土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制措施

陳天宇

（鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，河南 鄭州 450000）

土木工程的施工項目包括很多方面，所涉及的具體內(nèi)容也比較復(fù)雜，本文重點進行介紹的是施工材料，施工材料也是比較重要的一個管理項目.施工材料之所以在質(zhì)量管理中占據(jù)比較關(guān)鍵的位置，是由于這一方面的預(yù)算是整個工程中所占比重較大的，因此工作人員為了保證整個工程的質(zhì)量更加優(yōu)化，保證工程的預(yù)算和成本在可控制的范圍之內(nèi)，對施工材料的質(zhì)量管理措施就非常重視，這一工作也顯得非常有必要.在我國當(dāng)前的土木工程施工過程中，施工材料的選擇直接影響著工程的質(zhì)量，雖然針對施工材料的選擇以及質(zhì)量控制方面的工作從來沒有停止，但是依然存在這許多的不足之處，依然沒有達到土木工程施工的最佳質(zhì)量.為了使我國土木工程施工的質(zhì)量達到最好，對施工材料的質(zhì)量進行控制管理是非常關(guān)鍵的，對這類工作進行研究，全面促進土木工程的發(fā)展.

1 土木工程中施工材料選擇的重要性及特點

1.1 重要性分析

在土木工程施工的整體組成中，施工材料所占據(jù)的重要性非常明顯，在成分分析中，施工材料所占比重也非常大，因此施工材料的質(zhì)量控制自然就成了工程中的重點控制目標(biāo)，對施工材料的控制直接影響著整個工程的利潤和工作進度.施工材料的選擇在土木工程中是具有一定的重要性的，材料的選擇可以決定整個工程的行業(yè)競爭力和利潤配比情況，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭力所在.所以對土木工程重點是施工材料的選擇要進行嚴(yán)格的控制，要對其進行長期的質(zhì)量管理，最大程度地降低工程的成本，提高工程的整體質(zhì)量，獲得最大的利潤，促進企業(yè)整體競爭力的提升.

1.2 土木工程施工材料的選擇特點

隨著社會整體經(jīng)濟水平和科技水平的發(fā)展，土木工程的施工材料也在不斷地提升質(zhì)量，也在行業(yè)內(nèi)不斷地創(chuàng)新，層出不窮的新型材料已經(jīng)開始占據(jù)市場，雖然鋼筋、混凝土等還是建筑所需要的主要材料，但是許多的土木工程建設(shè)在選擇材料上也都已經(jīng)開始挑選新型材料.這些新型材料主要包括合金材料、陶瓷材料、有機材料等，這些材料大都是經(jīng)過人工合成的非天然材料，這類材料可以有效減少資源浪費，并且持久性比較好，因此得到了廣泛的使用.當(dāng)前大量應(yīng)用更多土木工程施工材料的主要特點有以下幾點：第一，材料的選擇要充分參考材料的功能性和耐久性，要選擇強度比較高的施工材料，這樣可以保證工程整體的持久性較好；第二，要充分就地取材，在工程施工的過程中，許多材料無法充分提供，那么可以從當(dāng)?shù)剡x擇最合適的材料進行施工，這樣不僅能夠廢物利用還能夠達到環(huán)保的效果；第三，在對新型材料的篩選上，也要很注意，盡量選擇能夠環(huán)保節(jié)能的材料，這樣有利于環(huán)境的發(fā)展；第四，一些高溫、高壓下容易產(chǎn)生對空氣環(huán)境或者土壤環(huán)境負(fù)面作用的材料盡量不要選用，要保證在不影響環(huán)境的情況下進行工程施工；第五，在復(fù)合材料和天然材料之間，若不存在較大的預(yù)算差異，盡量選擇天然材料，也有助于減少污染.

