淺析運用全面預算管理推進壽險公司管理會計體系構建

張煥

摘要：近年來，在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的推動下，我國壽險行業(yè)得到了長足的發(fā)展，其經(jīng)營管理模式也不斷在完善，越來越多的壽險企業(yè)意識到了全面預算管理的重要性，并將其應用到企業(yè)內部管理中。但由于發(fā)展時間不長、管理經(jīng)驗匱乏、管理會計體系不完善等因素影響，導致預算質量不高，經(jīng)濟效率不理想。新時期，如何加強壽險公司全面預算管理工作，并運用全面預算管理推進壽險公司構建完善的管理會計體系，是當前許多壽險公司關注的焦點話題。本文圍繞全面預算管理展開闡述，分析了壽險公司全面預算管理存在的主要問題，并針對問題提出幾點改進對策，以期為推進壽險公司構建完善的管理會計體系提供借鑒與參與。

關鍵詞：全面預算管理 推進 壽險公司 管理會計體系

隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的不斷推進，市場環(huán)境變得越來越復雜，企業(yè)競爭也愈演愈烈，對企業(yè)經(jīng)營管理也提出了更高的要求。如今，企業(yè)管理理念及模式不斷在改革、更新，全面預算管理已發(fā)展成為企業(yè)管理中必不可缺的一部分，其作用日益凸顯。所謂全面預算管理實質是指以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、保障企業(yè)盈利為目的，以預測、控制及管理為主要手段，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行科學預算計劃的一個過程。全面預算通常包括經(jīng)營預算、籌資預算、遠期投資預算及財務預算四大內容。壽險公司業(yè)務往來頻繁、經(jīng)濟活動多，科學合理的進行預算管理，可大大提高其經(jīng)濟效益，促進其可持續(xù)發(fā)展。雖然，絕大多數(shù)壽險企業(yè)已將全面預算管理應用于其內部管理中，但管理會計體系仍不完善，存在的問題較多，應用效果并不明顯。那么，新時期如何構建完善的管理會計體系，是絕大多數(shù)壽險公司關注的焦點話題。

一、壽險公司全面預算存在的主要問題

1.全面預算管理機構不健全。健全的預算管理機構，是保障企業(yè)高效管理的重要前提，更是落實全面預算管理的重要基礎。然而，全面預算管理機構不科學、不健全是當前壽險企業(yè)進行經(jīng)營管理的一個通病。

2.全面預算管理認識不全面。以人為本是全面預算管理的核心，需調動公司上上下下所有員工的積極性及主動性來參與其中，從而營造全員參與的管理氛圍及工作氛圍。然而，就當前壽險公司全面預算管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)全面預算管理的意識并不強，認識也不全面，主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一，領導層人員對預算管理的理念和職能重視程度不夠、認識不到位。其二，許多基層員工認為預算管理與自己本職工作無關，保費預算時嚴謹性不強，預算結果與實際不符，使得信息失真。其三，職能部門參與熱情與配合程度不高。如企業(yè)部分人員誤將本應該需由各個部門通力合作完成的工作，而片面地理解為應由財務部門獨立完成。

3.全面預算管理考核及激勵機制不健全?？茖W有效的全面預算管理考核及激勵機制，是推動預算執(zhí)行的重要途徑，也是完善企業(yè)管理會計體系的重要手段。重規(guī)模、輕管理一直是壽險企業(yè)發(fā)展的通病，絕大多數(shù)壽險企業(yè)只關注保費，甚至把保費收入當成衡量員工能力及公司績效考核的主要標準，而對后援支持部門的作用卻視而不見，長期以此使得承保質量受到了嚴重影響。除此之外，壽險企業(yè)在績效考核標準及激勵機制等方面也缺乏應有的重視，甚至不合理、不科學。

二、壽險公司構建完善管理會計體系的對策

1.構建完善的全面預算管理組織體系。壽險公司要想得到長足的發(fā)展，就必須重視全面預算管理工作，就必須根據(jù)發(fā)展實情在其內部建立一個統(tǒng)一的、獨立的全面預算管理組織機構。主要包括：其一，成立預算決策機構及預算委員會，由預算委員會直接管理和領導，主要負責全面預算的規(guī)劃、執(zhí)行、協(xié)調及控制等工作，使全面預算充分發(fā)揮其職能，體現(xiàn)其價值。值得注意的是該機構要與公司其它部門相輔相成，共同進步。其二，將全面預算管理組織機構進一步細化，設立各級管理部門，管理部門主要負責本部門的基礎預算工作，使公司預算管理效率得到有效提高，從而實現(xiàn)實戰(zhàn)略目標。

2.正確認識全面預算管理推進其信息化進程。首先，領導層人員要意識全面預算管理對公司運營的重要性，提高重視度，正確認識預算管理，并始終堅持以人為本。其次，經(jīng)常組織全體員工進行學習與培訓，提高員工對預算的認識，使員工明白加強預算管理與其利益息息相關，鼓勵員工積極參加到預算管理工作中，營造全民參與的工作氛圍。最后，將一些先進的全面預算管理軟件應用到預算管理中來，推動其信息化進程，從而提高整體預算管理效率。全面預算管理軟件是科技進步發(fā)展下來的產(chǎn)物，其科學性較強，一方面可對經(jīng)營活動進行過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題提出預警，從而及時進行調控并有效規(guī)避，一定程度上降低了經(jīng)營的風險。另一方面，借助先進的管理軟件用于日常工作中，還可大大提高工作效率和準確率，使員工從繁瑣的手工工作中脫離出來，從而將工作重心轉移到企業(yè)管理工作中，充分發(fā)揮工作效能。

3.完善企業(yè)預算考核及激勵機制。預算是企業(yè)實現(xiàn)既定目標和業(yè)績考核的一種工具，完善公司預算考核及激勵機制，可很大程度上調動廣大員工預算的積極性與主動性，為預算執(zhí)行打好基礎。因此，壽險公司要不斷完善當前的考核機制與激勵制度。首先，將企業(yè)短期奮斗目標與長期目標有機結合，在此基礎上建立行之有效的考核機制與激勵制度。其次，加強過程監(jiān)控，使其形成一個動態(tài)的管理鏈，充分發(fā)揮預算在事前規(guī)劃、事中控制、事后分析過程中的動態(tài)管理作用，定期對預算結果及員工整體工作質量進行績效考核，并確?？己斯?、公正。最后，將預算結果及預算工作質量與廣大員工的切身利益相掛鉤，評估預算結果的真實性，將預算考核與員工福利有機結合，提高員工預算積極性，為預算執(zhí)行及構建完善管理會計體系打好基礎。