供給側(cè)改革背景下電力企業(yè)發(fā)展策略研究

蘭亞軍

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的完善之中，其中中小企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在日益加劇。在供給側(cè)改革的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念是為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供的全新的發(fā)展概念。中小企業(yè)要順應(yīng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，遵守供給側(cè)改革的一些相關(guān)規(guī)定，并且努力做好自身的發(fā)展并且及時(shí)的做好企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的調(diào)節(jié)。

關(guān)鍵詞：供給側(cè) 改革 電力企業(yè) 發(fā)展 策略

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展中一直就是要求實(shí)施需求側(cè)改革的，要求重視和擴(kuò)大市場(chǎng)的需求量，這樣會(huì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是卻忽視了供給側(cè)先關(guān)問(wèn)題。在習(xí)近平總書(shū)記提出的要大力實(shí)施供給側(cè)需求，改變我國(guó)傳統(tǒng)的固有經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，也為我國(guó)很多企業(yè)指出了今后企業(yè)的發(fā)展道路。

一、在我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革中的背景

長(zhǎng)久以來(lái)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中投資，消費(fèi)，出口一直是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大推力馬克是這樣的發(fā)展模式也帶來(lái)了有關(guān)產(chǎn)業(yè)，分配，要素結(jié)構(gòu)中的不合理。對(duì)于這種不合理的現(xiàn)象，在2015年習(xí)近平總書(shū)記首次提出“著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，其中就包括去產(chǎn)能，去去杠桿、去庫(kù)存、補(bǔ)短板、降成本，這樣的過(guò)程才能做到最優(yōu)化的資源配置。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中傳統(tǒng)的發(fā)展模式是以犧牲環(huán)境為代價(jià)，這種傳統(tǒng)的粗狂的經(jīng)營(yíng)模式不能做到維持可持續(xù)發(fā)展。在2016年中我國(guó)政府在供給側(cè)方面做了很多方面的措施，為企業(yè)的發(fā)展提供了很多的可能性。在剛過(guò)去不久的十九大會(huì)議中也強(qiáng)調(diào)了要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，十八大以來(lái)，基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)判斷，中央采取了推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等一系列重大舉措，有效化解經(jīng)濟(jì)生活的突出矛盾和風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)了經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和潛力。十九大提出深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，重要的目的就是提高全要素生產(chǎn)率，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。

二、供給側(cè)改革背景中電力企業(yè)發(fā)展存在的一些問(wèn)題

（一）沒(méi)有完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

供給側(cè)改革是要求店里企業(yè)能夠降低生產(chǎn)成本，努力做到發(fā)掘產(chǎn)品的附加價(jià)值和在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是我國(guó)的電力企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品的特殊性缺乏在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中的完善的發(fā)展策略和規(guī)劃，所以在供給側(cè)改革背景下電力企業(yè)需要更加做好企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，并且使管理方案更加的行之有效，這些不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)可能是管理階層重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃有些片面化并且難以付諸行動(dòng)。

（二）不完善的電力企業(yè)管理機(jī)構(gòu)

電力企業(yè)因?yàn)閷?duì)公司內(nèi)部管理工作不夠重視，所以就不會(huì)在公司設(shè)置專門(mén)的供給側(cè)改革管理機(jī)構(gòu)，有些專門(mén)的機(jī)構(gòu)中又缺乏專業(yè)的人員進(jìn)行管理。這些情況都會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況混亂，不合理的企業(yè)管理制度肯定會(huì)影響企業(yè)的最終發(fā)展。

（三）政府的扶持力度不夠

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)各級(jí)政府可能對(duì)電力企業(yè)在政策和稅收等方面的便利和優(yōu)惠條件力度都不是很大，所以這樣的政策可能會(huì)影響電力企業(yè)的發(fā)展，使電力企業(yè)的發(fā)展受到制約。供給側(cè)蓋計(jì)劃是近些年年來(lái)剛出的政策，各地也是也試行當(dāng)中，很多地方政府也沒(méi)有摸清很有效的相關(guān)扶持政策和計(jì)劃，所以使得電力企業(yè)在供給側(cè)改革背景中很難得到實(shí)質(zhì)性的改善。