2 土木工程施工材料選擇中存在的問題分析

2.1 相應(yīng)材料選擇和管理人才的欠缺

在土木工程的施工單位內(nèi)部，很多工程質(zhì)量上不去的原因主要是由于沒有相應(yīng)的專業(yè)人員對工程存在的問題進行發(fā)現(xiàn)、糾正，因此無法找到問題的根本原因.在土木工程的施工單位中，施工材料的選擇人員大都是內(nèi)部招聘的人員，基本的文化層次都是初高中水平，對當(dāng)下應(yīng)用于土木工程的新型材料并不是非常熟悉，缺乏專業(yè)的只是培訓(xùn)和對材料的選測技巧，在選材方面存在很大的缺陷，導(dǎo)致對施工質(zhì)量的管理非常欠缺.一些施工單位對這類問題已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識，開始在技術(shù)人才上投入更多的精力進行改造，但是還有很大一部分的施工單位沒有意識到這一重要性，對施工材料出現(xiàn)的問題全部歸咎于材料自身問題，而不是選材工作的疏忽，不重視對人才的培養(yǎng)，最終直接導(dǎo)致了工程的整體質(zhì)量不過關(guān).總的來看，施工技術(shù)人員的專業(yè)性是非常重要的，要想在最小的成本內(nèi)尋求最佳的工程質(zhì)量，就要提高施工材料的選擇技能，讓整個土木工程獲得應(yīng)有的質(zhì)量保障，企業(yè)也能夠更加完善地發(fā)展.

2.2 材料選擇的過程和方法中存在的問題

在材料的選擇過程中也存在一定的方法，并不是盲目的進行選擇，那么在選材過程中需要選擇的方法和需要注意的問題也有許多.選擇材料的方式盡量遵循科學(xué)的選擇方式，而不是習(xí)慣性的選擇方式，因為許多的工程在施工中有各種各樣的自然環(huán)境的影響，導(dǎo)致不同工程要選擇不同的施工材料，對材料的選擇也要盡量由專業(yè)人員進行選擇，不專業(yè)的工作人員只會誤導(dǎo)材料選擇的方向，使工程的利益受到損耗.在材料選擇的過程中，工作人員進行選擇固然重要，那么適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督也是非常必要的，許多的采購部門不設(shè)有專門的監(jiān)督人員，這樣就會造成施工企業(yè)內(nèi)部的很大損失，具體的材料數(shù)量以及預(yù)算沒有人監(jiān)督統(tǒng)計，會存在施工混亂丟失的情況.如果只是單純的材料丟失，那么也不會為施工企業(yè)造成很大的損失，造成損失的主要原因就是采購人員中如果存在責(zé)任感不強，素質(zhì)低下的員工，則會利用采購的機會私自盈利，為企業(yè)造成損失.這些問題的存在都是由于缺乏監(jiān)督人員所造成的，因此工程施工過程中一定要設(shè)立專門的監(jiān)督機制和監(jiān)督人員，以確保工程的順利進行，以及工程的利益最大化.

2.3 缺乏完善的材料管理方法及制度

許多施工企業(yè)認(rèn)為在土木工程施工的過程中只具備高效的施工能力就可以，不需要對員工行為等進行約束，這種思想是非常錯誤的，許多企業(yè)并沒有意識到這一點，因此對材料的管理不重視，沒有合適的管理制度，造成了工程施工過程中的整體混亂.要想保證整個工程施工過程中對材料的管理最充分，那么健全合理的管理制度是必不可少的，并且要根據(jù)企業(yè)或者工程的具體情況制定管理制度，對材料的選擇和采購等進行規(guī)范，也對工作人員的行為進行規(guī)范，避免制度不完善給施工企業(yè)帶來損失.

