以五大發(fā)展理念引領(lǐng)煤礦人力資源管理質(zhì)量提升

(河南焦煤能源有限公司 河南 焦作 454150)

近年來(lái)，雖然煤炭在我國(guó)能源結(jié)構(gòu)中仍占主導(dǎo)地位，但消費(fèi)比重明顯下降。新常態(tài)下生態(tài)文明建設(shè)迫在眉睫，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加追求質(zhì)量，倒逼我國(guó)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，清潔能源消費(fèi)比重日益增加。加之，近年來(lái)煤炭?jī)r(jià)格低位運(yùn)行，多數(shù)煤礦長(zhǎng)期虧損，我國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，提升煤礦人力資源管理水平和質(zhì)量，降低企業(yè)成本，對(duì)煤礦的可持續(xù)發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

一、解析煤礦人力資源管理面臨的新環(huán)境

本文以中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的“五位一體”總體布局理念為指導(dǎo)，解析煤礦人力資源管理面臨的新環(huán)境。一是政治建設(shè)更加注重民主。新常態(tài)下，員工的民主意識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)人力資源管理提出新的要求；二是經(jīng)濟(jì)建設(shè)更加注重質(zhì)量。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)猛增猛漲的時(shí)代一去不復(fù)返，經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步深化的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，這要求煤礦人力資源管理轉(zhuǎn)型發(fā)展以滿足煤礦轉(zhuǎn)型發(fā)展的新需求。三是文化建設(shè)更加注重價(jià)值引領(lǐng)。煤礦企業(yè)文化引領(lǐng)煤礦發(fā)展的精神之魂，隨著員工對(duì)精神需求不斷提高，如何擬合員工價(jià)值追求與企業(yè)價(jià)值追求直接的鴻溝，這要求煤礦人力資源管理充分發(fā)揮價(jià)值引領(lǐng)作用。四是社會(huì)建設(shè)更加注重公平。五是生態(tài)文明建設(shè)更加注重環(huán)保。綠色發(fā)展理念及環(huán)保意識(shí)日益深入人心。

加之，我國(guó)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度逐步強(qiáng)化、廣度逐步日漸深化，煤礦企業(yè)不僅面臨著嚴(yán)峻的安全形勢(shì)、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格的環(huán)境約束、嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題，也面臨著經(jīng)營(yíng)效益低下、企業(yè)人才流失等嚴(yán)重問(wèn)題。因此，煤礦企業(yè)發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)，提升煤礦企業(yè)人力資源管理質(zhì)量勢(shì)在必行。

二、探析煤礦人力資源管理的新理念

由于我國(guó)能源結(jié)構(gòu)的特殊性，長(zhǎng)期以來(lái)煤礦的發(fā)展高枕無(wú)憂。但近年來(lái)，煤礦的發(fā)展舉步維艱，一方面受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、環(huán)境約束等影響，另一方面是煤礦發(fā)展的缺乏戰(zhàn)略性思維，經(jīng)營(yíng)管理理念落后。面對(duì)新環(huán)境，煤礦企業(yè)因順勢(shì)而為，積極響應(yīng)十八大提出了“創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、開(kāi)放、共享”的社會(huì)發(fā)展新理念。以“五大發(fā)展”理念為指引，探析煤礦人力資源管理的新理念，提升煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，方為上策。

(一)以創(chuàng)新理念推動(dòng)煤礦人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展

創(chuàng)新發(fā)展是解決煤礦諸多問(wèn)題的根本動(dòng)力。明確煤礦發(fā)展的戰(zhàn)略定位，以創(chuàng)新發(fā)展理念為指導(dǎo)，創(chuàng)新煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等理論與實(shí)踐，重塑煤礦人力資源管理的機(jī)制體制，為煤礦人才引進(jìn)、培養(yǎng)等注入強(qiáng)勁動(dòng)力。這要求煤礦通過(guò)一系列的創(chuàng)新，充分發(fā)揮人力資源管理功效，發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)一流的企業(yè)文化，匯聚煤企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。

(二)以協(xié)調(diào)理念開(kāi)創(chuàng)煤礦人力資源管理全面發(fā)展

長(zhǎng)期以來(lái)，人力資源管理作為煤礦企業(yè)的輔助部門(mén)，其發(fā)展并未得到高度重視，導(dǎo)致煤礦企業(yè)招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理僅停留在傳統(tǒng)的人事管理狀態(tài)。煤礦高層管理人員從煤礦企業(yè)的發(fā)展全局出發(fā)，處理好人力資源管理部門(mén)與其他職能部門(mén)的關(guān)系，推動(dòng)煤礦人力資源管理部門(mén)與其他職能部門(mén)的良性互動(dòng)，促進(jìn)煤礦企業(yè)內(nèi)部資源的高效流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)煤礦各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)發(fā)展，激發(fā)煤礦人力資源管理活力，開(kāi)創(chuàng)煤礦人力資源管理發(fā)展的新局面。

(三)以綠色理念引領(lǐng)煤礦人力資源管理健康發(fā)展

煤礦是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，這才能展現(xiàn)出持久的生命力。煤礦企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中必須堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，把綠色發(fā)展融入企業(yè)文化，充分發(fā)揮文化育人功能，使煤礦上上下下的員工都樹(shù)立較強(qiáng)的環(huán)保意識(shí)。煤礦企業(yè)秉持綠色發(fā)展理念，引領(lǐng)煤礦人資源管理健康發(fā)展，長(zhǎng)此以往能夠有效地促進(jìn)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。

(四)以開(kāi)放理念指引煤礦人力資源管理包容發(fā)展

開(kāi)放發(fā)展是大勢(shì)所趨，煤礦必須以開(kāi)放的姿態(tài)，融入社會(huì)發(fā)展潮流。在開(kāi)放發(fā)展過(guò)程中，全方位地融入社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深化與兄弟單位的合作，借鑒外部企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，引入社會(huì)優(yōu)質(zhì)資本，為煤礦人力資源管理提供充足的信息、資金等資源支持。以開(kāi)放理念探索煤礦勞動(dòng)關(guān)系包容發(fā)展模式，給員工營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放包容的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)工作效率的提升。

(五)以共享理念促進(jìn)煤礦人力資源管理協(xié)調(diào)發(fā)展

一方面煤礦企業(yè)的發(fā)展依靠廣大員工的日夜奮戰(zhàn)，煤礦人力資源管理應(yīng)制定合理的薪酬福利體系，使其發(fā)展成果就應(yīng)更多地惠及企業(yè)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工福祉的協(xié)調(diào)發(fā)展。另一方面煤礦企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)應(yīng)做到資源共享，應(yīng)制定合理的資金使用計(jì)劃，加大對(duì)煤礦人力資源管理的投入力度，促進(jìn)煤礦人力資源管理協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

發(fā)展是解決煤解析煤礦人力資源管理的新環(huán)境，以“五大發(fā)展”理念為指引，探析煤礦人力資源管理的新理念，推動(dòng)煤礦人力資源完善管理制度、制度落實(shí)落小落細(xì)，充分發(fā)揮管理育人功能，促進(jìn)煤礦企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展、全面發(fā)展、健康發(fā)展、包容發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，以此提升煤礦人力資源管理質(zhì)量。