石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)設(shè)備獲取模式

涂志威

（渤海鉆探工程有限公司裝備處，天津 300457）

0 引言

近幾年，國際油價長期低位振蕩，勘探開發(fā)投資逐年壓減，工程技術(shù)服務(wù)市場量價齊跌，市場競爭日趨激烈，石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，降本增效、管理創(chuàng)新已成為石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展階段，最大限度地減少設(shè)備與人工等固定成本，通過租賃、專業(yè)化服務(wù)等方式創(chuàng)新設(shè)備獲取模式，實現(xiàn)企業(yè)輕資產(chǎn)運行，已成為一個迫在眉睫的研究課題。

1 現(xiàn)有設(shè)備獲取模式及特點分析

1.1 設(shè)備購置

目前各油田工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)最常見的設(shè)備獲取模式是按照上級公司下達的投資計劃購置設(shè)備。此模式也是導(dǎo)致各企業(yè)資產(chǎn)過重的直接原因，如果設(shè)備采購量過大，資金過多，在油氣行業(yè)景氣時，對企業(yè)造成的壓力還不太明顯，一旦油價持續(xù)走低，行業(yè)不景氣，資產(chǎn)折舊不可變特性所帶來的經(jīng)營壓力便會無比沉重，將會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.2 設(shè)備租賃

設(shè)備租賃一般分為融資租賃和經(jīng)營租賃兩大類。融資租賃是租賃雙方簽訂融資租賃合同，承租方選擇需要購買的設(shè)備，出租方與供貨商簽訂采購合同，支付貨款，設(shè)備所有權(quán)歸出租人，承租方負責設(shè)備驗收，支付租金，租期結(jié)束，出租方將設(shè)備所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給承租人；經(jīng)營租賃是指租賃雙方簽訂經(jīng)營租賃合同，出租方統(tǒng)一購買設(shè)備，所有權(quán)歸出租方，承租方負責設(shè)備驗收，支付租金，享有設(shè)備使用權(quán)，租期結(jié)束，承租人可以選擇續(xù)租、退租。此外，經(jīng)營租賃還有一種延伸，可稱為內(nèi)部租賃，即對于同石油系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)，租賃雙方簽訂經(jīng)營租賃合同，出租方出租自有富余設(shè)備；承租方支付租金，享有設(shè)備使用權(quán)，租期結(jié)束后，出租方收回設(shè)備。

由于國內(nèi)石油公司相關(guān)政策原因，金融租賃一般較少，各油田工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)一般進行的都是經(jīng)營租賃，而諸如鉆機、壓裂車等主要設(shè)備，油田工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)大都還未開展租賃業(yè)務(wù)。

1.3 設(shè)備專業(yè)化服務(wù)

此種模式實際上是設(shè)備租賃的一種延伸，設(shè)備供應(yīng)商在提供設(shè)備服務(wù)的同時，一并提供專業(yè)化運維人員，對設(shè)備進行操作、維護、保養(yǎng)、修理等運維服務(wù)，承租方不再配置設(shè)備及操作人員，從而大大降低其固定成本。目前，國外諸如斯倫貝謝、哈里伯頓、卡特彼勒公司，國內(nèi)諸如濟柴動力、山東科瑞、陜西德凱聚等企業(yè)均可提供此類服務(wù)。這種模式的特點是替施工單位節(jié)省了設(shè)備折舊和人工等固定成本，但總體費用相比單純租賃設(shè)備要高出一些。

2 未來設(shè)備獲取模式發(fā)展趨勢

黨的五中全會公報和“十三五”規(guī)劃建議，首次提出“分享經(jīng)濟”的概念。作為互聯(lián)網(wǎng)下的“新經(jīng)濟”“新商業(yè)”形態(tài)，“分享經(jīng)濟”正在改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式?！胺窒斫?jīng)濟”是指資源所有者將自己閑置的資源拿出來，供那些需要的人有償使用。這是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的大背景下誕生的一種全新商業(yè)模式。目前中國市場，除了打車服務(wù)，以及近一年內(nèi)興起的共享單車、共享汽車業(yè)務(wù)外，分享經(jīng)濟還沒有成為一股巨大的經(jīng)濟力量。當分享經(jīng)濟被寫到五中全會公報中，成為黨和國家的戰(zhàn)略規(guī)劃，2016年政府工作報告也提出“促進分享經(jīng)濟發(fā)展”、“支持分享經(jīng)濟發(fā)展”?？梢钥闯?，這一新經(jīng)濟模式有望成為又一個“風口”，成為未來經(jīng)濟的一種發(fā)展趨勢。

