土木工程項(xiàng)目管理中成本控制探討

于軍輝

（鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，河南 鄭州 451100

1 前言

就我國目前的建筑行業(yè)大環(huán)境來說，無論是在人員管理，還是成本控制方面都與目前的一流發(fā)達(dá)國家存在著不小的差距.按照目前建筑行業(yè)情況來說，在土工程方面的管理上，成本管理發(fā)揮著重要的作用.但是即便是如此，不少的建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目的時(shí)候依然會(huì)在成本管理方面做的有所欠缺，沒有充分考慮到各種因素對(duì)成本方面所產(chǎn)生的影響.在我國目前的環(huán)境之中，由于建筑市場逐漸趨于飽和，由此使得建筑行業(yè)競爭日益加劇，因此對(duì)于建筑企業(yè)來說，為了更好地獲得利潤，取得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，就要充分做好在土木工程方面的成本控制，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)在市場中的競爭力.

2 土木工程成本控制的內(nèi)容和原則

2.1 土木工程成本控制的內(nèi)容

按照目前的學(xué)術(shù)理論來說.土木工程施工項(xiàng)目的成本管理，具體指的是進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)充分結(jié)合利用建筑行業(yè)的特點(diǎn)與規(guī)則，通過對(duì)在工程中所產(chǎn)生的消耗，進(jìn)行精確的貨幣計(jì)算，由此，從而保證，企業(yè)在該項(xiàng)目之中的各個(gè)環(huán)節(jié)，都可以做到最優(yōu)利用和最節(jié)省，從而從整體上，降低企業(yè)的成本的方法.

2.2 土木工程成本控制的原則

2.2.1 目標(biāo)管理原則

在工程開始的時(shí)候，優(yōu)先制定相應(yīng)的工程計(jì)劃，對(duì)于工程的具體細(xì)節(jié)制定相應(yīng)的指標(biāo)，并且對(duì)在各個(gè)具體的指標(biāo)在工程開展過程的具體變化情況，充分做到實(shí)時(shí)監(jiān)控.對(duì)著此原則來說，并不是簡單地進(jìn)行一定規(guī)律的劃分，而是充分做到細(xì)致合理的規(guī)劃，從而使得本企業(yè)各個(gè)部門都可以在項(xiàng)目中發(fā)揮作用，充分發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，共同努力促進(jìn)項(xiàng)目成本的節(jié)約.

2.2.2 動(dòng)態(tài)管理原則

動(dòng)態(tài)管理原則是指對(duì)土木工程的成本控制落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié).因?yàn)橥聊竟こ痰慕ㄔO(shè)過程中會(huì)有很多的費(fèi)用，比如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用，每個(gè)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生不同的費(fèi)用，必須把成本控制落實(shí)到施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以節(jié)約成本.施工前要對(duì)成本有一個(gè)大方面的設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行預(yù)算.施工后要對(duì)土木工程的成本進(jìn)行實(shí)際控制，在保證質(zhì)量的前提下，達(dá)到節(jié)約成本的目的.

2.2.3 全面成本控制原則

全面成本控制是指企業(yè)中所有參與施工的人員共同監(jiān)督、共同管理成本控制.所有的工作人員和項(xiàng)目參與者應(yīng)該把施工過程中的成本控制作為自己的義務(wù)，共同監(jiān)督和管理，管理人員也應(yīng)該調(diào)動(dòng)人員的積極性，共同為成本控制做出努力，為低成本高效益的目標(biāo)而努力.

2.2.4 成本最低化原則

土木工程管理的成本控制最主要的目的就是用最小的成本達(dá)到最高的利益，即成本最低原則.若想達(dá)到這一目標(biāo)，必須對(duì)成本的輸出進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目成本的用輸出有一個(gè)計(jì)劃，并在實(shí)際操作中落實(shí)到實(shí)踐.如何在輸出最小的情況下獲得最大的利益，這需要企業(yè)參與施工人員共同的努力.

3 土木工程成本控制出現(xiàn)的問題

3.1 成本控制的計(jì)劃和實(shí)施

企業(yè)中對(duì)成本控制的計(jì)劃與施工過程中的實(shí)施有差距，這是由于施工過程中沒有按照成本控制的計(jì)劃來實(shí)施或者成本控制的計(jì)劃實(shí)施性不強(qiáng)，無法按照計(jì)劃來實(shí)施，使成本控制的計(jì)劃成為形式化.

