如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

朱熙桐

摘要：將建筑工程的技術(shù)管理水平在根本上加以提升，能夠為施工企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟收益，進而提升企業(yè)內(nèi)部的競爭力，并從真正意義上實現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以說，施工企業(yè)應(yīng)該在進行工程施工的過程中，正確地面對相關(guān)技術(shù)管理工作中所存在的問題，并采用新的模式，強化對人才的管理，并在根本上將工程技術(shù)的管理水平加以提升。

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)管理 建筑工程 優(yōu)化

一、施工技術(shù)管理的有效運用對建筑工程項目的現(xiàn)實意義

建筑施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一，其主要通過應(yīng)用科學(xué)的管理措施，組織并協(xié)調(diào)建筑施工生產(chǎn)中的技術(shù)工作，進而構(gòu)建良好的施工紀律與秩序，為施工技術(shù)工作的有效開展提供保障，最終將施工技術(shù)最大限度地轉(zhuǎn)變生產(chǎn)能力，確保工程按照施工質(zhì)量的要求如期完成，并在此過程中獲取更多的經(jīng)濟效益。首先，施工技術(shù)管理貫穿于建筑工程施工始終，落實科學(xué)的技術(shù)管理措施有助于對施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段等環(huán)節(jié)的各項實際工作進行全面優(yōu)化，避免工程變更、停工、返工等問題的出現(xiàn)。其次，通過落實施工技術(shù)管理措施，可以對施工技術(shù)與施工工藝的操作及應(yīng)用進行改進，提升技術(shù)操作的質(zhì)量與工藝應(yīng)用的水平，促進施工技術(shù)人員掌握更加先進的施工知識與技能，為建筑工程施工的順利開展及高效進行提供基礎(chǔ)保障。

二、目前我國建筑工程施工技術(shù)管理工作存在的不足

1.建筑工程施工技術(shù)管理落后。建筑工程施工大多屬于盈利性的發(fā)展項目，其主要管理者和投資者是政府，因此都是由其他單位臨時組建的施工管理部門臨時組建的，很多建筑工程施工單位沒有形成一個相對完整的管理體系和方案，與此同時在整個建筑工程施工技術(shù)管理工作中，還有很多項目管理單位同時又是施工建筑單位，這樣的管理方法缺乏科學(xué)性，仍然沿用傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)管理方法和模式，從而導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)管理效率低，發(fā)展模式單一、落后，直接制約了我國建筑事業(yè)又好又快發(fā)展。

2.建筑工程施工技術(shù)單一老化。建筑工程施工技術(shù)主要還是依靠GPS技術(shù)、GIS技術(shù)等傳統(tǒng)施工技術(shù)和方法，因此病沒有進行更新和換代，建筑工程施工技術(shù)十分單一老化，雖然我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展十分飛速，但是很多建筑工程施工單位為了節(jié)約成本，因此沒有合理利用新型技術(shù)和方法，導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)老化，影響了建筑工程施工進度和發(fā)展速度。

3.建筑工程施工技術(shù)設(shè)計方案不科學(xué)。目前很多建筑工程施工技術(shù)設(shè)計方案不科學(xué)、不合理，因此在實際發(fā)展的過程中存在很多的問題和不足，尤其是在真正的施工現(xiàn)場，很多建筑工程施工都沒有考慮到外界不穩(wěn)定因素，因此對建筑工程施工技術(shù)管理的材料選擇、方案都沒有進行人性化考慮，經(jīng)常會出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，影響簡述工程施工技術(shù)管理工作整體質(zhì)量和水平，降低相關(guān)工作人員工作的積極性和主動性。

三、提升工程建設(shè)施工技術(shù)管理的相關(guān)對策

1.全面建立與工程技術(shù)相關(guān)的管理制度。在根本上建立起和工程技術(shù)管理相關(guān)的制度，能夠為后續(xù)工作的有效開展提供保障。負責(zé)項目管理的相關(guān)部門，是整個工程的中心部門，對于此工程技術(shù)的管理工作應(yīng)該歸屬于項目管理部直接負責(zé)。要想在真正意義上做到這一點，第一，就要將每個級別的技術(shù)管理機構(gòu)進行全面建立，并明確其中的責(zé)任，將職權(quán)全面分離，并將相關(guān)責(zé)任落實到全企業(yè)員工中。第二，要在真正意義上將相關(guān)技術(shù)的管理規(guī)范進行全面落實，在根本上實現(xiàn)依法治理企業(yè)，依照法律來確認職責(zé)，并將相關(guān)部門的施工技術(shù)要求，進度要求進行全面驗收。第三，上述良好制度應(yīng)該做到持之以恒，并切實推行民主制度的相關(guān)技術(shù)管理工作，定期對全員開展民主討論活動，將新技術(shù)的相關(guān)制度進行全面規(guī)范，在根本上達成共識。

2.強化對技術(shù)人員的管理工作。建筑企業(yè)方面要在根本上將人才的管理工作進行強化，并利用這個方式甄選出合適的管理人才。要想在真正意義上做到這一點，作為建筑企業(yè)來講，首先要建立起和高校的合作關(guān)系，在根本上實現(xiàn)校企聯(lián)盟，并在此其中建立起人才庫。施工企業(yè)可以為學(xué)生們提供實習(xí)的基地，高校為企業(yè)培養(yǎng)人才。第二，作為施工企業(yè)來講，要在根本上建立起內(nèi)部人才的招聘機制，并利用再教育的方式，將人才職業(yè)道德在根本上加以提升。

3.使用新型技術(shù)管理方式。企業(yè)要在根本上實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新工作，創(chuàng)新對于企業(yè)來講是一個永恒不變的主題。諾基亞時代的終結(jié)就是因為沒有進行及時創(chuàng)新而導(dǎo)致。對于此，企業(yè)方面應(yīng)該講原有的觀念徹底改變，引進國外先進的管理技術(shù)和盡管，并在相關(guān)管理工作中，營造出新的環(huán)境，利用有效方式來鼓勵員工們進行技術(shù)上的創(chuàng)新，例如定期培訓(xùn)，技術(shù)交流會等等，利用新型方式，將員工的積極性加以提升。

4.強化技術(shù)工程資料的管理工作。工程技術(shù)的相關(guān)管理是整個技術(shù)管理的重要組成部分，作為建筑行業(yè)來講要全面認識到工程技術(shù)資料的重要性，并對其進行全面管理。第一企業(yè)方面要加大原有的宣傳力度，并令相關(guān)施工人員能能夠認識到工程技術(shù)資料的重要作用，并加大原有的檢查力度。另外作為建筑行業(yè)來講，要將相關(guān)工程資料的管理制度加強，并指派專門的管理人員對資料進行全面管理，依照安裝的相關(guān)要求，上交管理資料，保證資料的完整與準確性。

四、結(jié)束語

建筑工程施工兼具綜合性與系統(tǒng)性，加之建筑市場競爭程度的日益激烈，建筑施工企業(yè)需要優(yōu)化施工技術(shù)管理，提升建筑施工技術(shù)管理水平，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工效率，壓縮施工成本，實現(xiàn)施工資源配置的最優(yōu)化，進而奪取競爭優(yōu)勢，保證建筑工程施工的順利開展與高效進行，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。