目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及對策

王晉輝

摘要：加入世界貿易組織后，我國的經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，一些企業(yè)如雨后春筍一樣的成長。但是企業(yè)的經(jīng)濟管理也存在著許多的問題，比如缺少全體經(jīng)濟管理的觀念、企業(yè)文化的建造被忽、人力資源的管理有許多不合理之處、企業(yè)資金短缺，運營的外部條件較差等問題，針對這些問題，筆者提出了相對應的措施，以期推進企業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：經(jīng)濟管理 企業(yè)文化 措施

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

管理是一種社會活動，管理的目的是實現(xiàn)一定的政策，同時在整個過程中必須按照一定的標準進行。企業(yè)通過管理可以更好地促進工作者的積極性，也可以更好地消除社會上存在的不良現(xiàn)象。企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理者對企業(yè)進行管理的模式和方法。同時，經(jīng)濟管理的政策是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)濟管理中的有用管理能更好地明確企業(yè)發(fā)展的方向，同時也能使企業(yè)的規(guī)章制度的績效發(fā)揮，企業(yè)工作者的潛能也能得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.缺少整體經(jīng)濟管理的觀念。當今，我國企業(yè)雖然市場化程度越來越高，也有一些企業(yè)走出國門，與世界各地的企業(yè)展開了激烈的競爭。但是，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中還存在一些問題，企業(yè)整體經(jīng)濟管理觀念的缺失是一個非常重要的問題。在市場化進程中，企業(yè)設立了許多部門，各部門之間的分工明確，各部門有各自的經(jīng)營政策，但各部門之間的關系并不密切，因此存在著各自的經(jīng)營現(xiàn)象。從整體上看，有的資源不是最好的，整體的優(yōu)化不是零件的最優(yōu)添加。因此，缺乏全面經(jīng)濟管理的理念，使企業(yè)實現(xiàn)全面經(jīng)濟政策的最佳途徑受到了極大的影響。

2.企業(yè)文化的建造被忽視。社會上每一個成功的企業(yè)，都有很好的企業(yè)文化。一個企業(yè)要想久遠的開展下去就要有好的企業(yè)文化，因為它是企業(yè)開展的精神支柱與動力。當今社會，企業(yè)之間的競賽歸根結底就是人才的競賽，一個有著好的企業(yè)文化的企業(yè)才能夠使人才的才調展現(xiàn)出來，表現(xiàn)出他們的主人翁的位置?？墒巧鐣系挠械钠髽I(yè)看不到企業(yè)文化的重要性，企業(yè)文化的建造被嚴峻的忽視，使工作者在工作時沒有熱心，乃至有換崗的主意。企業(yè)文化建造的忽視，使企業(yè)的開展受到了不好的影響。

3.人力資源的管理有許多不合理之處。有的企業(yè)中存在著人力資源配置不合理與績效準則不健全的現(xiàn)象。有的企業(yè)只對新入職的工作者進行訓練，而對那些老工作者并不進行再訓練，導致有的老工作者的常識、技術與觀念比較陳腐，阻止了老工作者能力的提升。還有有的企業(yè)的績效準則不完善，使工作者的奉獻與企業(yè)的開展不相符，使工作者有不公平的感覺，對企業(yè)有欠好的形象，乃至對企業(yè)喪失了決心。

4.管理過程中放權過少。企業(yè)領導者在工作中，事無巨細都去干預、插手，從企業(yè)大局視點來看，無可厚非，但仔細分析卻壞處許多。首要影響了部屬的工作積極性，易讓部屬發(fā)生慵懶與不信任感，無法構成企業(yè)向心力。二是“一人多崗”狀況中部屬工作者需要擔任多個崗位的工作，有時乃至要跨部分進行工作，由此導致工作者無暇應對。這不只不好干工作者的開展，也不好于整個企業(yè)的運作，還會呈現(xiàn)各忙各但卻功率低下的現(xiàn)象。并且超負荷的工作量，也簡單引起工作者的抵觸情緒，終究不好于企業(yè)的久遠開展。

三、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的有的措施

1.樹立整體經(jīng)濟管理的認識。企業(yè)久遠的開展并不是單個部分的開展，而是企業(yè)整體的開展，每個部分開展好并不能闡明企業(yè)整體的開展好。所以，加強企業(yè)經(jīng)濟管理就要充分使用企業(yè)的運營資源，使各部分協(xié)同起來，樹立整體經(jīng)濟管理的認識，從企業(yè)的整體動身，擬定企業(yè)整體的開展計劃與運營方針，增強各部分之間的聯(lián)絡，加強各部分之間的協(xié)作，為企業(yè)的久遠開展同時盡力。

2.樹立健全安排準則，精心構建企業(yè)文化。中小企業(yè)長時間開展的要害，就是要從戰(zhàn)略的高度來注重管理，加強管理體制的建造，使用安排與機制的力量來補償個人控制能力的缺乏。要采納科學的管理方法，綜合運用各種與企業(yè)文化建造相匹配的鼓勵手法，擬定出科學合理的規(guī)章準則，樹立客觀、公平、齊備的查核機制，培育工作者的主人翁責任感，以保證企業(yè)的長時間穩(wěn)定開展。

3.加強人力資源建造。一個企業(yè)的開展離不開每一個工作者的盡力，因而，要想一個企業(yè)在競賽中不斷地開展下去就要加強企業(yè)的人力資源建造，這不只要把企業(yè)的開展與工作者的奉獻相結合，使他們同時開展：還要在好的企業(yè)文化情況下，增強工作者的學習認識，加強工作者專業(yè)常識與技術的教育與訓練，更新他們的常識與觀念，增強自己的技術，更好地習慣企業(yè)的開展。使企業(yè)的開展方針與開展方向得到工作者的支撐，使企業(yè)的方針更好地完成，對企業(yè)的長時間開展有很大的促進作用。

4.加強財政管理。企業(yè)經(jīng)濟管理的重要部分就是財政管理，財政管理與企業(yè)的出資開展與資產(chǎn)安全有很重要的聯(lián)絡。加強企業(yè)的財政管理不只要合理分配財政人員，增強他們對工作的熱心，同時學習互相監(jiān)督，使他們各自的工作任務比較清晰，這樣能夠提升他們的工作功率。還要樹立有用的財政預警系統(tǒng)，防止企業(yè)開展的有的不必要的財政危險，協(xié)助企業(yè)的管理者隨時把握企業(yè)的狀況，及時的做出決議計劃，保證企業(yè)的出資安全與財產(chǎn)安全。能夠使企業(yè)在開展中防止財政危險，提升資金的使用率，使企業(yè)更好的開展。

四、結束語

在只是經(jīng)濟的情況下，市場競賽也會逐步增強，企業(yè)的經(jīng)濟管理的立異是我國企業(yè)開展的必然趨勢，也是提升企業(yè)競賽力度重要因素，逐步推動企業(yè)的變革立異，堅持以人為本的理念，完善企業(yè)的管理體制引用于企業(yè)管理實踐，促進企業(yè)的全面開展。