北京冬奧會(huì)賽后場(chǎng)館利用路徑前瞻
——基于國內(nèi)體育場(chǎng)館利用歷史困境研究

(成都體育學(xué)院 四川 成都 610000)

2015年7月14日，北京獲得2022年冬季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)的舉辦權(quán)。這標(biāo)志著北京成為歷史上第一個(gè)舉辦過夏季奧林匹克運(yùn)動(dòng)與冬季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)的城市，也是繼挪威的奧斯陸之后整整時(shí)隔70年之后第二個(gè)舉辦冬季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)的首都城市。這是體現(xiàn)了我國強(qiáng)大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)力，也標(biāo)志我國在冰雪項(xiàng)目上取得的強(qiáng)大突破。在我國，冰雪項(xiàng)目發(fā)展較歐美國家相對(duì)落后，群眾普及也相對(duì)較少，并且冰雪類的體育場(chǎng)館也很少，且利用率低。因此，展望北京冬奧會(huì)賽后場(chǎng)館利用的路徑，將以大眾參與為主，加大對(duì)大眾的開放程度，使冰雪項(xiàng)目在我國更加大眾化。

一、我國冰雪項(xiàng)目場(chǎng)地發(fā)展與現(xiàn)狀

(一)冬奧會(huì)場(chǎng)館建設(shè)的現(xiàn)狀。在北京成功申辦2022年冬奧會(huì)后，其奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)也在如火如荼的進(jìn)行當(dāng)中，屆時(shí)，北京將舉辦所有的冰上項(xiàng)目的比賽，延慶和張家口將舉辦所有的雪上項(xiàng)目比賽。比賽場(chǎng)館有5個(gè)，其中4個(gè)分別是水立方、國家體育館、五棵松體育館、首都體育館，這4座體育館將分別舉辦冰壺、男子冰球、女子冰球、短道速滑和花樣滑冰的比賽。冬奧會(huì)需要的12個(gè)冰上項(xiàng)目場(chǎng)館，已經(jīng)有11個(gè)是現(xiàn)成的，此外還需要在北京奧林匹克森林公園網(wǎng)球中心南側(cè)新建一個(gè)場(chǎng)館——國家速滑館。張家口市崇禮區(qū)將舉辦跳臺(tái)滑雪、單板滑雪、自由式滑雪、北歐兩項(xiàng)、冬季兩項(xiàng)和越野滑雪項(xiàng)目的比賽，張家口市崇禮區(qū)將新建改建五個(gè)比賽場(chǎng)地，分別是北歐中心越野滑雪場(chǎng)、北歐中心跳臺(tái)滑雪場(chǎng)、冬季兩項(xiàng)中心、云頂滑雪公園場(chǎng)地A和B。在位于北京西北部距離市區(qū)約90公里的延慶區(qū)小海坨山區(qū)，將舉行雪橇、雪車和滑雪大項(xiàng)中的高山滑雪項(xiàng)目，當(dāng)初選擇延慶，也是考慮到延慶小海坨地區(qū)更有利，而這里將有兩個(gè)競(jìng)賽場(chǎng)館，分別是國家高山滑雪中心和國家雪車雪橇中心。

二、國內(nèi)大型體育場(chǎng)館賽后利用問題研究

(一)場(chǎng)館經(jīng)營缺乏創(chuàng)新性。在我國絕大多數(shù)的大型體育場(chǎng)館都是由政府投資建設(shè)的，場(chǎng)館歸國家所有，民間資本投資進(jìn)不去，導(dǎo)致我賽后的場(chǎng)館管理模式僵硬，場(chǎng)館經(jīng)營缺乏創(chuàng)新。

(二)場(chǎng)館設(shè)計(jì)與賽后運(yùn)營脫節(jié)。在建設(shè)時(shí)只考慮到如何舉辦好相應(yīng)的賽事，往往注重對(duì)當(dāng)時(shí)比賽的需要，而忽略了對(duì)賽后場(chǎng)館的多元化開發(fā)，并且隨著人們生活水平的日益提高，功能單一的體育場(chǎng)館不能滿足人們多元化的體育生活，這也是導(dǎo)致我國大型體育場(chǎng)館賽后利用率低的一個(gè)客觀因素。

(三)政府的扶持力度較小。其次在我國的場(chǎng)館運(yùn)營中，需要繳納的稅收較多，加上場(chǎng)館的營業(yè)額較低，這種低營業(yè)的收入給場(chǎng)館的經(jīng)營帶來了較為沉重的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致一些場(chǎng)館寧愿空置，也不愿意經(jīng)驗(yàn)的狀況。

三、北京冬奧會(huì)賽后場(chǎng)館利用路徑展望

借鑒國外大型體育場(chǎng)館賽后利用的成功路徑，同時(shí)為了避免北京冬奧會(huì)賽后體育場(chǎng)館在賽后利用率低的問題，對(duì)北京冬奧會(huì)賽后進(jìn)行如下展望：

(一)國外大型冰雪體育場(chǎng)館賽后利用路徑啟示。國外的大型冰雪體育場(chǎng)館在賽后利用上有著很長的運(yùn)作歷史，其中有很多我們可以學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

