以“三堅(jiān)持”發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

魏港慶

新形勢下，如何充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，始終保持黨組織的旺盛生命力，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，是擺在每一位企業(yè)黨建工作者面前的重要課題之一。今年以來，華北油田采油三廠肅寧采油工區(qū)黨總支結(jié)合工作實(shí)際，探索實(shí)行“333”工作法，即“三個(gè)引領(lǐng)”“三個(gè)聚焦”“三個(gè)保障”，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，讓黨支部各項(xiàng)基本功能強(qiáng)力“回歸”。

堅(jiān)持三個(gè)引領(lǐng)

強(qiáng)化思想引領(lǐng)，打牢根基。黨支部只有鍛造“自身硬”的品格，持續(xù)強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，把好“方向盤”和擰緊“思想關(guān)”，才能打造出政治立場堅(jiān)定的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。通過“肅寧工區(qū)黨員之家”“我是黨員”“黨員之聲”等微信平臺(tái)，各黨支部開展各具特色的政治理論“雞湯”，交流學(xué)習(xí)、分享心得；有的黨支部開展了“五味”課堂、“降本增效、修舊利廢”現(xiàn)場課堂等，提高了黨員的學(xué)習(xí)興趣。

強(qiáng)化決策引領(lǐng)，指明方向。今年部分采油站合并重組，新的黨支部面對(duì)油井分散、外部環(huán)境復(fù)雜等諸多問題，推行了黨員干部承包計(jì)配站，普通黨員承包集油干線，積極分子和生產(chǎn)骨干承包風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的“三包”管理，形成了白天崗位長帶著員工巡，每周干部領(lǐng)著大班巡，特殊情況全體員工加密巡的“三巡”模式，確保油區(qū)環(huán)境的持續(xù)穩(wěn)定。

強(qiáng)化示范引領(lǐng)，凝聚合力。肅寧采油工區(qū)各黨支部以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為載體，深入開展了“不忘初心跟黨走，建功立業(yè)我先行”“巡井護(hù)線、崗位建功”等特色黨建活動(dòng)，在生產(chǎn)現(xiàn)場粘貼“黨員承諾”“黨員溫馨提示”和“黨員承包井”，使得黨員們以“我的工作我負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識(shí)、“我的崗位我示范”的帶頭意識(shí)規(guī)范個(gè)人行為，做到黨員身份名片化，自覺接受員工群眾監(jiān)督。

堅(jiān)持三個(gè)聚焦

注重聚焦重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力。企業(yè)黨支部根植于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。今年以來，面對(duì)投產(chǎn)任務(wù)重、工作量大的情況，肅寧采油工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工真抓實(shí)干，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)層層分解，以“立上產(chǎn)軍令狀”的形式全力完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。部分基層黨支部及時(shí)成立了“上產(chǎn)小組”，黨員干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、每道工序嚴(yán)監(jiān)督、高標(biāo)準(zhǔn)、硬考核，順利完成投產(chǎn)任務(wù)。

注重聚焦熱點(diǎn)，深挖潛力?；鶎狱h支部堅(jiān)持把提升質(zhì)量效益作為工作重點(diǎn)，以立項(xiàng)攻關(guān)作為載體，開展“三點(diǎn)子”工程，組織黨員重點(diǎn)圍繞工藝簡化關(guān)鍵點(diǎn)、安全生產(chǎn)穩(wěn)固點(diǎn)、節(jié)能降耗控制點(diǎn)出主意、想辦法。今年新組建的留69采油站黨支部針對(duì)所管轄的拉油點(diǎn)多的特點(diǎn)，從降低電耗入手，通過雙罐改單罐運(yùn)行和調(diào)整電熱棒加熱時(shí)間，月節(jié)電達(dá)3萬千瓦時(shí)。

注重聚焦難點(diǎn)，關(guān)愛員工。堅(jiān)持做到“兩走到”，即走到員工身邊聽員工所說和走到員工心里，帶著感情做好“一人一事”的思想政治工作，真正幫員工解惑解憂解壓。王四聯(lián)合站黨支部率先推行了黨員“聯(lián)崗、聯(lián)心、聯(lián)責(zé)”三聯(lián)制度，即黨員聯(lián)系崗位、聯(lián)系員工的心和聯(lián)系所負(fù)的責(zé)任，下發(fā)了16本黨員“三聯(lián)”交流本，在各崗位粘貼“黨員聯(lián)系點(diǎn)承包牌”，每名黨員定期深入責(zé)任區(qū)，談心交流、查改問題，架起黨員和員工連心橋。

堅(jiān)持三個(gè)保障

完善組織保障，固本培元。工區(qū)黨總支加強(qiáng)黨務(wù)工作力量建設(shè)，在基層班站黨支部設(shè)置了專職黨支部書記。在選人用人上，采取“一新三老”選優(yōu)配強(qiáng)基層黨支部書記?！耙恍隆保和跛穆?lián)合站黨支部配備一名年輕的80后女支部書記，以年輕人特有的激情、闖勁創(chuàng)新，傳遞著青春正能量，帶動(dòng)支部建設(shè)工作再上新臺(tái)階?！叭稀保壕褪瞧溆嗳齻€(gè)支部配備兩名有多年基層工作經(jīng)驗(yàn)的支部書記和一名從業(yè)多年的政工干事，堅(jiān)持老中年結(jié)合，不搞“一刀切”。

健全制度保障，強(qiáng)化約束。基層黨支部始終堅(jiān)持民主集中制度，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、雙重組織生活、民主評(píng)議黨員等制度，創(chuàng)新建立了“兩個(gè)清單”制度，即“學(xué)習(xí)清單”和“活動(dòng)清單”，真正做到有計(jì)劃、有實(shí)施和有記錄，加強(qiáng)了黨建工作的規(guī)范化、痕跡化管理，真正讓黨建“軟指標(biāo)”成為“硬杠杠”。

落實(shí)考核保障，督導(dǎo)促進(jìn)。工區(qū)各基層黨支部嚴(yán)格按照油田公司《黨支部建設(shè)規(guī)范》考核細(xì)則，逐一對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，找差距、補(bǔ)短板，對(duì)“兩本工作手冊(cè)”進(jìn)行規(guī)范填寫。工區(qū)黨總支書記每月到各支部參加內(nèi)容不同的“議題會(huì)”，進(jìn)行不定期檢查、督導(dǎo)。王四聯(lián)合站黨支部實(shí)施“亮身份、爭先鋒”達(dá)標(biāo)考核評(píng)價(jià)體系，黨員自評(píng)、黨員互評(píng)、支部總評(píng)的方式，定期對(duì)黨員進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)比。

（作者單位：華北油田公司第三采油廠）

責(zé)任編輯：郝幸田