現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及解決辦法

白樺芝

摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的提升與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的出現(xiàn)不僅給國家可持續(xù)發(fā)展提供了有利條件，更提供了大量就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)了國家經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)提升。近年來，很多現(xiàn)代企業(yè)逐漸提高了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式更新變革的重視，一方面是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中會(huì)受一些因素的影響而出現(xiàn)問題，需要進(jìn)行相應(yīng)的解決與處理；另一方面是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代潮流更新變革內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式，才能有效提高企業(yè)發(fā)展水平，占據(jù)市場有利位置。文章就現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及解決辦法進(jìn)行簡單的論述，僅供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；措施

經(jīng)濟(jì)管理工作是各企業(yè)發(fā)展過程中重要的組成部分，也是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)作的基礎(chǔ)。近年來很多現(xiàn)代企業(yè)逐漸提高了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，并將一些先進(jìn)、獨(dú)特的理念應(yīng)用到了經(jīng)濟(jì)管理工作中，以此來為管理工作的開展提供便利條件。但是也有一些現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，會(huì)由于管理體制不健全、管理理念落后或管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)較差等因素的影響而出現(xiàn)各種各樣的問題，嚴(yán)重影響企業(yè)正常發(fā)展。因此，如何采用合理的方式有效解決經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，成為了很多現(xiàn)代企業(yè)需要考慮的問題。

一、現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，強(qiáng)化資金管理是指企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)保值并獲得增值。但當(dāng)前我國的多數(shù)中小企業(yè)普遍不太重視對(duì)流動(dòng)資金的管理，主要表現(xiàn)為資金管理方法的缺失或缺乏，從而使得企業(yè)管控這部分資金的變得無章可循、無規(guī)可依。此外，對(duì)于一些大型集團(tuán)公司來說，集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)往來不清晰，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)資金調(diào)控體制，致使難以建立優(yōu)良資金管理模式，企業(yè)負(fù)責(zé)人在管理集團(tuán)資金的時(shí)候，缺乏有效的措施，使企業(yè)競爭力下降。

（二）管理人員基本素質(zhì)缺失

由于目前我國經(jīng)濟(jì)管理人員缺失、有些財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)低下，大多數(shù)的企業(yè)并沒有成立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，這些企業(yè)多數(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員不是會(huì)計(jì)專業(yè)，缺乏對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，會(huì)計(jì)專業(yè)技能，故企業(yè)將經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到實(shí)處變得很困難。一部分中小企業(yè)由于資金匱乏，使得這部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的文化程度低，更有甚者，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作，仍以傳統(tǒng)、手工記賬的方式進(jìn)行資金管理，企業(yè)人員之間不能進(jìn)行有效信息溝通、共享。這樣一來企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率愈發(fā)低下，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)能力底下，企業(yè)不能健康發(fā)展。

（三）管理權(quán)責(zé)不明確

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，多以追求利益最大化為最終方向，但現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的考量愈發(fā)強(qiáng)烈，經(jīng)濟(jì)效益只是其中一小項(xiàng)，但忽略了對(duì)社會(huì)效益的考核。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理部門受到傳統(tǒng)管理模式的影響，各個(gè)部門之間的信息溝通滯后。企業(yè)將重點(diǎn)、難點(diǎn)、多數(shù)精力都對(duì)準(zhǔn)了生產(chǎn)和經(jīng)營，而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作這個(gè)方面不夠關(guān)注，監(jiān)督檢查得不到落實(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理管理工作混亂，責(zé)權(quán)不清。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的解決辦法

要想有效解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題，不僅需要相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理狀況進(jìn)行全面的分析，同時(shí)還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作中涉及到的具體內(nèi)容進(jìn)行研究，如管理制度、管理團(tuán)隊(duì)和管理模式等。這樣才能真正找到經(jīng)濟(jì)管理工作中問題產(chǎn)生的原因，從而制定合理的解決方案，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面文章將對(duì)著三方面的解決辦法進(jìn)行簡單的講解。

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行全面的完善是提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要措施，所以企業(yè)相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

