建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)影響因素與控制

趙華

【摘 要】建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制對于整個(gè)工程項(xiàng)目成本造價(jià)的控制起著重要的影響因素，同樣這一階段工程造價(jià)的控制也是工程成本控制的關(guān)鍵階段，所以為了能夠做好建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)控制工作，強(qiáng)化對施工階段工程造價(jià)影響因素的分析，提出相關(guān)的控制改進(jìn)措施，對于實(shí)際工作的進(jìn)行具有重要的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目；施工階段；工程造價(jià)；影響因素；控制措施

一、建筑項(xiàng)目工程造價(jià)

1.工程造價(jià)的組成

建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)控制工作的進(jìn)行最為主要的原因是在項(xiàng)目投資明確的前提下，能夠在投入產(chǎn)出效應(yīng)合理衡量和控制的基礎(chǔ)上，保證投資的合理化，所以工程造價(jià)與建筑項(xiàng)目投資有著直接的關(guān)系。那么，在當(dāng)前社會(huì)主義建筑市場發(fā)展中，建筑工程項(xiàng)目的投資主要是固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)兩方面投資組成的，而在以上兩種投資資產(chǎn)中，建筑項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資與工程項(xiàng)目造價(jià)控制基本上是處于對等的狀態(tài)，簡言之，就是固定投資的數(shù)額決定工程造價(jià)的投入多少，兩者體現(xiàn)在資金數(shù)額上是相等的。就工程造價(jià)的控制，當(dāng)前我國工程項(xiàng)目施工中的工程造價(jià)主要是從工程建設(shè)所需要的設(shè)備、材料、人力成本、間接安置費(fèi)用以及其他的工程費(fèi)用等方面組成，工程造價(jià)控制作為一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，在實(shí)際進(jìn)行相關(guān)控制工作中，其所涉及的控制主體、控制參與主體等都是多方面的，工程投資人員對工程造價(jià)的控制是最大限度額的希望前期所設(shè)定的固定資產(chǎn)的投資費(fèi)用能夠保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)不會(huì)因?yàn)橹型镜馁Y金費(fèi)用而出現(xiàn)中斷建設(shè)的問題。

2.工程造價(jià)的特征

建筑給工程項(xiàng)目工程造價(jià)控制中，能夠認(rèn)識到工程造價(jià)控制工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，在實(shí)際進(jìn)行控制工作中，受到了來自多方面的影響，但是就實(shí)際的工程造價(jià)控制工作而言，工程造價(jià)控制是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)化的、規(guī)模較大的、數(shù)額較大的、分層次進(jìn)行的工作，以上的特征決定了建筑工程造價(jià)控制工作的進(jìn)行是比較特殊的。但是，由于工程項(xiàng)目在具體的建設(shè)中，由于工程項(xiàng)目的建設(shè)用途和功能不同，且工程建設(shè)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)構(gòu)造也是不同的，所以導(dǎo)致工程建設(shè)造價(jià)控制又會(huì)存在許多內(nèi)部的差別。此外，建筑工程項(xiàng)目工程建設(shè)周期時(shí)間的長短，也會(huì)反映在工程造價(jià)控制中，如工程建設(shè)周期時(shí)間比較長，那么就意味著人工勞務(wù)費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用以及工程項(xiàng)目投資資金的費(fèi)用利率等將會(huì)發(fā)生很大的變化，所有的這些反映在工程造價(jià)中，都需要工程項(xiàng)目根據(jù)工程建設(shè)的周期進(jìn)行具體的調(diào)整。綜上所述，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制工作是一項(xiàng)特征比較鮮明、差異化明顯的控制工作，在實(shí)際控制的過程中，必須注重有效的控制建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，對不同時(shí)期可能會(huì)影響工程造價(jià)控制的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行明確的分析，做好預(yù)防控制和調(diào)整措施，保證工程造價(jià)在前期投資的基礎(chǔ)上，科學(xué)、合理的控制。

