化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及對(duì)策分析

欒淞婷，臧澤華，賴紀(jì)云

(吉林化工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，吉林 吉林 132022)

一、化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理界定

化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中存在、遇到的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨別、 度量與分析，并通過有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，通過合理的措施進(jìn)行處置，保證在這個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)濟(jì)利益不會(huì)遭受損失的管理過程。我們應(yīng)該站在一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的角度來處理應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略方案。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不是一個(gè)單純的靜態(tài)的過程，而是一個(gè)相對(duì)的動(dòng)態(tài)的過程。因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)外環(huán)境都在不斷變化，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)行的過程中，應(yīng)該考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的動(dòng)態(tài)性，及時(shí)關(guān)心跟進(jìn)以及改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，及時(shí)對(duì)已經(jīng)脫離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃目標(biāo)的行為進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。

財(cái)務(wù)作為一個(gè)可以直接決定企業(yè)能否繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要指標(biāo)。企業(yè)的最終核心目的就是為了盈利。因此在整個(gè)企業(yè)的所有管理流程中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心之一。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開始到結(jié)束以及相應(yīng)的后期跟進(jìn)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)是可控的，但不是絕對(duì)可以避免的。在處置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中稍有不當(dāng)就會(huì)為企業(yè)帶來不可估量的損失,所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為眾多企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”。企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理,可以了解到企業(yè)在一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的營(yíng)運(yùn)狀況、盈利能力的指標(biāo)等，通過對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行分析,從而制定相應(yīng)的措施方案，以達(dá)到改善企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況,降低企業(yè)的成本,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益的目的[1]。

二、化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀：生產(chǎn)用原材料價(jià)格上漲幅度過快，價(jià)格受影響波及面廣且不穩(wěn)定，企業(yè)管理方面費(fèi)用支出不足，人力成本付出的不斷攀升。企業(yè)缺乏良性的成本控制和穩(wěn)健的內(nèi)部控制制度體系，對(duì)全面預(yù)算制訂的不完善不充分，缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行一個(gè)有效的銜接?；て髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，未建立及時(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。財(cái)務(wù)方面缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制制度，資金使用效率不高，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與績(jī)效考核體系[2]。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生原因也是多元化的，其中原因分為內(nèi)因和外因，其中外部原因包括各種環(huán)境，比如說政策下的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、國(guó)際整體市場(chǎng)環(huán)境以及國(guó)內(nèi)外的形勢(shì)與政治環(huán)境、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境和政治環(huán)境、法律條文環(huán)境等。這其中影響最大的是經(jīng)濟(jì)因素。其涉及影響波及面廣，繁復(fù)程度高。當(dāng)前國(guó)家處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，淘汰落后產(chǎn)能的政策實(shí)行。為了推動(dòng)意見實(shí)施，國(guó)務(wù)院出臺(tái)的各項(xiàng)政策性文件。而有的化工企業(yè)信息滯后，無法根據(jù)現(xiàn)有的政策，很好地調(diào)整自身相關(guān)計(jì)劃，無法準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)運(yùn)行的方向，錯(cuò)失了很多政策福利及機(jī)遇。加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不健全不完善，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)措施。這樣的化工企業(yè)是非常薄弱，容易受到風(fēng)險(xiǎn)影響，陷入財(cái)務(wù)困境[3]。

三、存在的問題

化工企業(yè)管理陳舊，臃腫的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，在價(jià)值導(dǎo)向型社會(huì)中無法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造無形增加人力資源成本。內(nèi)部缺乏與時(shí)俱進(jìn)、現(xiàn)代化、科學(xué)化的治理結(jié)構(gòu)，跟不上日新月異的社會(huì)和市場(chǎng)變化,在企業(yè)不斷的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程中,由于內(nèi)部治理控制結(jié)構(gòu)的不完善不健全影響企業(yè)整體對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的制定和執(zhí)行進(jìn)度。由于內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的不完善，現(xiàn)有企業(yè)的粗放式的管理模式,導(dǎo)致內(nèi)部缺乏有效的成本管理，管理混亂,造成企業(yè)的成本控制方面存在諸多問題，造成財(cái)務(wù)困境，影響財(cái)務(wù)安全，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展[4]。

缺乏健全完善的財(cái)務(wù)控制監(jiān)督機(jī)制體系?；て髽I(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制制度體系和專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員，缺乏完善的內(nèi)部有效的審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門的權(quán)限范圍受到了限制,無法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的審計(jì)和監(jiān)督，造成對(duì)企業(yè)的資金管理、資金運(yùn)用、預(yù)算編制等的誤差錯(cuò)覺，使得化工企業(yè)對(duì)企業(yè)的資金使用缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃,企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理缺乏管控力度,造成化工企業(yè)的資產(chǎn)大量流失,使得企業(yè)驗(yàn)資、評(píng)估出現(xiàn)重大問題，影響與銀行借貸以及外來投資，企業(yè)為得到更好地發(fā)展，其融資成本會(huì)提升，會(huì)影響企業(yè)融資結(jié)果以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制，影響則是影響決策者做決策，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)安全[5]。

