新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究

文| 劉 利

在進入新經(jīng)濟時代之后，企業(yè)的運營管理和信息數(shù)據(jù)、高速網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動化類型機械設(shè)備之間聯(lián)系越發(fā)的緊密，使現(xiàn)代各企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變成了科技以及知識之間的競爭。因此在新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)當(dāng)中人力資源的管理效果也就成為決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

新經(jīng)濟時代各方面特征分析

新經(jīng)濟是一種建立于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和高新技術(shù)基礎(chǔ)之上的一種新型的現(xiàn)代化經(jīng)濟，相對于“舊經(jīng)濟”以及“傳統(tǒng)的經(jīng)濟”而言，新經(jīng)濟時代是以信息和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟革命為主導(dǎo)，以新能源技術(shù)、生命科學(xué)技術(shù)、海洋技術(shù)、新材料技術(shù)、外層空間技術(shù)、環(huán)境以及管理技術(shù)等高科技的產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)。

新經(jīng)濟時代的特征是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息為物質(zhì)基礎(chǔ)、以知識為主導(dǎo)因素、以科技作為生產(chǎn)力。在現(xiàn)階段經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代，人力資源的重要性越來越顯著，人才已經(jīng)成為社會發(fā)展的推動力。

人資管理創(chuàng)新在新經(jīng)濟時代背景下對于企業(yè)發(fā)展的作用

1.人資管理創(chuàng)新是企業(yè)變革的必經(jīng)階段。目前企業(yè)在不間斷的發(fā)展中實現(xiàn)了運行模式的成熟以及發(fā)展速度的提升的，在這種環(huán)境條件下，企業(yè)之間的競爭往往更為激烈，企業(yè)之間比拼的內(nèi)容也更加的多樣化。需要企業(yè)在發(fā)展中能不斷的完善自身的企業(yè)制度，而在這一階段中尤其要能重視人才管理制度方面的創(chuàng)新，使企業(yè)能在新型管理模式下不斷強化人才管理制定，使更多符合企業(yè)用人需要的人才能進入企業(yè)當(dāng)中，并能充分的展現(xiàn)自身價值，也只有這樣才能使企業(yè)市場環(huán)境下獲得更加良好的發(fā)展。

2.實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的強化。在企業(yè)長時間的發(fā)展已經(jīng)認識到人才對于企業(yè)的發(fā)展升級的重要性，并將人才個人素質(zhì)視作企業(yè)的核心競爭力之一。和過企業(yè)當(dāng)中人才結(jié)構(gòu)相比，現(xiàn)今企業(yè)當(dāng)中的人才往往學(xué)歷更高、對自身未來的發(fā)展也有更為清晰的規(guī)劃，因此也需要人資管理工作能從人才的實際需要出發(fā)，實現(xiàn)工作員工和企業(yè)發(fā)展的雙贏。而過去人才管理模式當(dāng)中存在一些不足，未能完全適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要，需要通過企業(yè)人資管理方面的變革來優(yōu)化當(dāng)前的人資管理工作效果。

3.實施人力資源管理創(chuàng)新管理有利于管理隊伍打造。企業(yè)的管理水平高低在根本上影響著企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟效益，企業(yè)管理隊伍也是企業(yè)的核心因素，管理人員水平的高低，直接決定著企業(yè)經(jīng)營的成敗。因此，企業(yè)的發(fā)展急需要專業(yè)能力較強的管理者，企業(yè)只有不斷地加快人力資源管理機制的創(chuàng)新工作，完善激勵機制以及人才管理機制，為企業(yè)的管理營造出一個良好的環(huán)境，保證管理人員能夠?qū)⑷康木ν度胫疗髽I(yè)的管理和經(jīng)營過程中，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

新經(jīng)濟時代背景下強化人資管理效果的措施

1.以人為本的人資管理方案。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)理念，更是企業(yè)在開展人資管理工作時候的關(guān)鍵要素。在實際的管理工作當(dāng)中，首先要能對員工有充分的了解，并能在完成了每個員工個人需求、特點之后，將這些數(shù)據(jù)匯總在一起，找出數(shù)據(jù)當(dāng)中存在的共性，讓人資管理工作有更充分的科學(xué)理論支持。其次，在以人本理念為基礎(chǔ)核心開展人資管理的時候，還要做到對員工的充分信任，將員工放到管理工作主體的位置上，只有這樣才能讓員工積極的投身企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的提速。

2.強化人資工作人員的培訓(xùn)力度。在人資管理不斷創(chuàng)新的階段中，人資工作者是創(chuàng)新方案的主要制定人員，也是主要執(zhí)行人員，因此人資工作者的個人素質(zhì)會對管理創(chuàng)新最終效果產(chǎn)生影響。目前一些企業(yè)中的人資工作者并非專業(yè)人士，常常是其他崗位工作調(diào)度過來的，這就會對各項人資管理方案的運行產(chǎn)生影響。因此在落實人資管理創(chuàng)新的時候也要能做好工作人員個人素質(zhì)的提升工作，通過相應(yīng)的人資知識培訓(xùn)，讓人資工作者具備扎實的管理知識，只有在基礎(chǔ)打牢的條件下才能進行后續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展。其次，還可以通過講座的模式引入前沿的人資管理理念，讓企業(yè)人資管理工作和世界接軌，保證人資管理創(chuàng)新的時效性。最后，為了能讓人資工作者通過培訓(xùn)能實現(xiàn)個人專業(yè)素質(zhì)的提升，因此要能分次進行培訓(xùn)工作，循序漸進的提升人資工作者素質(zhì)。

3.實施知識管理是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的有效途徑。知識管理是發(fā)揮企業(yè)競爭力的重要途徑，實行知識管理的任務(wù)就是為企業(yè)知識的創(chuàng)新提供便利，建立起員工參與以及共享的機制，將集體的智慧運用起來，更重要的是對人力資源的管理。在現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度之下，企業(yè)各個部門都是各自為政，知識較為分散，難以形成有機整體，因此，企業(yè)管理人員必須要制定一個管理機構(gòu)來協(xié)調(diào)內(nèi)部的知識管理活動，從宏觀的高度對企業(yè)內(nèi)部的知識資源進行有機整合，將個別優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為整體優(yōu)勢。

結(jié)束語

人才無疑是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要動力，需要企業(yè)能通過提升對人資管理的重視程度以及管理方式來推動企業(yè)發(fā)展。人才管理是一個復(fù)雜的工作內(nèi)容，需要管理人員能從多方面對人資管理工作進行完善、創(chuàng)新，使人資管理能隨著時代發(fā)展而發(fā)展，通過不斷的創(chuàng)新而賦予人資管理新的內(nèi)涵，推動人資管理的發(fā)展。

[1]李珊珊.新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題探究[J].中外企業(yè)家,2016(1):160-160.

[2]王浩,石晶.新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究[J].福建質(zhì)量管理,2016(1).