3 土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制措施

3.1 科學(xué)合理化的選擇施工材料

為了保證土木工程的質(zhì)量達到要求的標(biāo)準(zhǔn)，那么施工材料的質(zhì)量就是最關(guān)鍵的內(nèi)容，要選擇具備良好性能的材料，并且材料的性能不會由于外部環(huán)境的影響產(chǎn)生較大變化.在企業(yè)內(nèi)部的工作人員進行材料采購的過程中，就要非常注意方法，要制定科學(xué)合理的采購計劃，并由專業(yè)的工作人員進行采購.對于施工材料的選擇也不能夠一成不變，要根據(jù)市場的中的材料更新而更新采購計劃，逐漸完善采購方面的規(guī)定，這也需要專業(yè)的人員進行定期的市場調(diào)查，并且針對市場內(nèi)的材料變化進行匯總報告，對選擇的材料也要定期進行檢查.這項工作不僅要制定選擇材料的規(guī)定，還要對施工材料的具體選擇標(biāo)準(zhǔn)進行約束，對于材料的生產(chǎn)商以及材料的經(jīng)銷商都要進行充分的調(diào)查，對于施工過程中的材料需求也要進行調(diào)研，確保所采購的材料符合施工需要和設(shè)計理念，這樣才選擇施工材料最科學(xué)合理的方法.

3.2 提升工作人員素質(zhì)，強化對材料的管理

施工企業(yè)在進行一項土木工程施工的過程中，不能夠只追求眼前的經(jīng)濟效益，要看到眼前利益下的可持續(xù)發(fā)展是否存在，要想整個施工企業(yè)的效益越來越好，那么從基礎(chǔ)上就要提升施工企業(yè)的整體素質(zhì).企業(yè)中最重要的就是員工，員工的個人能力以及個人素質(zhì)是整個企業(yè)發(fā)展方向的主要影響因素，因此對企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)培養(yǎng)非常重要.對于土木工程知識基礎(chǔ)較差的員工，企業(yè)要進行定期調(diào)查，然后進行系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高員工的整體水平.除了進行基礎(chǔ)知識培訓(xùn)外，對于員工的道德素質(zhì)也不能夠忽視，對全體員工都要進行定期的道德培訓(xùn)，讓員工具備企業(yè)責(zé)任感.這些培訓(xùn)都不能夠僅限于知識的填充上，還要對員工進行定期的考核，以確保員工對這些內(nèi)容全部消化，為了增加員工的學(xué)習(xí)積極性，還可以設(shè)立人才選拔制度，讓員工通過專業(yè)水平提升自己的工薪，這樣能夠側(cè)面的促進企業(yè)的內(nèi)部競爭，以合作競爭的方式推動企業(yè)進步.

3.3 實施材料管理方法及制度的革新

在土木工程施工的過程中，施工材料是根據(jù)工程的要求進行選購的，在采購材料后，要對施工材料進行細致的分類，以確保在需要的時候能夠快速找到材料，不出現(xiàn)其他的問題，并且對于施工材料的取用要進行登記，確保數(shù)量的可靠性.對于施工現(xiàn)場所應(yīng)用的材料也要進行定期檢查，不能材料離開倉庫就是可以投入工程中了，還可能會存在一部分的質(zhì)量隱患，因此要定期檢查，以確保工程的整體質(zhì)量不會受到較大的影響.對施工材料的管理方法也要與時俱進，當(dāng)今是信息化社會，材料的管理也可以采取信息錄入的方式，實現(xiàn)信息化管理.同時還要健全管理制度，將材料的管理落實到具體的工作環(huán)境中，確保材料的質(zhì)量會受到嚴(yán)格的控制.

4 結(jié)語

綜上所述，土木工程在施工的過程中材料管理是非常重要的問題，要引起工作人員相當(dāng)?shù)闹匾?要從根本上控制材料的數(shù)量、質(zhì)量，還要對材料選擇人員和管理人員的專業(yè)性進行定期培訓(xùn)，制定最合理的控制方法，這樣才能夠全面提升土木工程的施工質(zhì)量.

〔1〕高欣.土木工程中砼施工技術(shù)的質(zhì)量控制策略[J].工程技術(shù)研究,2017(09)：163-164.

〔2〕郝耀邦.探究土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制策略[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2015,31(01)：65-67.

〔3〕劉劍.探討土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制對策[J].黑龍江科技信息,2014(07)：228.