建筑工程施工管理存在的問題及措施分析

(安徽建工集團海外工程分公司 安徽 合肥 230000)

前言

建筑產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，為確保工程建設效益，在施工過程中要采取科學的管理方法，根據(jù)工程實際情況建立周密的施工計劃，并建立配套的管理制度，在現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)嚴格落實，確保施工安全和施工技術質(zhì)量。但從目前建筑工程施工管理的實際情況來看，由于管理人員的現(xiàn)場監(jiān)管意識薄弱，缺乏系統(tǒng)的管理體系和科學化管理技術，容易出現(xiàn)管理漏洞，導致工程安全事故、工期延誤等現(xiàn)象普遍存在。因此，有必要對工程施工管理存在的問題進行分析，并找出有效的改進措施。

一、 建筑工程施工管理概述

在建筑工程中，工程施工管理涵蓋安全管理、質(zhì)量管理、進度管理和成本管理各個方面，管理對象包括人、材料、設備、施工工藝等，具有跨專業(yè)、跨領域特點，是一項系統(tǒng)工程。建筑工程施工管理的實際開展效果對工程建設意義重大，是確保施工過程安全、各道施工工序有序實施的重要保障，也是施工安全和成本控制的前提。隨著建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對建筑工程施工管理的研究和實踐不斷深入，涌現(xiàn)出許多先進的管理理念和管理方法，包括全生命周期法、施工網(wǎng)絡管理方法等。采用科學的施工管理方法，有利于提高工程施工管理效率，確保施工管理的全面性和細致性，將現(xiàn)場施工風險隱患將至最低，從而使工程能夠在計劃工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成?？傮w來看，建筑工程施工管理對于工程建設的意義和作用價值主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)對工程進度進行有效控制，使項目能夠按期交付；(2)降低工程建設過程中的材料浪費、資源閑置問題，從而降低成本浪費，提高工程建設效益；(3)通過對現(xiàn)場施工進行全程跟蹤監(jiān)督，確保施工安全和施工質(zhì)量[1]。

二、 建筑工程施工管理存在的主要問題

(一) 管理意識的缺失

從上述分析可知，建筑工程施工管理意義重大，對工程建設效益有直接影響。但是從工程施工管理的實際實時情況來看，由于管理意識的缺失，許多施工管理工作沒有落到實處，管理制度的執(zhí)行力度較差，影響了施工管理的實際效果。部分工程管理人員存在重建設、輕管理的思想，一切以工程進度和建設效益為重，但方面壓縮建設成本、盲目追趕工期，使工程施工面臨著較高的風險隱患。在工程施工管理的各項工作內(nèi)容中，質(zhì)量管理、進度管理、成本管理等都有密切的內(nèi)在聯(lián)系，存在相互制約關系，比如要壓縮工期，就要加大人力和資源投入，會導致成本增加，而且容易引起質(zhì)量問題。單純提升某一方面的管理標準，只會導致施工管理失控，達不到預期的管理效果[2]。

(二) 管理方法落后

科學的管理方法是工程施工管理效率的決定性因素，在正式開始施工前，就應建立完整的施工管理組織體系，根據(jù)建設任務制定管理計劃，并建立完善的管理制度，在整個施工過程中嚴格實施。但是在實際施工管理工作中，由于組織體系不完善，缺乏配套的責任機制和問責機制，管理職能落實不到位，容易出現(xiàn)管理漏洞。而且由于缺乏技術支撐，現(xiàn)場管理力量配置不足，事前預防和事中控制環(huán)節(jié)較弱，主要依靠事后管理措施，難以對施工過程進行有效管控。

(三) 管理制度存在漏洞

建筑工程施工管理制度是開展各項施工管理工作的主要依據(jù)，必須確保制度的完善性，為施工管理提供全方位指導。但是在管理制度的制定過程中，由于存在照搬同類工程管理制度的現(xiàn)象，沒有根據(jù)工程實際情況，完善制度細節(jié)，導致管理制度的適用性較差。特別是缺乏配套的獎懲制度和激勵措施，管理人員的工作主動性較差，發(fā)現(xiàn)施工問題，也沒有追究相關責任人的責任，導致同樣的施工問題反復出現(xiàn)，工程整體管理效率偏低[3]。