在市場經(jīng)濟條件下，隨著改革的不斷深入、投資主體多元化的發(fā)展以及法律法規(guī)的逐步完善，設(shè)備租賃這一體現(xiàn)“分享經(jīng)濟”的業(yè)務(wù)將會呈現(xiàn)廣闊的發(fā)展前景。按照資產(chǎn)輕量化發(fā)展思路，控制投資規(guī)模，從源頭優(yōu)化增量資產(chǎn)將成為以后設(shè)備管理的一種新要求。因此，未來設(shè)備獲取模式將由設(shè)備投資購置為主逐步向設(shè)備租賃和專業(yè)化服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。

3 開展設(shè)備租賃和專業(yè)化服務(wù)的必要性

3.1 緩解資金壓力

目前，國際油價持續(xù)走低，國內(nèi)外油氣田勘探開發(fā)任務(wù)不斷減少，各石油公司投資規(guī)模也逐年減少，全部通過投資計劃解決生產(chǎn)急需的大型設(shè)備來源已不可能。

3.2 優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高抗風險能力的需要

開創(chuàng)以設(shè)備購置為主、設(shè)備租賃和專業(yè)化服務(wù)為輔的多元化資源獲取新模式，可以從源頭上拓展資源獲取途徑，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，控制投資規(guī)模，實現(xiàn)輕資產(chǎn)經(jīng)營，從而有效地提高企業(yè)抵御市場風險的能力。

3.3 盤活設(shè)備資源

目前，各油田工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)擁有設(shè)備數(shù)量都不少，但時常會出現(xiàn)某公司急需某種設(shè)備，而其他公司同類設(shè)備卻閑置的情況，且公司之間實現(xiàn)調(diào)撥比較困難，而開展各公司之間設(shè)備租賃可以優(yōu)化管理模式，盤活現(xiàn)有資源，保障生產(chǎn)需求，最終提高資產(chǎn)利用率和投資收益。

3.4 提高運維水平

目前，各油田工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)設(shè)備運行維護管理多由使用單位自己負責，存在人員技術(shù)要求高、使用效率低、維護質(zhì)量差異大和用工隊伍龐大的問題。研究設(shè)備專業(yè)化服務(wù)模式，可以在提高專業(yè)化服務(wù)質(zhì)量的同時，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，從而有效降低企業(yè)自有專業(yè)技術(shù)人員的需求和用工總量，進一步降低用工成本，實現(xiàn)低人工成本的發(fā)展戰(zhàn)略。

4 設(shè)備租賃和專業(yè)化服務(wù)優(yōu)缺點分析

4.1 融資租賃

優(yōu)點是拓寬承租方融資渠道，節(jié)約銀行授信資源；分擔承租方一次性全額購置大型設(shè)備的資金壓力，最終資產(chǎn)歸承租方；租金償還方式比較靈活，有利于承租人現(xiàn)金流管理；市場風險相對較小。缺點是租金較高，資金成本較大；與有的企業(yè)發(fā)展政策相沖突。

4.2 經(jīng)營租賃

優(yōu)點是減少企業(yè)設(shè)備購置數(shù)量和投資規(guī)模；有利于承租人控制固定資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)輕量化；有利于提高承租人總體資產(chǎn)收益率；租賃期末承租人退租、續(xù)租、留購的選擇權(quán)，增加經(jīng)營靈活性。缺點是出租方為了保障自身購置設(shè)備的成本，以及租賃期限結(jié)束后設(shè)備存在技術(shù)狀況差的風險，轉(zhuǎn)嫁給承租方的經(jīng)濟效益就相對較差。

4.3 內(nèi)部租賃

優(yōu)點是減少同石油系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的富余設(shè)備閑置，實現(xiàn)資源共享；有利于承租人控制固定資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)輕量化；有利于提高企業(yè)總體資產(chǎn)利用率和收益率。缺點是同石油系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)之間現(xiàn)有富余設(shè)備狀況參差不齊，設(shè)備交接與使用過程中易出現(xiàn)問題責任界定難的問題。

4.4 專業(yè)化服務(wù)

優(yōu)點是專業(yè)化服務(wù)廠商運維水平高，有利于需求方設(shè)備管理，保障設(shè)備安全高效運行；有利于需求方減少人員配備或者應(yīng)對人員不足的情況；有利于需求方減少人員成本。缺點是相較于只租賃設(shè)備，多出了專業(yè)化服務(wù)廠商的人工成本，因此租賃價格更高。

