關(guān)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的思考

施松花

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益也得到了顯著提升，為了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化制度轉(zhuǎn)變，就必須要加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。而建筑企業(yè)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。本文從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題入手，簡(jiǎn)述實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；制度變革

近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也得到了相關(guān)人員的重視。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠幫助企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，從而最大限度的提升施工企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使得在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，得到充足的發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）管理手段簡(jiǎn)單低效

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的信息技術(shù)開(kāi)始應(yīng)用到了各行各業(yè)，在提高了人們工作效率的同時(shí)，也改變了社會(huì)的發(fā)展面貌。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，對(duì)工程進(jìn)行有效的預(yù)算是極其重要的環(huán)節(jié)。然而，當(dāng)前的很多建筑企業(yè)仍舊使用著陳舊過(guò)時(shí)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理手段相對(duì)單一，財(cái)務(wù)管理辦法相對(duì)落后，難以對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行快速、正確的計(jì)算，這樣一來(lái)，使得財(cái)務(wù)帳面和實(shí)際消耗情況不符合，加大了財(cái)務(wù)管理的難度，極大地影響了企業(yè)的工作效率。

（二）缺乏市場(chǎng)意識(shí)

受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在走向市場(chǎng)化，正規(guī)化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸增多。然而。由于許多建筑企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，只是單純地將財(cái)務(wù)管理工作看作是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，只是用來(lái)進(jìn)行資金管理，并沒(méi)有真正地將市場(chǎng)運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律不相適應(yīng)，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間觀念，在工作中不能迅速將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，導(dǎo)致企業(yè)管理人員不能夠根據(jù)財(cái)務(wù)信息及時(shí)安排企業(yè)管理活動(dòng)[1]。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化程度較低

在信息化時(shí)代，部分企業(yè)仍舊是沿用傳統(tǒng)的計(jì)算、管理方式，財(cái)務(wù)管理的信息化水平較低，這是導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下的主要原因。由于財(cái)務(wù)管理工作的特性，一些建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)算的工作量極大，財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目繁多，使得當(dāng)前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率極其低下，在實(shí)際計(jì)算中很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)相差極大，造成嚴(yán)重的損失。

二、實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

（一）明確財(cái)務(wù)指標(biāo)和管理流程

明確財(cái)務(wù)指標(biāo)是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵，明確的財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的健康穩(wěn)定和持續(xù)增長(zhǎng)。制定企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及企業(yè)的發(fā)展階段來(lái)具體制定，充分考慮到企業(yè)收益與支出的具體關(guān)系、各項(xiàng)費(fèi)用之間的比例平衡以及企業(yè)管理者的實(shí)際企業(yè)管理狀況。同時(shí)，想要財(cái)務(wù)管理工作得到切實(shí)執(zhí)行，就必須要明確管理流程。財(cái)務(wù)管理需要制定出一套完整的管理工作流程，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都要有較強(qiáng)的可操作性，這樣才能讓所有部門(mén)及員工都能夠在管理流程中找到自己的位置和責(zé)任，明確屬于自己的工作職責(zé)及步驟。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督與考核機(jī)制

建筑市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)資源也可能出現(xiàn)非周期性的上下變化，想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就離不開(kāi)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控督查。監(jiān)督控制工作的責(zé)任和義務(wù)要落實(shí)到每一個(gè)具體的部門(mén)與個(gè)人，在管理執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題都要及時(shí)上報(bào)給有關(guān)負(fù)責(zé)單位，加強(qiáng)監(jiān)督職能部門(mén)與自己所管轄范圍內(nèi)企業(yè)部門(mén)有效信息互動(dòng)，確保全面管理有序開(kāi)展。此外，還需要建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，這應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)、單元的預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況、部門(mén)負(fù)責(zé)人的實(shí)際工作情況以及具體工作流程進(jìn)行考核，隨后要根據(jù)考核結(jié)果執(zhí)行的相應(yīng)獎(jiǎng)懲結(jié)果。通過(guò)有效的績(jī)效考核，能夠最大限度地促使每一個(gè)責(zé)任人、每一個(gè)員工發(fā)揮出自己的工作熱情和工作主動(dòng)性，用最大的熱情去積極完成全面管理目標(biāo)[2]。

（三）提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大量的信息處理技術(shù)開(kāi)始應(yīng)用到了日常的工作之中。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷地引進(jìn)新型的信息技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作信息化管理，給當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展提供一種新型的管理方式。企業(yè)通過(guò)信息化的財(cái)務(wù)管理，可以提高財(cái)務(wù)工作的信息處理速度，提高工作效率，使得財(cái)務(wù)帳面更加清晰化、透明化，在一定程度上避免了人為的犯錯(cuò)幾率，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展提供了有效地幫助。

（四）加強(qiáng)成本控制

實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，成本控制的落實(shí)是關(guān)鍵。首先，要明確成本控制的權(quán)責(zé)劃分，要把施工建設(shè)中的所有成本進(jìn)行科學(xué)劃分，要把總成本劃分成不同的小類(lèi)落實(shí)到具體的部門(mén)、班組以及負(fù)責(zé)人頭上，做到各司其職。其次，要在問(wèn)責(zé)有人的基礎(chǔ)之上施行嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)制度和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明，讓各個(gè)班組、部門(mén)、科室都根據(jù)自身的管理控制情況制定出切實(shí)可行的控制措施。通過(guò)加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本控制，來(lái)促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度日益加深，建筑企業(yè)面臨的生存壓力和發(fā)展壓力越來(lái)越大。所以，建筑企業(yè)想要在新的發(fā)展時(shí)期得到長(zhǎng)期高效的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)改革力度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，保持較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢次林.精細(xì)化管理在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2016（24）：23.

[2]馬雪梅，王海龍.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑業(yè)企業(yè)成本精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)策略[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（07）：146-147.

（作者單位：江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）