現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工業(yè)企業(yè)成本管理模式研究

成群蕊

（新疆財(cái)經(jīng)大學(xué) 新疆烏魯木齊 830000）

一、引言

成本管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要話題，尤其是在現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，眾多的工業(yè)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了它的價(jià)值和影響。本文將從當(dāng)前國(guó)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境和工業(yè)企業(yè)成本管理的研究背景及研究意義入手，通過(guò)分析國(guó)內(nèi)國(guó)外工業(yè)企業(yè)成本管理概況，了解和學(xué)習(xí)各國(guó)最新最前沿的成本管理方面取得的研究進(jìn)展，來(lái)深入探討工業(yè)企業(yè)成本管理當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，從而逐步揭示本文研究的目的。

（一）研究背景

工業(yè)企業(yè)成本管理作為一門應(yīng)用型學(xué)科是管理科學(xué)的一項(xiàng)主要分支，是探索工業(yè)企業(yè)怎樣在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下尋求可持續(xù)性的發(fā)展，如何有效的運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部資源來(lái)提高經(jīng)濟(jì)利益的一個(gè)綜合性課題。而成本管理是企業(yè)成長(zhǎng)的根基，工業(yè)企業(yè)如何執(zhí)行成本控制工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)于改善工業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力發(fā)揮著重大作用。如何采取行之有效的手段，來(lái)提高工業(yè)企業(yè)的成本管理效率，切實(shí)降低成本是很多人研究的課題，本文對(duì)此也進(jìn)行了研究。我國(guó)的成本管理模式與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制以及計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)容大致相似。因此，工業(yè)企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)行市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，從滿足當(dāng)今企業(yè)制度的要求出發(fā)，對(duì)傳統(tǒng)的成本管理經(jīng)驗(yàn)概括總結(jié)，開展工業(yè)企業(yè)成本管理的不斷革新，建設(shè)新的工業(yè)企業(yè)成本管理模式。

（二）研究意義

在經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展革新的今天，工業(yè)企業(yè)正在經(jīng)歷著越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不論是生存與發(fā)展，還是盈利能力，關(guān)鍵在于對(duì)企業(yè)成本的管理。因此，實(shí)施合理的成本管理措施，可以減少資源的浪費(fèi)、降低成本、節(jié)約資源，更好的發(fā)揮企業(yè)核心價(jià)值，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這也使得成本管理越來(lái)越重要。

（三）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

工業(yè)企業(yè)的成本治理在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)揮著重大作用。因而，國(guó)內(nèi)外的學(xué)者關(guān)于企業(yè)成本管理問(wèn)題從未減少關(guān)注。但從研究思路和方法的角度來(lái)看，國(guó)外學(xué)者更關(guān)注以實(shí)例來(lái)研究驗(yàn)證，而我國(guó)學(xué)者則更關(guān)注理論的探究，從研究的實(shí)質(zhì)上來(lái)看也存在著較大的差距。在國(guó)外研究中，工業(yè)企業(yè)成本管理問(wèn)題更多關(guān)注怎樣來(lái)增強(qiáng)成本管理信息的實(shí)用性以及怎樣運(yùn)用的高科技水平來(lái)開拓成本管理效率，特別是在成本管理的改革問(wèn)題上，取得了相當(dāng)大的成功。在國(guó)內(nèi)，關(guān)于工業(yè)企業(yè)的成本控制方面的理論研究，也獲取了積極的成果。很多研究界的學(xué)者綜合考慮國(guó)外成本管理涌現(xiàn)的新思路、新對(duì)策，來(lái)對(duì)我國(guó)的工業(yè)企業(yè)成本管理的概況進(jìn)行仔細(xì)比較與分析，由此探討了因?yàn)榄h(huán)境的變化應(yīng)該采取的策略。

當(dāng)前，我國(guó)成本理論研究認(rèn)為，工業(yè)企業(yè)成本管理的內(nèi)容大致上可以歸為五個(gè)部分，有成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本管理不單單是在制造的整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行日常監(jiān)督和事后的定期考察，而更應(yīng)該注重的是通過(guò)努力來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本和費(fèi)用預(yù)算，以及相關(guān)的財(cái)務(wù)成本規(guī)劃。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理模式的歷史沿革

20世紀(jì)90年代以來(lái)，工業(yè)企業(yè)的成本管理與控制模式不斷改革，內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也不斷變化，由過(guò)去的一體化多層次等級(jí)制的組織結(jié)構(gòu)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，工業(yè)企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的微觀主體，最終目標(biāo)是獲取高效的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改變是對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)改革帶來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)做出的適應(yīng)性反應(yīng)。