5 設(shè)備租賃和專業(yè)化服務(wù)方式選擇建議

可實行“融資與經(jīng)營并舉，專業(yè)化服務(wù)與自主運維相結(jié)合”的設(shè)備獲取指導(dǎo)思想。一是對于效益較好的高端市場所需關(guān)鍵設(shè)備，如鉆機、壓裂車、修井機、連續(xù)油管作業(yè)機和固井水泥車等大型設(shè)備，采取“融資為主、經(jīng)營為輔”的設(shè)備租賃策略；二是對于效益一般的中端市場所需設(shè)備，采取“經(jīng)營為主、融資為輔”的設(shè)備租賃策略，即少數(shù)關(guān)鍵設(shè)備采用融資租賃方式，大部分采用經(jīng)營租賃解決，以避免資產(chǎn)過度龐大；三是對于技術(shù)水平低、市場門檻低、市場資源過剩的低端裝備，如常規(guī)的定向井和錄井儀器、通用車輛等，采取“壓減總量、租包結(jié)合”的設(shè)備解決思路，即今后少購或不再新購，采用經(jīng)營租賃與服務(wù)分包的方式解決；四是對于頂驅(qū)、電控系統(tǒng)、柴油機、發(fā)電機組等專業(yè)化要求較高的設(shè)備，可采取“推崇專業(yè)化服務(wù)、學習專業(yè)化知識”的策略，即在開展專業(yè)化服務(wù)的同時，安排其他自有設(shè)備運維人員向?qū)I(yè)化服務(wù)人員多學習多交流，不斷提高自有人員的專業(yè)化水平。

從具體操作來說，對于設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，可采取構(gòu)建石油企業(yè)外部、內(nèi)部租賃平臺的方案，實現(xiàn)全球設(shè)備資源共享。一是通過網(wǎng)絡(luò)線上平臺與線下業(yè)務(wù)團隊為全球油氣行業(yè)提供服務(wù)，構(gòu)建全球設(shè)備租賃及二手設(shè)備交易網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)企業(yè)外部設(shè)備資源共享。具體可分為直接租賃、售后回租、以租代售和以租代租等形式。二是建立同石油系統(tǒng)內(nèi)各油田工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)之間的設(shè)備租賃管理平臺，主要針對各企業(yè)之間的需求提供租賃服務(wù)。平臺可下設(shè)融資租賃、經(jīng)營租賃和內(nèi)部租賃3個網(wǎng)絡(luò)，在開展設(shè)備租賃業(yè)務(wù)時，各油田工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)結(jié)合自身實際，從合規(guī)性、經(jīng)濟性、適用性、可靠性等方面來選擇更貼合自身公司發(fā)展的租賃方案。三是在單一油田工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)內(nèi)，可單獨再建立一個內(nèi)部設(shè)備資源共享平臺。此模式是針對內(nèi)部有相同業(yè)務(wù)的最小子公司之間開展的設(shè)備資源共享，主要包括設(shè)備借用倒用、調(diào)劑調(diào)撥和有償租用等幾種模式。如果各油田工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)在內(nèi)部設(shè)備有富余的情況下，考慮到價格、地域、通用性等情況，應(yīng)該優(yōu)先選擇內(nèi)部租賃；如果設(shè)備技術(shù)、性能等指標達不到租賃方要求的情況下，可通過外租平臺開展租賃業(yè)務(wù)。

對于專業(yè)化服務(wù)業(yè)務(wù)，各油田工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)可根據(jù)自身公司實際情況，尤其是對減人增效目標較為明確的企業(yè)，可對現(xiàn)有的設(shè)備專業(yè)化服務(wù)模式進行分析研究，開展市場調(diào)研，建立專業(yè)化服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，實行入網(wǎng)管理，將設(shè)備專業(yè)化服務(wù)能力強、服務(wù)水平高的供應(yīng)商納入進來，待有需求時從網(wǎng)內(nèi)進行選擇，以有效發(fā)揮服務(wù)廠商的專業(yè)化優(yōu)勢，提升各企業(yè)市場競爭力。

6 結(jié)語

未來石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)所用生產(chǎn)設(shè)備的獲取必然出現(xiàn)多元化發(fā)展模式，各石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)可分析各種模式的優(yōu)劣，為企業(yè)設(shè)備管理籌謀劃策。