xì)則》、《月度績(jī)效考核細(xì)則》（4.0版）等規(guī)章制度，激發(fā)了員工干事熱情，多方面工作取得新突破。

黨員科技攻關(guān)有突破。公司2支科技團(tuán)隊(duì)被列為省公司“第一批科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)”。1項(xiàng)自主創(chuàng)新成果獲省政府科學(xué)技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)、專利一等獎(jiǎng)和國(guó)家電網(wǎng)技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)。其他項(xiàng)目分別獲中國(guó)光學(xué)學(xué)會(huì)科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng)、中電聯(lián)中國(guó)電力創(chuàng)新二等獎(jiǎng)、國(guó)家電網(wǎng)公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、省政府科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)等。

員工競(jìng)賽調(diào)考有突破。1名員工在“首屆全國(guó)電力行業(yè)青年培訓(xùn)師教學(xué)技能競(jìng)賽”中獲二等獎(jiǎng)和“電力行業(yè)技術(shù)能手”稱號(hào)。參加省公司信息通信運(yùn)行安全技能競(jìng)賽攬下團(tuán)體二等獎(jiǎng)和3項(xiàng)個(gè)人獎(jiǎng)。參加省公司專兼職培訓(xùn)師教學(xué)技能競(jìng)賽獲團(tuán)體三等獎(jiǎng)。

團(tuán)青創(chuàng)新創(chuàng)意有突破。參加第三屆青創(chuàng)賽1項(xiàng)目獲國(guó)家電網(wǎng)公司銀獎(jiǎng)（作為江西公司唯一項(xiàng)目進(jìn)入國(guó)網(wǎng)總決賽），并摘得省公司金銀銅獎(jiǎng)各1項(xiàng)。