——姚 靜 李 靜 徐 凱
患者滿意度是社會評價醫(yī)院的核心,可從患者的視角考察醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量,了解患者忠誠度,這不僅是醫(yī)療質(zhì)量考評體系中不可缺少的環(huán)節(jié),而且可為醫(yī)院制定發(fā)展策略、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系提供依據(jù)[1-2]。而第三方調(diào)查因為其調(diào)查主體的中立性,增強了滿意度調(diào)查工作的公正性和評價公信力,有助于醫(yī)院全面、客觀地了解自身醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。本研究通過江蘇省衛(wèi)生計生委委托的南京嘉量信息科技有限公司作為第三方對某三甲醫(yī)院出院患者進(jìn)行滿意度調(diào)查,研究該院醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀,為進(jìn)一步改進(jìn)工作質(zhì)量提供依據(jù)。
資料來源于2015年-2016年該院出院患者滿意度第三方調(diào)查資料。即江蘇省衛(wèi)生計生委《關(guān)于2015年全省三級醫(yī)院患者滿意度第三方調(diào)查情況的通報》《關(guān)于2016年全省三級醫(yī)院患者滿意度第三方調(diào)查情況的通報》及反饋的相關(guān)調(diào)查電子數(shù)據(jù)結(jié)果及患者意見。
表1出院患者2015年和2016年各指標(biāo)滿意度分布
指標(biāo)年份(年)好(%)較好(%)一般(%)差(%)很差(%)總滿意度(%)醫(yī)生服務(wù)與技術(shù)201588.595.376.040093.96201680.3015.913.790096.21護(hù)士服務(wù)與技術(shù)201586.678.674.660095.33201679.1016.422.991.49095.52掛號(收費)處及住(出)院辦理服務(wù)201577.4616.206.340093.66201678.5715.875.560094.44藥房服務(wù)201582.8112.503.131.56095.31201677.7816.675.560094.44各項檢查窗口服務(wù)201575.8617.246.210.69093.10201681.6812.215.340.76093.89膳食服務(wù)201561.7325.938.643.70087.65201644.3231.8219.324.54076.14醫(yī)療費用201561.8723.7410.071.442.8885.61201653.8529.0611.114.271.7182.91
江蘇省衛(wèi)生計生委每年9月份委托第三方開展全省三級醫(yī)院患者滿意度調(diào)查,調(diào)查對象為1月-8月出院患者。南京嘉量信息科技有限公司從所有出院患者名單中剔除死亡、重大醫(yī)療糾紛的患者后,用電腦每隔50人~100人分段隨機抽取1人~2人,共計抽取200名出院患者(病床總數(shù)在200張以上),通過“12320”公共衛(wèi)生服務(wù)平臺,以電話回訪的方式開展?jié)M意度調(diào)查。
回訪內(nèi)容包括醫(yī)生服務(wù)與技術(shù)、護(hù)士服務(wù)與技術(shù)、掛號(收費)處及住(出)院辦理服務(wù)、藥房服務(wù)、各項檢查(檢驗科、B超、彩超、心電圖、X光片、CT、核磁共振)窗口服務(wù)、膳食服務(wù)、醫(yī)療費用、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等。此8項調(diào)查指標(biāo)是通過專家訪談法由上海交通大學(xué)公共衛(wèi)生和公共管理學(xué)院及江蘇省衛(wèi)生計生委專家共同制定。除反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的指標(biāo)“是否給醫(yī)院工作人員送過紅包”設(shè)置了“有”和“無”兩個選項外,其余問題均設(shè)置“好”“較好”“一般”“差”“很差”5個選項。滿意度=選擇“好”或“較好”的人數(shù)/總?cè)藬?shù)×100%,其中選擇“未評價或未接觸”不參與計算。調(diào)查結(jié)束后,訪談員將調(diào)查信息采用Excel 2007進(jìn)行匯總和數(shù)據(jù)分析。
第三方調(diào)查機構(gòu)2015年成功回訪150人,回訪成功率為75%,出院患者總體滿意度為92.18%。2016年成功回訪134人,回訪成功率為67%,出院患者總體滿意度為91.13%。近兩年患者總體滿意度良好。
2015年-2016年出院患者對醫(yī)院各指標(biāo)滿意度分布情況見表1。從表中可以看出,與2015年相比,該院2016年在醫(yī)生服務(wù)與技術(shù)、護(hù)士服務(wù)與技術(shù)、掛號(收費)處及住(出)院辦理服務(wù)、各項檢查窗口服務(wù)等指標(biāo)滿意度均有所提高。其中,患者對醫(yī)護(hù)服務(wù)與技術(shù)的滿意度雖有提高,但是患者表示“好”的只有80.30%和79.10%,較2015年降低。而藥房服務(wù)、膳食服務(wù)、醫(yī)療費用這3項指標(biāo)滿意度有所下降,其中膳食服務(wù)、醫(yī)院收費的滿意度明顯下降。
調(diào)查結(jié)果顯示,2015年所有受訪者均表示未送過紅包。2016年有1位受訪者表示給醫(yī)生送過紅包,但醫(yī)生事后退還。由此說明該院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作方面獲得了較好成效。
