財務(wù)管理業(yè)務(wù)粘性與企業(yè)價值突圍

王翠柳

摘要：企業(yè)財務(wù)管理是一項綜合型很高的管理活動，已經(jīng)參與到企業(yè)的每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動中。本文在財務(wù)管理方面，對企業(yè)管理的改革維度和破局的關(guān)鍵進行了研究，根據(jù)企業(yè)價值的創(chuàng)造，研究并分析了財務(wù)管理的核心內(nèi)容及內(nèi)外部的價值鏈，探索企業(yè)價值的突圍路徑。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；價值創(chuàng)造；決策支持；資金籌措；價值鏈

在企業(yè)的管理過程中，財務(wù)管理在不斷地變化。財務(wù)的變革層出不窮。財務(wù)管理中沒有細(xì)致的劃分基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、管理業(yè)務(wù)和提升業(yè)務(wù)的內(nèi)容，連鎖的管理粘連被業(yè)務(wù)粘連所影響。要是不進行理念的解構(gòu)，這種財務(wù)管理將會無限的循環(huán)下去。打破這種管理理念的方式，就必須抓住問題的原因，將實現(xiàn)企業(yè)的價值增值作為財務(wù)管理的目標(biāo)。所謂的價值鏈管理就是一種將思想和方法組織在一起的活動，合作共贏作為其的基本理念，目的是結(jié)合不同企業(yè)的資源，將會使整個企業(yè)的價值鏈得到提升。財務(wù)管理還需擴展企業(yè)的外部價值鏈，優(yōu)化企業(yè)的價值鏈，使企業(yè)的價值增值服務(wù)最大化。

一、財務(wù)管理業(yè)務(wù)粘性的現(xiàn)狀分析

財務(wù)管理的業(yè)務(wù)粘性是將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、管理業(yè)務(wù)和提升業(yè)務(wù)三個方面結(jié)合在一起，去他們之間的共同部分，因此它是一個區(qū)間的彈性值。就目前而言，企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)粘性有很多的問題存在，例如管理業(yè)務(wù)方面不實、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)方面薄弱、提升業(yè)務(wù)能力較散等。

（一）約束基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的核算行為

企業(yè)的生產(chǎn)過程是結(jié)合人和資源的行為，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生了價值，從而形成了產(chǎn)品，以滿足顧客的需求。研究表明，大多數(shù)的企業(yè)會運用會計整體作為企業(yè)的會計主體形成企業(yè)的會計核算方式，以此核算出企業(yè)的營業(yè)收入、成本費用、價值的產(chǎn)出和資源的消耗，并且按照一定的規(guī)則建立企業(yè)內(nèi)部的勾稽關(guān)系。因此，會計核算的內(nèi)容受到了局限，且很多企業(yè)的財務(wù)人員依舊只是淺淺的充當(dāng)著數(shù)據(jù)錄入的角色，不能從基礎(chǔ)的核算業(yè)務(wù)中擺脫出來。

（二）提升業(yè)務(wù)的價值鏈沒有得到聚焦

會計利潤是企業(yè)在會計期間的經(jīng)營成果，是評價企業(yè)經(jīng)營狀況及收益水平的標(biāo)準(zhǔn)，其實根據(jù)企業(yè)平時實際發(fā)生的對外交易計算而得到的。企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)創(chuàng)造價值和管理價值，但是財務(wù)管理在品牌、銷售、制造、技術(shù)內(nèi)部業(yè)務(wù)等缺乏關(guān)注，在全球價值鏈、產(chǎn)業(yè)價值鏈等方面更是缺少分析。

（三）管理業(yè)務(wù)脫節(jié)于業(yè)務(wù)鏈

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是將財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合。目前而言，財務(wù)管理通常會與生產(chǎn)經(jīng)營互不干涉，尤其是預(yù)算管理。通常在實際的操作中，零基預(yù)算和全面預(yù)算管理都存在著很多的缺陷。很多企業(yè)也只是有名無實，并沒有發(fā)揮其的作用，或是在監(jiān)督的過程中不夠嚴(yán)格，這就導(dǎo)致了預(yù)算管理的實用性表現(xiàn)較差。