（一）成本管理信息不夠廣

傳統(tǒng)成本管理的局限性源于滿足財(cái)務(wù)報(bào)告需要的傳統(tǒng)成本法。如今，隨著對(duì)財(cái)務(wù)信息和管理信息的相關(guān)性的關(guān)注，它的局限性變得越來(lái)越明顯。由于傳統(tǒng)的成本管理只注重降低成本，這就使得企業(yè)在核算成本時(shí)，過(guò)于重視材料、人工、制造成本。而企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)方面、試驗(yàn)方面以及售后上的投入被忽視，這就使得產(chǎn)品的成本嚴(yán)重失真，無(wú)法全面體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品研發(fā)成本、售后服務(wù)成本和日常管理活動(dòng)所占比例將隨著企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本的比重而增加。這種成本信息，會(huì)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)規(guī)劃和決策中帶嚴(yán)重隱患，不利于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）成本管理觀念落后

成本管理理念的落后，至今尚未發(fā)展出一套完整的成本管理體系。在以往的工業(yè)企業(yè)成本管理中，減少企業(yè)成本則是成本管理的最終目標(biāo)，節(jié)約則是減少成本最有效的措施，很少?gòu)某杀拘б娴姆矫娉霭l(fā)，減少企業(yè)成本最直接的方法則是節(jié)約。從當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本管理的角度來(lái)看，不難看出成本的降低是有條件的。在某種條件下，對(duì)企業(yè)成本的控制可能會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)效率的降低。

（三）新時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)成本管理模式的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

伴隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)上獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要影響因素也發(fā)生著變化。認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，可以使企業(yè)管理者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。伴隨著運(yùn)輸行業(yè)和信息交流的飛速進(jìn)步，企業(yè)位于一個(gè)全球性的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，不論是大小企業(yè)都會(huì)受到全球競(jìng)爭(zhēng)的影響，更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量水平與生產(chǎn)效率。而工業(yè)企業(yè)面臨著日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，所以成本的降低成了立足市場(chǎng)的一個(gè)關(guān)鍵因素。要想降低企業(yè)成本，提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和盈利能力，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)了解相關(guān)成本信息，采用適當(dāng)?shù)某杀竟芾砟Ｊ健?/p>

三、工業(yè)企業(yè)增強(qiáng)成本管理的重要性

成本管理問(wèn)題是當(dāng)前企業(yè)管理所面臨的主要問(wèn)題之一，是企業(yè)在成本的預(yù)測(cè)與決策進(jìn)行事前控制，以及對(duì)成本的分析和控制，最終對(duì)成本進(jìn)行核算的一種體系，是當(dāng)代企業(yè)在市場(chǎng)中提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，加強(qiáng)成本管理對(duì)于保證和提升經(jīng)濟(jì)效益，提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，具有重要意義。

（一）工業(yè)企業(yè)國(guó)際化和專業(yè)化發(fā)展的需要

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與企業(yè)制度的逐步完善，進(jìn)入世貿(mào)組織使得工業(yè)企業(yè)更加國(guó)際化和專業(yè)化，全球競(jìng)爭(zhēng)加劇。在這樣的條件下，企業(yè)必須在資本市場(chǎng)上籌集資本，在商品市場(chǎng)上尋求合作，才能更好地發(fā)展。這使得當(dāng)前的工業(yè)企業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越多元化，股東利益不可侵犯已經(jīng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)中達(dá)成共識(shí)。成本管理是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵性因素，對(duì)我國(guó)工業(yè)企業(yè)贏得與世界大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、振興國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有重要意義。企業(yè)必須重視成本、使用成本管理，強(qiáng)化成本管理責(zé)任制，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種費(fèi)用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更應(yīng)該關(guān)注自身行為，合理支配各項(xiàng)費(fèi)用，在關(guān)鍵決策中減少盲目，提升效率，取得較低的成本優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）成本管理是工業(yè)企業(yè)取得利潤(rùn)的保障

