分析人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工具在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用

吳添水

[摘要]在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理始終是企業(yè)管理的重要組成部分。當(dāng)前，很多企業(yè)在人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工作中還存在許多問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。本文將圍繞人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工具在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用展開論述。

[關(guān)鍵詞]人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃 管理工具 企業(yè)發(fā)展

做好企業(yè)的人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃并合理配置管理工具，促進(jìn)企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。以下本文將具體分析當(dāng)前企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工具在企業(yè)發(fā)展中存在的問題及解決問題的策略。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工具在企業(yè)發(fā)展中存在的問題

良好的人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理可以幫助企業(yè)樹立正確的發(fā)展觀念，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。但是，由于很多企業(yè)在發(fā)展過程中不夠重視對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工具的應(yīng)用，導(dǎo)致其在發(fā)展過程中存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏完善的績效考核制度

績效考核制度是人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工具中的重要內(nèi)容。完善的績效考核制度有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效管理。通過績效考核管理，可有效約束員工的日常行為及工作行為，對(duì)提高員工的工作效率、改善員工的工作態(tài)度等具有重要意義。但是，當(dāng)前很多企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到績效考核制度的重要性，在很多企業(yè)中，并不存在完善的績效考核制度且績效考核制度流于表面，在實(shí)踐中并未得到貫徹實(shí)施，導(dǎo)致員工工作的積極性不高，個(gè)別工作人員在勞動(dòng)能力鑒定、管理登記企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)等工作過程中出現(xiàn)懈怠、服務(wù)態(tài)度較差等情況，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多負(fù)面影響。

（二）欠缺明確的薪酬管理制度

員工的薪酬是企業(yè)成本的一部分，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的薪酬管理制度。很多企業(yè)在發(fā)展過程中，并未制定明確的薪酬管理制度，如明確具體的薪酬晉升機(jī)制、明確的獎(jiǎng)金制度等等。缺乏明確的薪酬管理制度不僅會(huì)大大降低員工工作的積極性，而且還容易產(chǎn)生不公平的降薪或加薪現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)很難建立健康的工作環(huán)境和工作氛圍。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通

為促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通。很多企業(yè)在發(fā)展過程中，由于企業(yè)各部門之間、企業(yè)員工與員工之間缺乏溝通，導(dǎo)致出現(xiàn)很多不必要的矛盾和問題，如在理解和探討工傷保險(xiǎn)政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃時(shí)，由于企業(yè)管理人員與員工之間缺乏必要的溝通，不僅會(huì)導(dǎo)致同事之間出現(xiàn)齟齬，而且會(huì)導(dǎo)致工作完成的效率低下等等，嚴(yán)重制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的溝通機(jī)制顯得很有必要。

（四）企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化具有凝聚企業(yè)力量、鼓舞企業(yè)員工斗志等積極作用，但是，很多企業(yè)在發(fā)展過程中尚未建立屬于自己的企業(yè)文化，而是一味地追求效益的最大化。缺乏良好的企業(yè)文化，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力和向心力，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、科學(xué)運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工具的策略

當(dāng)前，很多企業(yè)在管理過程中，未能科學(xué)合理地運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工具，給企業(yè)的發(fā)展造成了很多不利影響。為促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，完善人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工具在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用很有必要。

（一）建立完善的績效考核制度和薪酬管理制度

完善績效考核制度和薪酬管理制度，是加強(qiáng)企業(yè)管理工作的必要措施。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)事求是，制定初步的績效考核制度和薪酬管理制度；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)將初步的績效考核制度和薪酬管理制度向全體員工進(jìn)行公示，由全體員工對(duì)該制度提出修改意見和建議；緊接著，由企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人員收集匯總?cè)w員工的意見和建議，并根據(jù)員工的意見和建議進(jìn)行制度的修改。最后，制度由全體員工簽字后正式開始實(shí)施?？冃Э己酥贫群托匠旯芾碇贫乳_始正式實(shí)施后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照制度的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。只有做到有制度可依據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行該制度，才能有效加強(qiáng)和完善企業(yè)的管理工作。

企業(yè)管理人員在制定績效考核制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意將員工的工資與員工日常行為相結(jié)合，如對(duì)于在組織實(shí)施對(duì)用人單位工傷預(yù)防等工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于表現(xiàn)不好的員工，進(jìn)行相應(yīng)的工資考核。通過嚴(yán)格的績效考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的科學(xué)合理管理，完善企業(yè)的管理工作。

企業(yè)管理人員在制定薪酬管理制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意盡量將降薪和加薪的內(nèi)容細(xì)化，避免出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。在制定降薪制度時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照我國的相關(guān)法律法規(guī)操作，避免出現(xiàn)不必要的用工糾紛。

（二）建立完善的企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制

企業(yè)是由各個(gè)部門組成的一個(gè)有機(jī)整體。各部門之間相互合作，相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能促進(jìn)公司的正常運(yùn)營。首先，應(yīng)當(dāng)在各部門之間建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門間矛盾的機(jī)構(gòu)，有效化解各部門之間的矛盾。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視工會(huì)的建設(shè)和發(fā)展，充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)與員工之間的溝通作用。另外，為促進(jìn)員工間的溝通，企業(yè)可加強(qiáng)內(nèi)部員工溝通平臺(tái)建設(shè)，為員工之間的溝通交流提供便捷的渠道。

（三）培育和傳播良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在力量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。企業(yè)文化將直接影響員工的工作狀態(tài)、工作質(zhì)量。企業(yè)在完善企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)在充分考慮員工需求和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)塑造良好的企業(yè)文化，并積極傳播企業(yè)文化。通過培育和傳播良好的企業(yè)文化，不僅能夠促進(jìn)其他部門的發(fā)展，同時(shí)，還能有效提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

三、結(jié)束語

人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工具在企業(yè)發(fā)展中科學(xué)合理的運(yùn)用對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須不斷完善人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工具在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用。