企業(yè)自主創(chuàng)新路徑、模式與實現(xiàn)機制研究

高傳貴　張　瑩

(山東大學(xué) 管理學(xué)院，山東 濟南　250100；上海交通大學(xué) 國際與公共事務(wù)學(xué)院，上海　200030)

一、引言

創(chuàng)新是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。自改革開放以來，我國經(jīng)濟通過引進國外先進科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理經(jīng)驗獲得了快速的發(fā)展。然而，剖析經(jīng)濟快速發(fā)展背后的內(nèi)核不難發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)普遍存在自主創(chuàng)新能力不足的現(xiàn)象，很多企業(yè)缺乏核心技術(shù)或自有技術(shù)，并且不少企業(yè)出現(xiàn)技術(shù)空心化現(xiàn)象，關(guān)鍵零部件仍然依賴從國外進口，尤其是制造業(yè)處于全球產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的低端。*曾慧：《基于技術(shù)創(chuàng)新能力的FDI與中國經(jīng)濟增長》，《浙江工商大學(xué)學(xué)報》2012年第3期。隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，這種缺乏自主創(chuàng)新、透支自然資源的發(fā)展模式將使得我國企業(yè)在激烈的國際競爭中處于劣勢地位。因此，如何推動我國從“制造大國”向“創(chuàng)新大國”轉(zhuǎn)變是新舊動能轉(zhuǎn)換面臨的重要課題。

自主創(chuàng)新能力是衡量一個國家或地區(qū)核心競爭力的重要指標(biāo)，也是決定一國經(jīng)濟發(fā)展速度和質(zhì)量的關(guān)鍵要素。縱觀國內(nèi)外企業(yè)的興衰軌跡和發(fā)展歷程，能夠發(fā)現(xiàn)卓越企業(yè)成功的背后是永不停息的創(chuàng)新，而從盛大走向衰落的企業(yè)，往往是忽略了自主創(chuàng)新的重要性。因此，對于微觀經(jīng)濟體企業(yè)而言，創(chuàng)新就是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，而是否具備自主創(chuàng)新的能力則是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。進入新世紀(jì)以來，技術(shù)創(chuàng)新能力尤其是自主創(chuàng)新能力被賦予了更重要的意義，一方面，從微觀企業(yè)層面來說，創(chuàng)新是衡量一個企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)，自主創(chuàng)新能力是影響企業(yè)能否處于價值鏈競爭優(yōu)勢地位的核心要素和關(guān)鍵動力，也是決定其能否在激烈的國際市場競爭中取得成功的關(guān)鍵；另一方面，從國家戰(zhàn)略層面上說，自主創(chuàng)新能力也是一個國家競爭力和綜合國力的重要體現(xiàn)，推動自主創(chuàng)新能力建設(shè)已經(jīng)成為國與國之間綜合實力競爭的重要指標(biāo)。我國政府歷來重視自主創(chuàng)新能力的建設(shè)，明確提出把提升自主創(chuàng)新能力和建設(shè)創(chuàng)新型國家作為國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，通過自主創(chuàng)新能力的提升拉動經(jīng)濟高效優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。

隨著自主創(chuàng)新逐漸得到經(jīng)濟社會的普遍認(rèn)同，如何從國家、企業(yè)和個人層面實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有重要的實踐意義。針對這一課題，學(xué)者們從自主創(chuàng)新的路徑和模式等多方面進行了有益的探索。不過，相關(guān)文獻(xiàn)并沒有系統(tǒng)地把自主創(chuàng)新的路徑、概念和實現(xiàn)機制等問題納入到一體化的研究框架中?；诖耍疚膶⒒谝惑w化的理論框架，從概念、路徑、模式和實現(xiàn)機制對企業(yè)自主創(chuàng)新進行系統(tǒng)的研究。