1、民間資本加入使得場(chǎng)館運(yùn)營模式靈活。國外的體育場(chǎng)館在經(jīng)營與管理中，大多都與當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)發(fā)展有關(guān)，但是有些社會(huì)發(fā)展與體育事業(yè)發(fā)展不同，所以并沒有統(tǒng)一的運(yùn)營模式。但是國外的大型體育場(chǎng)館在建設(shè)投資商是由政府為主向地方與民間相結(jié)合的多種融資投入改變的，例如法國的法蘭西大球場(chǎng)，其總建設(shè)投入的總資金有百分之五十是利用民間資金的投入，正是由于這種投資結(jié)構(gòu)的改變，使得國外的體育場(chǎng)館在賽后的利用上形成了多元化以及靈活的運(yùn)營模式，其利用路徑也變得十分靈活。正是由于民間資本的介入，使得體育場(chǎng)館賽后利用路徑變得十分廣泛。

2、館利用多樣化。有舉辦大型活動(dòng)，例如巴塞羅那圣約迪體育館，在奧運(yùn)會(huì)期間可以滿足籃球、排球、體操的比賽，在賽后，充分發(fā)揮民間資本的運(yùn)營，進(jìn)行了多種大型演出、展覽會(huì)、冰上運(yùn)動(dòng)等活動(dòng)，其利用路很高。場(chǎng)館周邊設(shè)置大量附屬設(shè)施，休閑娛樂場(chǎng)所，商店等，這些附屬設(shè)施聚集大量的人群，帶來了很好的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，也帶來的很大的經(jīng)濟(jì)效益。

3、對(duì)場(chǎng)館的冠名權(quán)開發(fā)力度大。在國外，各大體育場(chǎng)館大都對(duì)自己的場(chǎng)館冠權(quán)的發(fā)開十分重視。體育場(chǎng)館在舉辦大型比賽或者大型活動(dòng)時(shí)，往往參觀的人數(shù)很多，如果場(chǎng)館有商業(yè)冠名，對(duì)其商業(yè)宣傳力度會(huì)得到很大的保障，并且體育場(chǎng)館也是地標(biāo)性的建筑，這樣可以為場(chǎng)館冠名單位帶來利益。

(二)北京冬奧會(huì)賽后場(chǎng)館利用路徑走向

1、與國家冰雪集訓(xùn)相結(jié)合，建立冰雪項(xiàng)目訓(xùn)練基地。在一些高難度的冰雪項(xiàng)目上，如空中技巧、跳臺(tái)滑雪等，在賽后場(chǎng)館對(duì)大眾開是不切合實(shí)際的，所以這些高難度項(xiàng)目的場(chǎng)館，可以國家隊(duì)結(jié)合起來，可建設(shè)成為國家冰雪集訓(xùn)基地，為國家隊(duì)提供服務(wù)，讓我們的運(yùn)動(dòng)員有更好的場(chǎng)地保障。

2、形成多元化的場(chǎng)館運(yùn)營模式。隨著我國經(jīng)濟(jì)的逐漸轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將成為主導(dǎo)地位，加上人們的消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，人們更傾向于對(duì)體育鍛煉的消費(fèi)，冬奧會(huì)場(chǎng)館可形成多元化的運(yùn)營模式，大范圍的對(duì)社會(huì)大眾開放。

3、實(shí)行企業(yè)化的管理模式。結(jié)合現(xiàn)階段我國其他大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營現(xiàn)狀，創(chuàng)新投資模式，引進(jìn)多種如體育彩票、無形BOT等融資模式。政府以場(chǎng)館投資來當(dāng)作股份，然后吸納社會(huì)民間資本資金進(jìn)行融資擴(kuò)股，用這些資金來作為場(chǎng)館的后期利用投入，成立為獨(dú)立的場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)企業(yè)。按照擁有股份的多少進(jìn)行收益，更加靈活的對(duì)場(chǎng)館進(jìn)行開發(fā)利用。

4、開發(fā)場(chǎng)館的無形資產(chǎn)。對(duì)冬奧會(huì)場(chǎng)館的無形資產(chǎn)開發(fā)利用的客體，就是對(duì)其冠名權(quán)的開發(fā)以及廣告開發(fā)。借鑒國外大型體育場(chǎng)館的冠名方式，加大力度對(duì)北京冬奧會(huì)場(chǎng)館冠名權(quán)的開發(fā)。首先要解放場(chǎng)館管理部門的思想，提高對(duì)場(chǎng)館無形資源價(jià)值的認(rèn)識(shí)，重視場(chǎng)館無形資源的開發(fā)工作。拓展體育場(chǎng)館冠名權(quán)的發(fā)展空間和渠道，為場(chǎng)館和冠名企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，提高場(chǎng)館和企業(yè)的知名度。

四、結(jié)語

基于現(xiàn)階段我國大型體育場(chǎng)館的歷史問題，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展道路，提前對(duì)北京冬奧會(huì)場(chǎng)館管理進(jìn)行改革，避免像其他大型場(chǎng)館處于半封閉狀態(tài)，讓冬奧會(huì)場(chǎng)館充分的利用起來，增加場(chǎng)館的收入效益，從而讓更多人參與到冰雪項(xiàng)目中去，可大力推動(dòng)我國冰雪項(xiàng)目的發(fā)展。隨著冬奧會(huì)的臨近，在2022年成功舉辦過后，其場(chǎng)館利用率才真正出現(xiàn)在我門眼前，屆時(shí)如何提高場(chǎng)館利用率，仍需要進(jìn)一步研究。

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