如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制及管理分析

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引言

近年在國家的快速發(fā)展下，建筑業(yè)既有挑戰(zhàn)壓力，也有機(jī)遇憧憬。面對(duì)國家對(duì)建筑業(yè)的改革，在新的政策下建筑市場競爭日益激烈的增長，提升施工單位的管理水平，創(chuàng)新管理思想，抓成本，強(qiáng)管理，嚴(yán)目標(biāo)，做到減本增效，實(shí)現(xiàn)施工單位在項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是所有施工單位在建設(shè)工程的首要目標(biāo)。建筑工程施工單位應(yīng)該正確對(duì)待項(xiàng)目成本的控制，以降本增效為主要目的。

一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的概念

項(xiàng)目在建設(shè)的全過程對(duì)所發(fā)生的物資費(fèi)用、人資費(fèi)用、安全管理費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等等進(jìn)行有效控制，階段性的進(jìn)行成本分析，如發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時(shí)糾正，合理的安排工作，把施工成本控制在成本控制的目標(biāo)范圍內(nèi)。建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制是施工單位在施工項(xiàng)目管理的首要內(nèi)容，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工做到減本增效，是所有施工單位最急待和關(guān)心的關(guān)鍵問題。

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，即對(duì)影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)的手段，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素，是指那些影響工程造價(jià)增減的變動(dòng)因素，就基礎(chǔ)建設(shè)工程造價(jià)而言，一般可分為量變、價(jià)變、定額取費(fèi)的變動(dòng)因素。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，就是對(duì)造價(jià)實(shí)行全過程跟蹤管理及預(yù)測管理方法，強(qiáng)化約束工程造價(jià)的機(jī)制，規(guī)范建設(shè)工程價(jià)格行為，促進(jìn)宏觀效益與微觀效益的統(tǒng)一[1]。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制及管理的措施

(一)提高成本控制意識(shí)

從哲學(xué)角度分析可知意識(shí)決定一切，只有具備正確的意識(shí)才能保證行動(dòng)的有效性，其中在建筑工程中進(jìn)行成本控制作用重大，可推動(dòng)我國建筑事業(yè)的發(fā)展，減少施工中安全事故的發(fā)生，所以，積極提高成本控制意識(shí)成為了首要任務(wù)與內(nèi)容。施工企業(yè)需要針對(duì)性的樹立正確的項(xiàng)目全生命周期成本管理理念，并從全體員工入手，將其理念進(jìn)行宣傳，讓每一位施工人員都可以認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，還需要從投標(biāo)階段到工程驗(yàn)收，都能夠在成本控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善。除此之外，很多情況下，項(xiàng)目成本確定目標(biāo)之后，還需要對(duì)其諸多指標(biāo)加以控制與完善，包括施工方案與施工順序，需對(duì)其進(jìn)行審查?；蛘咴谛聲r(shí)代，加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建有效的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)管理，真正將成本控制與管理提到日程之上。

(二)提高技術(shù)控制手段

為了建筑施工成本的有效性管理，必須進(jìn)行技術(shù)控制方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成本管理過程中技術(shù)性問題的解決，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本管理目標(biāo)偏差的糾正，在施工過程中，需要進(jìn)行各種施工技術(shù)方案的確定，做好每一種技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作，在技術(shù)施工方案的選擇過程中，需要從施工成本角度、技術(shù)難易程度、企業(yè)綜合發(fā)展效益角度等進(jìn)行技術(shù)方案的合理化選擇[2]。

(三)重視施工過程的動(dòng)態(tài)全面成本控制

建筑工程項(xiàng)目施工的過程中成本控制是項(xiàng)目管理的首要內(nèi)容，主要對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制、分析比較。如果在項(xiàng)目的管理過程中混亂，錯(cuò)漏八出，現(xiàn)場施工生產(chǎn)無效率，那么項(xiàng)目前期策劃再科學(xué)、合理的成本費(fèi)用預(yù)算，也無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的營利。因而，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，工程項(xiàng)目施工成本費(fèi)用的控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本費(fèi)用預(yù)算總目標(biāo)的先決條件。項(xiàng)目施工期間的成本費(fèi)用控制，要從影響施工成本的各個(gè)組成成分入手，制定相應(yīng)的降本增效措施，將項(xiàng)目施工過程實(shí)際發(fā)生的成本控制在策劃的總目標(biāo)內(nèi)。(1)物資材料的成本控制，主要包含物資材料用量、價(jià)格、進(jìn)貨時(shí)間和進(jìn)場批次的控制；(2)人資費(fèi)用的控制，主要從用人數(shù)量、用人質(zhì)素、上班班次方面控制；(3)施工機(jī)械費(fèi)用的控制，綜合考慮機(jī)械搭配，合理使用機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械使用率達(dá)到最大化；(4)項(xiàng)目管理成本費(fèi)的控制，盡量發(fā)揮實(shí)行一人多崗的制度，發(fā)掘個(gè)人的潛能，在到降本增效的成果。例如，嘗試部分零星材料(警示燈、防撞柱等)進(jìn)行網(wǎng)購，節(jié)省實(shí)體店采購成本，同時(shí)對(duì)于大宗材料(鋼鉸線、模板、方木等)嘗試面向廠家進(jìn)行招標(biāo)，把代理商、中間商的利潤空間扣除，降低采購價(jià)格[3]。

(三)培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項(xiàng)目管理人員與施工人員

要想有效保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理，需要建筑企業(yè)中的管理人員不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項(xiàng)目成本控制管理人員與施工人員。建筑工程項(xiàng)目的建立需要嚴(yán)格的管理人員與工作態(tài)度認(rèn)真的工作人員，其中管理人員主要包括施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理與建筑單位的監(jiān)理人員。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該下到基層，指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工。監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中的細(xì)節(jié)，監(jiān)理人員在實(shí)際工作中，需要不定時(shí)去施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，從而保證建筑工程施工質(zhì)量[4]。優(yōu)秀的建筑工程施工人員對(duì)工作要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在實(shí)際施工中可能會(huì)遇到很多問題，這就需要建設(shè)單位中的項(xiàng)目管理人員時(shí)刻掌握施工人員的工作情況，當(dāng)施工人員遇到不懂的問題時(shí)，提出解決方案，從而有效保證建筑工程施工質(zhì)量，合理控制建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理。除此之外，如果施工人員發(fā)現(xiàn)建筑環(huán)境不利于施工，應(yīng)該及時(shí)將情況上報(bào)給有關(guān)部門，然后采取有效措施解決，盡量減少工程變更對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制的影響。

結(jié)語

總之，為了滿足現(xiàn)階段建筑施工項(xiàng)目的發(fā)展要求，進(jìn)行施工全過程成本的控制是必要的，要實(shí)施工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)成本管理效率的增強(qiáng)，從而促進(jìn)施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。