二、企業(yè)自主創(chuàng)新路徑

自主創(chuàng)新是發(fā)展中國家在創(chuàng)新實踐中提出的一個概念。*張煒、楊選良：《自主創(chuàng)新概念的討論與界定》，《科學(xué)學(xué)研究》2006年第6期。由于技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展中國家在創(chuàng)新的實踐中經(jīng)常會采用技術(shù)引進或模仿創(chuàng)新的策略。這種策略在短時間內(nèi)可能起到立竿見影的成效，但企業(yè)最后往往缺乏核心競爭力，最終陷入低速發(fā)展的陷阱。因此，為了增強企業(yè)創(chuàng)新的質(zhì)量與水平，提高企業(yè)的競爭能力，發(fā)展中國家尤其是中國在意識到這一問題后果斷地提出了“自主創(chuàng)新”。所謂“自主創(chuàng)新”，與傳統(tǒng)意義上的“創(chuàng)新”在提法上的最大區(qū)別是強調(diào)創(chuàng)新的主體是企業(yè)自身，自主進行研發(fā)和創(chuàng)新。

(一)企業(yè)自主創(chuàng)新路徑內(nèi)涵與理論模型

企業(yè)自主創(chuàng)新路徑解決的是“自主創(chuàng)新該如何做”的問題。本研究對自主創(chuàng)新實現(xiàn)路徑內(nèi)涵的理解，是“企業(yè)選擇符合自身實際的創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向和創(chuàng)新突破口，基于該導(dǎo)向和突破口有目標(biāo)性地積累自主創(chuàng)新能力且充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，同時以系統(tǒng)開放性的視角全方位分析和評價企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段而選擇和調(diào)整相應(yīng)的自主創(chuàng)新模式，構(gòu)建自主創(chuàng)新實現(xiàn)機制，最終實現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)企業(yè)選擇的創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向不同，自主創(chuàng)新實現(xiàn)路徑主要包括技術(shù)導(dǎo)向型實現(xiàn)路徑、市場導(dǎo)向型實現(xiàn)路徑和M-T協(xié)同導(dǎo)向型實現(xiàn)路徑三種”?；谏鲜龇治?，本研究提出企業(yè)自主創(chuàng)新實現(xiàn)路徑的一體化框架，如圖1所示：

圖1　企業(yè)自主創(chuàng)新實現(xiàn)路徑的一體化框架

圖1說明，企業(yè)自主創(chuàng)新實現(xiàn)路徑的一體化框架既是靈活性的動態(tài)決策過程，也是企業(yè)基于不同戰(zhàn)略導(dǎo)向下的一種整合平臺。自主創(chuàng)新實現(xiàn)路徑由戰(zhàn)略導(dǎo)向確定航標(biāo)，由創(chuàng)新突破口啟動，同時結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源稟賦、外部環(huán)境和競爭優(yōu)勢因素的綜合分析，從而選擇適合企業(yè)自身實際的自主創(chuàng)新模式，構(gòu)建創(chuàng)新機制、建立創(chuàng)新系統(tǒng)平臺。從這個意義上說，自主創(chuàng)新模式是實現(xiàn)路徑中關(guān)鍵的一環(huán)，自主創(chuàng)新路徑的終點或者說最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向，是偏向于市場還是技術(shù)，自主創(chuàng)新的路徑可以劃分為技術(shù)導(dǎo)向型、市場導(dǎo)向型和M-T協(xié)同導(dǎo)向型等三種。

(二)企業(yè)自主創(chuàng)新路徑的類型與選擇

創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向是企業(yè)創(chuàng)新過程中的一種導(dǎo)向性原則，它是用來指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃和實施過程中的管理理念，最終成為企業(yè)創(chuàng)新的基本方向和最終目標(biāo)。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，企業(yè)面臨的外部環(huán)境越來越具有動態(tài)性、非線性和不確定性，因此企業(yè)在進行自主創(chuàng)新時，確定一個相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略導(dǎo)向具有非常關(guān)鍵的作用，同時企業(yè)也能通過對創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的調(diào)整使自主創(chuàng)新能夠適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。對于創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的分類，主要有技術(shù)導(dǎo)向和市場導(dǎo)向兩種：技術(shù)導(dǎo)向強調(diào)企業(yè)在自主創(chuàng)新時應(yīng)該重點強調(diào)技術(shù)能力；市場導(dǎo)向則重視產(chǎn)品的營銷能力。

