企業(yè)人力資源薪酬管理伴隨的問(wèn)題及對(duì)策

應(yīng)璇

[摘要]人力資源薪酬管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要作用，它關(guān)系著企業(yè)員工的切身利益，科學(xué)的薪酬管理可以幫助員工提升他們的工作積極性。然而，當(dāng)前的狀況是很多企業(yè)并未充分重視人力資源的薪酬管理工作，更有部分企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，過(guò)度壓榨自己的員工，導(dǎo)致員工的工作付出和工作收入不對(duì)等，泯沒(méi)了員工的工作熱情，當(dāng)員工受到過(guò)度的壓榨“不堪重負(fù)”時(shí)，就會(huì)選擇跳槽，這無(wú)疑會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 人力資源 薪酬管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、企業(yè)人力資源薪酬管理工作的重要性

所謂薪酬管理，就是指企業(yè)根據(jù)員工勞動(dòng)付出來(lái)判定員工應(yīng)得薪酬的過(guò)程。在這一過(guò)程中，企業(yè)的管理者會(huì)最終決定薪酬的整體水平、框架結(jié)構(gòu)以及整個(gè)體系。薪酬管理包括兩個(gè)方面，一是薪酬目標(biāo)管理；二是薪酬水平管理。薪酬管理關(guān)系到企業(yè)的人力資源管理體系乃至整個(gè)企業(yè)是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，它與人力資源管理的其他職能緊密結(jié)合，能夠大大提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬管理是企業(yè)的人力部門(mén)施展人事管理的重要措施，作為企業(yè)，要持續(xù)不間斷地制定自己的薪酬管理計(jì)劃，處理好員工和薪酬之間的關(guān)系，另外，企業(yè)還要和員工共同協(xié)商，對(duì)其薪酬計(jì)劃實(shí)施不間斷的修改和健全。企業(yè)實(shí)施不同階段的薪酬計(jì)劃，可以為員工的崗位競(jìng)爭(zhēng)提供更公平的環(huán)境，時(shí)刻激勵(lì)著員工不斷提升自己，有助于員工的個(gè)人發(fā)展，同時(shí)，薪酬管理也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的基本保障，它能夠幫助企業(yè)實(shí)時(shí)優(yōu)化上級(jí)和下級(jí)的關(guān)系，另外，科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)招錄到更多優(yōu)秀的人才。

二、企業(yè)人力資源薪酬管理遇到的問(wèn)題

（一）不重視薪酬檔案管理

當(dāng)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，社會(huì)價(jià)值觀的核心就是經(jīng)濟(jì)利益，已經(jīng)成為了既定事實(shí)，企業(yè)也要以這一理念為導(dǎo)向展開(kāi)企業(yè)的管理工作。但是，在企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，并未充分重視薪酬管理，相應(yīng)的薪酬管理制度尚未健全，這無(wú)疑會(huì)打擊企業(yè)員工的工作積極性，挫敗員工的工作熱情。

（二）員工薪酬水平相對(duì)穩(wěn)定，發(fā)揮不出薪資的激勵(lì)效用

人力資源薪酬管理的現(xiàn)狀是員工薪酬水平相對(duì)穩(wěn)定，波動(dòng)不大，對(duì)于員工而言，薪資是固定的，他們付出的再多，自己的薪資水平也很難得以提升，員工的工作積極性和工作熱情嚴(yán)重受挫，同時(shí)，那些原本就不愿意為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工，會(huì)持續(xù)保持自己的懶散狀態(tài)，這樣會(huì)加大企業(yè)員工的不穩(wěn)定性，非常容易出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象。

（三）績(jī)效薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)力度不大

目前，多數(shù)企業(yè)員工的薪資，主要有兩部分構(gòu)成，一是基本工資，二是業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。我們知道，基本工資是一個(gè)定數(shù)，員工要想提升自己的薪資，就只能提升自己的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。但是，企業(yè)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)力度不大，而且也很難得到，這也將挫敗員工的工作積極性。

（四）績(jī)效薪酬的分配不合理

部分企業(yè)在進(jìn)行人力資源薪酬管理時(shí)關(guān)于薪酬的分配很不合理，無(wú)論員工的業(yè)績(jī)?nèi)绾?，不管員工為企業(yè)做出多大的貢獻(xiàn)，均使用均分的原則，這很明顯是不合理的，對(duì)于那些為了為企業(yè)做出貢獻(xiàn)而花費(fèi)了很多時(shí)間與精力的員工而言，十分不公平，如此，做出貢獻(xiàn)的員工容易心理不平衡，而沒(méi)做貢獻(xiàn)的員工則會(huì)沾沾自喜，薪資的激勵(lì)效用將沒(méi)法發(fā)揮出來(lái)，不利于企業(yè)的健康、長(zhǎng)久發(fā)展。