3.2 成本控制漏洞

成本控制中的材料成本控制出現(xiàn)很大問題，因?yàn)椴牧闲屡f交替，價(jià)格浮動(dòng)不定，對(duì)成本的控制增加了難度.而且在成本控制的管理、考核制度不完善，使材料成本控制出現(xiàn)難度，材料在施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)情況，影響了整個(gè)項(xiàng)目的成本控制情況.

3.3 建筑市場不規(guī)范

建筑業(yè)市場的不規(guī)范導(dǎo)致了項(xiàng)目成本的控制缺乏穩(wěn)定性，由于建筑市場的競爭激烈，使得成本控制不穩(wěn)定.工程竣工后的拖欠工程款也使得員工的責(zé)任心不強(qiáng)，影響了成本控制的實(shí)際實(shí)施，最終影響企業(yè)的最終效益.

4 土木工程成本控制的措施及建議

4.1 編制成本計(jì)劃

我們可以按照層次編制成本計(jì)劃，達(dá)到成本控制的實(shí)施.首先可以進(jìn)行總成本的計(jì)劃編制，確定總投資金額，其次按照管理層次進(jìn)行計(jì)劃編制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，制定各層次的成本計(jì)劃.通過編制成本計(jì)劃，選定成本方案，制定最低成本，并且項(xiàng)目最合理的成本方案.

4.2 加強(qiáng)項(xiàng)目中成本控制的步驟建設(shè)

4.2.1 比較與預(yù)測

比較是指通過把項(xiàng)目成本計(jì)劃和項(xiàng)目施工中實(shí)際的成本話費(fèi)進(jìn)行比較，從而得出項(xiàng)目施工過程中的成本是否超出標(biāo)準(zhǔn)，如果超出標(biāo)準(zhǔn)通過比較看看是哪個(gè)環(huán)節(jié)的成本超出計(jì)劃，超出計(jì)劃的原因是什么.這一步需要引起人們的注意，因?yàn)橹莱鲇?jì)劃的原因之后要進(jìn)行有針對(duì)性的成本控制，以達(dá)到減少相同原因的錯(cuò)誤或者損失，以達(dá)到節(jié)約成本的目的.預(yù)測則是指按照項(xiàng)目的情況預(yù)測出項(xiàng)目的總費(fèi)用，通過科學(xué)的方法，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分析和預(yù)測，以達(dá)到用最低的成本達(dá)到最好的效益的目的.

4.2.2 糾偏與檢查

糾偏是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)成本偏差時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，根據(jù)偏差預(yù)測，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)姆椒ㄊ蛊钭兂勺钚?糾偏使項(xiàng)目實(shí)施過程中最成本控制實(shí)施性最強(qiáng)的一步，只有通過糾偏才能達(dá)到節(jié)約成本的目的，通過對(duì)偏差的原因分析，達(dá)到可實(shí)施性的成本控制的目的.糾偏首先要確定出現(xiàn)偏差的對(duì)象和原因，偏差的原因無法控制，只能通過偏差出現(xiàn)的原因進(jìn)行預(yù)防，以減少偏差，減少因?yàn)槠顜淼膿p失，達(dá)到成本控制的目的.并且在糾差的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行檢查，確保在施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，達(dá)到低成本高效益的目的.

4.3 完善土木工程項(xiàng)目成本控制

4.3.1 對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審

在項(xiàng)目進(jìn)行施工之前，必須對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)省.施工圖紙是設(shè)計(jì)人員的心血，我們必須認(rèn)真對(duì)待，必須進(jìn)行全面細(xì)致的會(huì)省，對(duì)圖紙的平面、剖面和立面進(jìn)行認(rèn)真審閱，以達(dá)到各個(gè)方面融會(huì)貫通，對(duì)圖紙的各個(gè)方面進(jìn)行有聯(lián)系的對(duì)照，把不清楚的地方進(jìn)行標(biāo)記，和施工單位、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員自己建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行審閱，對(duì)圖紙有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，以達(dá)到順利施工的目的.這樣既可以保證質(zhì)量，又可以降低成本增加效益，為順利施工打下基礎(chǔ).

4.3.2 制定先進(jìn)合理的施工方案

根據(jù)不同的施工項(xiàng)目，必須制定先進(jìn)合理的施工方案，根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，以選出最合理的施工方案.比如在進(jìn)行下水項(xiàng)目施工過程中，必須考慮到污水的排放，盡量采用自然排水的施工方案，以減少抽水的費(fèi)用等.在不同的工程中，要考慮到不同的方面，比如在土方施工中，要考慮到土方平衡；在市政的項(xiàng)目實(shí)施過程中，要考慮到材料的放置，減少轉(zhuǎn)運(yùn)的過程等等.并且，在根據(jù)不同的施工方案中，還要突出本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到最好的經(jīng)濟(jì)效益.

