建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理研究

(安徽建工集團(tuán)海外工程分公司 安徽 合肥 230000)

前言

幕墻是建筑的外墻圍護(hù)，不承重，也被稱為“帷幕墻”，是現(xiàn)代大型和高層建筑常用的帶有裝飾效果的輕質(zhì)墻體。幕墻由面板和支承結(jié)構(gòu)體系組成的，有一定位移能力，可應(yīng)對少量形變。幕墻一般分為金屬幕墻、玻璃幕墻、石材幕墻三種，施工工藝各有差別，但在施工管理上有一定的互通之處，尤其是進(jìn)度管理，鑒于幕墻應(yīng)用的廣泛性，分析建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理的影響因素、管理要點(diǎn)和管理建議有一定的實(shí)際意義。

一、影響建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理的因素

影響建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理的因素較多，為便于分析，對各類因素進(jìn)行總結(jié)，將其歸納為統(tǒng)籌方面、動態(tài)變化方面、材料和人員方面三大部分。

(一)統(tǒng)籌方面的因素。統(tǒng)籌在各類工程中均發(fā)揮著重要作用，由于大部分工程的建設(shè)方、施工方和產(chǎn)權(quán)方都不是一體的，為確保施工過程中的有序管理，往往要進(jìn)行統(tǒng)籌安排，幕墻工程同樣如此。與此同時(shí)，幕墻工程的特殊性進(jìn)一步對統(tǒng)籌工作的質(zhì)量提出了更多要求，比如金屬幕墻施工時(shí)，往往需要在較為開闊的室外場地對金屬材料進(jìn)行加工，這需要施工方與當(dāng)?shù)鼐用?、有關(guān)部門做好溝通，否則極有可能導(dǎo)致一些社會方面的問題，影響施工進(jìn)度。

(二)動態(tài)變化因素。任何工程都面臨動態(tài)變化的可能，這種變化包括工期預(yù)算的不準(zhǔn)確、施工環(huán)境的變化等，在幕墻工程中，這兩個(gè)因素的影響也同樣存在。工期方面，假定某幕墻工程預(yù)算工期為80天，但在施工過程中遭遇強(qiáng)風(fēng)沙天氣，迫使工期延長，施工進(jìn)度也必然收到影響。環(huán)境方面，如某地室外環(huán)境較為惡劣，存在高溫影響，導(dǎo)致工作效率下降，工程也會進(jìn)展較慢。

(三)材料和人員的因素。材料和人員因素對施工進(jìn)度的影響往往被忽略，但根據(jù)相關(guān)調(diào)查，超過60%的施工延誤是材料不過關(guān)、不齊備所致，超過20%的施工延誤與人員技術(shù)、施工方法有關(guān)，這意味著材料和人員因素對施工進(jìn)程的影響是不容忽視的。以材料為例，假定某幕墻工程原定4月1號開工，但在材料進(jìn)場(施工場地)時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分材料不符合施工規(guī)范，因此不能采用，新材料入場前施工無法進(jìn)行，施工進(jìn)度也極有可能受到影響。

二、建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理要點(diǎn)以及管理建議

(一)建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理要點(diǎn)。建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理的內(nèi)容較為復(fù)雜，按不同標(biāo)準(zhǔn)也有多種劃分方法，鑒于本文分析重點(diǎn)為管理，因此將要點(diǎn)分為管理架構(gòu)與執(zhí)行、職權(quán)分配與落實(shí)、資源管理與預(yù)算三大方面。

1.管理架構(gòu)與執(zhí)行?，F(xiàn)代工程往往工程量大、耗資較多，不再采用傳統(tǒng)工程的粗放管理模式，西方管理思想的涌入和我國自身管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的累積共同推進(jìn)了工程管理理論的完善，就建筑幕墻工程而言，管理架構(gòu)是保證管理工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)之一，而有效的執(zhí)行則是確保管理落到實(shí)處的關(guān)鍵。如上文所述的統(tǒng)籌管理，對部分幕墻工程進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)松散的管理架構(gòu)是無法進(jìn)行高效統(tǒng)籌的，反之則有利于各項(xiàng)工作的集中、有效開展，這也要求在實(shí)際工作中首先建立管理架構(gòu)，并選派具備充足經(jīng)驗(yàn)的人員充實(shí)其中，推動管理工作的執(zhí)行[1]。

2.職權(quán)分配與落實(shí)。職權(quán)分配與落實(shí)的核心是“專事專管”、“責(zé)任落實(shí)”，在幕墻施工工程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作、各個(gè)分項(xiàng)目的工作牽涉到許多內(nèi)容，為保證管理的實(shí)效，一般會安排在某一領(lǐng)域具備專業(yè)能力的人員負(fù)責(zé)對應(yīng)管理工作，如石材幕墻的防火性能一般由技術(shù)工人負(fù)責(zé)，幕墻外圍的防雷則由具備電力知識的人員管理等。工程進(jìn)度管理同樣有類似要求，應(yīng)保證管理人員具備豐富的行政經(jīng)驗(yàn)和一定的組織、監(jiān)督能力，以確保工程有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行。同時(shí)對各級管理人員的責(zé)任加以明確，確保各類事務(wù)得到管理，也便于在出現(xiàn)問題后進(jìn)行追責(zé)。

