創(chuàng)造性思維在國企黨建中的運用

王友柏

黨的十九大報告從建設新的偉大工程的高度，明確了新時代黨的建設的總要求。作為黨執(zhí)政的經(jīng)濟基礎，國有企業(yè)黨建工作毫無疑問是確保黨的路線方針政策和決策部署在經(jīng)濟領域貫徹落實的前沿，是黨在經(jīng)濟領域全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。2016年10月召開的全國國有企業(yè)黨的建設工作會議，已將國企黨建工作提到了前所未有的新高度。可以說，歷經(jīng)改革開放40年來的探索，當前國企黨建正處于大有可為的歷史最好機遇期。

機遇總是伴隨著挑戰(zhàn)。面對新形勢、新任務、新要求，毋庸諱言，目前國企黨建還存在一定的差距、短板和薄弱環(huán)節(jié)。隨著全面從嚴治黨不斷向縱深發(fā)展，2年來，國有企業(yè)黨建工作虛化、弱化、淡化、邊緣化問題應該說已得到明顯改變，但黨建與業(yè)務工作“兩張皮”，黨建工作形式單調(diào)、僵化、表面化、形式化等問題一定程度上仍然存在。在日新月異的傳播方式和時代生活中，缺乏足夠的吸引力、感召力。黨的十九大報告鮮明指出，要“以調(diào)動全黨積極性、主動性、創(chuàng)造性為著力點”“以提升組織力為重點”，并首次提出“黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力”，指明了基層黨建的方向。筆者認為，增強黨建工作的創(chuàng)造力，是解決這些深層次問題的關鍵所在，也是未來國企黨建需要重點關注的方向。

增強創(chuàng)造力，就離不開創(chuàng)造性思維。創(chuàng)造性思維是在抽象思維和形象思維的基礎上和相互作用中發(fā)展起來的思維方式。它是唯物辯證法、矛盾互相聯(lián)系的觀點等在思維領域的具體和深化，是一切創(chuàng)造力的源泉。筆者現(xiàn)結(jié)合近年來遼寧紅沿河核電有限公司黨建工作的一些實踐和探索，談一談創(chuàng)造性思維在國企黨建中的運用以及帶來的一些啟示。

現(xiàn)代企業(yè)管理方法提供的新工具

黨組織是政治組織，黨建工作是政治工作。企業(yè)是經(jīng)濟組織，企業(yè)管理是經(jīng)濟行為，兩者有著不同的工作目標、工作內(nèi)容和方法路徑。但從國有企業(yè)經(jīng)營的視角看，黨建工作又是企業(yè)管理的一部分。尤其是全國國有企業(yè)黨建工作會議以來，黨組織在公司治理中的法定地位已經(jīng)明確，要求黨的領導有機融入公司治理和經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

那么，借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的先進理念、方法，為黨建工作提供有效工具，在邏輯上便是一種順理成章的路徑。而在現(xiàn)代企業(yè)管理中，目標管理、計劃管理、量化考核等通用方法，則提供了有效的借鑒。遼寧紅沿河核電有限公司黨建工作經(jīng)過多年來的探索，通過確立目標，分解制定5年規(guī)劃和年度計劃，再以責任制考核為主線，保障年度計劃的落實，形成了“目標→計劃→落實→跟蹤→考核→反饋”的閉環(huán)工作體系，成為企業(yè)黨建的有效工具。

經(jīng)過10多年的實踐探索，遼寧紅沿河核電有限公司確立了學習型、服務性、創(chuàng)新型、廉潔型、務實型的基層黨建總目標，明確了實施方案、中長期（5年）規(guī)劃。圍繞這一總目標，每年對照現(xiàn)狀和短板有針對性地編制工作目標、計劃，制定考核辦法和實施細則，組織基層黨（總）支部簽訂責任書，強化“一崗雙責”，層層分解落實任務。通過過程監(jiān)督、督促，年度考核、評比，實現(xiàn)了黨建工作責任橫向到邊、縱向到底，確保了工作的有效落實。

2017年，國務院國資委黨委《中央企業(yè)黨建工作責任制實施辦法》正式實施，標志著中央企業(yè)黨建責任制管理步入成熟化，也印證了運用創(chuàng)造性思維，將現(xiàn)代企業(yè)管理工具應用在黨建工作中的可行性、有效性。