基于上述對創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的分類，企業(yè)自主創(chuàng)新路徑可以有以下三種：其一，技術(shù)導(dǎo)向型實現(xiàn)路徑。這種導(dǎo)向強調(diào)企業(yè)的自主創(chuàng)新應(yīng)該通過技術(shù)不斷革新和進步來實現(xiàn)；其二，市場導(dǎo)向型實現(xiàn)路徑。這種導(dǎo)向強調(diào)企業(yè)的自主創(chuàng)新應(yīng)該重點關(guān)注市場需求，開發(fā)出消費者喜愛的產(chǎn)品并完成創(chuàng)意十足的營銷方案；其三，M-T協(xié)同導(dǎo)向型實現(xiàn)路徑。這里的M代表市場(Marketing)，T代表技術(shù)(Technology)，該路徑強調(diào)企業(yè)在進行自主創(chuàng)新時應(yīng)該市場和技術(shù)并重，實現(xiàn)市場和技術(shù)的協(xié)同發(fā)展。不難看出，市場導(dǎo)向型實現(xiàn)路徑和技術(shù)導(dǎo)向型實現(xiàn)路徑具有單一導(dǎo)向的局限性，容易導(dǎo)致企業(yè)因為過分重視技術(shù)而忽略了市場需求，或者是過分重視市場而忽略了技術(shù)研發(fā)的重要性。因此，由兩種單一導(dǎo)向的自主創(chuàng)新實現(xiàn)路徑向M-T協(xié)同導(dǎo)向型實現(xiàn)路徑的轉(zhuǎn)變和過渡具有重要的實踐意義。在企業(yè)實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程中，這三種實現(xiàn)路徑可能會在不同階段中同時出現(xiàn)，也可能會在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的不同階段具有不同的特征和內(nèi)容。需要強調(diào)的是，自主創(chuàng)新路徑不是一成不變的，中間往往還會伴隨著權(quán)變的“調(diào)整”。由于企業(yè)在不同發(fā)展階段所面臨的外部環(huán)境是不同的，因此，企業(yè)的創(chuàng)新實現(xiàn)路徑也應(yīng)該隨著外部環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整。

三、基于實現(xiàn)路徑的企業(yè)自主創(chuàng)新模式選擇

從前文企業(yè)自主創(chuàng)新實現(xiàn)路徑的邏輯框架中我們可以看到，無論是企業(yè)自主創(chuàng)新實現(xiàn)路徑的一體化理論框架，還是基于企業(yè)生命周期理論的自主創(chuàng)新實現(xiàn)路徑分析框架，自主創(chuàng)新模式都是整個實現(xiàn)路徑邏輯鏈條中關(guān)鍵的一環(huán)。在一體化理論框架中，自主創(chuàng)新模式是實現(xiàn)路徑的重要環(huán)節(jié)；在基于企業(yè)生命周期理論的自主創(chuàng)新實現(xiàn)路徑分析框架中，它是自主創(chuàng)新路徑下的一種必然結(jié)果，本節(jié)我們將基于實現(xiàn)路徑對企業(yè)自主創(chuàng)新模式的選擇進行研究。

從戰(zhàn)略管理的層面上來說，自主創(chuàng)新模式是企業(yè)在某種特定自主創(chuàng)新實現(xiàn)路徑上形成的關(guān)于創(chuàng)新實踐的系統(tǒng)性的、有規(guī)律的經(jīng)驗和方法的總結(jié)與概括。一方面企業(yè)自主創(chuàng)新模式是基于企業(yè)某種戰(zhàn)略導(dǎo)向形成的自主創(chuàng)新路徑為基礎(chǔ)的一種模式總結(jié)，因為都是基于自主創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下劃分的宏觀戰(zhàn)略模式，所以每種自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式對企業(yè)自主創(chuàng)新能力的作用都有著不一樣的范式和機理。另一方面，自主創(chuàng)新最重要的環(huán)節(jié)在于落地與實施，因此本研究在自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的基礎(chǔ)上努力推導(dǎo)出自主創(chuàng)新實現(xiàn)模式。企業(yè)自主創(chuàng)新實現(xiàn)模式是指企業(yè)在已有資源的基礎(chǔ)上選擇相應(yīng)具體的自主創(chuàng)新落地形式。綜上所述，企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式和企業(yè)自主創(chuàng)新實現(xiàn)模式共同構(gòu)成了本研究的企業(yè)自主創(chuàng)新模式。圖2是基于實現(xiàn)路徑的企業(yè)自主創(chuàng)新模式的理論研究框架,有助于我們理順實現(xiàn)路徑框架下兩類企業(yè)自主創(chuàng)新模式之間的關(guān)系和本質(zhì)。

