芻議管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

于中萍

【摘 要】目前，我國的企業(yè)無論規(guī)模大小，什么樣的類型，會(huì)計(jì)部門是必不可缺的，其掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，會(huì)計(jì)體系的兩大分支是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，隨著時(shí)代的發(fā)展，二者正處于相互融合的趨勢。因此，論文對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共性、二者融合的必要性進(jìn)行研究闡述，并分析了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用，此次研究的主要目的是為了將二者的融合工作進(jìn)一步完善，合理有效地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。

【Abstract】At present， no matter how big or small and what kind of type the enterpises are， the accounting department is indispensable for the enterprises in our country. The two branches of accounting system are management accounting and financial accounting， and with the development of the times， the two branches are in the trend of integration. Therefore， this paper studies the commonness of management accounting and financial accounting and necessity of the integration of the two， and analyzes the integration application of management accounting and financial accounting. The main purpose of this study is to further improve the integration of the two， and realize the organic combination of management accounting and financial accounting reasonably and effectively.

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)融合

【Keywords】management accounting； financial accounting； accounting integration

【中圖分類號(hào)】F234.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）03-0067-02

1 引言

隨著時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門發(fā)展越發(fā)成熟完善，對于會(huì)計(jì)體系的兩大分支的發(fā)展也越來越重視，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種原動(dòng)力，近年來也提出了將二者融合的想法，這將是會(huì)計(jì)發(fā)展的新突破。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共性

管理會(huì)計(jì)也是內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，把企業(yè)現(xiàn)有的資金以及將來會(huì)產(chǎn)生的資金作為主要對象，其目的是為了提高企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)量，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，是每個(gè)企業(yè)管理者都需要的一種科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指對企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的全面計(jì)算以及監(jiān)管，把與企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系的其他企業(yè)、股東、債權(quán)人以及相關(guān)政府部門的經(jīng)濟(jì)盈虧與資金狀況作為主要對象，從而運(yùn)用相關(guān)會(huì)計(jì)程序呈現(xiàn)有效信息的一種重要基礎(chǔ)的工作。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在很多共性，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同為企業(yè)的管理手段。凡是會(huì)計(jì)職能就都是為企業(yè)提供相應(yīng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)的，其本質(zhì)是企業(yè)重要管理活動(dòng)的一部分，以目前我國的會(huì)計(jì)發(fā)展水平來看，會(huì)計(jì)這項(xiàng)職能的工作受到科技等客觀因素的限制，其工作內(nèi)容也只是通過收集到的數(shù)據(jù)，再處理核算數(shù)據(jù)然后提供一些企業(yè)需要的信息而已，根據(jù)這些信息再對企業(yè)的各種活動(dòng)進(jìn)行衡量、開展、監(jiān)督以及指導(dǎo)，企業(yè)的兩種會(huì)計(jì)管理活動(dòng)側(cè)重的內(nèi)容有所不同，管理會(huì)計(jì)傾向于對經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的整體過程進(jìn)行控制，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傾向于對資金運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)進(jìn)行觀察記錄。雖然兩種會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容不大相同，但管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目的都是為企業(yè)管理提供更好的服務(wù)的[1]。

第二，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制職能相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是計(jì)算數(shù)據(jù)，以及對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)消耗的成本進(jìn)行核實(shí)與監(jiān)督，主要核算的內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的經(jīng)營情況、目標(biāo)以及成本預(yù)算花費(fèi)是否屬實(shí)，為其中的差異提供證據(jù)。管理會(huì)計(jì)是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成本、使用費(fèi)用以及人員進(jìn)行監(jiān)督評價(jià)。就監(jiān)督這項(xiàng)職能管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大體上是相同的，而且管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在資金交易、產(chǎn)權(quán)的變更方面，都是對其進(jìn)行計(jì)算、核實(shí)以及全程把控的，只是企業(yè)對于財(cái)會(huì)方面的側(cè)重不一樣，企業(yè)平時(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的，對于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行深一步的加工，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)資源，指導(dǎo)并把控企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延展就是管理會(huì)計(jì)。

