淺析我國(guó)金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)管理
——以股份制商業(yè)銀行為例

□曹薈婷

（安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院 安徽 蚌埠 233030）

金融控股公司是指在同一控制權(quán)下，至少?gòu)氖聝煞N金融業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。這種綜合性的經(jīng)營(yíng)組織可以實(shí)現(xiàn)收益最大化的目標(biāo)，同時(shí)也增加了行業(yè)監(jiān)管的壓力。銀行的分業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管與混合式經(jīng)營(yíng)模式不符，容易造成行業(yè)混亂甚至崩潰。同時(shí)，由于金融行業(yè)具有高收益性，許多資本家爭(zhēng)先恐后地匯集于金融控股市場(chǎng)，使金融業(yè)魚(yú)龍混雜，行業(yè)亂象叢生，金融業(yè)亟需加強(qiáng)管理。目前，金融控股行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理仍然存在空白區(qū)域，影響著行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 金融控股公司的發(fā)展現(xiàn)狀

金融控股公司起源于美國(guó)的《金融服務(wù)業(yè)法案》，這種聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的模式讓各個(gè)子公司在協(xié)同運(yùn)作的同時(shí)，更加自由和靈活，業(yè)務(wù)的覆蓋面更廣，目標(biāo)收益率更高，運(yùn)作資本充足，相比于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，該模式具有極大的優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)的金融控股模式發(fā)展慢于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，但仍然有可取之處。以中信集團(tuán)為例，中信集團(tuán)于1979年10月4日創(chuàng)辦，在金融控股模式上取得了令人矚目的成就。該集團(tuán)的金融業(yè)務(wù)由金融控股公司控制，包含銀行、保險(xiǎn)、期貨和基金等子公司，涉及實(shí)業(yè)與服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，綜合性極強(qiáng)。中信集團(tuán)之所以能夠良好發(fā)展，是因?yàn)樽プ×烁母飫?chuàng)新的機(jī)遇，迎接了經(jīng)濟(jì)改革試點(diǎn)的挑戰(zhàn)，積極對(duì)外交流，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，目前已躍居世界500強(qiáng)的第149位[2]。

2 股份制商業(yè)銀行面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

股份制商業(yè)銀行是以銀行為主導(dǎo)的金融控股公司，在商業(yè)銀行中擁有極大活力的，是不可缺少的一支“生力軍”。眾所周知，股份制商業(yè)銀行相較于規(guī)模、名聲較大的4大行來(lái)說(shuō)是略遜一籌的，但事實(shí)并非如此。通過(guò)分析歷年的數(shù)據(jù)可知，中國(guó)的股份制銀行中，有幾家銀行已經(jīng)超越了4大行的排名，如上海浦東發(fā)展銀行以超過(guò)330億美元的資產(chǎn)規(guī)模，排在亞洲300家銀行的第15位，在入榜的中國(guó)銀行中，位于榜首。由此可以看出，股份制商業(yè)銀行以較短的發(fā)展時(shí)間，趕超了傳統(tǒng)銀行，在商業(yè)銀行的發(fā)展中具有廣闊的前景。因此，分析股份制商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更加具有代表性。

2.1 從業(yè)人員的素質(zhì)和能力較低

當(dāng)前的就業(yè)市場(chǎng)面臨飽和，應(yīng)屆生就業(yè)壓力增大，因此就業(yè)人員的篩選就更加嚴(yán)格。但大部分年輕人的素質(zhì)和能力較低，且面對(duì)的銀行崗位是銷售與柜臺(tái)服務(wù)，參與意識(shí)不高，工作散漫，缺少專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，股份制商業(yè)銀行的福利待遇容易造成高層管理人員腐敗受賄，“走后門(mén)”現(xiàn)象愈演愈烈，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部工作作風(fēng)混亂。在人才建設(shè)方面，缺乏復(fù)合型人才，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，只注重吸納金融管理人員，導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展停滯不前。