圖2　基于實現(xiàn)路徑的企業(yè)自主創(chuàng)新模式的理論研究框架

圖2表明，基于實現(xiàn)路徑的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式是根據(jù)自主創(chuàng)新實現(xiàn)路徑的戰(zhàn)略導(dǎo)向性和創(chuàng)新強度而提出的，包括四種：一是定位技術(shù)的突破性創(chuàng)新模式；二是定位技術(shù)的漸進性創(chuàng)新模式；三是定位市場的突破性創(chuàng)新模式；四是定位市場的漸進性創(chuàng)新模式。而基于實現(xiàn)路徑的自主創(chuàng)新實現(xiàn)模式，則是根據(jù)自主創(chuàng)新內(nèi)容的來源和實現(xiàn)過程提出的。依據(jù)創(chuàng)新來源和組織內(nèi)創(chuàng)新實現(xiàn)過程的不同，我們可以把自主創(chuàng)新實現(xiàn)模式劃分為原始創(chuàng)新、二次創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、集成創(chuàng)新以及合作創(chuàng)新等五種具體形式。

在自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式中，定位技術(shù)的突破性創(chuàng)新是指以研發(fā)為主的自主創(chuàng)新模式，通常要求企業(yè)具備很強的研發(fā)能力和人才儲備。定位技術(shù)的漸進性創(chuàng)新是指對企業(yè)在依據(jù)自身力量的基礎(chǔ)上對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)工藝、制造技術(shù)和管理流程等進行改良與優(yōu)化的自主創(chuàng)新活動。定位市場的突破性創(chuàng)新是指企業(yè)在分析市場需求的基礎(chǔ)上，開發(fā)出市場上迫切需要的全新產(chǎn)品的自主創(chuàng)新活動。定位市場的漸進性創(chuàng)新是指企業(yè)在已有產(chǎn)品基礎(chǔ)上進行工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面的改進與創(chuàng)新,以提高產(chǎn)品性能為主要目的的自主創(chuàng)新活動。

在自主創(chuàng)新實現(xiàn)模式中，原始創(chuàng)新是指企業(yè)在自有資源的基礎(chǔ)上獨立研發(fā)出具有突破性的產(chǎn)品和技術(shù)，是自主創(chuàng)新中極具戰(zhàn)略意義的一種創(chuàng)新形式。二次創(chuàng)新是指企業(yè)在消化和吸收已有先進技術(shù)基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新，最終形成自己的技術(shù)。模仿創(chuàng)新是指企業(yè)在引進、吸收和學(xué)習(xí)其他產(chǎn)品或技術(shù)基礎(chǔ)上，自主研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的一種方式；模仿創(chuàng)新能使企業(yè)在資源有限和技術(shù)薄弱的條件下縮短產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新周期，節(jié)約投入、快速增強創(chuàng)新能力。在集成創(chuàng)新模式下，相關(guān)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)有機融合與集成化，同時創(chuàng)新具有明確的市場導(dǎo)向，因此更容易產(chǎn)生市場競爭力強勁的技術(shù)和產(chǎn)品，有助于培育具有關(guān)鍵性技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢與核心競爭力。合作創(chuàng)新是企業(yè)與其他企業(yè)、研究機構(gòu)以及高等院校等組織開展聯(lián)合創(chuàng)新的行為。隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快和科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)之間的關(guān)系越來越從“競爭”的關(guān)系轉(zhuǎn)向“競合”，因此，合作創(chuàng)新越來越被理論界和實務(wù)界所關(guān)注與運用。