第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來源以及最終目的相同。管理會(huì)計(jì)能夠監(jiān)督和把控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的原因，很大程度上是因?yàn)槠淠軌颢@取很多方面的資源數(shù)據(jù)，在這些資料中最為重要的還屬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把數(shù)據(jù)信息整合計(jì)算出一個(gè)全面直觀的報(bào)表，這樣非常便于管理會(huì)計(jì)的使用，盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)看起來好像是兩個(gè)部門，但兩者最真實(shí)基礎(chǔ)的資料來源都是來自企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)反映的信息，其實(shí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來源是相同的，另外管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的要求，而且兩者的最終目標(biāo)都是想通過現(xiàn)有的資源信息，提高、維護(hù)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有很多的共通性，也就出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的一種必然趨勢，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是理論上，管理會(huì)計(jì)的主要對象是動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要對象是靜態(tài)的數(shù)據(jù)信息計(jì)算，把動(dòng)態(tài)趨勢與靜態(tài)信息相結(jié)合，這對企業(yè)的任何管理活動(dòng)都是有百利而無一害的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)與管理會(huì)計(jì)的靈活相輔相成，相互補(bǔ)充，科學(xué)有效地將兩者結(jié)合制定、完善會(huì)計(jì)理論體系。二是實(shí)際運(yùn)用中，利用管理會(huì)計(jì)的職能分析出活動(dòng)的利益盈虧情況，再結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合理運(yùn)用資本，從相關(guān)方面入手可以及時(shí)有效地做出調(diào)整，降低企業(yè)的損失，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供全面有效的信息交互，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理更好的發(fā)展。

4 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用

4.1 建立健全經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)體系

在企業(yè)任何的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，最重要的一項(xiàng)就是經(jīng)濟(jì)合同，因其能夠降低應(yīng)收款項(xiàng)產(chǎn)生壞賬的情況，對于經(jīng)濟(jì)合同的管理是非常重要的，經(jīng)濟(jì)合同的管理工作是屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理范疇的，合同制定施行要依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算功能，但實(shí)際上合同的管理應(yīng)當(dāng)歸屬到管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容中去，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)合同的內(nèi)容涉及條款的制定、物品的收發(fā)、資金的回籠和合同提成核算等，管理會(huì)計(jì)正好是對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的把控，還有應(yīng)收款項(xiàng)的清查也是應(yīng)當(dāng)歸屬到管理會(huì)計(jì)的管轄范圍的，但實(shí)際是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直在管理，對于經(jīng)濟(jì)合同的管理以及應(yīng)收賬款的管理，可以由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行把控，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合，完善對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)制度[2]。

4.2 管理會(huì)計(jì)結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想

應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思想應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)中去，無論是各大院校還是社會(huì)當(dāng)中的培訓(xùn)會(huì)計(jì)學(xué)校，在會(huì)計(jì)教育中只重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的教學(xué)，很少加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，由于企業(yè)里并不會(huì)單獨(dú)將管理會(huì)計(jì)的崗位分離出來，導(dǎo)致企業(yè)也不重視管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，造成管理會(huì)計(jì)人才稀缺。企業(yè)要想在財(cái)會(huì)方面有更好的管理與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，讓管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同發(fā)展，建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息的共享平臺(tái)，兩者之間加強(qiáng)溝通合作，提高會(huì)計(jì)工作人員的會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的同時(shí)又讓其學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)管理知識(shí)，要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思想應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)上，將二者有效融合，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的先進(jìn)理論知識(shí)和使用工具管理方法運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)的建設(shè)中，使二者都得到良好發(fā)展。

4.3 預(yù)算會(huì)計(jì)與成本管理

預(yù)算會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的一種形式，是二者有效結(jié)合的表現(xiàn)。預(yù)算會(huì)計(jì)是對未來可能會(huì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，預(yù)算其經(jīng)濟(jì)效益以及銷售數(shù)量的一種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。預(yù)算會(huì)計(jì)充分利用并結(jié)合了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算技術(shù)、收集數(shù)據(jù)等手段，通過對未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算，提早準(zhǔn)備差異分析與有效措施，以便到時(shí)及時(shí)糾正財(cái)務(wù)中的差錯(cuò)。成本管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的另一種表現(xiàn)，一項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，在每個(gè)時(shí)期的價(jià)值與價(jià)格都不是固定的，如何合理確定產(chǎn)品的價(jià)格就要依靠成本管理，成本管理不僅使用了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本核算功能，另外也應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)成本理念。

5 結(jié)論

在此次研究中，主要闡述了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在控制職能、數(shù)據(jù)來源以及最終目的等方面存在一致性，以及管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性，并提出了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用以及表現(xiàn)，其中包括：建立健全經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)體系、管理會(huì)計(jì)結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想、預(yù)算會(huì)計(jì)與成本管理，有效融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對企業(yè)的管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有重要的意義，望此次研究的內(nèi)容能為實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合提供幫助。

【參考文獻(xiàn)】

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