2.2 資本充足率下降

目前，我國(guó)股份制商業(yè)銀行不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，但面臨著資本充足率下降的問(wèn)題。因?yàn)楣煞葜粕虡I(yè)銀行的股東多為國(guó)有大型企業(yè)，沒(méi)有持續(xù)投入資本的能力。因此，資本規(guī)模與擴(kuò)張規(guī)模不對(duì)稱，造成資本充足率下降。股份制商業(yè)銀行的收入來(lái)源主要是貸款利息，忽視了中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，縮小了融資途徑，不利于資本充足率的提高。

2.3 內(nèi)部管理不透明

股份制商業(yè)銀行作為股份制的組織形式，如果內(nèi)部監(jiān)管缺乏透明性，就容易造成股權(quán)分離，投資人與債務(wù)人缺乏溝通、交流的途徑，無(wú)法協(xié)作應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。信息披露不完善會(huì)導(dǎo)致外部監(jiān)管的時(shí)滯性，一旦發(fā)生行業(yè)危機(jī)，只能固步自封，給投資者造成巨大損失，影響銀行信譽(yù)，失去競(jìng)爭(zhēng)地位。

2.4 關(guān)聯(lián)交易容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)

一方面，股份制商業(yè)銀行的關(guān)聯(lián)交易能夠解決信息不對(duì)稱問(wèn)題，節(jié)約業(yè)務(wù)成本，是集團(tuán)業(yè)務(wù)的重要組成部分[3]。另一方面，關(guān)聯(lián)交易造成的交易風(fēng)險(xiǎn)也是不可忽視的。控股成員之間資產(chǎn)負(fù)債的轉(zhuǎn)移造成風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，一旦出現(xiàn)危機(jī)，則會(huì)殃及池魚(yú)，造成全盤(pán)崩潰的局面。這不僅增加了風(fēng)險(xiǎn)管理的壓力，也給非法牟利者提供了機(jī)會(huì)。

2.5 立法不完善

我國(guó)的金融業(yè)起步較晚，法制建設(shè)也落后于西方先進(jìn)國(guó)家，造成了我國(guó)法制不健全、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)不斷升級(jí)、金融行業(yè)危機(jī)四伏的局面。我國(guó)對(duì)于失信的懲處不夠嚴(yán)厲，也缺少對(duì)于金融控股行業(yè)金融監(jiān)管的相關(guān)政策，許多法律監(jiān)管盲區(qū)成為躲避法律責(zé)罰的灰色地帶，貪污腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重[4]。

3 股份制商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的建議

3.1 加強(qiáng)外部監(jiān)管

3.1.1 加強(qiáng)法制建設(shè)

美國(guó)為了規(guī)避股份制商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)，拒絕法律灰色地帶，通過(guò)了《銀行控股公司法》《金融服務(wù)現(xiàn)代化法案》等法律，建立了傘形監(jiān)管模式和評(píng)級(jí)模式，對(duì)其進(jìn)行了有效的監(jiān)管。我國(guó)需要參考國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，完善金融控股公司的相關(guān)法律機(jī)制，加大懲處力度，嚴(yán)厲懲處失信等違法現(xiàn)象，加強(qiáng)信息披露的法規(guī)建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)透明化[5]。

3.1.2 提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻

金融控股公司日新月異的發(fā)展讓越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到了這一金融模式的優(yōu)勢(shì)，吸引著人們積極投身于金融控股市場(chǎng)的浪潮中[6]。要嚴(yán)格限制規(guī)模以及資本充足率，保障行業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，淘汰難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的金融機(jī)構(gòu)與集團(tuán)。金融控股模式的門(mén)檻越高，越能保障行業(yè)的發(fā)展，避免企業(yè)因資本不足、機(jī)構(gòu)不完善等因素，在系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊下快速破產(chǎn)，造成市場(chǎng)波動(dòng)、股市下滑的局面。

