政工與文化建設(shè)的融合相得益彰

謝瑞銘 邵強(qiáng) 劉帥

思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展的重要保證，在營造和諧氛圍、提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力等方面一直發(fā)揮著重要作用。黨的十九大吹響了決勝全面建成小康社會(huì)的總攻號(hào)角，對新時(shí)代國有企業(yè)改革做出了新部署、提出了新要求。這就要求我們要準(zhǔn)確把握思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)二者之間的關(guān)系，做好創(chuàng)新融合，不斷鞏固國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，真正把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。下面我結(jié)合本單位（中國石油吉林石化公司）具體情況談一下自己的體會(huì)。

思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新融合的必要性

深化國有企業(yè)改革的形勢所需。隨著國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式的根本性變化，員工對于自身利益相關(guān)的問題更加敏感。需要進(jìn)一步發(fā)揮好思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等政工工作的突出作用，穩(wěn)妥處理好推進(jìn)改革措施的落地和員工的切身利益之間的關(guān)系，引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步堅(jiān)定推進(jìn)改革的信心，激發(fā)和調(diào)動(dòng)參與改革、支持改革的積極性。

吉林石化轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)所需。目前吉林石化雖然進(jìn)入持續(xù)盈利和穩(wěn)健發(fā)展時(shí)期，但公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、安全環(huán)保、基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍素質(zhì)等方面仍然存有較大的改進(jìn)空間，因此必須把企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)重點(diǎn)、干部員工關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)，作為思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，讓兩者相互促進(jìn)、相得益彰。

員工隊(duì)伍思想觀念多元化的趨勢所需。在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)員工作為社會(huì)成員，面對各種思潮、社會(huì)熱點(diǎn)問題的沖擊，思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性不斷增強(qiáng)，更加需要不斷探索創(chuàng)新思路和方法，加強(qiáng)企業(yè)政工工作的針對性，把員工思想引導(dǎo)到有利于企業(yè)發(fā)展、有利于個(gè)人生活的正確軌道上。

推進(jìn)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新融合的應(yīng)用實(shí)踐

依靠創(chuàng)新促進(jìn)融合，通過融合推進(jìn)創(chuàng)新。吉林石化創(chuàng)業(yè)初期，形成了以矛盾樂精神、麻袋毛精神、背山精神、登天精神為代表的“四種精神”，成為激勵(lì)一代代吉化人頑強(qiáng)拼搏、甘于奉獻(xiàn)的力量源泉。面對新形勢，吉林石化把握好思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的相同性、對象的相通性、內(nèi)容的相融性和功能的相近性，創(chuàng)新綜合運(yùn)用主旋律教育、主題實(shí)踐活動(dòng)、典型引領(lǐng)、環(huán)境熏陶等企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作方式方法，以吉化精神、吉化作風(fēng)育人鑄魂、鼓舞斗志。通過剛性約束和柔性管理規(guī)范人的思想和行為，使思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)互為補(bǔ)充、深度融合、同頻共振，在實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利和穩(wěn)健發(fā)展的過程中，發(fā)揮了凝心聚力的重要作用。

發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢，提升具有國企特色的軟實(shí)力。思想政治工作就是國有企業(yè)特有的文化屬性。在吉林石化60多年的發(fā)展進(jìn)程中，始終聽從黨的召喚，服從國家需要，發(fā)揮政治優(yōu)勢，全心全意依靠工人階級(jí)，出產(chǎn)品、出人才、出技術(shù)、出經(jīng)驗(yàn)，成為全國化工行業(yè)的標(biāo)桿。面對復(fù)雜的國內(nèi)外市場競爭，吉林石化堅(jiān)持在繼承中發(fā)展和創(chuàng)新，通過行之有效的思想政治工作，引導(dǎo)干部員工樹立了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的新思維。在安全環(huán)保上，提出“抓安全不松勁，抓效益不蠻干”，正確把握安全環(huán)保與質(zhì)量效益的關(guān)系；在經(jīng)營管理上，牢固樹立“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”的理念，從細(xì)節(jié)入手，從小事做起；在生產(chǎn)運(yùn)行上，樹立“大平穩(wěn)出大效益”等理念，使之成為指導(dǎo)吉化干部員工實(shí)踐的思想先導(dǎo)。

以企業(yè)文化搭臺(tái)，提升思想政治工作的感召力、滲透力。針對員工思想傾向性問題，吉林石化各二級(jí)單位普遍設(shè)立議事廳、說事點(diǎn)、談心角，把吉化“十必談”的優(yōu)良傳統(tǒng)創(chuàng)新應(yīng)用到新載體上，使之從過去的面對面教育，變成手拉手、肩并肩、心貼心地交流，改進(jìn)提升了思想政治工作成效。另外，在文化理念的宣傳貫徹過程中，注重為思想政治工作提供有效載體和渠道，相繼開展主旋律教育、形勢任務(wù)教育、“四種精神”在我手中主題實(shí)踐活動(dòng)、“大慶精神再學(xué)習(xí)，吉化作風(fēng)再教育”大討論、企業(yè)文化大討論活動(dòng)等，使吉化精神、吉化作風(fēng)深入人心，構(gòu)建了共同創(chuàng)業(yè)、共同創(chuàng)新、共同創(chuàng)造的精神家園。

（作者單位：中國石油吉林石化公司）

責(zé)任編輯：崔小花