供應(yīng)鏈的管理研究

(西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 四川 成都 610000)

本文對供應(yīng)鏈的管理控制研究，通過對實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的每一個(gè)核心流程的分析研究，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和獲取市場競爭優(yōu)勢提出意見。在此，我們將供應(yīng)鏈視為這樣的結(jié)構(gòu)：供應(yīng)商、生產(chǎn)商(訂單、采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、售后、市場)、終端客戶(分銷商、零售商、消費(fèi)者)。本文著重對供應(yīng)鏈管理計(jì)劃(總體生產(chǎn)計(jì)劃及方案控制)、采購、庫存、物流、信息技術(shù)支持、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃、供應(yīng)鏈職能管理，七個(gè)板塊進(jìn)行研究分析。

一、供應(yīng)鏈計(jì)劃管理

在供應(yīng)鏈管理環(huán)境中誕生的生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)管理模式下產(chǎn)生的生產(chǎn)計(jì)劃有著顯著的差別，供應(yīng)鏈管理模式中整合了多企業(yè)、多部門，有效的供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)需要集成各個(gè)企業(yè)所有的計(jì)劃和決策任務(wù)，包括需求預(yù)測、庫存計(jì)劃、資源的配置、機(jī)器設(shè)備的管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物料的需求及采購計(jì)劃等。在供應(yīng)鏈網(wǎng)格中，核心企業(yè)需要起著主導(dǎo)作用，將參與供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)有效的組織起來，協(xié)調(diào)并完善好總體計(jì)劃使得整個(gè)供應(yīng)鏈得到優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)以最低的成本和最高的效率生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并以最快的速度滿足客戶需求，快速響應(yīng)市場和用戶需求的目的。企業(yè)將通過總體生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、及企業(yè)資源計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理。

二、采購管理

為了保障企業(yè)物資供應(yīng)，對供應(yīng)鏈體系采購、進(jìn)貨而進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制就是采購管理。如果將企業(yè)的基本職能看作三個(gè)部分：物資采購、物資生產(chǎn)、物資銷售。那么，物資采購就是供應(yīng)鏈的運(yùn)行中起著重要的奠基作用的重大環(huán)節(jié)。采購是為保證生產(chǎn)的高效運(yùn)行，良好的支配生產(chǎn)過程中的所需物資。在供應(yīng)鏈體系中，采購將各個(gè)職能部門聯(lián)合為合作競爭的模式，良好的采購管理使得供應(yīng)鏈成員在市場需求驅(qū)動(dòng)下增加競爭能力。

三、庫存管理

我們將對將來的企業(yè)生產(chǎn)有用、而暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源進(jìn)行庫存。有效的緩解供需不平衡帶來的矛盾，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。庫存能將企業(yè)的資源平衡，比如：客戶資源、生產(chǎn)資源和運(yùn)輸資源。客戶需求的變化是企業(yè)無法預(yù)料的，為了防止因物料短缺或產(chǎn)成品短缺而遭受損失，企業(yè)必須保證持有一定的“家底”，即庫存。這樣就可以自行調(diào)節(jié)供需之間的不平衡，從而保證企業(yè)能按時(shí)交貨，并能維持好企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。產(chǎn)成品的完成需要多道工序，而中間的很多環(huán)節(jié)都具有不確定性，庫存則能有效緩解不同的生產(chǎn)效率的不同環(huán)節(jié)帶來的時(shí)間差異性，協(xié)調(diào)資源在時(shí)間和空間上的銜接。

四、物流管理

供應(yīng)鏈中的物流管理將企業(yè)內(nèi)部的物流活動(dòng)和戰(zhàn)略同供應(yīng)鏈中其他企業(yè)的物流活動(dòng)和戰(zhàn)略驚喜合成，使得這個(gè)系統(tǒng)的成本降低。競爭的加劇、客戶及市場需求的不可預(yù)測性，使得得以快速交貨，縮短產(chǎn)品周轉(zhuǎn)日期成為企業(yè)提高市場競爭力的最佳手段。并且，如將供應(yīng)鏈看做由物流、信息流、資金流三流合成的話，物流管理自然是供應(yīng)鏈管理體系中的重要組成部分。