3.2 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管

3.2.1 多方面招募培養(yǎng)人才

分析金融控股公司的現(xiàn)狀，有針對(duì)性地招募創(chuàng)新型綜合性人才。為了提高公司的國(guó)際化水平，要引進(jìn)高素質(zhì)人才或他國(guó)技術(shù)管理人才，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式并積極對(duì)外交流。為了提高控股公司職員的創(chuàng)新能力，要經(jīng)常開(kāi)展跨界知識(shí)交流活動(dòng)，推動(dòng)各行業(yè)間的學(xué)習(xí)互動(dòng)，吸收新知識(shí)，互相借鑒，揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)靈感的迸發(fā)[7]。同時(shí)，要加強(qiáng)員工的審查與考核，注重平時(shí)的工作態(tài)度與工作的完成情況，建立一系列的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工的工作熱情，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任感與使命感。

3.2.2 加強(qiáng)內(nèi)部管理透明化

信息公開(kāi)的效率影響著企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度以及大眾的安全感。金融控股公司只有分離股權(quán)與管理，加強(qiáng)內(nèi)部信息的透明化，才能加強(qiáng)股東以及股民對(duì)公司的信心，推動(dòng)股東間的合作交流，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。及時(shí)的信息披露能讓社會(huì)了解公司的運(yùn)營(yíng)情況，也便于企業(yè)自身的業(yè)務(wù)分析。因此，要嚴(yán)格規(guī)范信息披露制度，加強(qiáng)管理的透明化，明晰公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)[8]。

3.2.3 建立內(nèi)部隔離監(jiān)管機(jī)制

內(nèi)部隔離機(jī)制主要是為了應(yīng)對(duì)關(guān)聯(lián)交易帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。建立“防火墻”機(jī)制，隔絕內(nèi)部資產(chǎn)與商品交易，防止通過(guò)非法傳遞信息來(lái)謀取利益。內(nèi)部隔離的監(jiān)管機(jī)制要結(jié)合透明化的管理，監(jiān)管交叉業(yè)務(wù)，并且實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)作動(dòng)向，監(jiān)控資金流通，避免因內(nèi)部交易造成利益沖突，有效地進(jìn)行事前風(fēng)險(xiǎn)管控[9]。

3.2.4 創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展

在人才隊(duì)伍建設(shè)完備的基礎(chǔ)上，探索金融控股公司的發(fā)展趨勢(shì)是重中之重。國(guó)家政策鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，為行業(yè)注入活力，才能在持續(xù)發(fā)展的道路上走得更遠(yuǎn)。創(chuàng)新型金融產(chǎn)品，可以擴(kuò)大理財(cái)產(chǎn)品與衍生品市場(chǎng)，增加金融機(jī)構(gòu)中間業(yè)務(wù)的收入。將關(guān)注點(diǎn)從資產(chǎn)與負(fù)債業(yè)務(wù)中轉(zhuǎn)移出來(lái)，擴(kuò)大非利息收入，提高資本充足率，企業(yè)的結(jié)構(gòu)將更加穩(wěn)定，足以面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊[10]。

4 結(jié)束語(yǔ)

金融控股公司介于分業(yè)經(jīng)營(yíng)與混合經(jīng)營(yíng)之間，具有集團(tuán)控股、協(xié)同經(jīng)營(yíng)、分散風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)營(yíng)的一種轉(zhuǎn)型模式。這些優(yōu)勢(shì)將使金融控股行業(yè)具有巨大的吸引力。但在收益與風(fēng)險(xiǎn)的抗衡中，有些人望而卻步，盡管成功的例子較多，但無(wú)法預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)卻只能讓人們望洋興嘆。因此，對(duì)金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理的探索與研究具有重要意義。股份制商業(yè)銀行甚至于金融控股公司的健康發(fā)展，需要政府政策的扶持以及行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，缺少任何一項(xiàng)都將導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)失控、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)甚至格局動(dòng)蕩。在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，要建立健全風(fēng)險(xiǎn)的控制體系，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)反饋。我們要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，抓住發(fā)展的機(jī)遇，積極進(jìn)行變革，不斷完善企業(yè)的建設(shè)機(jī)制，在金融浪潮中穩(wěn)步前行。