利潤(rùn)是由收入和費(fèi)用決定的，而成本管理則是工業(yè)企業(yè)獲取利潤(rùn)的保障。要是工業(yè)企業(yè)不注重成本管理，那么再良好的市場(chǎng)回報(bào)，也會(huì)因?yàn)槔速M(fèi)過(guò)度而抵消。此外，成本管理又是工業(yè)企業(yè)挖掘潛力的重要手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)以提高產(chǎn)品價(jià)格，減少成本，改良新產(chǎn)品的方式來(lái)增加產(chǎn)品效益。增強(qiáng)成本管理是提高企業(yè)盈利能力的根本途徑，直接為工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益服務(wù)。企業(yè)的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)利益有的密切聯(lián)系，對(duì)成本控制是好是壞，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。成本管理是在滿足客戶需求的前提下進(jìn)行成本控制和降低成本的手段。為了提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，就必須把減少產(chǎn)品成本放在首要位置，把成本管理作為工業(yè)企業(yè)管理的龍頭，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層增強(qiáng)成本管理以此來(lái)激勵(lì)和推動(dòng)其他各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率和企業(yè)整體質(zhì)量的目標(biāo)。

（三）采取措施切實(shí)降低工業(yè)企業(yè)成本的需求

成本管理是降低工業(yè)企業(yè)價(jià)格、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素。成本是工業(yè)企業(yè)定價(jià)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品市場(chǎng)的價(jià)格是激烈競(jìng)爭(zhēng)的主要因素，相同的產(chǎn)品質(zhì)量和性能，通常較低的價(jià)格能夠獲勝。但價(jià)格主要取決于成本水平，如果成本高，價(jià)格低，就會(huì)導(dǎo)致?lián)p失。減少企業(yè)成本是創(chuàng)新和管理永恒的話題，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，減少產(chǎn)品成本的觀念也要跟上時(shí)代步伐，尤其是在當(dāng)今飛速發(fā)展的信息時(shí)代。

四、現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理模式存在的問(wèn)題分析

（一）成本核算不科學(xué)

成本考核與計(jì)算是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本控制工作中的關(guān)鍵部分，它把企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用根據(jù)特定的比例進(jìn)行分配與歸集，以此來(lái)計(jì)算總成本和單位成本，完整地歸集與核算產(chǎn)品產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，準(zhǔn)確計(jì)算生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)格，以及應(yīng)該計(jì)入當(dāng)期成本的費(fèi)用。成本核算已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，成本核算人員仍停留在簡(jiǎn)單的報(bào)銷型核算中，并沒(méi)有建立起成本管理的參與意識(shí)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的落后，已無(wú)法滿足形勢(shì)發(fā)展的需求。

（二）成本管理和控制意識(shí)薄弱

根據(jù)過(guò)去的成本管理手段，減少成本的主要方法是對(duì)成本的節(jié)省，但根據(jù)當(dāng)代成本管理就會(huì)看出，減少成本也是需要條件的。在某種狀況下，降低成本或許會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效率的下滑，因此這樣的成本管理被看成是一種負(fù)面的控制手段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及相關(guān)人員成本控制意識(shí)淡薄，成本管理觀念落后。企業(yè)管理者應(yīng)該從現(xiàn)代成本管理的角度來(lái)分析成本管理的目標(biāo)，而不是簡(jiǎn)單地把成本管理理解為降低成本，應(yīng)該從資源配置優(yōu)化和資金產(chǎn)出的角度來(lái)理解成本管理。目前企業(yè)在成本控制中通常僅僅關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的物料費(fèi)用節(jié)約，而對(duì)供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)及售后服務(wù)的成本控制考慮不周，只注重投入生產(chǎn)后期的成本控制，而忽略了投入生產(chǎn)前期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的成本控制，對(duì)于企業(yè)之外的價(jià)值鏈視而不見。任何類型的產(chǎn)品從引進(jìn)到利潤(rùn)的成本不能只理解為制造成本，而是整個(gè)產(chǎn)品生命周期的全部成本。

（三）成本管理動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系缺乏

中國(guó)工業(yè)企業(yè)廣泛缺少對(duì)成本的督察和分析評(píng)價(jià)體制，成本控制的實(shí)施效果不夠明顯。一些企業(yè)的成本控制體系還不成熟，職位和機(jī)構(gòu)不明確，沒(méi)有形成分離與制約關(guān)系，對(duì)實(shí)施結(jié)果有直接影響。缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本控制進(jìn)行有效監(jiān)管，使得各項(xiàng)制度得不到運(yùn)用。并且缺乏適當(dāng)?shù)某杀驹u(píng)估體系，對(duì)機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門以及個(gè)人在成本控制中的作用沒(méi)有得到贊同與支持，因此減少了企業(yè)員工對(duì)于工作的積極與熱情，輕視了成本的監(jiān)督與控制，導(dǎo)致在工作中成本管理無(wú)效。目前，仍有很多企業(yè)沒(méi)有有效加強(qiáng)成本管理過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制，靜態(tài)的成本管理必定導(dǎo)致企業(yè)成本控制工作效果不理想。傳統(tǒng)的成本管理方法是針對(duì)單一的成本管理方法，缺乏其他各方之間的關(guān)系，無(wú)法形成完整的成本管理體系。