二、建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)影響因素分析

1.招投標(biāo)環(huán)節(jié)

建筑工程項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)水平的高低很大程度上受到來自招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)對于工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格的影響。如，在中投標(biāo)環(huán)節(jié)，整個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施未能夠按照合同的規(guī)定對招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的規(guī)定，那么如果招標(biāo)投標(biāo)出現(xiàn)失誤，則會(huì)出現(xiàn)某些人員徇私舞弊的問題，導(dǎo)致工程中標(biāo)價(jià)格失去真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而影響在工程造價(jià)中，導(dǎo)致工程造價(jià)無法有效、合理的進(jìn)行控制。

2.合同的簽訂與管理

建筑工程項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的有效控制，需要對施工前期所簽訂的合同進(jìn)行有效的遵循，且合同的簽訂對工程造價(jià)也有著明確、科學(xué)的規(guī)定，尤其是切實(shí)規(guī)定了工程項(xiàng)目建設(shè)的各部分費(fèi)用成本投入的多少，起到了限制作用。但是，如果在合同簽訂和管理中，如果合同簽訂管理出現(xiàn)問題，那么將會(huì)無法給后期的工程造價(jià)控制帶來明確的限制和引導(dǎo)作用，所以難免會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。

3.施工組織設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)審查

在建筑項(xiàng)目施工階段，工程造價(jià)的控制需要在前期針對工程造價(jià)控制可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審查分析，以此做好及時(shí)的防范措施，避免意外事件、突發(fā)事件導(dǎo)致工程造價(jià)的非正常上升的問題，對工程造價(jià)產(chǎn)生不良的影響。

4.工程材料的管理

在建筑工程項(xiàng)目施工階段，工程材料費(fèi)用占據(jù)了整個(gè)工程項(xiàng)目的絕大部分，所以材料費(fèi)用的控制對于工程施工階段工程造價(jià)的控制起著關(guān)鍵的影響。在實(shí)際工程材料費(fèi)用控制中，不僅關(guān)系到工程成本的投入，而且費(fèi)用基礎(chǔ)上的性價(jià)比的高低決定著工程建設(shè)質(zhì)量的高低。那么，基于工程造價(jià)控制基礎(chǔ)上的工程材料管理工作中，容易出現(xiàn)的問題則是某些人人員虛報(bào)材料價(jià)格、謊報(bào)材料購買數(shù)量等大量的偷工減料的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量低下的問題，導(dǎo)致了工程二次成本投入的上升，反應(yīng)在工程造價(jià)控制中，是非常不利的。

5.竣工結(jié)算的控制

在建筑項(xiàng)目施工階段，工程竣工階段造價(jià)核算、審核能夠發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)控制中出現(xiàn)的部分損失的問題，嚴(yán)格審核，對于及時(shí)的挽回?fù)p失，降低費(fèi)用的流失等有著重要的作用。那么，在竣工結(jié)算工程審核工作中，工作人員能夠?qū)τ诠こ淌┕ご嬖诘穆┒催M(jìn)行調(diào)查分析，明確工程施工的各個(gè)程序，以及成本投入的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好程序化的審查，進(jìn)行精確的計(jì)算，通過數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)補(bǔ)救。

三、建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制措施

1.嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)環(huán)節(jié)

（1）建筑工程項(xiàng)目施工管理單位能夠在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中始終秉持公正、公平、科學(xué)的原則，積極的強(qiáng)化對招投標(biāo)環(huán)節(jié)實(shí)施的監(jiān)管和審查。

（2）強(qiáng)化招投標(biāo)人員工作效率的提高，積極的提升評標(biāo)人員對參與招投標(biāo)企業(yè)單位的審查和評估，嚴(yán)格遵循規(guī)章制度和相關(guān)指令規(guī)則，提高招投標(biāo)人員的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（3）建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)事先了解參與中標(biāo)的工程項(xiàng)目周圍的人文地理環(huán)境和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，積極的挖掘工程項(xiàng)目的建設(shè)弱點(diǎn)，編制能夠規(guī)定工程項(xiàng)目建設(shè)不利影響的應(yīng)對措施，選擇正確的項(xiàng)目施工技術(shù)和施工措施，形成科學(xué)的、系統(tǒng)化的招投標(biāo)方案。