與相近業(yè)務融合豐富黨建新內(nèi)涵

如果說借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理方法，為國企黨建提供新工具，屬于一種縱向、聚合的思維。那么，從橫向、聯(lián)系和發(fā)散思維出發(fā)，與企業(yè)管理中相近的業(yè)務相融合，則能夠拓寬國企黨建的范圍，豐富國企黨建的內(nèi)涵。

基于國有大型項目的社會責任和核電行業(yè)本身的敏感性，加強周邊關系建設和公眾溝通，維護社會和諧穩(wěn)定，是遼寧紅沿河核電有限公司的一項重點工作。公司黨建工作主動融入周邊關系建設，經(jīng)過長期探索，2017年上半年與駐地的紅沿河鎮(zhèn)正式開展黨建共建。公司7個黨支部與7個村黨總支“一對一”結(jié)對，支部書記擔任鎮(zhèn)地企聯(lián)建駐村工作隊副組長。雙方以組織互聯(lián)為基礎，以加強基層組織建設、增強黨員教育為重點，共同上黨課、共同學習、參加組織生活，開展傳統(tǒng)教育、警示教育和幫扶、考察、科普、交流活動等，為村級黨組織解決了黨員教育管理資源貧乏的問題。同時，公司黨員平均年齡不足35歲，而周邊村有許多八九十歲的高齡黨員，有的還參加過解放戰(zhàn)爭、抗美援朝戰(zhàn)爭等，通過節(jié)日慰問、邀請老黨員開展革命傳統(tǒng)教育等加強交流，也拓展了公司黨員教育的寶貴資源。公司黨、政、工、團全面參與，全方位、多層次對接的周邊關系“大綜治”工作格局，也受到中央維穩(wěn)辦、大連市綜治辦的肯定。

核安全高于一切，安全生產(chǎn)對于核電企業(yè)來說具有極端重要性。2017年，遼寧紅沿河核電有限公司組織開展了“當好紅沿河安全衛(wèi)士”主題實踐活動，將業(yè)務中心工作融入黨的組織生活。通過這種橫向、聯(lián)系的思維，豐富了企業(yè)黨建新內(nèi)涵，促進了與業(yè)務工作的深度融合，切實提升了黨建工作價值。

“互聯(lián)網(wǎng)+”為國企黨建注入新活力

移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，使人類社會的傳播乃至生產(chǎn)、生活方式都發(fā)生了深刻變革。黨建工作具有一定的意識形態(tài)屬性，必須與時俱進，把握、使用和積極擁抱這一變化趨勢。在途徑上，充分利用互聯(lián)信息共享的特點，獲取資源，為活動策劃提供有益借鑒，能起到事半功倍的作用。在形式上，充分利用微博、微信、客戶端載體，建立各個層面的學習交流群，使黨建工作陣地大大拓展。在內(nèi)涵上，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)語言，使黨建的管理更加科學有效，黨建教育更加豐富多彩、更具吸引力。

近年來，遼寧紅沿河核電有限公司一直在進行黨建品牌建設方面的探索，通過“一支部一品牌”活動，每個基層黨支部都提煉出具有鮮明特點的黨建工作理念、標識和口號，制作海報進行評選。這些品牌活動是對黨建工作經(jīng)驗的升華、內(nèi)在規(guī)律的提升，是基層黨建特色亮點、成熟經(jīng)驗和優(yōu)秀成果的集中體現(xiàn)，產(chǎn)生了較高的號召力、凝聚力和影響力。同時，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的運用，豐富了黨建品牌“紅色元素”的內(nèi)涵，為企業(yè)黨建注入了時代特色和活力。

總之，充分運用創(chuàng)造性思維，結(jié)合各地區(qū)、各單位不同特點和工作實際，內(nèi)外部客觀因素和具體條件，通過縱向、橫向、發(fā)散、聚合等創(chuàng)造性思維方式，不斷創(chuàng)新國企黨建工作路徑、方法和載體，是調(diào)動黨員積極性、主動性、創(chuàng)造性，提升國企黨建創(chuàng)造力、組織力的一種有益方法。

（作者系遼寧紅沿河核電有限公司黨委辦公室副主任）

責任編輯：郝幸田