四、企業(yè)自主創(chuàng)新實現(xiàn)機制

企業(yè)自主創(chuàng)新活動的順利開展不僅需要選擇合適的自主創(chuàng)新路徑和自主創(chuàng)新模式，更需要一套全方位的自主創(chuàng)新實現(xiàn)機制作為制度保障與支持。眾所周知，自主創(chuàng)新是一項風(fēng)險性極高的活動，如果沒有相應(yīng)的實現(xiàn)機制作為保障與支持，很多企業(yè)和研發(fā)人員是不愿意開展自主創(chuàng)新活動的。建立企業(yè)自主創(chuàng)新活動的實現(xiàn)機制，無非是解決“什么因素能夠驅(qū)動企業(yè)和研發(fā)人員進行自主創(chuàng)新”和“什么因素能夠消除企業(yè)和研發(fā)人員在創(chuàng)新失敗后的后顧之憂”兩個問題。因此，我們認(rèn)為企業(yè)的自主創(chuàng)新實現(xiàn)機制應(yīng)包括動力機制、激勵機制和風(fēng)險防范機制三方面內(nèi)容。動力機制和激勵機制回答的是第一個問題，風(fēng)險防范機制解決的是第二個問題?；谏鲜龇治?，本研究在前兩個部分自主創(chuàng)新路徑分析、自主創(chuàng)新模式分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了自主創(chuàng)新實現(xiàn)機制模型作為自主創(chuàng)新一體化理論框架的重要補充。自主創(chuàng)新的實現(xiàn)機制如圖3所示，動力機制、激勵機制和風(fēng)險防范機制互為補充、互為支撐，共同構(gòu)成企業(yè)自主創(chuàng)新實現(xiàn)機制。

圖3　基于自主創(chuàng)新路徑、模式的實現(xiàn)機制理論框架

(一)企業(yè)自主創(chuàng)新的動力機制

企業(yè)自主創(chuàng)新活動不是某個單一因素影響下產(chǎn)生的結(jié)果，而是在經(jīng)濟發(fā)展、科技進步和政策引導(dǎo)等多方因素共同作用所決定的一個系統(tǒng)動力學(xué)過程。自主創(chuàng)新動力機制所要研究的是推動自主創(chuàng)新的各種動力的集合，并且這些動力是如何作用于創(chuàng)新主體最終影響創(chuàng)新行為的機理過程，即是哪些因素導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生自主創(chuàng)新行為，而且這些因素為什么會導(dǎo)致企業(yè)開展自主創(chuàng)新活動。

從系統(tǒng)動力學(xué)的角度看，企業(yè)的自主創(chuàng)新動力可以結(jié)合內(nèi)部和外部兩個層面進行分析。首先，內(nèi)部動力來自于創(chuàng)新的利益驅(qū)動力。企業(yè)的自主創(chuàng)新行為是一種追求商業(yè)利益的經(jīng)濟活動，其根本目標(biāo)是為了實現(xiàn)經(jīng)濟價值，獲取競爭優(yōu)勢以維持自身的生存與發(fā)展。其次，內(nèi)部動力還來自于企業(yè)家創(chuàng)新精神驅(qū)動力(這也是最重要的)。企業(yè)家是自主創(chuàng)新活動的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家對自主創(chuàng)新的偏好會顯著影響到企業(yè)自主創(chuàng)新活動的組織和開展。企業(yè)家精神相比其他動力機制來說是一種內(nèi)生的驅(qū)動力，這種作用對企業(yè)來說是一種更為長效的機制。*辛杰：《企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)社會責(zé)任互動:內(nèi)涵、治理、內(nèi)化與實現(xiàn)》，《經(jīng)濟管理》2015年第8期。企業(yè)家的創(chuàng)新意識越強烈，企業(yè)的自主創(chuàng)新活動就開展的越快、越有質(zhì)量。