（4）在中投標(biāo)中，為了保證工程造價(jià)控制工作的有效進(jìn)行，必須積極的對參與中投標(biāo)公司的項(xiàng)目經(jīng)營情況、市場聲望等進(jìn)行合理的調(diào)查和評估。

2.強(qiáng)化合同管理

首先，合同管理應(yīng)對工程項(xiàng)目建設(shè)中的工造造價(jià)計(jì)價(jià)內(nèi)容或費(fèi)用、計(jì)算方式等進(jìn)行明確的規(guī)定，嚴(yán)格要求簽證及時(shí)、合理的存在，保證簽證內(nèi)容的真實(shí)性、有效性。其次，合同簽訂中，應(yīng)明確規(guī)定承包商和建設(shè)商雙方的責(zé)任和義務(wù)，尤其是在成本投入和造價(jià)控制中雙方的利益和權(quán)利。最后，嚴(yán)格合同簽訂的規(guī)范性，不斷提高合同簽訂的制度化建設(shè)，保證合同簽訂的真實(shí)有效性。

3.強(qiáng)化對工程材料的管理

工程材料管理作為工程造價(jià)控制中的關(guān)鍵部分，在實(shí)際進(jìn)行工程材料費(fèi)用的控制中，首先，建筑商能夠根據(jù)事先簽訂的合同，在合理的組織施工建設(shè)的基礎(chǔ)上，在結(jié)合工程建設(shè)規(guī)模和工程建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，多方面人員共同商定施工材料的購買引進(jìn)計(jì)劃，對于材料的質(zhì)量、費(fèi)用、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格等方面都作出明確的限制。堅(jiān)決避免材料一次性購買過多，導(dǎo)致材料出現(xiàn)積壓變質(zhì)的問題，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，進(jìn)而導(dǎo)致材料購買成本費(fèi)用的上升。其次，在當(dāng)前材料占據(jù)工程造價(jià)絕大部分費(fèi)用的前提下，能夠積極的運(yùn)用新材料，選擇性價(jià)比高的材料，不但能夠保證施工質(zhì)量，而且對于控制材料費(fèi)用同樣起著重要的促進(jìn)作用。

4.強(qiáng)化竣工階段造價(jià)的結(jié)算審核

首先，核算過程中，工程人員需要對工程量進(jìn)行明確的計(jì)算，在工程量核對的基礎(chǔ)上，從量的準(zhǔn)確上保證工程造價(jià)控制的有效性，降低后續(xù)核算工作的誤差。其次，在審核過程中，能夠積極的應(yīng)用算量和計(jì)價(jià)軟件，在有效的編制竣工結(jié)算書的基礎(chǔ)上，對工程項(xiàng)目進(jìn)行核算。最后，深入項(xiàng)目實(shí)地，強(qiáng)化監(jiān)理工作進(jìn)行的有效性，避免不符合常理的工程成本投入建設(shè)部分的存在，及時(shí)的合適、篩選，做到切合實(shí)際，保證工程造價(jià)控制的合理性。

四、小結(jié)

綜上所述，建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)需要多方面切實(shí)配合、多層次協(xié)調(diào)才能夠進(jìn)行的工作，在實(shí)際進(jìn)行工程造價(jià)控制中，針對影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析，能夠從合同規(guī)范管理、中投標(biāo)環(huán)節(jié)規(guī)范化限制以及強(qiáng)化工程材料的管理、竣工階段工程造價(jià)的審核結(jié)算等方面嚴(yán)格進(jìn)行，保證工程造價(jià)控制的真實(shí)性、有效性，從而為工程造價(jià)控制工作的進(jìn)行發(fā)揮有效的促進(jìn)作用，保證工程施工階段項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

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