四、采取的措施

針對(duì)以上問題，提出以下對(duì)策：

(一) 提升企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)與能力

對(duì)于諸如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境這類外部因素企業(yè)無法去改變它。這就對(duì)管理人員提出了要求財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷更新現(xiàn)有知識(shí)體系,提高對(duì)于復(fù)雜多變的環(huán)境的應(yīng)對(duì)能力,依靠自身和數(shù)據(jù)以及科技手段來分析和應(yīng)對(duì)不確定性的風(fēng)險(xiǎn)變化,提高化工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、預(yù)警和監(jiān)控能力。另外，建立和健全完善企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核機(jī)制及制定相應(yīng)的激勵(lì)與約束制度。在某種程度上可以有效的確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到降低化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的效果[6]。

(二) 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)制度和體系的建設(shè)

化工企業(yè)應(yīng)該注重形成企業(yè)內(nèi)部良好的內(nèi)控文化和氛圍，通過培養(yǎng)員工、經(jīng)營(yíng)者樹立起一種對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),構(gòu)建一套健全完善的體系，集財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)防、預(yù)警識(shí)別、決策管理于一體的健全完善綜合體系。有利于更加有效地幫助企業(yè)及時(shí)合理應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，做好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范,從而提高化工企業(yè)的在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的水平[7]。

(三) 強(qiáng)化化工企業(yè)內(nèi)部日常財(cái)務(wù)核算工作

會(huì)計(jì)核算作為任何行業(yè)的財(cái)務(wù)工作的核心環(huán)節(jié)，化工行業(yè)也不例外。只有企業(yè)制定規(guī)范合理的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算流程規(guī)章制度，才能很好的保證化工企業(yè)能夠向正確的方向經(jīng)營(yíng)發(fā)展。會(huì)計(jì)部門能夠要求企業(yè)各個(gè)部門配合工作需要，提高會(huì)計(jì)核算管理工作的水平和效果，能夠使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算更加合理可靠、工作效率更高、工作質(zhì)量更好。充分行使會(huì)計(jì)部門、內(nèi)審部門監(jiān)督管理和稽核職能。全面開展會(huì)計(jì)核算工作，按照流程辦事，努力優(yōu)化化工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的工作，減輕工作負(fù)擔(dān)，從而達(dá)到降低化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和氛圍。

(四) 擴(kuò)大銷售，調(diào)整企業(yè)庫(kù)存，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

在一般的生產(chǎn)企業(yè)來說，存貨作為一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略性質(zhì)的存在。當(dāng)然也存在于像戴爾、本田一類的零庫(kù)存企業(yè)。而化工企業(yè)為了應(yīng)付瞬息萬變的市場(chǎng)以及不同于其他企業(yè)的生產(chǎn)的性質(zhì)、操作流程，決定了化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中化工產(chǎn)品的庫(kù)存量往往會(huì)占一個(gè)比較大比例,這是為了保證后期市場(chǎng)中產(chǎn)品的銷售而儲(chǔ)備的庫(kù)存。假如市場(chǎng)低迷，就會(huì)導(dǎo)致化工企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存的產(chǎn)品不能夠及時(shí)銷售出去，然而這些存貨的堆積會(huì)影響企業(yè)整體的流動(dòng)性資金,可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，因此限制企業(yè)在其他領(lǐng)域的現(xiàn)金支出活動(dòng)。假如市場(chǎng)需求一旦旺盛，與客戶發(fā)生大額交易，但是由于產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長(zhǎng)，而且存貨不足，將失信于客戶，損害企業(yè)的整體形象,因此合理的庫(kù)存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)量對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展尤為重要。如果庫(kù)存過多，銷售部門可以通過擴(kuò)大銷售量、增加銷售渠道或是多方合作制定合理的賒銷方案等方法減少化工產(chǎn)品庫(kù)存。降低產(chǎn)品的庫(kù)存能夠有效的增加企業(yè)資金的流動(dòng)性，有助于降低化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[8]。

(五) 推進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式的現(xiàn)代化發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程

目前,我國(guó)的化工企業(yè)多達(dá)上萬家,在自身長(zhǎng)期的發(fā)展過程中,各企業(yè)多少都結(jié)合自身情況積累了一定的現(xiàn)代科學(xué)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的化工企業(yè)不僅建立自己成熟的銷售渠道、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和品牌價(jià)值，而且已經(jīng)建立成熟的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，我國(guó)的化工企業(yè)也可以加強(qiáng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)同行的考察和交流，積極吸納行業(yè)優(yōu)秀管理人才，再基于自己的實(shí)際發(fā)展情況,通過這種內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)相互結(jié)合的方式慢慢建設(shè)適合本企業(yè)的更加現(xiàn)代化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系。通過大數(shù)據(jù)分析，使得結(jié)果更加科學(xué)，更加具有說服力。通過加快財(cái)務(wù)管理的信息化的推進(jìn),企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)得到明顯的改善，效率得到提高，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，大大地加強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[9]。

五、結(jié) 語

在化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但風(fēng)險(xiǎn)要防范?？梢曰C(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，加快企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要樹立可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的觀念，緊密結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，通過制度的制定健全和管理的完善來降低企業(yè)所遇到或可能從內(nèi)部能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)[10]。在現(xiàn)如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，加強(qiáng)內(nèi)部管理控制有利于企業(yè)立于不敗之地，但是沒有絕對(duì)的永久的贏家。企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作，建立集風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、評(píng)估，決策于一體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部自身的問題，才能有效增強(qiáng)企業(yè)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施實(shí)行力度，最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)“以最小成本換取最大利潤(rùn)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，創(chuàng)造更大的價(jià)值，獲得更好的發(fā)展，才能保證企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。