外部動力來自于市場需求，即自主創(chuàng)新一定是市場需求所引發(fā)的結(jié)果，市場上對某一種產(chǎn)品或服務(wù)的迫切需求必定成為拉動企業(yè)自主創(chuàng)新的主要動力，此其一。其二，外部動力還來自于市場競爭壓力。企業(yè)存在于激烈競爭的市場，企業(yè)如果不重視自主創(chuàng)新，被市場淘汰甚至拋棄的命運就在所難免，同時市場競爭壓力也是促使企業(yè)主動開展自主創(chuàng)新活動的源動力之一，因為市場競爭給企業(yè)帶來的緊迫感和危機感會把企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性和主動性誘導(dǎo)出來，最后激發(fā)出企業(yè)自主創(chuàng)新的行為。其三，外部動力還有賴于政策的引導(dǎo)。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開政府的服務(wù)與保障，政府對于自主創(chuàng)新活動的態(tài)度會直接影響到企業(yè)的自主創(chuàng)新活動，因此政策引導(dǎo)是企業(yè)自主創(chuàng)新活動的推進劑。

(二)企業(yè)自主創(chuàng)新的激勵機制

自主創(chuàng)新是一項高風(fēng)險的創(chuàng)造性活動，激勵機制的設(shè)計具有至關(guān)重要的作用。在高風(fēng)險背景下，企業(yè)開展自主創(chuàng)新活動需要激勵機制進行推動和加速。從內(nèi)部激勵機制來說，主要是企業(yè)作為激勵主體對研發(fā)人員的激勵。企業(yè)應(yīng)該充分關(guān)注研發(fā)人員的內(nèi)在需求、情感、愿望等心理動機，綜合運用薪酬激勵、股權(quán)激勵、情感激勵以及發(fā)展激勵等手段，完善企業(yè)薪酬機制、培訓(xùn)機制、人才引進機制等,通過各種制度安排和措施手段充分激發(fā)研發(fā)人員開展自主創(chuàng)新活動的積極性與主動性，引導(dǎo)和歸化研發(fā)人員進行自主創(chuàng)新的行為趨向。從外部激勵機制來說，主要是政府作為激勵主體對企業(yè)的激勵。政府應(yīng)該在充分論證的基礎(chǔ)上實行支持企業(yè)自主創(chuàng)新的財稅、金融和政府扶持等一系列政策，幫助企業(yè)規(guī)避自主創(chuàng)新風(fēng)險，為企業(yè)自主創(chuàng)新營造一個良好的環(huán)境，激發(fā)企業(yè)進行自主創(chuàng)新的積極性與主動性。

自主創(chuàng)新對于提高企業(yè)競爭優(yōu)勢和推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。從我國企業(yè)自主創(chuàng)新的現(xiàn)狀來看，目前整體上自主創(chuàng)新水平不高，大多數(shù)企業(yè)和產(chǎn)品還沒有形成國際競爭力，造成這種狀況的一個主要原因就是缺乏有效的自主創(chuàng)新激勵機制。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和國際化競爭的日趨激烈，如何建立一個適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的企業(yè)自主創(chuàng)新激勵機制，從而提升我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力和國際競爭力具有重要的戰(zhàn)略意義。

(三)企業(yè)自主創(chuàng)新的風(fēng)險防范機制

風(fēng)險是企業(yè)自主創(chuàng)新活動的固有屬性。因此，為了有效防范創(chuàng)新風(fēng)險以保證企業(yè)順利開展自主創(chuàng)新活動，需要建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新的風(fēng)險防范機制。企業(yè)自主創(chuàng)新活動潛在的風(fēng)險，包括技術(shù)風(fēng)險、決策風(fēng)險、財政風(fēng)險、制度性風(fēng)險和市場風(fēng)險。