（五）績(jī)效目標(biāo)不清晰

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好、更長(zhǎng)久發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)使用績(jī)效薪酬這一措施。但是，不少企業(yè)在實(shí)施績(jī)效薪酬管理時(shí)，目標(biāo)不夠明確清晰，使得員工在工作中都很盲目，投入的精力，得不到相應(yīng)的回報(bào)，挫敗了員工的工作熱情，也阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

三、相應(yīng)策略

（一）及時(shí)更新全面、系統(tǒng)的薪酬管理理念

企業(yè)在實(shí)施人力資源管理時(shí)，一定要充分重視薪酬管理工作，并將這一工作內(nèi)容，列為日常工作事項(xiàng)，這樣可以幫助企業(yè)提升自己的凝聚力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，要充分重視薪酬管理工作，重視企業(yè)員工的切實(shí)利益，及時(shí)更新自己的薪酬管理理念，既要重視貨幣形式的勞動(dòng)報(bào)酬，又要重視非貨幣形式的物質(zhì)報(bào)酬與精神報(bào)酬，以期最大限度地激發(fā)員工的工作熱情。

（二）科學(xué)調(diào)整工資

企業(yè)在進(jìn)行人力資源薪酬管理時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)調(diào)整工資，以激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)的健康、長(zhǎng)久發(fā)展積聚人才力量。對(duì)于老員工，在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，可以通過(guò)加設(shè)工齡這一績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)住老員工的心；對(duì)于新員工，建議企業(yè)設(shè)置一部分資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)那些績(jī)效好的員工。此外，當(dāng)企業(yè)的效益不景氣時(shí)，也要對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，讓員工感知到自己與企業(yè)共患難，提升他們的集體意識(shí)。科學(xué)的薪酬調(diào)整，才可以將績(jī)效薪酬的激勵(lì)效用發(fā)揮到極致。

（三）完善績(jī)效考核機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行人力資源薪酬管理時(shí)，要讓企業(yè)員工的薪酬和員工的工作績(jī)效掛鉤，完善科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，可以最大限度地激起員工的工作熱情。員工的績(jī)效考核，要結(jié)合員工的實(shí)際崗位、綜合能力和技術(shù)水平進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，當(dāng)員工的付出和他們的薪酬對(duì)等時(shí)，他們對(duì)待工作才會(huì)更積極，更有熱情。

（四）薪酬分配要完善

社會(huì)在進(jìn)步，公平、公正這一基本原則，也是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的根本動(dòng)力。企業(yè)在進(jìn)行人力資源薪酬管理時(shí)，要積極完善薪酬分配機(jī)制，這樣可以更好地激發(fā)員工的工作積極性。薪酬按勞分配，既是對(duì)員工的肯定，也是對(duì)他們的激勵(lì)，激勵(lì)著員工為企業(yè)的發(fā)展，竭盡自己的力量。同樣，薪酬的合理分配，也要充分結(jié)合員工的工作能力和工作崗位等各個(gè)因素，否則會(huì)出現(xiàn)分配不合理的現(xiàn)象。

（五）健全薪酬績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行薪酬績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)可以讓評(píng)價(jià)工作更合理，更有說(shuō)服力，更有助于企業(yè)的發(fā)展?？茖W(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)工作，是合理配備員工的前提，是評(píng)價(jià)某一員工是否能夠勝任某一工作的重要參考，考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置，是為了提升企業(yè)人力資源管理工作的整體水平。第一，考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)，一定是在員工的能力范圍內(nèi)，與此同時(shí)，該指標(biāo)對(duì)于員工而言還要有一定的挑戰(zhàn)性和一定的難度，這樣才能發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的激勵(lì)作用；第二，考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)，其核心必須是有助于企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還要具有一定的靈活性，該指標(biāo)是一個(gè)可調(diào)的范圍，而非固定的指數(shù)，這樣員工的工作積極性才能得到最大限度地提升。

四、總結(jié)

總之，對(duì)于企業(yè)而言，人力資源薪酬管理工作十分重要，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系到員工的實(shí)際利益。在當(dāng)今社會(huì)這一競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好、更長(zhǎng)久的發(fā)展，就一定要特別重視人力資源薪酬管理這一工作，積極健全自己的薪酬管理機(jī)制，最大限度地提升企業(yè)凝聚力，穩(wěn)住人心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、長(zhǎng)久發(fā)展。