試析地勘單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存與發(fā)展

李河軍

【摘 要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大力推動(dòng)下，極大地促進(jìn)了地勘單位的發(fā)展，地勘單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位不可估量，扮演著極其重要的角色。地勘單位要改變以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升市場(chǎng)化運(yùn)作效率，促進(jìn)地勘單位的健康發(fā)展。本文主要針對(duì)地勘單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展展開深入的研究，以供相關(guān)人士借鑒。

【關(guān)鍵詞】地勘單位；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；生存與發(fā)展；研究

目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)掀起了一番熱潮，地勘單位必須要尋求嶄新的生存發(fā)展模式，已經(jīng)成為了地勘單位各項(xiàng)管理工作的重中之重，并且占據(jù)著極其重要的地位。地勘單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變動(dòng)的情況下，必須要變革以往原有的經(jīng)濟(jì)體制，創(chuàng)新地勘單位工作運(yùn)行機(jī)制，加快人才的培養(yǎng)力度，進(jìn)而為地勘單位提供更為廣闊的發(fā)展空間。

一、地勘單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要性分析

1.有利于促進(jìn)地勘單位的改革與發(fā)展

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下去，地勘系統(tǒng)實(shí)施了全額預(yù)算管理，實(shí)施了多種經(jīng)營(yíng)模式。在地勘單位初期轉(zhuǎn)型過程中，優(yōu)越性與隨意性都比較明顯，要通過市場(chǎng)化運(yùn)作的對(duì)外活動(dòng)獲取經(jīng)營(yíng)收入，也享受到了諸多政策優(yōu)惠。在地勘費(fèi)基數(shù)確定以后，人員工資呈現(xiàn)明顯的上漲趨勢(shì)，各個(gè)單位在職人員的工資、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等往往需要借助市場(chǎng)途徑來進(jìn)行彌補(bǔ)，造成了單位嚴(yán)重的資金和就業(yè)壓力。因此，要將單位效益與經(jīng)營(yíng)責(zé)任者利益相掛鉤，完善地勘單位各類規(guī)章制度，維護(hù)單位的整體利益。同時(shí)通過科學(xué)的決策迎接新時(shí)期背景下市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，逐步建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，并增強(qiáng)地勘單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在預(yù)測(cè)和把握外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，通過多元化的投資主體和經(jīng)營(yíng)方向能有效降低地勘單位在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。大量實(shí)例表明，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，各行各業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，就必須以規(guī)范且標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)化管理，根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)制度的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)行為，才能充分實(shí)現(xiàn)多渠道融資，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.有利于提升內(nèi)部改革的廣度和深度

現(xiàn)代企業(yè)制度主要以市場(chǎng)為主，構(gòu)建以市場(chǎng)為準(zhǔn)則的現(xiàn)代企業(yè)制度。首先，可以進(jìn)一步強(qiáng)化各個(gè)單位的競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念以及優(yōu)勝劣汰觀念，要讓管理活動(dòng)與市場(chǎng)順利接軌?，F(xiàn)代企業(yè)制度要始終堅(jiān)持權(quán)責(zé)明確、政企分離等原則，避免行政束縛，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。其次，在地勘單位中，多元化的投資主體和經(jīng)營(yíng)方向可以有效降低單位的投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作經(jīng)營(yíng)行為，多途徑進(jìn)行融資，按照市場(chǎng)規(guī)則籌集更多的資金，改善地勘系統(tǒng)各個(gè)單位資金短缺現(xiàn)象。

二、地勘單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的優(yōu)化措施

1.實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略為地勘單位提供了良好的機(jī)遇。地勘單位要想更好地生存與發(fā)展，必須要正確判斷市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，向市場(chǎng)提供適銷對(duì)路的礦產(chǎn)品或者服務(wù)，獲取顧客良好的滿意度。在“走出去”戰(zhàn)略中，可以有效利用國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)和兩種資源，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型與升級(jí)，進(jìn)而增強(qiáng)我國(guó)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。首先，要確定良好的投資環(huán)境。主要包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及礦業(yè)資源等。只有確定良好的投資環(huán)境，才能為地勘單位“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，要確定正確的投資方式，地勘單位要從自身實(shí)際情況出發(fā)，可以通過長(zhǎng)期協(xié)議或者現(xiàn)貨貿(mào)易形式來獲得所需的礦產(chǎn)品資源，也可以通過并購(gòu)公司或者購(gòu)買股份的形式，從事礦業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.政府要加大地勘行業(yè)的監(jiān)管力度

要想不斷提升地質(zhì)勘察工作的質(zhì)量和水平，地勘單位不能過于注重自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，要加大勘查作業(yè)的監(jiān)督與管理力度，構(gòu)建完善的地質(zhì)勘察作業(yè)監(jiān)管制度，嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，給予地勘單位強(qiáng)有力的政策性保障。同時(shí)，地勘行業(yè)要加強(qiáng)交流與溝通，彰顯出行業(yè)協(xié)會(huì)和學(xué)會(huì)的積極作用，定期召開行業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提升地勘行業(yè)管理服務(wù)的能力和水平。并且打造專業(yè)品牌，適度拓寬服務(wù)領(lǐng)域，爭(zhēng)取公益性地質(zhì)工作的財(cái)政資金，增強(qiáng)地勘單位的吸引力和凝聚力。