由第三方調(diào)查機構(gòu)進(jìn)行滿意度調(diào)查,能真實反映患者想法,有助于醫(yī)院客觀、全面地了解自身醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,其結(jié)果也更獨立、公正、科學(xué)[3]。醫(yī)院應(yīng)重視第三方調(diào)查的結(jié)果,針對薄弱環(huán)節(jié),不斷改進(jìn)完善工作,從而促進(jìn)醫(yī)院更高、更快地發(fā)展。第三方調(diào)查結(jié)果顯示,該院2016年患者總體滿意度較2015年有所下降,主要表現(xiàn)在藥房服務(wù)、膳食服務(wù)、醫(yī)院收費這3項指標(biāo)。因此,該院在這些方面需進(jìn)一步提高與改善。雖然醫(yī)護(hù)服務(wù)態(tài)度與技術(shù)指標(biāo)的滿意度有所提高,但是調(diào)查中患者選擇“好”的較2015年減少,說明該院在醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度與技術(shù)上還有待進(jìn)一步改進(jìn)與提升。
患者反饋意見顯示,對藥房服務(wù)不滿意主要集中在門診取藥等候時間長,對后勤服務(wù)不滿意集中在伙食品種單調(diào)、飯菜口味差、價格高等方面。同時還存在病房設(shè)施陳舊,電梯使用不方便,病房探望制度不嚴(yán),停車難等問題。而對醫(yī)療費用不滿意則集中體現(xiàn)在大處方、大檢查、重復(fù)檢查,醫(yī)保范圍外用藥、昂貴藥品耗材,重復(fù)收費、多收費,費用明細(xì)清單不清晰、醫(yī)保報銷比例低,還有部分患者對醫(yī)療收費不放心等[4-5]。針對這些情況提出以下建議。
(1)多措并舉,縮短患者取藥等候時間。增加取藥窗口,實行分樓層取藥。門診西藥房引進(jìn)自動發(fā)藥機,患者付費后到指定窗口取藥,自動發(fā)藥機實時發(fā)送藥品到工作人員手邊,藥師核對后將藥品交給患者,縮短患者取藥時間。對于取中藥患者,運用信息手段自動分配取藥號及取藥窗口,并打印在票據(jù)上,患者根據(jù)提示直接在相應(yīng)窗口等待電腦叫號取藥。同時開設(shè)代煎中藥、快遞中藥服務(wù),患者到指定窗口辦理相關(guān)手續(xù)后即可離院,在家中等待中藥上門。
(2)改進(jìn)工作作風(fēng),提高后勤服務(wù)水平。醫(yī)院后勤服務(wù)不是患者就醫(yī)的目標(biāo)需求,卻是保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn),保證患者享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療、便利服務(wù)的前提條件,直接關(guān)系患者滿意度[6]。因此醫(yī)院在保證食品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,應(yīng)為患者供應(yīng)適宜的各種飲食服務(wù),以滿足不同需求。后勤工作人員應(yīng)定期下病房巡視,及時維修損壞的病房設(shè)施,合理安排電梯運行,嚴(yán)格落實病房探視制度,努力為患者創(chuàng)造安全、舒適、方便、整潔的就醫(yī)環(huán)境。
(3)堅持“三合理”,增加收費透明度。杜學(xué)禮等[7]對患者全家年醫(yī)療費用占家庭年總收入情況調(diào)查發(fā)現(xiàn),患者最不滿意的是醫(yī)療費用。鄧筑夢等[8]的研究同樣發(fā)現(xiàn),“看病貴”是影響患者滿意度的重要因素。因此,醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格遵循合理檢查、合理用藥、合理治療的要求,加強與患者溝通,讓患者了解并理解醫(yī)療服務(wù)高投入、高科技、高風(fēng)險的成本特性。同時醫(yī)院要將收費標(biāo)準(zhǔn)公示在病區(qū)醒目處,嚴(yán)格執(zhí)行住院患者一日清單制度,設(shè)置自助費用查詢機,以方便患者查詢。當(dāng)患者對收費標(biāo)準(zhǔn)有疑問時,醫(yī)護(hù)人員要耐心解釋,幫助患者查詢,如發(fā)現(xiàn)錯誤,及時改正。
(4)加強醫(yī)療質(zhì)量管理,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度與技術(shù)水平。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,醫(yī)院要全面貫徹執(zhí)行各項醫(yī)療核心制度,以制度來規(guī)范行為,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。通過“請進(jìn)來講課”“送出去培訓(xùn)”“進(jìn)行學(xué)術(shù)交流”等方式,不斷提高醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平。日常醫(yī)護(hù)人員應(yīng)加強病房巡視、查房,對患者耐心解釋溝通,尊重患者權(quán)力,堅持“知情同意”原則,以提高患者滿意度。有研究表明,員工滿意度與患者滿意度之間存在著直接關(guān)聯(lián)[9]。因此,醫(yī)院管理者在加強對醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)理念和人文關(guān)懷教育的同時,也要給予醫(yī)務(wù)人員足夠的關(guān)心與關(guān)注,以提高員工滿意度,進(jìn)而提升患者滿意度。
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