關(guān)于企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新研究

周楊子涵

摘 要：在現(xiàn)階段的管理當(dāng)中，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心，對(duì)于中型、大型企業(yè)來說人力資源更為重要。人力資源管理與企業(yè)內(nèi)部的工作效率、工作質(zhì)量等直接掛鉤。新時(shí)期下各企業(yè)競爭激烈，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)在新時(shí)期下的良好發(fā)展，就必須在人力資源管理制度上做出創(chuàng)新性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理制度；創(chuàng)新發(fā)展

隨著我國走向新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場機(jī)制變得更加復(fù)雜起來，激烈的市場競爭環(huán)境是當(dāng)前企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問題，想要在眾多企業(yè)當(dāng)中脫穎而出，就必須要提高自身競爭力，人力資源管理對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展有重要促進(jìn)作用。員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，人力資源管理就是針對(duì)員工進(jìn)行管理。在新時(shí)代下，人力資源管理不能夠承接以往的老一套辦法，而必須要做出創(chuàng)新。

一、企業(yè)人力資源管理概述

人力資源管理能夠涉及的門類比較多，如管理心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等等，一般是將人力資源管理分為招聘、選人、培訓(xùn)、入職、留人幾個(gè)階段，在不同的階段中，人力資源管理有著不同的要求。比如留人階段主要側(cè)重點(diǎn)在員工的激勵(lì)上，招聘階段主要在員工的組織上。全過程的側(cè)重點(diǎn)是在不斷變化的，因此從這里就可以看出人力資源管理是一個(gè)變化性相當(dāng)大的工作。

人力資源管理在廣義上的意義是對(duì)現(xiàn)有的員工或者未來的員工進(jìn)行合理的資源分配，保證企業(yè)的正常運(yùn)行基礎(chǔ)上增加企業(yè)效益。通常情況下，如果人力資源管理做得較好的企業(yè)，員工的滿意度會(huì)比較高，工作熱情、工作積極性等與人力資源管理做得較差的企業(yè)相比要更好。

二、企業(yè)人力資源管理問題

（一）管理觀念陳舊

有的企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，實(shí)行的還是傳統(tǒng)的管理辦法，同時(shí)人力資源管理者在理念上也有所缺失，有的企業(yè)認(rèn)為人力資源管理就是管理好人，這一觀念是十分錯(cuò)誤的理解，它忽略了人的心理，很大程度上只注意到人的行為。這種錯(cuò)誤的觀念在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中適用，但在現(xiàn)階段的社會(huì)情況下，這一觀念就過度陳舊，不僅不能夠達(dá)到良好的管理效果，還對(duì)企業(yè)發(fā)展形成了制約。有的企業(yè)即使發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)問題所在，沒有引起充分的重視，也造成問題的不斷循環(huán)，致使企業(yè)的人力資源管理始終得不到改善。

（二）管理制度落后

針對(duì)于不同規(guī)模的企業(yè)，人力資源管理就有不同程度的分化，一般說來，越是大型的企業(yè)人力資源管理的門類就越多，管理做得也更細(xì)致。但是有的企業(yè)由于本身對(duì)人力資源管理的不重視，導(dǎo)致他們?cè)谠O(shè)立人力資源管理有關(guān)部門時(shí)候，沒有能夠?qū)⑵渲械母鱾€(gè)板塊分化清楚，導(dǎo)致在實(shí)際的管理過程中，常常出現(xiàn)一人負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的事件，特別是當(dāng)某些企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大以后，原本的人力資源管理模式對(duì)于發(fā)展以后的規(guī)模來說就不再適用，如果不能夠做出及時(shí)調(diào)整，就難以達(dá)到良好的管理水平。管理制度上的缺陷導(dǎo)致某些企業(yè)發(fā)展力不從心，甚至有的企業(yè)還不清問題的癥結(jié)所在。

（三）文化建設(shè)欠缺

文化建設(shè)是企業(yè)的核心建設(shè)，是企業(yè)價(jià)值觀的重要體現(xiàn)。當(dāng)人力資源管理部門將員工安排井然有序時(shí)候，要想讓員工能夠融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，就需要企業(yè)具有文化建設(shè)，企業(yè)文化是吸引人才、留住人才的良方，是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。因此，某些企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)，是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)分歧與矛盾的核心原因，

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究

（一）樹立新型管理理念，堅(jiān)持以人為本思想

人本管理是人力資源管理的最根本特點(diǎn)，是人力資源管理能充分體現(xiàn)員工的個(gè)人特點(diǎn)的前提和必要條件。不論是在何種規(guī)模的企業(yè)，員工總是企業(yè)人數(shù)最多的群體，他們是企業(yè)最重要的組成部分?，F(xiàn)代的企業(yè)，更多需要的是自己能思考、能學(xué)習(xí)、積極性高的員工，而并非單純的執(zhí)行機(jī)械。一個(gè)企業(yè)的名譽(yù)、收益、社會(huì)影響都不能決定一個(gè)企業(yè)的存續(xù)，唯有人才，才能將一個(gè)企業(yè)帶向成功。員工招聘與配置、績效考評(píng)、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、管理勞動(dòng)關(guān)系等方面都要做到“以人為本”，充分接受員工的觀點(diǎn)與想法，給予員工足夠的空間發(fā)揮，培養(yǎng)員工的積極性，以期企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）建立健全管理制度，重視有效性可行性

企業(yè)在發(fā)展中需要建立健全自身擁有的管理制度，某些企業(yè)不能夠良好發(fā)展就是因?yàn)楣芾碇贫热笔Щ驔]有有效實(shí)施。企業(yè)的管理體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的支撐，是保證企業(yè)剛性管理力度的表現(xiàn)，通過管理制度與以人為本思想的相互融合，形成企業(yè)的剛性、柔性管理相互結(jié)合。因此，管理制度需要在實(shí)際當(dāng)中發(fā)揮出它的作用，就需要在管理制度的制定中，保證企業(yè)管理制度的科學(xué)性、有效性與合理性。

（三）豐富企業(yè)文化建設(shè)，形成特色核心魅力

企業(yè)的文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要方面，一個(gè)有著特色文化的企業(yè)，它的競爭力比較沒有形成特色文化的企業(yè)要更高。企業(yè)文化在形成企業(yè)核心競爭力上有著十分重要的地位。第一，企業(yè)文化能夠調(diào)整人力資源管理制度，通過將特色文化與制度的結(jié)合，形成更為完整的與企業(yè)契合度較高的人力資源管理體系。第二，促進(jìn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新。在企業(yè)的不斷發(fā)展當(dāng)中，一旦形成了企業(yè)的特有文化，就相當(dāng)于在發(fā)展中有了明確的導(dǎo)向，不管企業(yè)如何發(fā)展，只要始終朝著這個(gè)導(dǎo)向前行，就能夠達(dá)成制度創(chuàng)新。

四、結(jié)束語

企業(yè)人力資源管理制度是企業(yè)發(fā)展的核心，目前全社會(huì)都已經(jīng)步入新時(shí)期，人力資源管理制度就需要在原來的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展推進(jìn)。要針對(duì)傳統(tǒng)管理模式有的問題，做好相應(yīng)改善工作。

參考文獻(xiàn)

[1]張志華.企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2016，（23）：79+123.

[2]黃耀師.淺析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2016，13（06）：60-61.