首先，在技術(shù)風(fēng)險防范上，企業(yè)應(yīng)該不斷提升自身的技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新能力是一個企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)要在自主創(chuàng)新上投入充足的資金和人才，提升自身的競爭優(yōu)勢。其次，在決策風(fēng)險防范上，企業(yè)要建立科學(xué)、合理的決策機制。在開展自主創(chuàng)新活動決策之前，要收集各方面的相關(guān)信息，充分做好可行性論證，保證決策過程與結(jié)果的科學(xué)合理。第三，在財務(wù)風(fēng)險防范上，企業(yè)應(yīng)該清楚財務(wù)管理方面容易發(fā)生問題的薄弱環(huán)節(jié)，并做好相關(guān)的預(yù)警和防范工作，同時在企業(yè)自主創(chuàng)新過程中可以采用風(fēng)險分割、風(fēng)險轉(zhuǎn)包等方式，降低財務(wù)風(fēng)險可能給自身帶來的損失。第四，在制度性風(fēng)險防范上，企業(yè)要增強風(fēng)險防范意識，把風(fēng)險管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略的層面。最后，在市場風(fēng)險防范上，企業(yè)要充分做好市場需求調(diào)研、新產(chǎn)品營銷調(diào)研等活動，從市場獲取最直接、最真實的數(shù)據(jù)，以防范市場風(fēng)險。

五、結(jié)論

目前中國經(jīng)濟處在新舊動能轉(zhuǎn)換的重要時期，一個不容忽視的問題是，我國企業(yè)自主創(chuàng)新的能力整體上還處在一個較低的水平。如果不從根本上扭轉(zhuǎn)這一局面，未來將會在很大程度上限制我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展?？梢哉f，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力是我國未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，這對于我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和增強國際競爭力等都具有極大的理論和現(xiàn)實意義。

本研究從自主創(chuàng)新路徑、模式和實現(xiàn)機制等三個方面，構(gòu)建了企業(yè)自主創(chuàng)新實現(xiàn)路徑一體化理論框架，以期為企業(yè)自主創(chuàng)新實踐提供參考：一是從企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向出發(fā)，提出三種自主創(chuàng)新實現(xiàn)路徑：技術(shù)導(dǎo)向型、市場導(dǎo)向型和M-T協(xié)同導(dǎo)向型。該理論框架同時適應(yīng)動態(tài)權(quán)變的市場環(huán)境以及不同生命周期的企業(yè)。二是基于實現(xiàn)路徑提出自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式和自主創(chuàng)新實現(xiàn)模式。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，包括定位技術(shù)的突破性創(chuàng)新模式、定位技術(shù)的漸進性創(chuàng)新模式、定位市場的突破性創(chuàng)新模式和定位市場的漸進性創(chuàng)新模式等四種具體形式；自主創(chuàng)新實現(xiàn)模式，包括原始創(chuàng)新、二次創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、集成創(chuàng)新以及合作創(chuàng)新等五種具體形式。三是從動力機制、激勵機制、風(fēng)險防范機制等三個方面分析了企業(yè)自主創(chuàng)新的實現(xiàn)機制。從多個視角對企業(yè)自主創(chuàng)新的實現(xiàn)機制進行了分析與研究，為企業(yè)順利實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略提供制度保障與理論支持。動力機制和激勵機制解決了企業(yè)自主創(chuàng)新實現(xiàn)的源動力問題，而風(fēng)險防范機制為企業(yè)自主創(chuàng)新提供了制度性保障。

最后需要強調(diào)的是，我們所講的企業(yè)自主創(chuàng)新不是封閉起來的自主創(chuàng)新，而是開放性的自主創(chuàng)新，是在經(jīng)濟全球化背景下的自主創(chuàng)新。在當(dāng)下共享經(jīng)濟廣泛運用和經(jīng)濟全球化持續(xù)發(fā)展的時代背景下，企業(yè)在開展自主創(chuàng)新活動時一定要充分運用好一切能夠利用到的資源,同時充分發(fā)揮自身的研發(fā)能力和知識儲備能力，根據(jù)自身資源稟賦情況和自身所處的戰(zhàn)略發(fā)展階段，選擇合適的自主創(chuàng)新實現(xiàn)路徑和模式，合理分配創(chuàng)新資源，全方位構(gòu)建自主創(chuàng)新實現(xiàn)機制，為企業(yè)自主創(chuàng)新活動提供制度保障。