4.3.3 組織均衡化施工

均衡化生產(chǎn)是指根據(jù)完成的總數(shù)量制定生產(chǎn)計(jì)劃，在可以完成生產(chǎn)的情況下，人們的工作量要保持一個(gè)穩(wěn)定的時(shí)間或者相同的時(shí)間.保證工作人員的體力和狀態(tài).均衡化生產(chǎn)是在生產(chǎn)或施工中必不可少的一項(xiàng)，可以保證施工或者生產(chǎn)的順利進(jìn)行.如果不按照計(jì)劃均衡生產(chǎn)，在閑暇時(shí)會(huì)造成資源浪費(fèi)，設(shè)備和工作人員閑置.反之在忙碌時(shí)則會(huì)造成加班加點(diǎn)，工作人員疲憊，粗制濫造，甚至?xí)霈F(xiàn)安全事故.所以均衡化生產(chǎn)是在施工過程中必不可少的一個(gè)過程，才可以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證質(zhì)量和數(shù)量，工作人員也可以得到更好的休息.那么如何才可以均衡化生產(chǎn)呢？我們必須根據(jù)時(shí)間、進(jìn)程等進(jìn)行分析，確立合理的施工方案，保證施工過程中均衡化生產(chǎn).在施工過程中必須對(duì)工作人員的數(shù)量和時(shí)間進(jìn)行合理分配，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和有效性，保證工作人員的合理工作和休息.施工過程中可以實(shí)行工作人員輪流休息制度，嚴(yán)格按照制度工作和休息，為均衡化生產(chǎn)制定基礎(chǔ).其次，設(shè)備等物質(zhì)資源的有效性和安全性也是均衡化生產(chǎn)和確保員工安全的合理保證，避免資源浪費(fèi)，確保工作人員的合理工作，是均衡化生產(chǎn)的保證.

4.3.4 降低材料成本

在建筑剛開始進(jìn)行的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行良好的管理，通過自身構(gòu)建一個(gè)適合自己的成本控制的系統(tǒng)來做到自身施工成本的降低.為了更好地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)做到對(duì)其的直接負(fù)責(zé)，并且根據(jù)要求，在不同的環(huán)節(jié)設(shè)置詳細(xì)具體的制度，包括財(cái)務(wù)管理，日常生產(chǎn)材料的采購方面，產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用等諸多方面.與此同時(shí)，做好對(duì)企業(yè)在倉庫管理，保證材料安全，完善日常工作對(duì)材料的領(lǐng)用和使用規(guī)范.在企業(yè)開展日常材料的采購時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確與材料相關(guān)的質(zhì)量要求以及日后采購的具體方向，在此以后，要對(duì)材料的供貨商進(jìn)行合理篩選，盡量使得企業(yè)的日常材料價(jià)格低廉的同時(shí)，也能夠擁有一個(gè)優(yōu)良的質(zhì)量.在貨物運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候，選擇較為便宜的貨運(yùn)公司，盡可能使得日常材料在路程中的材料消耗小，當(dāng)材料到達(dá)的時(shí)候，要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，以保證企業(yè)所用材料質(zhì)量的安全.每次采購均要做好銜接，如果本身的材料使用達(dá)到百分之八十左右的時(shí)候，企業(yè)的采購部門就應(yīng)該開始準(zhǔn)備下一次的采購，從而保證工程的用料情況，從而促使工程的平穩(wěn)開展.為了做好企業(yè)的成本控制，企業(yè)的各個(gè)部門均應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮作用，對(duì)于在日常成本控制中所出現(xiàn)過的問題應(yīng)當(dāng)做到合理的分析，警醒各個(gè)部門，以保證下次不會(huì)再犯.

5 結(jié)語

總而言之，我國的建筑市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)在不斷地加強(qiáng)和完善，施工項(xiàng)目的目的已經(jīng)不再是進(jìn)行順利施工，而是如何通過低成本獲得高效益.本文通過對(duì)施工項(xiàng)目管理中成本控制的管理進(jìn)行闡述，通過一系列的方法來控制成本輸出，以達(dá)到低成本高效益的目的.

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