三、 建筑工程施工管理的改進措施

(一) 制定科學的施工計劃

在建筑工程施工管理中，建立科學的現(xiàn)場施工計劃是確保施工質(zhì)量和施工有序進行的前提保障。工程負責人員應根據(jù)國家相關標準要求，在充分掌握現(xiàn)場施工條件的基礎上，合理制定詳細的施工計劃，對施工現(xiàn)場的人員、材料、設備進行合理的組織安排，降低各工序之間的相互干擾，確保工程的順利實施。具體可以從以下幾方面著手：(1)對現(xiàn)場施工人員和管理人員進行合理分配，協(xié)調(diào)好設計人員、施工人員、造價人員和采購人員之間的工作關系，明確每個崗位人員的管理職責，避免出現(xiàn)管理責任互相推諉的現(xiàn)象；(2)在施工前根據(jù)施工圖紙和設計要求，合理制定施工計劃，確保各工序順序的合理性以及現(xiàn)場施工的連續(xù)性；(3)全面搜集、記錄與工程施工相關的資料，記錄施工和管理過程，為施工方案調(diào)整以及施工管理的改進提供依據(jù)，采用全生命周期管理思想，確保工程施工管理貫穿于整個施工過程中。

(二) 完善現(xiàn)場管理制度

在現(xiàn)場施工管理過程中，應結合以往工程建設經(jīng)驗，合理制定施工管理制度，并根據(jù)工程的實際情況，對制度細節(jié)加以完善和調(diào)整，確保施工制度的適用性。在此基礎上，建立配套的保障機制，加大制度執(zhí)行力度，確保施工管理制度在整個施工過程中的有效實施?，F(xiàn)場管理制度應涵蓋以下幾個方面：(1)人員管理制度，在明確各崗位人員的管理職責基礎上，建立責任追究制度和考評制度，定期對施工管理工作進行考核和評價，并通過實施合理的獎懲措施，激發(fā)員工工作主動性。另一方面，應不斷提升人員專業(yè)化水平，從而提高現(xiàn)場施工管理能力；(2)材料管理，應建立嚴格的材料入場檢查機制，與材料采購管理對接，確保建筑原材料質(zhì)量符合相關標準要求，能夠實現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標。目前材料入場檢查主要采用抽樣檢查方法，應明確抽樣方法、樣本規(guī)模、合格率等方面的要求，并明確合格率不達標時的處理方法；(3)機械設備調(diào)用及維護管理，在機械設備調(diào)用前，首先要對其進行檢測，確保設備的功能和性能完好，避免出現(xiàn)機械故障事故。在設備使用后，要對其進行妥善安置，并做好維護保養(yǎng)工作。

(三) 加強現(xiàn)場施工監(jiān)管

現(xiàn)場施工監(jiān)管是建筑工程施工管理的核心環(huán)節(jié)，通過有效的現(xiàn)場檢查，可以識別出現(xiàn)場危險源，降低施工安全隱患，確保施工的順利進行。在建筑工程施工管理中，安全管理處于首要地位，但在以往的工程管理中，普遍忽視了安全文明施工管理，沒有對現(xiàn)場安全隱患進行認真排查。因此，必須加強現(xiàn)場施工監(jiān)管力度，配置足夠的現(xiàn)場管理人員，并與監(jiān)理單位、發(fā)包單位的管理人員相互配合，共同確保現(xiàn)場監(jiān)督檢查的全面性。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)施工危險源，要對其進行有效控制，在醒目位置做好危險源標識，并做好現(xiàn)場施工安全教育工作，監(jiān)督施工人員佩戴好安全防護措施，將施工安全風險降至最低。此外，在施工管理過程中，應引入綠色工程建設理念，加強文明施工宣傳，降低工程施工對周圍環(huán)境的影響，對工程廢棄物進行回收和集中處理，避免對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生破壞。

四、結束語

綜上所述，工程施工管理意義重大，通過對工程施工管理的現(xiàn)存問題進行分析，可以為施工管理改進提供方向。在此基礎上，通過制定周密的施工計劃、完善施工管理制度，可以為施工管理工作的開展提供指導和依據(jù)，確保各項工作內(nèi)容能夠有效進行。此外，采用科學的管理技術，加強現(xiàn)場管理力度，可以避免出現(xiàn)管理漏洞，實現(xiàn)工程建設效益最大化。

【參考文獻】

[1]唐建鋒.建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理措施分析[J].建材與裝飾,2018(02):210-211.

[2]黃濤.簡析新形勢下建筑工程施工管理的常見問題與應對措施[J].四川水泥,2017(12):348.

[3]于清華.建筑工程施工管理存在的問題與防治措施[J].門窗,2017(11):73.