3.資源管理與預(yù)算。資源管理和預(yù)算是保證施工有效進(jìn)行的基礎(chǔ)。要求相關(guān)部門在工程施工作業(yè)前進(jìn)行廣泛、深入的交流協(xié)商，合理對所需物資、人力等資源進(jìn)行預(yù)算，并在施工開始后進(jìn)行有效的管理，保證資源的最大化利用。如各類機(jī)電設(shè)備在使用前后均要進(jìn)行保養(yǎng)，木材、金屬材料必須遠(yuǎn)離水源，幕墻所用金屬、玻璃材料則應(yīng)避免重物擠壓變形等[2]。有效的資源管理與預(yù)算，有利于保證建筑幕墻工程的施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。

(二)建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理建議。2017年4月份，遼寧某地大廈外圍進(jìn)行幕墻施工，大廈共兩棟，A棟高91米，共計(jì)29層；B棟高87米，共計(jì)28層，為提升外觀美觀度，決定選用金屬幕墻。

1.制定科學(xué)可行的施工方案。在擬定施工方案時(shí)，施工方與建設(shè)方進(jìn)行了深入交流，并借鑒了當(dāng)?shù)赝惞こ探?jīng)驗(yàn)、廣泛邀請一線工人參與探討，就天氣條件、惡劣氣象天氣出現(xiàn)的可能進(jìn)行分析。結(jié)果表明，當(dāng)?shù)貧夂蜉^好，春季室外平均溫度16.9℃，施工條件理想，不會影響施工。與此同時(shí)，各方又進(jìn)行了風(fēng)壓條件模擬分析，利用BIM軟件模擬了6、7、8、9級風(fēng)力，結(jié)果表明幕墻工程能夠抵御風(fēng)力威脅。其后，雙方又核對了所需材料、人員，并確定工期為90天。

2.采取分段承包制度。為求保證施工進(jìn)度，合理進(jìn)行進(jìn)度管理，大廈幕墻工程分別承包給甲、乙兩家企業(yè)。在施工開始前，建設(shè)方與甲、乙兩家企業(yè)進(jìn)行了交流，約定哪一方能夠在保證質(zhì)量的前提下更快完成工程，建設(shè)方將根據(jù)完成情況給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)，以此使施工進(jìn)度得到保證。施工過程中，建設(shè)方與第三方共同組織管理小組，進(jìn)行不定期檢查，包括幕墻外圍質(zhì)量、防雷性能、整體性、連接穩(wěn)定性等，整個(gè)施工期間，檢查共進(jìn)行42次，沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。與此同時(shí)，為求確保充足的材料供應(yīng)、使工程進(jìn)度滿足計(jì)劃要求，建設(shè)方成立了臨時(shí)車隊(duì)進(jìn)行全天候的材料運(yùn)輸，整體工程始終得以有序進(jìn)行[3]。

3.優(yōu)化管理細(xì)節(jié)。工程進(jìn)行的過程中，出現(xiàn)多很多值得注意的細(xì)節(jié)問題，為施工進(jìn)度管理帶來了一些影響，由于建設(shè)方、施工方在前期準(zhǔn)備工作中已經(jīng)有所留意，因此基本能夠得到妥善解決。比如金屬幕墻的防雷問題，由于金屬屬于電流的良性導(dǎo)體，金屬幕墻施工、應(yīng)用都要注意避免雷電攻擊。本次施工中，雖然兩處大廈幕墻質(zhì)量均得到有效保證，但A大廈幕墻施工中，甲公司為提升工作效率，沒有針對施工過程中的防雷工作做好準(zhǔn)備，避雷器的安置過于隨意，監(jiān)督方繪制了甲公司的防雷布置圖，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行了模擬，結(jié)果表明，甲公司的防雷布置只能覆蓋84%的施工場地，如果發(fā)生強(qiáng)對流雷電天氣，可能帶來施工安全問題，經(jīng)過及時(shí)處理，該問題得到了解決。

工程最終耗時(shí)81天，通過制定科學(xué)可行的施工方案、采取分段承包制度、優(yōu)化管理細(xì)節(jié)，幕墻工程施工進(jìn)度管理有效完成。

三、總結(jié)

通過分析建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理，了解了相關(guān)理論內(nèi)容。幕墻在現(xiàn)代建筑中十分常見，影響建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理的因素包括統(tǒng)籌方面的因素、動態(tài)變化因素等，管理上的要點(diǎn)為管理架構(gòu)與執(zhí)行、職權(quán)分配與落實(shí)、資源管理與預(yù)算三個(gè)方面，針對上述內(nèi)容，相關(guān)管理建議包括制定科學(xué)可行的施工方案、采取分段承包制度、優(yōu)化管理細(xì)節(jié)等。后續(xù)工作中，應(yīng)用上述理論有助于提升建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李寧,劉謙.建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2016(33):31-32.

[2]胡云峰.玻璃幕墻工程施工質(zhì)量監(jiān)督中的常見問題及應(yīng)對措施[J].建筑知識,2017,37(12):104-105.

[3]李波.模糊層次分析法在幕墻工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用[J].建筑知識,2016,36(03):118+243.