五、構(gòu)建合理的工業(yè)企業(yè)成本管理模式的對(duì)策研究

（一）樹立現(xiàn)代成本管理意識(shí)

提高所有成員的成本管理觀念，所有成員進(jìn)行成本管理。根據(jù)當(dāng)前的階段,許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員，對(duì)他們的設(shè)計(jì)規(guī)劃和成本這兩個(gè)方面之間的聯(lián)系一無(wú)所知。所以，企業(yè)的管理層應(yīng)該充分考慮經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)全體員工成本控制的相關(guān)知識(shí)，提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，從而使全體員工了解到成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，更新成本管理理念，提高了員工的職業(yè)化水平，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

（二）采用適合可持續(xù)發(fā)展的成本模式

當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化非常快，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，所以，企業(yè)必須制定出戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)方案，根據(jù)客戶的切實(shí)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況變動(dòng)調(diào)整措施，進(jìn)行合理有效的成本控制。戰(zhàn)略成本管理是立足于企業(yè)全局，根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略制定的戰(zhàn)略成本管理。因此，將企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境整合起來(lái)，貫穿企業(yè)核心價(jià)值，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、行業(yè)特征、業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及價(jià)值鏈行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)等方面對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行合理的分析，聯(lián)系自身特點(diǎn)與行業(yè)特征，觀察全局，并由此達(dá)到戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

為了使產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本管理不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。相反，它應(yīng)該把目光延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)上，不僅可以快速有效的進(jìn)行成本的管理，而且減少了人力物力的使用，也節(jié)約了成本。企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行考慮：（1）強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的控制，關(guān)注對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的考查與核算，為下一階段的成本管理提供考核依據(jù)；（2）合理分配資金的使用效率，加強(qiáng)對(duì)資金使用情況的監(jiān)督與管理，防止資源在投入生產(chǎn)過(guò)程中的不合理耗費(fèi)；（3）改良成本管理方案，在成本管理中加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的使用。

（三）強(qiáng)化成本管理模式運(yùn)行的企業(yè)環(huán)境建設(shè)

利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)成本管理平臺(tái)以提高成本會(huì)計(jì)水平。工業(yè)企業(yè)成本管理工作必須根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的變化而做出調(diào)整，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的成本控制經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，形成一套本企業(yè)核算體系，逐步向成本管理型轉(zhuǎn)變，適應(yīng)成本信息。任何成本管理的形式都會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷改變，所以應(yīng)該動(dòng)態(tài)地去探索成本控制的方法，對(duì)傳統(tǒng)的成本管理模式不斷完善與改革。引進(jìn)一些先進(jìn)的成本管理思路，建立科學(xué)的成本控制體系。

六、研究結(jié)論

成本管理的工作在工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算中非常關(guān)鍵。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)成本控制在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中扮演著重要角色。所以，工業(yè)企業(yè)需要在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷的改革創(chuàng)新，提高工業(yè)企業(yè)的成本管理方法和手段，鞭策工業(yè)企業(yè)的良好建設(shè)與發(fā)展。通過(guò)對(duì)工業(yè)企業(yè)成本管理模式的研究與探討，得到以下結(jié)論：

（1）做好工業(yè)企業(yè)成本控制中的每一環(huán)節(jié)。需要做到事前進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，決策和成本規(guī)劃工作，事中要做好成本控制和成本核查工作，事后要做好成本的核算和分析工作。

（2）要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，各級(jí)企業(yè)的成本管理規(guī)章制度必須嚴(yán)格按照工業(yè)企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行。

（3）提高企業(yè)應(yīng)收賬款的催收力度，減少應(yīng)付賬款款的比例，加快貨款的回籠，提高對(duì)庫(kù)存商品的管理。

總而言之，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)企業(yè)體制的逐步建設(shè)和完善中，深化成本改革是非常突出和緊迫的問(wèn)題。只有實(shí)行先進(jìn)的成本管理戰(zhàn)略才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)持久生存與發(fā)展優(yōu)勢(shì)。