五、信息技術(shù)管理

做好信息技術(shù)的管理工作，可以使得供應(yīng)鏈的管理變得快捷，并取得新的成效。信息技術(shù)如EDI、CADAE的應(yīng)用可以簡化訂單管理、有效的交換信息；Internet、Email、ERP等的運(yùn)用可以使供應(yīng)鏈中的企業(yè)群保持聯(lián)系，便于信息溝通，保持良好的合作關(guān)系；現(xiàn)代化信息技術(shù)的運(yùn)用還可以升入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)等，也可以縮短生產(chǎn)周期，提到生產(chǎn)效率；信息技術(shù)在營銷環(huán)節(jié)的運(yùn)用使得市場信息能得到及時(shí)的反饋，提高信息交換的效率，使得產(chǎn)品的質(zhì)量、客戶服務(wù)得到保證。信息技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的運(yùn)用使得財(cái)務(wù)信息在各個(gè)職能部門透明化，為決策做可靠的依據(jù)，為資金流的安全運(yùn)行提供保障。

六、供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

在整個(gè)群體中建立一個(gè)中心思想，就是將供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理作為整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)觀。將供應(yīng)鏈的生死存亡與供應(yīng)鏈管理聯(lián)系在一起，將供應(yīng)鏈管理中的績效與企業(yè)的業(yè)績聯(lián)系在一起。在供應(yīng)鏈的管理中力求尋找合宜的策略或管理方法使得供應(yīng)鏈的價(jià)值增加，提高供應(yīng)鏈的業(yè)績，并且不斷的改進(jìn)和精簡供應(yīng)鏈的組織模式使得企業(yè)在競爭環(huán)節(jié)中保持領(lǐng)先地位。我們需將供應(yīng)鏈的管理與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略保持一致，與企業(yè)的客戶需求保持一致，與企業(yè)的實(shí)力地位保持一致，并且將管理模式動(dòng)態(tài)化，順應(yīng)市場的變化。

七、供應(yīng)鏈職能管理

我們在這個(gè)體系中，我們要明確自身的市場定位，運(yùn)用與其他供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作，外包業(yè)務(wù)等形式，使得供應(yīng)鏈在市場中順利運(yùn)行。之前的管理工作，我們更多的是把眼光局限在供應(yīng)鏈的內(nèi)部，而忽略了供應(yīng)鏈體系中的競爭與生存。當(dāng)然，同企業(yè)間的競爭是一樣，我們同樣是要做到降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶服務(wù)等策略，而這些又是建立在我們有效的管理供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)之上。所以，我們管理好供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)仍舊將供應(yīng)鏈的內(nèi)部管理立為重點(diǎn)，同時(shí)，要在整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲋袨樽陨砥髽I(yè)的發(fā)展?fàn)幦「偁巸?yōu)勢。

在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的升級與運(yùn)用、產(chǎn)品周期不斷、產(chǎn)品更加優(yōu)質(zhì)、產(chǎn)品新穎等，這些白熱化的競爭使得企業(yè)在市場中取得競爭優(yōu)勢變得更加困難。綜合上文的研究，我們也不難發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈在當(dāng)今市場競爭中的重要地位，也可以發(fā)現(xiàn)，要有效的管理供應(yīng)鏈也是各個(gè)企業(yè)所面臨的難題。企業(yè)必須在激烈的競爭環(huán)節(jié)中順應(yīng)市場的各種變化，不斷的改進(jìn)管理模式及策略，力求在市場中取得競爭地位。本文的供應(yīng)鏈的管理控制研究沒有對各個(gè)板塊進(jìn)行深入研究，更多的是談及各個(gè)板塊對供應(yīng)鏈發(fā)展的重要性。我希望企業(yè)更多認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理的重要性，選擇適宜自身發(fā)展的策略和方案為供應(yīng)鏈的發(fā)展發(fā)揮促進(jìn)作用。