企業(yè)內(nèi)部控制風險管理的實施及具體方式闡述

李廷麗

[摘要]隨著改革開放的不斷深入，全球經(jīng)濟化的迅速發(fā)展，我國企業(yè)逐漸與世界經(jīng)濟接軌的關(guān)鍵時期，企業(yè)在享受著全球市場化機遇的同時，也面臨著較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)運作中潛在的風險較多，若不及時消除，不僅會阻礙著企業(yè)的發(fā)展，還會導致企業(yè)破產(chǎn)。本文首先分析了企業(yè)內(nèi)部控制風險管理概述，同時闡述了企業(yè)內(nèi)部控制風險管理的實施策略，最后總結(jié)了全文。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 內(nèi)部控制 風險管理 概述 實施策略

自21世紀以來，我國企業(yè)面臨的風險逐漸增加，企業(yè)的運行危險也在逐漸增加，主要是因為企業(yè)在風險管理上還存在著較大的問題。只有積極應對各項風險，落實各項風險防范、控制工作，才能夠確保企業(yè)內(nèi)部控制水平，進而推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。在企業(yè)的運行過程中，只有在內(nèi)部控制中融入風險管理，積極落實各項風險防范措施，確保在風險突發(fā)時，能夠應用科學、合理的風險管理才能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)內(nèi)部控制風險管理概述

企業(yè)內(nèi)部控制風險管理主要是為了確保企業(yè)得到更好的發(fā)展，兩者之間是相輔相成且各自存在的。近幾年，隨著全面風險管理的推進與實施，兩者在一定范圍內(nèi)逐漸呈現(xiàn)相互融合的發(fā)展趨勢。企業(yè)內(nèi)部控制風險管理主要包括：風險識別、風險評估、風險對策、設(shè)定目標、監(jiān)控過程、控制流程、環(huán)境控制、數(shù)據(jù)溝通八方面，在企業(yè)的內(nèi)部控制中對企業(yè)進行全方位的風險控制。

（一）企業(yè)內(nèi)部控制概述

企業(yè)運營的目的是為了獲取利益，企業(yè)內(nèi)部控制則是針對各項運營事宜的規(guī)劃，進而確保企業(yè)內(nèi)部的運營與企業(yè)的發(fā)展相適應。企業(yè)內(nèi)部控制主要包括：操作程序監(jiān)督、操作手段合法性等，只有對企業(yè)的生產(chǎn)流程合理規(guī)劃，才能夠確保企業(yè)的高效運行。企業(yè)內(nèi)部控制還要為決策層、領(lǐng)導層提供各項決策依據(jù)，確保在企業(yè)的運轉(zhuǎn)中各項策略的有效實施。

（二）企業(yè)風險管理概述

風險指的是在實施經(jīng)濟目標額過程中，對可能阻礙目標進行的因素、影響目標安全性的各類風險因素進行預測、識別、分析、判斷等，對不同的風險進行合理的預防、采取科學、合理的應對措施，最大程度的降低風險出現(xiàn)的幾率，進而將風險帶來的損失控制在一定范圍內(nèi)。企業(yè)風險管理指的是對潛在風險進行前期預測，對企業(yè)運行過程中的風險進行防范，在風險出現(xiàn)時以便選擇最佳的應對方式，確保風險管理策略的精準性、有效性。

二、企業(yè)內(nèi)部控制風險管理的實施策略

（一）提升管理團隊的創(chuàng)新意識

在市場經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)之間的競爭也逐漸加劇，我國企業(yè)的管理團隊在避免各項風險時，也應該抓住機遇。通過深入分析以往爆發(fā)的全球化經(jīng)濟危機中，能夠發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在內(nèi)部控制風險管理上的各項問題。因此，，為了提升企業(yè)的競爭力，需要加強管理團隊的建設(shè)，吸引更多的人才，不斷創(chuàng)新管理思路。加強在職、入職工作人員的培訓工作，全面提升團隊的專業(yè)素質(zhì)、風險認知，進而提升企業(yè)的內(nèi)部控制管理能力，在策略上不斷的突破、創(chuàng)新。結(jié)合實際情況構(gòu)建完善、合理的內(nèi)部控制風險管理體系，全面提升企業(yè)的風險防范、應對能力。

（二）建立健全完善的管理控制機制

企業(yè)在運營過程中，風險評估機制不完善，將會導致企業(yè)的風險幾率增加，在面對風險時，會增加企業(yè)的經(jīng)濟損失。合理完善管理控制體系，能夠確保在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中對風險進行科學評估，根據(jù)風險評估，及時調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部控制程序、財務方式、運行方式。在企業(yè)面臨風險時，只有科學的應對預案，健全的管理控制機制，才能夠總結(jié)出具有科學性、針對性的應急預案。不管是企業(yè)的決策層還是管理層、或者是基層員工，只有按照相關(guān)的規(guī)章制度進行，有序開展工作，應對風險才能夠避免風險擴散，才能夠最大程度挽回企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（三）完善企業(yè)相關(guān)策略的實施應用

部門企業(yè)由于在權(quán)利方面存在較大的問題，導致各項決策權(quán)力失衡，進而使得相關(guān)的政策無法得到有效落實，在這類情況下即便是科學、合理的決策，也無法發(fā)揮其風險控制作用，還會對企業(yè)的發(fā)展帶來較大的危害。只有完善企業(yè)機構(gòu)的相關(guān)制度、策略，才能夠確保各項保障機制的順利實施。企業(yè)在機構(gòu)設(shè)置上需要以董事長為核心，合理部署風險管理、內(nèi)部控制戰(zhàn)略，設(shè)置具備權(quán)利的機構(gòu)確保各項政策的有效實施。同時，在內(nèi)部控制管理過程中應該將風險識別、評估、應對作為企業(yè)內(nèi)部控制風險管理的重點工作。通過設(shè)置專門的管理機構(gòu)，確保職權(quán)的有效落實。同時定期進行內(nèi)部控制風險管理結(jié)果反饋，結(jié)合企業(yè)實際的運行情況，及時調(diào)整相關(guān)政策，確保不同部門在職能上的獨立性，工作上的專業(yè)性。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，有效規(guī)避各項運營風險，必須要結(jié)合自身的實際情況，完善風險預防機制，在應對能力的保障下，確保企業(yè)的長遠發(fā)展。在現(xiàn)代社會背景下，企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須要明確企業(yè)在運行過程中的潛在風險，不斷強化企業(yè)風險管理，重視企業(yè)內(nèi)部控制工作，以積極主動的態(tài)度去面對各項運營風險。針對現(xiàn)階段，企業(yè)存在的內(nèi)部控制風險管理疏漏問題，應該及時制定可行的政策，確保各項風險管理的有效落實，進而確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。