第一，相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)需要先對(duì)企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行全方位分析，對(duì)制度中存在的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)進(jìn)行合理劃分，并對(duì)制度運(yùn)行時(shí)存在的問題或影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)提升的因素進(jìn)行整理分析，以此來為后續(xù)制度的完善提供可參考的依據(jù)。

第二，當(dāng)原有經(jīng)濟(jì)管理制度整理完畢之后，相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)需要對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的制度進(jìn)行剔除，并對(duì)不足之處加以完善。當(dāng)相應(yīng)工作完成后，管理團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展方向等內(nèi)容引用新型的經(jīng)濟(jì)管理理念和方式，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

第三，管理團(tuán)隊(duì)需要將新舊經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行有效的融合，讓相關(guān)工作人員對(duì)新制度進(jìn)行學(xué)習(xí)與了解，并將引用新型經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性滲入到相關(guān)工作人員的心中，完善后的經(jīng)濟(jì)管理制度才能發(fā)揮出真正的價(jià)值，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展助力。

（二）注重經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

除了完善經(jīng)濟(jì)管理制度，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升有著重要的幫助。要想建立優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)相關(guān)管理部門就需要注重人力資源管理部門與經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，企業(yè)人力資源管理部門需要注重以人為本的思想觀念建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)。因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)發(fā)展中最重要的主體，要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，建設(shè)優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，人力資源管理部門就要注重人才的選拔與培養(yǎng)，以此來為經(jīng)濟(jì)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

第二，企業(yè)人力資源管理部門需要定期為經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)開展培訓(xùn)活動(dòng)，讓他們在培訓(xùn)過程中提高自身專業(yè)能力和工作水平。另外在實(shí)際工作中，企業(yè)需要派專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行妥善的監(jiān)管，避免濫竽充數(shù)情況的出現(xiàn)。

第三，企業(yè)還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期的考核，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。通過這樣的方式，經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量能夠得到有效的提升，還能間接提高相關(guān)工作人員的工作熱情，有利于經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的開展。

（三）引用新型經(jīng)濟(jì)管理模式

由于時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，很多企業(yè)會(huì)將先進(jìn)的管理模式應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中，以此來提高企業(yè)整體管理效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平提高。所以現(xiàn)代企業(yè)要想有效提高經(jīng)濟(jì)管理水平，降低管理過程中問題出現(xiàn)的機(jī)率，就需要注重新型經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用。

首先，現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)管理部門需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)階段的管理方式和手段進(jìn)行全面了解與掌握，剔除老套的經(jīng)濟(jì)管理手段，完善其他管理方式中的不足之處，以此來鞏固經(jīng)濟(jì)管理工作的水平。

其次，經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要將新型的經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用到實(shí)際工作中，并將其與經(jīng)濟(jì)管理制度和管理理念相融合。這樣不僅能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量，還能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，促進(jìn)企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)地位提升。

最后，經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)要善于學(xué)習(xí)與研究新型管理模式的特點(diǎn)與技巧，并將先進(jìn)的技術(shù)手段融入管理工作中，如智能化和信息化技術(shù)。這樣經(jīng)濟(jì)管理工租的質(zhì)量和水平都能得到有效的提升，還能節(jié)省大量的管理時(shí)間和成本，有利于現(xiàn)代企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

三、結(jié)語

如今，很多現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)能夠通過合理的方式對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的問題進(jìn)行有效的處理，相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)也能根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和規(guī)劃需要，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與完善，以此來提高企業(yè)整體發(fā)展水平。但是仍然有部分現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，只是一味注重企業(yè)文化建設(shè)與形象樹立，在經(jīng)濟(jì)管理方面有所忽視，導(dǎo)致企業(yè)市場競爭力得不到有效提升，降低企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。所以在未來的發(fā)展中，各現(xiàn)代企業(yè)不僅要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，同時(shí)還要注重對(duì)管理中存在問題的研究，并認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因，從而制定合理的解決方案。這樣現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平才能得到進(jìn)一步提升，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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（作者單位：黑龍江大興安嶺地區(qū)日?qǐng)?bào)社）