二、企業(yè)價值優(yōu)化路徑

（一）優(yōu)化資金籌措渠道

企業(yè)資金來源的方法之一就是籌資，獲取成本低、來源穩(wěn)定的資金是經(jīng)濟的有效獲取渠道。籌資按資金的權(quán)益不同可以分為所有者權(quán)益和債務(wù)資金。不同的企業(yè)有著不同的經(jīng)營規(guī)模和運營能力，同樣對資金的需求量也不盡相同，從而承擔(dān)著高低不等的資金風(fēng)險能力，籌資方式的不同，在自己的成本、風(fēng)險和使用期限上也有著很大的差別，資金的來源和籌資的風(fēng)險及資本結(jié)構(gòu)有著密切的關(guān)系。債務(wù)和風(fēng)險的平衡調(diào)節(jié)是資本結(jié)構(gòu)的目的，因此要合理的選擇籌資的方式。企業(yè)要想擴大生產(chǎn)能力，其的收益必須要大于成本；企業(yè)要想維持可持續(xù)經(jīng)營的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，其的收入必須大于支出；企業(yè)要想提高資金的運營增值能力，就必須維持一個合理的資金償還和盈利的能力。

（二）優(yōu)化決策信息支持

財務(wù)分析是不同的主體從企業(yè)的利益及戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，運用專業(yè)的方法，結(jié)合財務(wù)的報告和資料，對企業(yè)的財務(wù)信息進行分析，并提出解決問題的方法。一般企業(yè)會分析企業(yè)的資產(chǎn)運營和財務(wù)管理，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行評估，分析整個企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境，從而提出整個企業(yè)的競爭優(yōu)勢和改進的方向，并提出相應(yīng)的實施方法，從而改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，完善經(jīng)營決策，使企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。財務(wù)分析要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，還要與內(nèi)、外部環(huán)境的高度相統(tǒng)一，從而完善企業(yè)的經(jīng)營決策，提高企業(yè)的競爭力，提升顧客的滿意度。

（三）優(yōu)化價值創(chuàng)造過程

企業(yè)價值的創(chuàng)造是以價值的管理目標(biāo)和經(jīng)營決策為手段，結(jié)合管理的技術(shù)為企業(yè)實現(xiàn)價值的增值，其中的措施包括內(nèi)部的自我優(yōu)化和外部的互聯(lián)互通。企業(yè)價值鏈的優(yōu)化分為三個方面，即內(nèi)部價值鏈的優(yōu)化、縱向價值鏈的優(yōu)化及橫向價值鏈的優(yōu)化。不論是橫向還是縱向價值鏈，都是推動企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)通過并購、重組等方式整合企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整利益關(guān)系，吸收各方面的優(yōu)勢，獲取更佳優(yōu)秀的資源，合理分配價值要素，優(yōu)化整個企業(yè)的價值鏈，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提高，最終使企業(yè)的價值增值得以實現(xiàn)。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟不斷的發(fā)展，隨之變化的企業(yè)的競爭力，不僅僅只存在于產(chǎn)品之間和企業(yè)之間，更是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。大型的企業(yè)不會在以一種單一的企業(yè)形式存在于市場競爭中，而是逐漸的向集團的形式發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的一部分，財務(wù)管理的過程也是適應(yīng)市場經(jīng)濟活動的過程，企業(yè)無論是以什么形式的方式存在，都要對各個環(huán)節(jié)的價值活動進行辨識，把握好企業(yè)的發(fā)展要素，制定適合企業(yè)的整合策略，以此提升企業(yè)的競爭力。

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（作者單位：長江少年兒童出版社（集團）有限公司-海豚傳媒股份有限公司）