3.實(shí)施完善的激勵(lì)機(jī)制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化過程中，人才是地勘單位發(fā)展的重要資源，必須要制定切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，不斷優(yōu)化行業(yè)人才結(jié)構(gòu)，提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，要打破原有的根據(jù)崗位確定員工薪資的固定模式，要為員工提供工資晉級(jí)空間，不同崗位的管理人員要設(shè)置相應(yīng)的工資劃定標(biāo)準(zhǔn)。尤其對(duì)于技術(shù)人員來說，可以劃分成多種不同的工資浮動(dòng)級(jí)別，結(jié)合技術(shù)人員貢獻(xiàn)程度要適當(dāng)?shù)卣{(diào)動(dòng)薪資水平。其次，可以將教育培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。在地勘單位人力資源管理過程中，要對(duì)員工開展一系列的教育培訓(xùn)與指導(dǎo)。確定好員工的崗位勝任能力，員工接受培訓(xùn)后的考核結(jié)果可以作為相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，堅(jiān)持公平、公正、公開的評(píng)價(jià)原則。在培訓(xùn)期間，單位要充分了解員工各項(xiàng)需求，并積極傳遞給上層領(lǐng)導(dǎo)，保證激勵(lì)機(jī)制的可針對(duì)性和可操作性。

此外，還可以將員工教育培訓(xùn)與薪酬管理相結(jié)合。開展多種形式的教育活動(dòng)和專業(yè)技能比賽，給予創(chuàng)新能力較強(qiáng)員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造良好的單位文化氛圍。

4.加強(qiáng)地勘單位設(shè)備的信息化管理建設(shè)

地勘單位要結(jié)合設(shè)備不同的構(gòu)成形式，構(gòu)建相應(yīng)的信息化管理平臺(tái)，保證設(shè)備良好的使用性能。地勘單位要結(jié)合自身工作的實(shí)際情況，加強(qiáng)電力技術(shù)的廣泛應(yīng)用，在采購(gòu)環(huán)節(jié)-使用維護(hù)-結(jié)束等環(huán)節(jié)中，要做好記錄和保存工作，對(duì)設(shè)備管理的采購(gòu)商、維修商等產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)施自動(dòng)化控制模式，避免地勘單位采購(gòu)與控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，還能夠降低設(shè)備管理方面所投入的人力、物力以及財(cái)力，穩(wěn)步提升設(shè)備維修效率。同時(shí)，要安排專門的維修管理人員，深入分析設(shè)備發(fā)生故障的方位和損壞情況等因素，確保設(shè)備正常的工作性能。

5.加強(qiáng)金融體制的融入

地勘單位要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站住腳，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，將金融體制融入進(jìn)地勘單位中，成立內(nèi)部銀行，實(shí)現(xiàn)單位資金的高效利用。成立內(nèi)部結(jié)算中心，充分發(fā)揮出內(nèi)部調(diào)控的積極作用，要對(duì)各個(gè)單位的閑散資金集中在內(nèi)部銀行統(tǒng)一管理，所有進(jìn)銷貨款項(xiàng)要通過內(nèi)部銀行，避免透支現(xiàn)象的發(fā)生。內(nèi)部銀行成立之后，為向國(guó)家專業(yè)銀行進(jìn)行貸款申請(qǐng)?zhí)峁┝藰O大的便利性。并在每月末將下月用款計(jì)劃上報(bào)給內(nèi)部銀行。內(nèi)部銀行會(huì)結(jié)合單位資金計(jì)劃情況，優(yōu)先調(diào)劑給急需資金的單位，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。

6.堅(jiān)持塑造企業(yè)形象

就地勘單位而言，所謂企業(yè)形象指的是地勘企業(yè)在社會(huì)公共意識(shí)中的認(rèn)同程度，通常情況下，地勘單位屬于駐地單位，其主要的工作任務(wù)是完成指令性計(jì)劃。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，地勘單位也發(fā)生了相應(yīng)改革，從事業(yè)單位向事業(yè)單位企業(yè)管理、從單一的地質(zhì)勘察向主業(yè)以外多元延伸，此種本質(zhì)的改革，促使地勘單位在社會(huì)中重新定位自己。加強(qiáng)企業(yè)形象塑造的具體做法為：首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要明確塑造企業(yè)形象的重要性，并制定相應(yīng)的方法和計(jì)劃，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略角度來謀劃企業(yè)形象。其次，定期邀知名專業(yè)和權(quán)威人士，就如何打造地勘單位形象進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，并分步實(shí)施。最后，要培養(yǎng)一批宣傳骨干，充分發(fā)揮各種宣傳工具、媒介的作用， 從而吸引到更多的人、資金投入到地勘行業(yè)中，為地勘行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展注入新的血液和活力。

三、結(jié)束語

綜上所述，地勘單位的實(shí)際發(fā)展中，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系是緊密相連、密不可分的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是地勘單位發(fā)展的重要推動(dòng)力量，能夠保證單位在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中永葆生機(jī)與活力。地勘單位要加大改革力度，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，政府要發(fā)揮出自身的監(jiān)督職能，加強(qiáng)設(shè)備的信息化管理力度，提供最為真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，制定完善的激勵(lì)機(jī)制，提高單位人力資源管理效率，并且成立內(nèi)部銀行，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而推動(dòng)地勘單位又好、又快地發(fā)展。

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