（四）不完善的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

我國(guó)市場(chǎng)在過(guò)去的幾十年中經(jīng)歷了飛速發(fā)展的時(shí)期，可是因?yàn)槲覈?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步比較晚，所以市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制好不是很完善，電力企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)可能處于一種壟斷的現(xiàn)狀，在電力企業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中缺乏很對(duì)的公平市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這樣缺乏完善的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得電力企業(yè)的發(fā)展仍然是當(dāng)前供給側(cè)改革順利實(shí)施的一大缺口。

三、供給側(cè)改革背景中電力企業(yè)發(fā)展的策略

（一）目標(biāo)管理法在供給側(cè)改革背景中電力企業(yè)發(fā)展的作用

在企業(yè)制定目標(biāo)管理制度和體系時(shí)都會(huì)綜合和聯(lián)系企業(yè)各部門(mén)，所指定的企業(yè)目標(biāo)是需要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的通力協(xié)作才能取得良好的成果，在完成企業(yè)目標(biāo)管理方案中的目標(biāo)時(shí)有利于激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，有利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)形成凝聚力。

目標(biāo)管理方案要求員工全程參與其中，員工可能要根據(jù)自己的實(shí)際情況做錯(cuò)對(duì)自己比較客觀的工作任務(wù)，這樣會(huì)讓員工對(duì)自己有員工比較系統(tǒng)化的審核，同時(shí)該過(guò)程還能增強(qiáng)員工的責(zé)任心和學(xué)習(xí)性，激發(fā)員工不斷努力完善自我，有責(zé)任心和上進(jìn)心的員工會(huì)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平而不斷去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷去充實(shí)自己。

（二）企業(yè)管理者重視供給側(cè)改革管理工作

企業(yè)的管理階層一定要充分認(rèn)識(shí)到供給側(cè)改革工作對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)生存的重要意義，要認(rèn)識(shí)到只有管理部門(mén)在企業(yè)中是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)時(shí)才能有效的配合企業(yè)各個(gè)部門(mén)開(kāi)展工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能與企業(yè)規(guī)劃管理相融合，這樣對(duì)企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)和企業(yè)規(guī)劃管理水平都有著相互促進(jìn)的作用，才能為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的資金預(yù)算支持。所以在企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)中必須重視企業(yè)規(guī)劃管理工作，這樣才能讓企業(yè)規(guī)劃部門(mén)和其他各部門(mén)之間有著密切的配合，使企業(yè)各部門(mén)之間的合作更加順暢共同為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（三）在供給側(cè)改革做好企業(yè)成本預(yù)算

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善的過(guò)程中，有關(guān)成本控制方面的措施也不斷推陳致新。其中提出的成本計(jì)算法是指在給成本計(jì)算提供準(zhǔn)確的，簡(jiǎn)明清晰的，統(tǒng)一化的成本控制方法。成本測(cè)算方法使用范圍廣泛，運(yùn)用起來(lái)簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)明扼要的闡述性價(jià)比。企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足就要做好對(duì)成本的最低控制，以此來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)，保持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）增加政府扶持力度，完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

在供給側(cè)改革的背景中，政府相關(guān)部門(mén)一定要根據(jù)有關(guān)的供給側(cè)改革先關(guān)要求從政策和都吃力度中融入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。所以政府要對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展提供全方面的政策支持，使得我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展能夠全面符合供給側(cè)改革的相關(guān)要求，在有效實(shí)施供給側(cè)改革的同時(shí)，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)健康長(zhǎng)期發(fā)展。這樣才能更好的完善市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

四、小結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，企業(yè)面臨著很多社會(huì)壓力，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)要存活并且擁有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要求企業(yè)管理更加的精細(xì)化，合理化，科學(xué)化。我國(guó)電力企業(yè)管理問(wèn)題還是存在很多的弊端和問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)用發(fā)展。電力企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本保障，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中電力企業(yè)在供給側(cè)改革背景中面臨著很大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，所以電力企業(yè)必須得要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和用實(shí)質(zhì)性的改變推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。